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总经理述职述廉报告新.doc

上传人:cjc2202537 文档编号:5010613 上传时间:2019-01-30 格式:DOC 页数:6 大小:91KB
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资源描述

1、国盛检测公司总经理述职述廉报告各位领导:2017 年,是我们国盛公司应对挑战、负重奋进、积极有为、加快转型的一年。一年来,我在集团公司、集团公司党委的正确领导下,在国盛公司班子成员和广大干部群众的支持帮助下,把上级的精神和要求同国盛公司的实际结合起来,力所能及地做了一些应该做的工作。现将今年以来的岗位履职和廉洁自律情况简要报告如下:一、突出安全管理,营造良好发展环境安全与创效是密不可分的辩证统一体,安全生产是国盛车检公司发展的基础,是经营创效的前提条件,安全生产的稳定与否直接关系着职工的切身利益。我作为国盛检测安全管理的第一责任人,始终把安全工作作为重中之重,坚持以安全管理的从严带动国盛检测公

2、司全面管理的从严,以一贯之严谨的作风和态度抓好国盛检测公司安全工作。1、落实基本制度,提升基础管理。针对以往的惯性问题,本人和班子成员进行了认真的反思。问题的发生不是偶然和突发的,而是渐进发展的,是量变到质变的过程。对惯性违章重视不够、查改不力,不安全因素积累到一定程度,就会发生质的变化,就会造成问题、事故的发生。因此超前做好各项基础管理工作,强化各项卡控措施的落实是防止问题发生必不可少的手段。本人带领国盛检测管理人员和职能部门,开展了自上而下的拉网式检查,查找安全隐患,整改安全问题,完善管理,在此基础上重点加强了对基本管理制度、各岗位作业标准的贯彻落实。对安全关键措施和各类作业标准,持之以恒

3、的抓好抓牢。通过狠抓问题整改和强化基本制度的落实,公司安全生产逐步走向良性发展轨道。2、加大检查监控,确保现场可控。抓好现场检查监控,是实现安全风险超前防范、确保作业安全的有效途径。今年年初,本人亲自组织职能部门进一步完善健全安全防控体系,对防控部位、时段、标准作进一步细化,对管理人员责任进一步量化,使现场检查监控更加常态化、制度化。同时强化责任落实,引导职工改变应付、马虎、不负责任的态度,树立扎实严谨、雷厉风行的工作作风,有效促进了管理干部工作作风的转变和岗位职责的履行。本人作为班子成员亲历亲为,带头落实领导干部责任制、逐级负责制,带头履行好岗位职责,深入作业现场,检查发现安全问题。特别是在

4、节假日期间以身作则、率先垂范,深入现场一线与职工一起共保安全稳定。在“安全检查”活动中,带头查关键、查隐患,带头转变工作作风,较好的发挥了模范表率作用。3、坚持从严管理,严格责任考核。从严管理,是实现安全生产的可靠保证,也是我们多年安全管理工作总结出来的宝贵经验。本人作为第一管理者,在安全管理上,真抓真管真考核。在安全问题面前,不留情面,不讲功绩,谁要砸大家的饭碗,国盛检测公司就要让他丢饭碗。一至十二月份共对达不到考核要求的管理干部进行扣罚考核工资 元,对部分发生安全问题的管理人员“一票否决” ,调整了工作岗位。二、突出经营创效,促进经济快速健康发展本人在领导国盛公司抓好安全工作的同时,加大了

5、创新工作力度。扎实工作,夯实基础,是寻求创新发展的前提。我们一面加强国盛公司“窗口”单位形象,不断提高服务质量,广泛开展工作。一面充分调动广大员工的工作积极性,有计划地对国盛机构和人员进行了调整,增加了职能部门的力量,使国盛的工作中心完全调整到以市场和创新为中心上来,这些做法极大地促进了国盛公司生产和创新工作的开展。为了扩大国盛公司在周边地区的市场,亲自带队加强了与有关单位的合作,同时我带领员工不失时机的走访市场,大力宣传国盛检测公司,制定了行之有效的销售政策;在增加了销售人员的同时,拓展了销售手段,增强了销售力度,适时地引入了市场竞争和销售奖励机制,使责任到人,做到人人有任务,心中有指标;建

