1、 深 深 深 深 深 深 深 深 圳 圳 圳 圳 圳 圳 圳 圳 市 市 市 市 市 市 市 市 南 南 南 南 南 南 南 南 晟 晟 晟 晟 晟 晟 晟 晟 德 德 德 德 德 德 德 德 顾 顾 顾 顾 顾 顾 顾 顾 问 问 问 问 问 问 问 问 机 机 机 机 机 机 机 机 构 构 构 构 构 构 构 构 如何有效实施 如何有效实施 如何有效实施 如何有效实施活动 活动 活动 活动 讲师：孙广荣 企业内部培训系列（） 如 何 推 行 如 何 推 行 7S 7S 培 训 培 训 课程目标 课程目标 课程目标 课程目标 全 面 全 面 全 面 全 面 了 解 什 么 是 了 解 什
2、么 是 了 解 什 么 是 了 解 什 么 是7S 1 掌 握 掌 握 掌 握 掌 握7S 各 类 实 施 工 具 及 步 骤 各 类 实 施 工 具 及 步 骤 各 类 实 施 工 具 及 步 骤 各 类 实 施 工 具 及 步 骤 2 能 够 运 用 所 学 有 效 实 施 能 够 运 用 所 学 有 效 实 施 能 够 运 用 所 学 有 效 实 施 能 够 运 用 所 学 有 效 实 施7S 3 通 过 实 施 通 过 实 施 通 过 实 施 通 过 实 施7S ， ， ， ， 提 高 员 工 素 质 提 高 员 工 素 质 提 高 员 工 素 质 提 高 员 工 素 质 ， ， ，
3、， 造 优 质 企 业 造 优 质 企 业 造 优 质 企 业 造 优 质 企 业 4 如 何 推 行 如 何 推 行 7S 7S 培 训 培 训 课程大纲 课程大纲 课程大纲 课程大纲： ： ： ： 认 识 认 识 认 识 认 识7S 1 理 解 理 解 理 解 理 解7S 及 实 施 要 领 及 实 施 要 领 及 实 施 要 领 及 实 施 要 领 2 实 施 实 施 实 施 实 施7S 的 目 的 及 效 果 的 目 的 及 效 果 的 目 的 及 效 果 的 目 的 及 效 果 3 推行 推行 推行 推行的好处及阻力 的好处及阻力 的好处及阻力 的好处及阻力 4 有效实施 有效实施
4、有效实施 有效实施推行步骤 推行步骤 推行步骤 推行步骤 5 7S 成 果 及 不 良 范 例 展 示 成 果 及 不 良 范 例 展 示 成 果 及 不 良 范 例 展 示 成 果 及 不 良 范 例 展 示 6 第一章 第一章 第一章 第一章： ： ： ：认识 认识 认识 认识7S 7S 7S 7S 1 、什么 什么 什么 什么？ “5S”？ 素养 素养 素养 素养 清洁 清洁 清洁 清洁 整理 整理 整理 整理 整顿 整顿 整顿 整顿 清扫 清扫 清扫 清扫 以素养为始终 以素养为始终 以素养为始终 以素养为始终 第一章：认识7S 1.1、什么是7S ? 7S= 上述 上述 上述 上述7
5、S + 安全 安全 安全 安全 + 节约 节约 节约 节约 1.2、7S-无所不能 平常事更难为 平常事更难为 平常事更难为 平常事更难为！ ！ ！ ！ 贵 贵 贵 贵 在 在 在 在 坚 坚 坚 坚 持 持 持 持 ！ ！ ！ ！ 第一章：认识7S 整顿 整顿 整顿 整顿 素养 素养 素养 素养 节约 节约 节约 节约 清扫 清扫 清扫 清扫 整理 整理 整理 整理 清洁 清洁 清洁 清洁 安全 安全 安全 安全 推行模型 推行模型 推行模型 推行模型以素养为始终 以素养为始终 以素养为始终 以素养为始终 第一章：认识7S 2、 、 、 、7S是改善活动的开始 是改善活动的开始 是改善活动的
