1、生产部主管考核评分表（月度）姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日考核指标 权重 指标要求 评分规则 自评 复评 终评生产原材料成本控制10%原材料成本控制在订单金额的 35%以内（按照当月领料单对照投产订单金额，或者用财务的手法统计）A） 生产原材料成本控制率在 35%以内得 10 分B） 生产原材料成本控制率在 45%以内得 5 分C） 生产原材料成本控制率在 45%以上得 0 分生产合格率 15% 次品率不超过 5A) 生产原材料次品率为0以内得 15 分B) 生产原材料次品率为0-2得 10 分C) 生产原材料次品率超过2-5得 5 分D) 生产原材料次品率超过5得 5 分生产人工成本
2、控制15%生产人工成本控制在订单金额的30%以内（按照当月领料单对照投产订单金额，或者用财务的手法统计）A） 生产原材料成本控制率在 30%以内得 10 分B） 生产原材料成本控制率在 35%以内得 5 分C） 生产原材料成本控制率在 35%以上得 0 分生产目标实现率15% 生产目标交期率超 95%（按照订单金额和出货金额）A) 生产目标实现率超 95%得 15 分B) 生产目标实现率在90%-95%得 10 分C) 生产目标实现率低于90%得 5 分生产流程体系的建立与完善10%建立生产管理管理制度、方法、流程，并妥善执行，按照流程工单、领料单、入库单（回收）完成率在 90%以上 15 分
3、完成率在 85%以上 10 分完成率低于 80%为 5 分车间 5S 5% 按照 5S 的手法管理车间整理、整顿、清扫、清洁、素养，考评人根据平时看到的现场主管评分安全培训 5% 每月培训超 1 课时，每小时 1 分达到 10 课时 5 分未达到 0 分能力指标85%安全事故控制 5% 无安全事故发生无事故发生 5 分有事故发生 0 分财务纪律 25%1 级：不违反财务制度2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督3 级：不因自身利益而破坏公司制度4 级：主动节省费用，并不影响工作质量5 级：因为财务清白，对其它成员产生影响力与威慑力1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分
4、5 级 25 分指挥 25%1 级：常规指标并清晰2 级：详细指导并告知操作方法3 级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4 级：团队工作井然，成员离场行为较好5 级：指挥具有艺术性，成员不易违规1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分承担责任 25%1 级：承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分态度指标15%领导力 25%1 级：任命员工合理2 级：能正确评价员工付出与回报协调性3 级：对员工业绩与态度进行客观评价4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分绩效得分（能力指标*0.85+态度指标*0.15=最终得分）60 分以下-差、60-70 分-及格、70-80 分-良好、80-90 分-胜任、90-100 分-优秀综合评语：制表： 复核： 核准：
