1、谈谈如何做好一名监理人员,现场质量控制,一、要明确工程建设监理的概念、性质、准则、作用,工程建设监理：是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承包单位的建设行为进行监督管理的专业化服务活动。 实际就是：根据业主购买的分项节点来提供服务，目前主要有前期服务、施工阶段服务（过程及验收服务）、缺陷管理期服务（保修期），现在的监理主要精力在施工服务期，也就是根据验收节点准备相应的验收资料、验收工具、验收表格等相关内容并做相应工作。 监：项目实施过程中有限的进行全过程、全方位、全环节的检查、监督、控制； 理：施工过程中讲道理，摆依据、理顺关系；需要规范化、
2、程序化、科学化。 监理性质：服务性、科学性、公正性、独立性； 监理作用：是对工程建设进行的综合管理与监督，。要有效控制建设行为的随意性和盲目性； 使参见各方在责、权、利关系上更加明确；。理清责任，保护自我；有利项目工程目标、过程、专业化管理；。工程顺利交工完成，过程痛苦，自己生存。上述也是企业生存的必须。,二、工作要求,1、谨慎、负责，认真履行监理职责，要知道哪些职责？ 2、作风严谨、严格遵守职业道德，要知道职业道德是什么？ 3、从解决工程最现实的问题入手，围绕业主、承包人、项目工程，不断学习，加强对各类问题处理的积累，提高自我见识，丰富个人阅历。 4、多办实事，多解难题，努力让甲乙双方满意。
3、 5、坚持“服务无此境，满意是标准”。 6、在工作中，体现与业主，承包人的“和谐、共赢”。 7、顾全大局，清正廉洁，严于律己。,1、监理部要提倡团队合作精神，对工作要有吃苦、敬业精神。 2、多与各参建单位沟通、协调，多向领导、业主、公司请示汇报。 3、熟悉图纸、规范、规程、标准等 4、对工程施工要做到：事前、事中、事后控制；动态控制。实际工作中：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数人均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵“，结果于事无补。 5、向专家、他人请教，利用一切资源，提高工作效率。 6、有效管理时间，高效率完
4、成工作。 7、面对问题要转变思维和心态，不要推托，要以负责的精神想办法把问题解决掉。把解决问题作为提高自我的机会，不要出了问题就找理由，要为解决问题找办法，办法总比问题多。,具体做到几点：,再具体点：监理怎么做,提前需要业主、施工单位提供的资料以及向业主、施工单位确定签收时间（需业主提供：图纸、预算清单、主材清单、邮箱等、需施工单位提供，施工人员姓名，施工工期、主材辅材清单及合格证明、邮箱等），对于需要业主、施工单位提供的各项资料需要发送短信或者邮箱再次确认，避免到达现场资料不全影响工作安排。资料齐全还要先看、读、理解、记忆、到时候能够使用并准确表达。 现场（检验批、分项、分部等）验收的前提是
5、施工单位提前报监理，监理安排好验收人员。 监理人员按照约定准时提前抵达验收现场，按照规定打开视频录制工具或拍照，服装整洁，工具齐全，出示工作证明等，将业主、施工长提供的资料按照要求仔细核对整理放入档案袋（特别是隐蔽资料）。开展验收作业时，必须按照节点划分同时按照单项验收的报告进行验收，对验收过程中按照分项验收独立表的内容，不允许少项、漏项验收方式（包括目测、测量、查看图纸、查看证明等）必须符合验收标准。,再具体点：监理怎么做,验收作业过程中，验收工作需要准确、快速达到标准。（合格、合规）、及时将有关数据、照片、合格证明检验报告等详细记录、分类存放，为后期验收报告填写、备份、存档做好准备，数据必
6、须准确、可靠、符合标准，照片清晰、位置正确能够真实反映现场的施工状态，现场的材料情况（宁可多不可少），做到有据可查。验收作业通常为2人一组，做好互检互查、不漏项、不少项、不盲目判断是否合格，在验收过程中，发现各种问题做到有标识，有记录、有照片，给业主、施工长展现专业的技术，工作中必须文明用语、用词准确，严格按照设计要求、质量要求进行验收。,现场验收工作结束后，再次检查业主所购买的的所有项目是否全部检查完毕、记录是否准确、照片是否正确，数据是否有误，同时检查验收工具是否齐全，资料是否齐全，对验收的结果在现场对业主和施工工长有简单的说明，重点提出不合格项，提醒工长安排人员及时整改，按时将整改之后的
