1、1各部门 6S 管理职责分工（讨论稿）(一) 机动部a) 负责策划公司 6S 管理，建立、健全 6S 管理长效机制，促进公司 6S 管理水平不断提升；促进 6S 管理与公司其他先进管理方法实现有效融合，构筑公司坚实的基础管理体系。b) 促进公司建立、健全公司各级 6S 管理机构，保证 6S 管理责任分工明确、有效、落实到位。c) 建立并完善公司 6S 管理基本工作制度，指导和协助各专业组建立并完善专业规范，与各专业组一起指导、监督、检查 6S 基本工作制度和 6S 专业规范在全公司的落实。d) 负责将 6S 管理思想应用到公司安全生产、节能减排、职业卫生的管理工作中，不断提升公司安全生产、节能
2、减排、职业卫生的管理工作规范化水平。e) 负责将 6S 管理思想应用到公司设备、设施的管理工作中，不断提升公司设备、设施管理水平。f) 负责在建工地管理。g) 负责建筑物及其设施完好性的监督管理。(二) 生产部a) 负责将 6S 管理思想应用到公司作业现场管理工作中，不断提升公司作业现场规范化管理水平。b) 建立并完善公司作业环境、设备、仪器、工艺装备、工具和物料的的配备、标识、使用、定置存放等相关管理规范，指导、监督和检查相应规范在作业现场的落实。c) 建立并完善公司作业现场的产品、工位器具的配备、标识、防护、定置存放等相关管理规范，指导、监督和检查相应规范在作业现场的落实。d) 建立并完善
3、公司文明生产管理规范，指导、监督和检查文明生产管理规范在作业现场的落实。e) 建立和完善公司作业现场功能分区布局、通道地面划线及各类定置图绘制的管理规范。f) 建立并完善公司库房（含各级储物间）的管理规范，指导、监督和检查库房管理规范的落实。(三) 科技部a) 协助生产部将 6S 管理思想应用到公司产品研制实验现场管理工作中，不断提升公司产品研制实验现场规范化管理水平；b) 建立并完善公司产品研制实验现场的环境、产品、工位器具、设备、仪器、工艺装备、工具和物料的配备、标识、使用、定置存放等相关管理规范，指导、监督和检查相应规范在研发、实验现场的落实；2(四) 公司办公室a) 负责将 6S 管理
4、思想应用到公司办公现场规范管理工作中，不断提高公司办公现场规范管理水平。b) 建立并完善公司办公环境、办公设施（含办公电器） 、文件资料、私人物品的配备、标识、使用、定置存放等相关管理的实施细则，指导、监督和检查相应实施细则在办公现场的落实。c) 促进公司网络化办公，负责公司计算机及计算机网络、移动存储介质、复印机、传真机等的保密技防措施的落实。d) 负责公司机动车辆及其节能减排管理。e) 建立并完善公司会议规范、对外接待规范，并组织落实。(五) 企业文化部a) 牵头负责将 6S 管理思想应用到公司文化氛围及员工素养建设工作中，营造积极向上的文化氛围，促进员工素养的不断提高。b) 贯彻、落实集
5、团公司文化视觉识别系统的各项要求以及文化要素“六统一”要求，保证公司规范应用集团公司文化视觉识别系统，规范公司各类张贴物、悬挂物、标识、橱窗、公告栏管理。c) 负责公司文化宣传工作，有效利用媒介宣传集团文化理念、企业文化理念、6S 管理相关知识，确保员工理解并贯彻执行。d) 负责公司（行为）文化建设，建立具有青云特色和军工特色的(行为)文化理念体系。(六) 综合保障部a) 牵头负责将 6S 管理思想应用到公司公共环境及设施管理工作中，不断提高公共环境及设施规范管理水平。b) 将 6S 管理要求应用到公司保密管理中，不断提高公司保密管理水平。c) 建立并完善公司公共设施（含管路管线） 、建筑物、
6、道路、公共区域的清洁、维护管理规范，并落实相关规范，保持公共设施（含管路管线） 、建筑物、道路、排水设施、公司照明设施、公共区域的整洁、卫生、完好。d) 建立并完善公司公共区域占道、物料临时堆放、临时棚库的管理规范，并负责落实。e) 建立并完善公司园区道路交通标志标线（警示标识） 、车棚的配备、使用和管理规范，制定园区车辆停放管理规范，维持园区交通秩序。f) 规划、建设、养护公司园区绿化，促进公司园区绿化符合 6S 管理要求。g) 负责公司消防安全的归口管理，制定公司吸烟管理规范，并监督落实。h) 负责公司门牌的制作、安装和管理。(七) 企管规划部a) 协调 6S 管理与其他管理工具的融合，促
