1、 汇报材料日期：2016年9月19日尊敬的领导：下面我就*监理工作情况汇报如下：“不打无准备之仗” 、 “兵马未动、粮草先行” ，无一不说明准备工作的重要性。为此，监理部高度重视监理准备工作，特制定监理准备阶段工作计划，并上报公司，经公司同意后，监理部按计划有序开展并完成以下准备工作：一、 监理部人员配备情况：人员配置标准化：现场配置管理经验丰富的人才担任总监理工程师（1人） ，*。关键技术依托公司专家进行把关。做到专业配套，人员结构合理，技术保障有力，为工程监理标准化提供强有力的质量安全保证。二、 工程项目管理中的亮点：1、 监理准备阶段管理：（1）监理文件标准化依据监理大纲、国家法律法规、
2、规范标准、设计文件等有关标准参照公司监理规划（模板） 、 监理实施细则（模板） 等结合新民联合站辖区整体改造工程的 “大型设备多，安装难度大、设计压力高，工艺流程复杂” 等工程特点，编制了本项目监理体系文件，其中监理规划1个，监理实施细则3个、作业指导书及内部管理规定15个，HSE管理文件3个，在内部审批通过后，报公司审批和备案。（2）监理行为标准化前期监理人员进场培训。监理部对前期到场人员及时组织培训，培训结束后进行考试，考试合格批准上岗。前期监理人员入场体检和备案。监理部按照职业健康要求，组织进场人员完成体检，建立健康档案。前期监理人员报审。监理部根据监理投标文件和合同要求、完成总监、专业
3、工程师岗位资格认定。监理检测设备配备。根据本项目质量和安全控制的需求，监理部配备了经过检定合格的焊接检测尺、红外线测温仪、游标卡尺、接地电阻测试仪、涂层测厚仪等检测设备10余台套，为高效地开展监理工作提供了可靠的基础保障。验收规范及图集配备。根据设计文件要求，配备了混凝土结构工程施工质量验收规范 、 石油天然气建设工程施工质量验收规范SY4200系列等质量验收标准。（3）执行规范标准化监理项目部严格按照公司管理要求，并结合工作实际，细化监理工作要求。建立监理工作制度 、 旁站监理方案 、 项目监理日记、台账和文档资料管理制度 、 见证取样制度等10项工作制度，要求每一项工作必须按照制度要求来完
4、成。工作有章可循，规范监理工作行为，提高工作执行力。通过建立健全各项规章制度，为项目顺利推进提供了强有力的制度保障。开工前召开监理技术交底会，向承包商宣贯监理工作内容与程序、监理工作制度、监理工作流程、相关规范、监管控制的要点和措施及分项工程工序质量的要求、监理控制部位、质量通病的施工难点及预防措施等内容。通过技术交底确保工作的顺利开展和监理工作目标的实现。按照设计文件、规范要求及标准化验收程序，对隐蔽工程、分项工程等的验收做到要求统一、科学严谨。依据监理技术文件明确的巡检项次、检查频次，通过旁站、平行检验、见证取样等基础监理工作方法，确保工程质量安全。工程项目划分及竣工资料管理策划。积极与业
5、主、质量监督站沟通协调，监理部组织编制工程项目划分手册、竣工文件归档整理细则2、监理施工阶段管理根据监理规划要求，各专业监理工程师开展巡视、平行检查、旁站工作，在施工过程中发现问题及时敦促施工单位进行整改，对图纸设计深度不够问题及时上报建设单位组织图纸会审，尤其是在*过程中，原有老旧管线的拆除，临时流程的建立，需要各参建单位进行协商进行，在此过程中各专业监理工程师积极配合建设单位，出谋划策，提出可行性的方案，加快了工程施工进度。同时每周召开监理例会，及时总结工程的进展情况和施工过程中存在的问题，积极安排下步工作，有效的促进了工程的有序开展。在此次*过程中，各专业监理工程师共填写平行检验记录13
