1、6S管理培训 荆勇 山东和实集团 内部环境 严格的品质要求 合格率的提高 顾客需求的多样性 因设备故障而发生不良 要求设备效率最大化 维持、管理费用的合理化 技术经验的积累 提高产出投入比 国际市场环境恶化 产品周期缩短 销售价格跌落 外部环境 内部竞争力低下 流动性资金不足 人才培育困难 企业凝聚力低 技术力量薄弱 品质角度 成本角度 内部的要求 环境的要求 中国的社会变化不是速度快慢的问题，而是核裂变，核裂变带来一系列的冲击和不适应 Q C P D 企业面临的挑战 “ 各位前辈 ,各位同行 ,今天非常 残酷 ,明天更加 残酷 ,后天却很美好 ,但是绝大多数人都 死在明天晚上。 ” 阿里巴巴
2、网站董事局主席兼首席执行官马云 在全球财富论坛上的开场白 马云说 制造业所处的环境 1. 众狼环视 2. 处境恶劣 3. 内困重重 众狼环视 高端制造业 日美德 中端 韩印 低端 越南、马来、泰国 我们在哪里？ 我们基本处于中低端 内困 重重 人力资源成本不断上扬 招不到人 流失率高 工资支出逐年上升 劳动法 的 实施越来越严格 材料成本不断上扬 环境成本不断上扬 中国企业出路 在哪里？ Smile 曲线 研发 制造 服务 利润 降低管理成本 消除过程浪费 客户的要求 品种更多 交货更快 质量更好 价格更低 与时间赛跑 与同行竞争 中国民营企业现状 平均寿命 2.4年 每三年 100家企业中就
3、有 68家倒闭 每小时有 114家企业倒闭 中日农业的较量 制造业的核心竞争力 13 质量 交货期 成本 生产过程 12345投入* 工人* 管理人员* 设备* 设施* 原材料* 能源等产出* 有形产品* 无形服务作业和转换过程外部反馈内部反馈增值 供应商 顾客 工厂管理的目标 成本管理 质量 交货期 速度 可靠性 柔性 数量 新产品 满足用户的特定要求 服务 现场 管理的歌剧院模式 基础一 正确的现场管理意识 基础二 彻底的现场 5S管理 成 本 管 理 效 率 管 理 团 队 建 设 设 备 管 理 安 全 管 理 人 员 管 理 精 益 生 产 计 划 管 理 部 门 经 营 品 质 管
4、 理 卓越现场管理 现 场 管 理 五 大 工 具 17 三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。 18 由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。 二流企业 19 每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。 一流企业 20 我们今天缺什么？ “ 如果训练一个日本人 ， 让他每天擦六遍桌子 ， 他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍 ， 慢慢觉得五遍 、 四遍也可以 ， 最后索性不擦了 ” ， “ 中国人做事的最大毛病是不认真 ， 做事不到位 ， 每天工作欠缺一点 ，天长日久就成为落后的顽症 ” 。 海尔总裁 张瑞敏 摘自 海尔 中国造 21 1. 6S的概念 5S来自日文： 整理 （ SEIRI
5、） 整顿 （ SEITON） 清扫 （ SEISO） 清洁 （ SEIKETSU） 素养 （ SHITSUKE） 因为五个单词前面发音 都是“ S” ， 所以统称为 “ 5S” 。 22 中国 5S的延伸 安全（ Safety） 节约（ Save） 服务（ Service） 23 2、什么是 6S 定义：区分必需品和非必需品，把必需品保持在合适的数量。 目的：腾出空间，保证现场通畅。 1、整理 （ S eiri ） 在你的办公桌抽屉里 需要的 不需要的 计算器、笔记本、正在使用中的文件、无更衣室时的个人物品（当天穿着的外衣、小皮包） 过期的文件资料、一直没使用过的文件、一个月内不会用到的空表单
6、、单位发的个人劳保等 两支圆珠笔（一支备用） 第三只圆珠笔 一块橡皮擦 第二块橡皮擦 25 2、什么是 6S 定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。 目的：工作井然有序，不浪费时间寻找物品 2、整顿 （ Seiton ） 10秒钟找出所需的工具 什么是整顿？从漫画中思考 整顿三要素 场所 定场所、定项目、定品名、定人、区域划线，并标识 放置 方法 画图、用颜色区分、容器、不带门的 抽屉 标识 让所有的人按标识操作 场所设定原则 时间、距离最短原则 物流畅通原则 适应性原则（可变性原则） 整理举例 1.请您把如下东西请出工作台： 报纸、杂志、茶杯、无用书籍、扑克、书包、围巾、 2.请
7、您把如下东西请出办公室： 外衣、私用物品、饭盒、水果、点心、运动鞋、棋类 3.请您把如下东西请出车间： 由设备拆下的包装箱、私用车辆、与生产无关的旧物品、运动器具、旧的无用家具、垃圾、废报纸杂志、废零件 . 4.请您把如下东西请出仓库： 垃圾、废包装箱、废弃物、生活用品、个人用品、 利用程度 必需的程度（使用频率） 保存方法 低 过去一年都没有使用的物品 在过去的 612个月中，只使用一次以上的物品 扔掉 保存在远处 中 在过去的 26个月中，只使用过一次的物品 一个月使用过一次以上的物品 保存在工作区域的中间位置 高 一周要使用一次的物品 每天都要使用的物品 每小时都要使用的物品 保存在工作现场附近或随身携带 1. 整 理