6、开始 是改善活动的开始 2.1、 、 、 、7S与改善活动 与改善活动 与改善活动 与改善活动 7S是进行改善活动的出发点！ ！ ！ ！ 2.2、 、 、 、改善从自身的改善开始 改善从自身的改善开始 改善从自身的改善开始 改善从自身的改善开始 “不管黑猫 不管黑猫 不管黑猫 不管黑猫、 、 、 、白猫 白猫 白猫 白猫， ， ， ，抓住耗子就是好猫 抓住耗子就是好猫 抓住耗子就是好猫 抓住耗子就是好猫！ ！ ！ ！” 小改善 小改善 小改善 小改善， ， ， ，大成果 大成果 大成果 大成果！ ！ ！ ！ 为什么 为什么 为什么 为什么是现场管理的基础 是现场管理的基础 是现场管理的基础 是
7、现场管理的基础 第一章：认识7S 方 针 方 针 方 针 方 针 、 、 、 、 目 标 目 标 目 标 目 标 （ （ （ （ 屋 顶 屋 顶 屋 顶 屋 顶 ） ） ） ） 品 品 品 品 质 质 质 质 生 生 生 生 产 产 产 产 环 环 环 环 境 境 境 境 物 物 物 物 料 料 料 料 7 S （ （ （ （ 地 基 地 基 地 基 地 基 ） ） ） ） 、 、 、 、我们是什么样的企业 我们是什么样的企业 我们是什么样的企业 我们是什么样的企业 第一章：认识7S 三流企业：有人丢垃圾，无人捡垃圾； 二流企业：有人丢垃圾，有人捡垃圾； 一流企业：无人丢垃圾，有人捡垃圾； 想
8、想 想想 想想 想想： ： ： ：我们目前属于何种企业 我们目前属于何种企业 我们目前属于何种企业 我们目前属于何种企业？ ？ ？ ？ 参观工厂的第一映象 参观工厂的第一映象 参观工厂的第一映象 参观工厂的第一映象 参观工厂的第一映象 参观工厂的第一映象 参观工厂的第一映象 参观工厂的第一映象 第一印象是整齐、乾净、亮丽、雅致，你会 认为其公司的管理水平及能力很好. 第一章：认识7S 贵公司的职场状况是这种水平的啊！ ！ 参观工厂的第一印象 参观工厂的第一印象 参观工厂的第一印象 参观工厂的第一印象 第一章：认识7S 4 4 4 4 职场活性化与 职场活性化与 职场活性化与 职场活性化与 7
9、7 7 7S S S S 改善提案使职场活跃起来 什么样的职场可以称得上“好” 职场呢？ “好”职场的状态是什么样子的？ 下面列举几个主要的项目： 1、现场改善提案活跃； 2、从业员全员有协力机制； 3、全员能够积极地解决问题。 第一章：认识7S 5 5 5 5 7 7 7 7S S S S 与实行力 与实行力 与实行力 与实行力 自主管理，形成习惯 5.1、 、 、 、 从理解 从理解 从理解 从理解7S到实施 到实施 到实施 到实施7S “没有办法 没有办法 没有办法 没有办法、 、 、 、不得不服从 不得不服从 不得不服从 不得不服从” 心态的克服 心态的克服 心态的克服 心态的克服！
10、！ ！ ！5.2 5.2 5.2 5.2 、 、 、 、 习惯化是 习惯化是 习惯化是 习惯化是 7 7 7 7S S S S 的重点 的重点 的重点 的重点 “将 将 将 将5S 5S 5S 5S进行到底 进行到底 进行到底 进行到底” ！ 第一章：认识7S6 理解自己的职责 7S 职责 自主 性 “全员参与 全员参与 全员参与 全员参与” 6.1、 、 、 、全员必须确实履行自己的职责 全员必须确实履行自己的职责 全员必须确实履行自己的职责 全员必须确实履行自己的职责。 6.2、 、 、 、全员自主地开展 全员自主地开展 全员自主地开展 全员自主地开展 7S 活动 活动 活动 活动 第二章