7、进公司基础管理水平的提升。b) 负责将 6S 管理纳入公司经济责任制考核方案并落实各部门考核。3c) 协助公司 6S 管理办公室推进投资企业 6S 管理工作。(八) 人力资源部a) 负责 6S 管理推行过程中职责分工的协调。b) 负责将 6S 管理思想应用到公司人力资源开发管理工作中，不断提升公司人力资源开发与管理工作规范化水平。c) 制定并完善员工各类行为规范（包含但不限于：考勤、胸卡佩戴、仪容、着装、电话等） ，负责各类行为规范的组织落实、监督检查。d) 将 6S 管理培训纳入公司培训计划，组织开展 6S 管理培训教育，并保存相关记录。(九) 质量管理部a) 负责将 6S 管理思想应用到公
8、司质量管理工作中，不断提升公司质量管理工作规范化水平。b) 建立与完善作业现场不合格品、废品管理的规范，并组织落实。c) 建立与完善作业现场各种质量记录的格式、填写、保存管理规范，并组织落实。d) 负责客户满意度调查和售后服务水平改进（市场营销部的职责）的监督管(十) 工艺部a) 建立和完善公司作业现场功能分区布局、通道地面划线及各类定置图绘制的管理规范，负责组织落实在全公司内的统一性管理。b) 负责制定现场文件资料管理办法并实施监督管理，确保整洁、完好。c) 负责公司技术资料、档案类资料的归档规范性管理；d) 负责制定产品周转、储运过程管理规范；e) 负责公司定置图绘制的统一性、规范性管理。
9、f) 负责组织开展工艺攻关活动。(十一) 采购部a) 协助生产部建立并完善公司库房（含各级储物间）的管理规范，指导、监督和检查库房管理规范的落实。b) 负责铁木家具完好性、统一性和帐务管理；（十二）工会a) 负责组织开展班组建设、合理化建议活动，将 6S 管理纳入班组建设和合理化建议活动中；（十三）理化计量中心a) 负责仪器仪表、测试设备的管理和校验，确保现场（含标识）符合规范；(十二) 各部门/分厂a) 负责在本部门各项工作中贯彻、落实 6S 管理要求，应用 6S 管理方法，不4断提高基础管理水平。a) 本部门辖范围办公现场、会议室、作业现场和库房/储物间的 6S 管理；b) 部门各项主管工
10、作的 6S 管理。4.5.2 内部审核4.5.2.1 职责a) 各单位的内部晋级验收审核和强制性复评验收审核，由 6S 管理办公室组织实施；b) 专项监督审核： 公司办公室负责计算机网络设施、会议秩序、会议室、公用车辆等方面的监督检查和专项考核； 工艺部负责现场功能分区布局、通道地面划线及各类定置图绘制、工艺技术资料、档案类资料方面的监督检查和专项考核； 质量管理部负责现场产品防护、多余物、现场文件记录、文明生产、售后服务等方面的监督检查和专项考核； 人力资源部负责及员工手册落实和培训教育等方面的监督检查和专项考核； 企业文化部负责文化宣传、标识系统、员工素养方面的监督检查和专项考核； 企管规
11、划部负责 6S 计措计划、管理创新等方面的监督检查和专项考核； 综合保障部负责消防、保密、绿化、卫生、车辆、车棚、道路交通、堆放物料、保安值班室及保安行为规范等方面的监督检查和专项考核； 采购部负责铁木家具方面的监督检查和专项考核； 生产部负责现场物料、工位器具、库房方面的监督检查和专项考核； 机动部负责设备、随设备仪器仪表、职业健康安全、节能减排、建筑物、建筑工地等方面的监督检查和专项考核； 理化计量中心负责仪器仪表、测试设备的监督检查和专项考核；5c) 各单位负责本单位的 6S 管理日常监督检查和考核。d) 各单位 6S 领导小组负责本单位 6S 专业人员的培养；6附录 C：中航工业青云
12、6S 管理体系要素职责分配表序号指标项单位12 34 5 67 8 9 10 11 12 1314 15 16 1718 1920 21 222324 251 公司办 2 人力资源部 3 财务部 4 审计部 5 党委工作部 6 企业文化部 7 科技委 8 综合保障部 9 企管规划部 10 科技部 11 工会 12 房地产开发部 13 退休办 14 离休办 15 设计一部 16 设计二部 17 工艺部 7序号指标项单位12 34 5 67 8 9 10 11 12 1314 15 16 1718 1920 21 222324 2518 机动部 19 市场营销部 20 质量管理部 21 采购部 22 生产部 23 精密制造分厂 24 理化计量中心 25 装配分厂 26 环境试验中心 27 特种加工分厂 备注: 个别指标包含要素较多，分别由不同的部门富有牵头管理及监督管理责任。 代表责任项：即单位对该指标富有牵头管理责任 代表责任项：即单位对该指标中相关要素富有监督管理责任 代表执行项：即单位应贯彻执行该项指标要求 代表关键项 8