6、立了协调机制,为稳定收入,增加收益创造了有利条件。出于强烈的事业心责任感,自己每天都在关注公司的销售收入情况,尽可能地创造有利于销售的局面。进一步加强和完善管理措施,向管理要效益。按照产投的要求,规范各部门岗位管理工作。从加强劳动纪律性入手,加强职工“窗口”意识,提高服务质量,使用文明语言,按规定着装上岗;加强劳动纪律,杜绝自由散漫,使工作质量有了明显的好转。要求同志们做到的事情,自己首先做到。以检查公车加油费用为契机,严格贯彻“三重一大”从而达到了教育群众,严肃了纪律,增强了管理的目的;关注一线生产经营情况,并亲临现场指导和检查工作,对出现情况进行了及时处理,对可能出现的问题及时进行了提醒,

7、制定了必要的防范措施,起到了防患未然,杜绝隐患的作用。今年在外部经营环境和检测市场不利局面下,本人带领全员不等不靠,主动出击,巩固主营项目,开发创新项目,向市场营销要收入,向经营转型要效益,经过艰苦拼搏,实现了全年任务目标,保证了职工的工资足额提取发放和职工队伍的稳定。1、市场开发成效明显。今年,通过强化市场营销,严格经营责任考核,确保了开发结果快速转化经营效益,营销开发效果初步显现。一是为确保市场开发取得进展,本人带领业务部门、经营网点对市场进行调研,对各目标客户进行梳理、分析,选取重点客户,确立项目开发突破口。特别是对待重点客户,亲自上手,优化完善项目运营方案,指导项目实施部门抓好开发项目

8、的具体运作。二是为提高开发运作效率,实现开发成果快速转化。今年根据国盛检测实际情况,本人制定了运作方案,同时积极寻求主管部门的支持、配合,及时解决具体业务运作困难,保证了工作及时开展,实现三方共赢。三是在加大营销开发的基础上,明确项目责任人和实施期限,实行领导干部联挂包保单位、重点项目进行经营责任考核,坚定不移地抓好开发措施落实,市场开发工作取得明显成效。2、深化经营转型发展。一是生产、检测、安装一体化经营实现增量发展。一体项目在增加效益的同时,带动职工收入的提高。为项目增量发展,本人多次联系汇报集团公司,积极促成,多次现场调研,召开合作会议,经过主观努力,得到公司认可和支持,为一些项目顺利运

9、作打下基础,全年实现利润 。二是开发了一批新项目。根据工作要求,本人组织带领相关人员实地考察市场情况,对企业资质、信誉、能力进行了认真筛选,选择了合作单位,实现了经营目标。三是经营工作得到进一步规范。对已经到位的固定项目进行逐个审查验收,实行合同、台账、票证的三统一管理;对未定项目,制定了推进计划,责任到人,包保到位,促使国盛检测相对固定的客户基本全部到位,实现了全覆盖的目标。3、经营管理质量稳步提高。一是合同项目管理不断规范。严格了合同的签订、履行和报审,加强了对合同双方权利义务的审查及安全责任的界定,降低了经营风险。全年公司共签订经营项目合同 份,履行 份没有发生一起审查把关不严问题,为集