11、：理解7S 明确区分 明确区分 明确区分 明确区分 整理 定义 关健 实施 要领 区分“需要”和“不需要”的 第二章：理解7S 定义 什么是整理（是分离、丢弃？） 依原则，只留下： 需要的物品 需要的数量 需要的时间整理：在工作现场区分要的 和不要的。 -保管需要的东西 -撤除不需要的东西目的：把空间“腾出来”活用。 第二章：理解7S 关健 整理不是仅仅打扫干净后把物品 整齐摆放，而是“处理”所有持有 怀疑态度的物品。 抽屉理论 抽屉理论 抽屉理论 抽屉理论： ： ： ： 樱桃理论 樱桃理论 樱桃理论 樱桃理论： 第二章：理解7S 有效实施要领 所在的工作场所（范围）全面检查，包 括看到的和看
12、不到的。 制定 制定 制定 制定“需要 需要 需要 需要”和 和 和 和“不需要 不需要 不需要 不需要”的判别基准 的判别基准 的判别基准 的判别基准。 。 。 。 清除不需要的物品 调查需要物品的使用频次，决定日常用量 制订废弃物的处理方法 每日自我检查 红单运动第二章：理解7S 有效实施要领 制定 制定 制定 制定“需要 需要 需要 需要”和 和 和 和“不需要 不需要 不需要 不需要”的判别基准 的判别基准 的判别基准 的判别基准。 。 。 。 放在工位附近 随身携带 一周使用一次的物品 每天都要使用的物品 每小时都要使用的物品 高 作业现场集中 摆放 一个月只使用次左右的物品 中 保
13、存在较远的 地方 过去月只使用过一次的物品 低 丢弃 过去一年未使用过的物品 不用 处理方法 使用频率 用途 第二章：理解7S 整顿 定义 关健 实施 要领 第二章：理解7S 定义 整顿：将需要的东西加以定位放 置，并保持在需要时能立 即取出的状态。 定位之后，要明确标识； 用完之后，要物归原位。 目的：在于节省“寻找”的时间。 三易： 易取， 易放 易管理 三定 定位， 定量 定容 第二章：理解7S 关健 可视化管理： 什么，哪里，多少？ 准备好恢复。 例：安全库存 整顿之最高境界： 新进人员，作业规范化透过颜色 管理，标识管理。 第二章：理解7S 有效实施要领 落实前一步骤整理工作； 布置
14、流程，确定置放场所； 规定放量方法； 划线定位（四角定位法）； 标识所有物品； 整顿定 整顿定 整顿定 整顿定 整顿定 整顿定 整顿定 整顿定 位 位 位 位 位 位 位 位 范 范 范 范 范 范 范 范 例 例 例 例 例 例 例 例 整顿前 整顿前 整顿前 整顿前 整顿后 整顿后 整顿后 整顿后 经过彻底整顿后 经过彻底整顿后 经过彻底整顿后 经过彻底整顿后, , , ,平均每月请购费下降 平均每月请购费下降 平均每月请购费下降 平均每月请购费下降300 300 300 300元左右 元左右 元左右 元左右 整顿定 整顿定 整顿定 整顿定 整顿定 整顿定 整顿定 整顿定 位 位 位 位
15、位 位 位 位 范 范 范 范 范 范 范 范 例 例 例 例 例 例 例 例 未设通道及各组划分 已设通道及各组划分 整顿定 整顿定 整顿定 整顿定 整顿定 整顿定 整顿定 整顿定 位 位 位 位 位 位 位 位 范 范 范 范 范 范 范 范 例 例 例 例 例 例 例 例 偷懒定位法(细部定位没做) 正确定位做法 标准定位法的应用 标准定位法的应用 标准定位法的应用 标准定位法的应用 标准定位法的应用 标准定位法的应用 标准定位法的应用 标准定位法的应用 四 角 定 位 法 做 法 实 例 标准定位法的应用 标准定位法的应用 标准定位法的应用 标准定位法的应用 标准定位法的应用 标准定位
16、法的应用 标准定位法的应用 标准定位法的应用 框 线 定 位 法 做 法 实 例标准定位法的应用 标准定位法的应用 标准定位法的应用 标准定位法的应用 标准定位法的应用 标准定位法的应用 标准定位法的应用 标准定位法的应用 斜 线 定 位 法 做 法 实 例 ， 例 例 例 例1 例 例 例 例2 第二章：理解7S 清扫 定义 可以避免的问题 实施 要领 第二章：理解7S 定义 将不要的东西，加以排除、丢弃，以保持 工作场所无垃圾、无污垢之状态。 勤于擦拭机器设备； 勤于维护工作场所。 目的：清除“脏污，保持工作场所干净明亮。 先彻底大扫除 然后日常化 第二章：理解7S 可以避免的问题 肮脏的