6、2份，旁站监理记录65份，发现质量问题145处，下发监理通知单53份，发现进度问题20个，下发监理通知单13份，发现现场安全问题35个，下发监理通知单16份，人员报验32人次，设备报验27台次，材料报验33批次，工程报验312批次。三、 项目管理中存在的问题：1、自身存在的问题:（1）个别专业监理工程师的执行能力欠缺，没有采取更为强硬的手段进行管理控制；（2）个别监理文件可执行性差。在工程建设过程中，监理部没有及时结合工程实际，对个别内容重复的、不适宜的管理规定做好监理体系文件的评审和修订工作。（3）监理人员年龄结构合理性有待改善。现场监理人员存在“刚毕业的年轻大学生和老同志较多，中年骨干人员
7、相对较少”的人员构成分化现象。年轻同志执行力强，但现场经验不足；老同志现场经验丰富，但监理信息化使用程度低。监理人员年龄结构的不合理，在一定程度上制约了项目监理标准化工作的实施。2、施工中存在的问题：（1）安全文明施工标准执行不到位，施工现场没有严格按照基建工程处2016年下发的安全文明施工标准执行，现场材料等堆放混乱、施工产生的垃圾不能及时清运走、施工场地没有硬化、下雨后场地泥泞等严重影响施工进度。（2）施工单位报验不及时，部分资料事后向监理报验，严重违反了工程监理程序，无法进行事前控制。在微生物反应池顶板混凝土浇筑前，未向监理报验组织钢筋验收，且混凝土浇筑在半夜进行，也未通知监理，导致微生
8、物反应池顶板混凝土强度上升慢，无法拆除模板，存在质量隐患，也严重影响工程进度。设备生产厂家未提供任何资料，包括人员和材料进场报验、施工方案等。（3）无损检测单位不具有检测资质，不能及时到现场对管线开展检测工作，导致管线无法及时下沟，严重影响施工进度，且检测报告出具滞后。（4）现场施工场地有限，交叉作业现象多，多工种同时作业，缺少施工作业面，不利于各专业的施工，一定程度上影响施工进度，且存在一定的安全隐患。（5）*公司现场管理人员经常不在现场，到位率低；*公司作为总承包单位，但没有综合管理部门，各专业的协调不到位，各专业只听从自己部门的管理，造成了工作衔接不流畅问题，管理关系混乱，不利于工作的开
9、展，尤其是土建施工单位，还没有明确管理关系，没有合同进行约束，导致施工中不服从管理，存在严重的管理问题。四、 下一步工作计划：针对上述问题，我们将在今后的工作中采取以下改进措施，进一步去提高监理水平1、进一步优化项目监理文件。监理部将结合工程实际，对监理文件进行优化整合，加强文件的修订升级管理，突出监理体系文件的实用性。2、周密安排，确保标准化施工有序推进。注意人员 “老中青”搭配比例，合理构建监理人才队伍。同时，按照公司“干好项目、带好队伍、抓好市场”的总体要求，一方面进一步加强员工自身培训，另一方面虚心向兄弟单位学习，努力打造素质过硬的监理队伍，进一步做好监理标准化工作，以确保走上可持续发展的良性循环之路。同时要强化培训学习，要通过培训，使监理人员清楚认识标准化施工的意义、理解标准化施工的要求、掌握标准化施工的要领，为开展标准化施工打好基础。还要强化经验总结，标准化施工、样板化管理在吉林油田刚刚实施，要做好阶段总结工作，将实施过程中好的做法、需要改进的地方及时进行归纳、总结，保证实施效果和为后续监理工作标准化提供经验。3、加强施工管理，确保标准化施工全覆盖。加强土建、防腐保温等专业工程薄弱环节的管理。督促和监督好总包单位加强分包队伍管理，要明确该工程需按照项目管理手册的要求，开展标准化施工，应加强对关键控制点、施工要点的过程检查，督促施工人员按照手册的要求开展施工。
