1、部 门 互 评 表被评定部门： _ 考核时段：_年_月 _年_月评定部门： 评定部门主管签字： 评分说明：1、总分为 100 分，精确到个位数。2、 考 核 中 有 重 点 特 殊 事 项 或 该 项 评 分 在 90%以 上 或 70%以 下 ， 必 须 加 注 评 价 说 明 ； 叙 述 事 实 可 以 另 附 页 说 明 。 考核内容/评判标准 评分区 间 评分 说明全体工作效率高，守时守信、办事质量高，无一例拖延或错漏状况 16-20大部分工作效率较高，质量尚可，当月份拖延或错漏在 2 件以内 12-16勉强适任工作，虽有拖延但无明显差错 6-12工作效率全体工作效率低，时有差错 0-
2、6有积极配合意识，能主动协作工作，能互帮互助，无一例拖延或抵触 16-20尚有配合意识，虽有异议或意见但尚能协作工作、完成任务 12-16配合意识不强，需有人督促，方能协作工作、完成任务 6-12协调配合欠缺配合意识，时时督促，亦不能如期完成协作工作 0-6所有人员对相关对口部门工作配合好，能够及时协助、配合其他部门工作，积极主动协助其他部门的工作 16-20大部分人员对相关对口部门工作配合好，能够及时协助、配合其他部门工作，积极主动协助其他部门的工作 12-16部门人员对其他部门的工作配合度低，不能对其他部门的工作给予 6-12团队整体配合度 屡犯重复错误，待改进工作未改进，工作很难开展 0
3、-6全体遵规守纪，无一人次违纪受处分，无一例客户或其他部门投诉，100%达成部门目标和计划 16-20大部分遵规守纪，违纪或客户和其他部门投诉在 2 人次以内，达成部门目标和计划 80%以上 12-16部门常有人违纪或制造矛盾，达成部门目标和计划 60%以上 6-12纪律风尚部门风气恶劣，常有人违纪，相互抵触或诋毁其他部门，难达成部门目标和计划 0-6全体成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，取得实效 16-20大部分尚具成本意识，尚能节省，无一例浪费现象 12-16缺乏成本意识，稍有浪费，浪费额度低于 50 元，次数不多于 2 次 6-12成本意识全体成本意识欠缺，以致常有浪费 0-6评定总分 100