17、工作环境导致员工士气低落； 在黑暗杂乱的工厂里，缺陷很难被发现 地板的油渍和积水容易引起滑倒，造成 人员伤害。 机器未受到经常的检查维护，导致经常 发生故障。 第二章：理解7S 有效实施要领 确立清扫责任区（室内、外） 安排清扫人员 确定清扫方法 准备工具 调查污杂源，予以杜绝； 执行例行扫除，清理脏污； 清扫是用心来做的 清扫三原则： 扫黑：即扫除垃圾，灰尘、纸屑，蜘蛛网。 扫漏：即扫除漏水，漏油，漏气，漏处理。 扫怪：扫除异常之声音，温度，震动。 第二章：理解7S 清洁 定义 如何实施 主动 清洁需要自发地、主动地进行！ 清洁三原则： 不恢复脏乱 不制造脏乱 不扩散脏乱 第二章：理解7S
18、定义 什么是清洁？ 将前 实施的做法制度化，规范化，并 贯彻执行及维持成果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现 “异常”之所在。 第二章：理解7S 有效实施要领 落实前 工作； 制订目视管理，颜色管理的基准 制订检查方法（检查表）； 制订奖罚制度，加于执行。 高层主管带头巡查，带头重视。 第二章：理解7S 素养 定义 如何实施 教养是7S的最终结果和目的 第二章：理解7S 定义 通过上述4S活动，让每一位员 工养成好习惯，并且遵守各项 规章制度，做到“以厂为家，以 厂为荣” -改造人性 -提高道德品质 企业做大 企业做大 企业做大 企业做大、 、 、 、做强 做强 做强 做强、 、 、 、要
19、靠每一位管理者 要靠每一位管理者 要靠每一位管理者 要靠每一位管理者、 、 、 、 靠每一位员工素养的提高 靠每一位员工素养的提高 靠每一位员工素养的提高 靠每一位员工素养的提高！ ！ ！ ！第二章：理解7S 有效实施要领 持续推动前 至习惯化 制订共同遵守的有关规则； 制订礼仪守则 教育训练（新进员工） 推动各种精神提升活动。 第二章：理解7S 安全的定义 提高意识消除隐患预防并避免生命财产 受到损失。 具体包括人身、财产、信息及消防等方面。 核心：提高意识，预防为主。 第二章：理解7S 与 （职业健康安全体系）的比较 管理体系 管理方法 管理形式 风险因素 安全事故和严重事 故率 控制对象
20、 满足劳动者和相关 方的需求； 提高安全管理水平 目 的 比较内容 第二章：理解7S 推行方法 初始评审的策划 危险源的识别 风险评价 改善及预防 总结及标准化 第二章：理解7S 危险源的识别 粉尘、有害物、噪声、震动、高 低温环境 作业过程 物料性质、作业控制条件、事故 及失控状态等 生产工艺过程 结构、防火、防爆、通道安全性 建筑物 现场区域及 过程 机械、电气设备运转性能、操作 失误或失控、特种设备等； 生产设备装置 劳动强度、禁忌作业范围； 工时制度 应急设施和生产生活辅助设施 管理设施 功能区分布、危险源分布、工艺 流程安全防护距离等。 厂区 分析厂区自然环境可侧耳灾害 厂址 生活区
21、域 危险源辩识 区域 第二章：理解7S 节约定义 指消除浪费，减少投入，降低成本，节省资源。 包括人力、时间、资金及材料等方面。 例：丰田生产方式的七个浪费：多做的浪费待候的浪费搬运的浪费加工的浪费库存的浪费动作的浪费不良的浪费 第二章：理解7S 节约活的开展 、加强领导，落实责任； 、加强培训，提高节约意识； 、活用方法，消除浪费； 、及时评价，持续改善； 第二章：理解7S 、加强领导，落实责任 公司节约总目标 部门节约分目标 班组节约子目标 第二章：理解7S 、加强培训，提高节约意识 个人节约子目标 部门节约分目标 公司节约目标 公司要求节约 节约意识培训 我要节约 第二章：理解7S 思考
