1、外墙铝塑板幕墙施工质量控制于有武一、 工程概况三源振河科技园 3#楼工程位于天津市河西区郁江道与内江道交口，总建筑面积 16998m2。本工程主体结构形式为钢筋混凝土框架结构。本工程座落于天津市三源振河科技园内，它是八层框架结构的办公楼，是本科技园内的服务交易中心。外墙面装饰为铝塑板幕墙，为了确保工程质量，针对外墙面铝塑板幕墙的施工质量成立 QC 活动小组，进行技术攻关。二、QC 小组概况本 QC 小组于 2007 年 4 月开展外墙铝塑板幕墙施工质量控制的攻关活动，本小组为现场型QC 小组。小组成员计 9 名，具体情况如下表：小组名称 三源振河科技园 3楼 QC 小组 小组类型 现场型课题名
2、称 外墙铝塑板幕墙施工质量控制小组注册 JSHS-QC03005 活动次数 10 次活动时间 2007.4-2007.7 课题注册 2007.3序号 姓名 性别 年龄 文化程度职务或职称组内分工1 于有武 男 40 本科 工程师 负责指挥协调2 徐兴明 男 54 中专 工程师 组织内活动3 吴荣明 男 40 大专 工程师 方案策划4 管在忠 男 39 大专 工程师 方案落实5 华春忠 男 32 大本 助工 资料整理6 胡兆山 男 38 中专 助工 现场管理、质量控制7 王斌 男 35 高中 助工 现场管理、质量控制8 童海军 男 26 大专 助工 检查验收9 师国华 男 41 高中 助工 方案
3、实施制表人：华春忠 2007 年 4 月 8 日三、选题理由：本工程选择了外墙铝塑板幕墙的施工质量控制课题，主要考虑以下理由：1、确保与业主的合同质量目标及公司的质量目标：争创天津优质工程“海河杯” 。2、本工程主体结构和内装饰施工质量得到了建设单位和监理单位的一致好评，因此外墙铝塑板幕墙的施工质量的好坏直接影响到整个工程的外观质量，同时也直接影响到本工程最终质量的评定。3、对于大面积外墙铝塑板幕墙这种新工艺施工经验不足。4、通过此次活动，掌握铝塑板幕墙施工工艺及施工质量，进一步完善施工方案，为今后施工同类型的工程积累经验。四、现状调查分析组织 QC 小组及铝塑板幕墙施工班组主要成员到北京的类
4、似工程工地等地进行实地考察，并进行一系列数据统计。发现外墙铝塑板幕墙容易出现以下质量问题：变形、起鼓；表面有色差；缝格不匀、高低差；胶缝不齐、开裂；墙面有胶痕；，具体统计结果如下：外墙铝板幕墙施工质量问题调查统计表序号缺陷项目 频数 频率 累计频率1 变形、起鼓 40 42.6% 42.6%2 表面有色差 32 34.1% 76.7%3 缝格不匀、高低差 12 12.7% 89.4%4 胶缝不齐、开裂 6 6.4% 95.8%5 墙面有胶痕 4 4.2% 100%合 计 94制表人：华春忠 2007 年 4 月 15 日五、外墙铝板幕墙施工质量目标值及可行性论证l、确定目标值：针对调查的现状，
5、为确保本工程外墙铝塑板幕墙的施工质量，并结合工程的创优目标，经过 QC 小组成员的讨论，制定了如下每百点不合格点控制目标：(1)变形、起鼓为 2；(2) 表面有色差为 2；(3) 缝格不匀、高低差为 2；(4) 胶缝不齐、开裂为 1；(5)墙面有胶痕为 l。2、可行性论证：(1)、公司把该项工程定为该年度的优质目标工程，配置了一个技术力量强的班子，组织相关部门负责人现场监督，同时确保小组活动所需的资源，为小组攻关活动提供强有力的保障。(2)、项目部选择了有操作技能较好的施工班组并购置了先进的检测工具。(3)、在北京考察过程中，我们诚邀了经验丰富的专家，定期地到工地现场进行辅导和指导。(4)、Q