10、中管理和规范经营发挥了重要作用。二是资金管理不断规范。不断完善资金集中管理制度,严格执行资金审批程序,一年中,国盛检测公司共流转使用资金 笔 万元,未产生一笔不良债权。三是设备管理不断规范。开展了和活动,进行了设备专项整治,设备完好率达到100%。加大了设备维修维护资金的投入,共计投入 万元对各类设备设施进行了整治维护。三、突出稳定第一责任,维护民生和谐科学发展是第一要务、维护稳定是第一责任,作为领导干部既要带动国盛公司安全发展,更要保证职工共享经济发展成果。一是坚持发展依靠职工、发展为了职工的方针,全力提高职工收入。2017 年职工人均收入 万元,实现国盛公司职工收入连年增长的目标。二是提高

11、生产生活设备设施质量,集中抓好民生实事。先后对一些设备进行了投入改造;及时组织职工健康查体。三是紧盯重点维护社会稳定。与分管领导一起研究在一线、解决在一线,及时研究化解涉稳重大问题。经过共同努力,今年国盛公司没有发生较大社会治安案件和安全事故,没有发生上访事件,没有发生重大群体性事件,没有发生政治社会稳定领域有重大影响的事情,确保了国盛检测公司和谐稳定。四、突出廉政建设,打造务实清廉形象作 为 公 司 廉 政 建 设 的 第 一 责 任 人 , 我 时 刻 绷 紧 党 风 廉 政 建 设这 根 弦 , 认 真 落 实 廉 政 工 作 措 施 , 取 得 了 实 实 在 在 的 成 效 。 一

12、是集 中 学 习 了 中 纪 委 十 七 届 六 中 全 会 精 神 和 廉 政 准 则 等 规 章制 度 , 进 一 步 坚 定 了 理 想 信 念 , 增 强 干 部 防 腐 拒 变 能 力 。 二 是 坚持 民 主 集 中 制 原 则 , 凡 是 重 大 事 项 、 重 大 建 设 项 目 和 重 大 经 济问 题 , 都 通 过 经 理 周 例 会 等 形 式 , 充 分 论 证 , 集 体 决 策 。 一 年时 间 里 , 主 持 召 开 经 理 办 公 会 余 次 , 研 究 解 决 了 余 项 国盛公 司 发 展 的 重 大 问 题 , 保 证 了 决 策 的 科 学 化 和 民

13、 主 化 。 三 是 刚性 推 进 预 算 管 理 。以严格预算为龙头,严格抓好资金的使用、管理和监督。全年办公费、差旅费、短途运输及业务招待费等支出均控制在计划以内。四 是 坚 持 廉 洁 从 政 , 严 格 遵 守 党 的 政 治 纪 律 、组 织 纪 律 、 经 济 工 作 纪 律 和 群 众 工 作 纪 律 , 正 确 、 审 慎 地 行 使 手中 的 权 力 , 不 搞 任 何 形 式 的 特 殊 化 , 从 严 要 求 自 己 , 管 好 身 边 人员 和 亲 属 , 清 白 做 事 , 正 派 做 人 , 维 护 了 国盛检测公 司 班 子 廉洁 从 政 的 良 好 形 象 。五

14、、突出知识理论学习,提升自身业务技能一是本人认真参加集团公司开展的各种理论培训、党支部的学习活动。二是平时挤时间学习理论和相关业务知识,撰写心得体会。三是坚持勤思考、重应用,把相当多的时间和精力放在下现场、走访市场网点,及时为一线职工和群众排忧解难,也培养锻炼提高自己把握工作大局和解决实际问题的能力。2017 年公司工作所取得的一些进展,靠得是上级和集团公司的正确领导和支持,国盛党组织整体作用的发挥、班子成员的真诚合作和广大干部群众的共同努力。我虽然全身心投入工作,但与上级和组织的要求,与广大干部职工的期望还有较大差距,还有许多不足。比如,对市场多元化发展中面临的一些深层次问题,分析还不深,研究还不透;有时批评同志比较严厉,不很注意方式;与同志们谈心交心不多,抓工作有时有急躁和急于求成的情绪。对于这些问题和不足,我决心在今后的工作中努力加以克服,恳请组织和同志们一如既往地给予批评指正和指点帮助。

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