7、 照片发送到监理人员，进行去人验收。验收结束结论要有，合格还是不合格，如果合格收拾监理工具，签字同意收购单位进行下道工序施工，不合格要求整改，整改后重新报验。直到合格才能进行下道工序施工。离开验收现场，回到公司或办公地点，立即对相关资料、数据、视频、照片等进行编辑、汇总、存档等，对于单项独立的巡查报告整理完毕之后仔细核对无误，及时将报告发送给档案管理人员或者上级部门（也包括业主及相关方），每一位业主的所有资料，需要单独汇总、单独存档、备份。,验收程序 列举：,如 分部分项工程监理控制要点及验收程序,施工准备阶段控制要点,施工单位： 1、报送企业资质证书及人员资格证书给监理审查。 2、认真熟悉设
8、计文件及施工场地,并提出合理化建议。 3、编制好切合实际的施工组织设计,特别是危大方案，明确施工人员职责。 4、做好图纸技术交底及安全技术交底。,监理单位职责 1、审查施工单位资质证书及人员资格证书。（包括是否符合合同要求） 2、认真熟悉设计文件及施工场地,提出合理化建议。 3、编制好监理规划及实施细则,明确监理人员职责。 4、组织图纸会审及施工组织设计审查。 5、监理细则编制。,材料进场控制要点,施工控制要点 1、检查材料的生产许可证、出厂合格证及厂家实验报告并报监理审查。 2、检查材料的规格及数量。 3、材料进场后进行抽检,报监理验收合格后方可使用。 4、材料代换应经设计、业主及监理同意,
9、否则不予签证。监理职责 1、检查材料的规格、数量及合格证。 2、做好材料的验收见证送检。（是否需要平行检验） 3、材料试验合格才能用于本工程。,施工控制要点1、放线定位准确。 2、检查基坑尺寸及承载力。 3、检查基础尺寸、材料强度达到设计要求。 4、按规定做好地基及基础各项实验。 5、软基处理基础换填应事先经勘察、设计、业主及监理同意,否则不予签证。监理职责 1、测量复核。 2、督促施工方做好地基及基础各项实验工作。 3、检查验收基础的尺寸,会同勘察、设计院验槽。,基础工程,佟 玉 辉,施工控制要点 1、检查模板的强度、刚度、稳定性、标高及形状尺寸。 2、检查支架的强度、刚度及稳定性。 3、模
10、板接触面清理干净并刷脱模剂,严禁使用废机油。 4、所有外露的砼构件均做成清水砼,模板应为表面覆模的定型模板,模板接缝处贴胶带防止漏浆。 5、伸缩缝处隔板必须采用不易破损的高密度泡沫板。 6、检查预埋件、预留孔的位置、尺寸及数量。 7、报监理验收模板及支架合格后方可进入下道工序施工。 8、严格控制拆模时间,受力构件应根据拆模试块强度控制。 监理职责 1、检查验收模板及支架的标高及形状尺寸,看是否符合施组要求。 2、检查伸缩缝留置是否符合设计及施工要求。 3、检查预埋件、预留孔的位置及数量。 4、对模板工程进行验收。 5、核对拆模试块强度,严格控制拆模时间。,模板工程,施工控制要点 1、检查钢材的
11、生产许可证及出厂合格证,报监理审查,并按规定抽样送检。 2、检查钢筋的规格、数量、位置、形状、锚固长度及骨架尺寸。 3、检查钢筋接头的类型、长度、位置及质量。 4、检查砼保护层厚度。 5、报监理验收钢筋合格后方可进入下一道工序施工。监理职责 1、审查钢材的生产许可证及出厂合格证,并进行见证取样送检。 2、检查钢筋的规格、数量、位置、形状、锚固长度及骨架尺寸。 3、检查钢筋接头的类型、长度、位置及质量。 4、检查砼保护层厚度。 5、对钢筋工程进行验收。,钢筋工程,实际监理工作中如何做好自我？,1、作为一名员工，应处处为公司形象着想，即使是平常的言行举止。监理言在谈举止中，要注重维护监理部声誉。你
12、不仅代表的是自己，还是监理部和公司的形象。坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护公司的良好形象。 2、每道工序要跟踪检查，做到事前交底、事中检查、事后验收。原则是我们监理人员不能丢弃的东西。绝对不能在工作中模棱两可,当“好人” 3、做好监理工作，必须严格认真，有责任心！同时要具备较高业务素质，就能对每一工序，每一环节，将可能出现的质量问题做到事前提示，对可能造成的质量隐患做好事先防范。要知道什么是主控项目，什么是一般项目，并要求主控项目应注意事项以及怎样的施工方法才能满足施工质量要求。在质量控制中要改静态检查变为动态控制，要：严、准、细、实。 4、最有效的管理是对人的