6、C 小组成员有丰富的 QC 活动经验，并已经对现状的问题进行了深入调查及认真分析，对完成本课题目标具有充分的信心。六、主要问题及原因分析1、主要问题：根据调查统计表，对外墙铝塑板幕墙的施工质量存在的问题统计结果作排列图(图一 )， 影响外墙铝板幕墙的施工质量的主要问题为变形、起鼓和表面有色差，累计频率达 76.7%，我们针对这两个问题展开攻关。制图人：华春忠 2007 年 4 月 18 日图一、质量排列图2、找出影响外墙铝塑板幕墙的施工质量的主要问题后，分别对变形、起鼓和表面有色差的原因进行分析，绘出因果图(图二、图三)。图二 变形、起鼓因果图制图人：华春忠 2007 年 4 月 20 日制图
7、人：华春忠 2007 年 4 月 20 日图三 表面有色差因果图3、根据因果图情况通过 QC 小组的认真讨论，对于因果图上的 15 条因素逐一进行确认，见要因确认表：序号 影响因素 要因确认 负责人要因判断1 工人操作不熟练 经调查，操作工人有将近一半对铝塑板幕墙施工操作不完全熟练。吴荣明 是2 责任制度落实不够 通过对项目部所有人员进行调查，发现仅有 10人员认为制度不完善。于有武 否3 管理人员检查不细 工期紧，现场施工点多面广，监督检查力度不足。 胡兆山 是4 板材翘曲 经抽样检查板材的表面平整度较好。 童海军 否5 骨架构件刚度小 经对骨架检查和进行受力计算，骨架构件刚度，满足设计要求
8、。师国华 否6 施工工艺不当 施工工艺不正确对铝塑板幕墙质量影响较大。 师国华 是7 材料保管不善 材料保管定点存放，专人保管。 童海军 否8 锤压或滚压方法不当 经现场检查操作人员粘结铝塑板时，从中间向四周锤压，方法正确。师国华 否9 检测工具陈旧 检测工具均为新购置工具，并经过专业部门的检测。 王斌 否10 天气影响 施工期间，天津市的气候特点为少雨、少风，气温不高，对进行铝塑板幕墙的施工相当适宜。华春忠 否11 赶工期 各施工人员能牢固树立质量第一的理念，确保在质量、安全有保障的前提下去努力赶工期。徐兴明 否12 施工交底不到位 经调查施工技术交底只交底到班组，班组对操作人员没有进行详细
9、的交底管在忠 是13 材料进场把关不严 材料进场虽有专人管理，但是对不同品牌、不同批号入库检验重视不够。管在忠 是14 铝塑板质量不合格 经检查每次的进场材料和检测报告等资料，产品质量合格。童海军 否15 成品保护措施不完善 项目部有完善的成品保护措施，各工种之间有完整的成品保护的交接手续。徐兴明 否制表人：华春忠 2007 年 4 月 24日4、经过认真分析，我们找到了 5 条要因：(1)、工人操作不熟练；(2)、施工交底不到位；(3)、管理人员检查不细；(4)、施工工艺不当(5)、材料进场把关不严；七、制订对策针对上述主要原因，经 QC 小组反复讨论，制订以下对策：对 策 表序号 要因项目
10、 目标 实施措施 负责人 地点 时间1 工人操作 不熟练要求每位操作人员熟练铝塑板幕墙施工工艺。加强工人技术培训，同时北京专家定期指导。 吴荣明 施工现场 开工前2施工技术交底不到位使操作人员掌握自己工作的要领，保证按样板施工。完善交底制度、样板领路制度。 管在忠 施工现场 开工前及施 工全过程3 管理人员检查不细管理人员严格把关，杜绝质量隐患发生。施工现场管理人员加强各种工序的检查，做好各工序的质量验收，各工序检查后，检查负责人签字认可。胡兆山 施工现场 全过程 施工工艺 不当 铝塑板粘结平整，精整面同向。编制切实可行的施工工艺，并严格按施工进行施工。师国华 施工现场 施工过程中5 材料进场
11、把关不严保证进场材料质量要求，以及色质上要求一致加强材料的采购和入库验收工作。管在忠 施工现场 开工前及施 工过程中制表人：华春忠 2007 年 4 月 24 日八、实施对策制定了对策措施后，QC 小组多次活动，落实对策表中的各项措施，具体有以下几点。l、由项目部技术负责人对施工班组的职工组织培训，并进行现场示范，提高工人的整体操作水平和整体素质。同时北京专家在幕墙施工前给操作工人进行了两次专题讲座，施工后北京专家每周周六来施工现场进行现场指导。2、施工前，由项目工程师进行各级技术交底工作，包括项目工程师对工长，工长对施工班组长，施工班组长对作业班组的技术交底，各级交底要以文字形式进行。同时由
12、项目部组织召开质量会议，诚邀专家进行现场指导，指导施工人员做出示范样板墙，要求统一要领，明确目标，样板引路，确保作业层清楚要达到的质量标准，并逐一细化到每个部位，每个环节，每道工序，每个岗位，形成责任明确，岗位有标准，作业有程序，操作有规范，现场有监控的质量运行机制。3、由质量员负责做好各项检查工作：每道工序都进行检查，填写隐蔽工程验收记录及分项验收评定记录，并在班组、工人之间开展自检、互检、交接检工作，发现问题及时解决。质量检查员严格按验收标准验收上序产品，不合格产品决不进入下道工序。4、铝塑板进行胶粘时，铝塑板周边涂胶要满且均匀，控制好晾胶的时间，一次性对准位置，固定时应先固定板的一侧，然
13、后从固定侧向另一侧顺序粘贴，确保铝塑板位置合适和平整。铝塑板施工时，应按铝塑板保护膜上的标注箭头施工，避免箭头方向混乱，形成铝塑板面在视角上的色差，做到铝塑板金属精整面同向。5、材料质量控制要严，首先根据图纸算好用量，与厂家一次性定货，尽量避免多次定货。同时做好材料入库验收工作，派专人负责管理，要认真检查材料的规格、型号是否正确，与样单是否相符，如有颜色明显不一致的要单独码放，以便退还给厂家。九、活动效果效果一：通过 QC 小组进行了全面检查，由于主要原因分析准确，对策措施得当，实施组织有力，取得了较好的质量，达到了预期的课题目标，外墙铝塑板幕墙施工质量实测合格率达 94以上，观感评定优良，每
14、百个检测点不合格统计表如下：外墙铝塑板幕墙施工质量验收结果表序号 验收项目 实测不合格点 目标控制值1 变形、起鼓 1 22 表面有色差 1 23 缝格不匀、高低差 1 4 胶缝不齐、开裂 1 5 墙面有胶痕 1 1制表人：华春忠 2007 年 7 月 8 日通过 QC 小组全体人员的共同努力，消除了外墙铝塑板幕墙施工的质量通病，解决了表面变形、起鼓和表面有色差等问题，完成了预定的目标。效果二：本工程按合同工期提前一个月完工，于 2007 年 8 月 8 日顺利地通过建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位、施工单位五方的竣工验收，达到了设计和施工规范的要求，工程质量得到了业主、监理的一致好评，
15、并一致推荐本工程申报天津市“海河杯”的评比。效果三：通过精心组织，精心施工，工程质量一次性验收合格，节省了人工和材料费用，缩短了工期，经公司经营部核算，节约铝塑板幕墙人工、材料、维修费每平方米 18 元，本工程外墙铝塑板幕墙总计：6854，少支出维修费用 12.34万元。效果四：通过此次活动，不仅提高了工程质量，而且还取得了良好的社会效益，得到了社会各界和业主方的普遍赞誉，业主对我公司在本工程中表现出的管理措施到位、技术力量强、操作人员技能素质好给予充分的认可，现业主领导层一致同意将该科技园二期 26000 平方米的施工任务交由我单位进行总承包施工。十、体会和打算QC 小组通过 PDCA 循环，小组活动达到预期目标，小组成员深感只要我们充分发挥小组的作用，运用科学分析的方法，运用掌握的专业知识，合理确定目标，采取切实有效的措施，小组成员的共同努力，难题就一定能解决。通过本次活动，小组编制了作业指导书，指导今后类似工程的施工。目前我公司天津公司在天津红桥区新开的项目，结构为短肢剪力墙结构，设计要求本工程施工中墙、梁、板为一次性整体浇筑，我们将以“提高短肢剪力墙结构墙、梁板一次性整体浇筑施工质量”为小组的新课题。