13、管理，如何让工程处于受控状态，就必须让施工管理人员处于监管状态，任由施工单位自由式发挥，监理人员将如同虚设，这说明监理人员无能，最终造成建设单位不必要的损失，甚至出现难以预料的质量安全事故。,5、做好旁站监理：要明确浇筑部位，砼等级强度、施工管理人员是否到位，施工机械及原材料储备状况、浇筑开始时间及结束时间、浇筑的砼方量、砼试块制作组数、塌落度的设计要求及实际抽查结果。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还有有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时清退出场。 6、处理问题要犀利，态度要坚决，对施工单位毫
14、不留情，工作没有做到位，坚决要求整改到位，没有商量的余地。监理要技术业务水平自我娴熟，才有更好的权威性。现在有人说要立威信，立权威。 权威往往只是一个经不起考验的空壳子，尤其在现今这个多元开放的时代。主要是能坚持，坚定必须按照规矩来。俗话说：“没有规矩不成方圆”。每次验收时，只要发现其不合格项超出抽检允许数量，就不再继续往下进行验收，整改合格后再次验收，直到符合设计验收要求，这样可以避免施工单位只改正监理提出的部位，而对其它部位不予自检及整改的弊病。,7、把存在的问题进行总结，以联系单或通知单的形式反馈给施工单位及业主，并安排专人负责落实，要求做到谁下单，谁复查，并在施工方回复单上签字，责任落
15、实到人。 8、鉴于监理工作的特点，工作中难免会遇到承包单位请客送礼等情况，这时务必保持清醒的头脑，不能因此产生一种骄傲自大的思想，用工程质量为筹码和他人进行“交易”来满足自己私心，这是很危险的，是要坚决杜绝的。 9、在业主和施工单位接触中，注意吸收他人的经验，学习别人先进的管理方法和施工技术。 10、工程看似简单，但工地范围大，多点同时施工，必须抓住监理重点才能既减少工作量同时又能提高工作效率和效果。从事监理工作，懂得再多也要嫌少，绝不能满足于现在，要多问、多学、多做。 11、做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，”积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。,人要勤于思考，善于总结。总结
16、是一面镜子，可以全面了解自己的成绩与教训、长处与不足，为下一步工作理清思路。每个人必须杜绝浮躁心理，踏实工作、积累经验，提高自己。工作中要团结同志，发挥团队的工作积极性。,12、工中发现质量问题要及时采用措施，如口头指出、书面通知、向业主汇报、向质监站汇报。要把主动权掌握在手中。摘清责任，不能摘清也要减轻总监的责任。,作为监理人要有“一种心态、二种精神、三种意识、四个思考、五个要求”来做人做事。 一种心态：要有感恩的心态。感谢国家、社会、父母、单位、朋友、同事及帮助过你的人。有一位著名企业家说过：一个人要成功，其中一个条件是：要有高人指点、贵人相助、朋友相伴、小人相随！俗话说：“预防重于治疗“，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，任何问题的预防者，其实是优于问题的解决者。 二种精神：、团队与协作的精神；、“传、帮、带”精神。 三种意识：、责任意识：做好各自的岗位职责； 、主人翁意识：以公司为家，节约成本，主动积极做好本职工作； 、服务意识：要树立优先服务原则。树立为业主、为工程项目、为各部门、为同事服务的意识；,四个思考：、我为企业做了什么?、你还能为企业做什么？、如何把工作再做的好一点?、有没有生存危机感，是否有人能取代我？ 五个要求：、不断地提高自身的素质；、不断地提高学习能力；、爱岗敬业、提倡奉献；、吃苦耐劳、脚踏实地；、廉洁自律；,谢 谢,