22、题： 请列举个公司 不足之处？ 要求整理，整顿，清扫，清洁，素养各举一个） 请列举个本部门 不足之处？每个人的素质提高一小步， 企业的素质将提高一大步。 对 于 敬 业 者 来 说 ： 凡 事 无 小 事 ， 7S 也 无 小 事 ， 简 单 不 等 于 容 易 ， 力 求 把 小 事 情 做 好 ， 做 细 。 第二章：理解7S8 8 8 8 7 7 7 7S S S S 关联图 关联图 关联图 关联图 地点 物品 第 1个 S 整理 区分“要”与“不用”的东西 第 2个 S 整顿 第 3个 S 清扫 第 4个 S 清洁 第 5个 S 教养 将需要的东西 定位放置 将不要的东西 彻底清扫干净
23、 时时保持美观、 干净 人 使员工养成好习惯 遵守各项规章制度 第二章：理解7S 7S 推进层次图 整理 整顿 清扫 清洁 教养 1、 创造空间 2、 尽地之利 3、 场地利用 安全节约 现场美化 人 心 美 化 最 终 目 的 第三章：实施7S的目的及效果 1 1 1 1 实施 实施 实施 实施 7 7 7 7S S S S 的目的 的目的 的目的 的目的 实施好 实施好 实施好 实施好 7 7 7 7S S S S， ， ， ，对于企业来讲可以做到 对于企业来讲可以做到 对于企业来讲可以做到 对于企业来讲可以做到： ： ： ： P P P P： （ ： （ ： （ ： （P P P Pro
24、ductivity roductivity roductivity roductivity） ） ） ）- - - - 生产性的提高 生产性的提高 生产性的提高 生产性的提高； ； ； ； Q Q Q Q: (Quality) : (Quality) : (Quality) : (Quality) - - - - 品质的提高 品质的提高 品质的提高 品质的提高； ； ； ； C: (Cost) C: (Cost) C: (Cost) C: (Cost) - - - - 成本的低减 成本的低减 成本的低减 成本的低减； ； ； ； D: (Due date) D: (Due date) D: (
25、Due date) D: (Due date) - - - - 交货期的短缩 交货期的短缩 交货期的短缩 交货期的短缩； ； ； ； S: (Safety) S: (Safety) S: (Safety) S: (Safety) - - - - 安全的确保 安全的确保 安全的确保 安全的确保； ； ； ； M: (Morale) M: (Morale) M: (Morale) M: (Morale) - - - - 士气的高涨 士气的高涨 士气的高涨 士气的高涨 第三章：实施7S的目的及效果 2 PQCDSM 2 PQCDSM 2 PQCDSM 2 PQCDSM 与 与 与 与 7 7 7 7
26、S S S S 1、 、 、 、 生产性与 生产性与 生产性与 生产性与 7S 劳动生产性（A）= 附加价值（C）/ 劳动时间（B） 提高生产性的3种数学方法： 1、C上升、B不变； 2、C不变、B降低； 3、C上升、B降低。 第三章：实施7S的目的及效果2 2 2 2 品质与 品质与 品质与 品质与 7S 7S 7S 7S 提高产品精度，彻底清扫、保持清洁环境3 降低成本与 降低成本与 降低成本与 降低成本与 7S 成本由材料费、劳务费和经费构成。4 交货期与 交货期与 交货期与 交货期与 7S 在交货期频繁延迟的工厂，全员参与的 5S 是从事改善活动的切入口。5 安全与 安全与 安全与 安
27、全与 7S 创建一个安全的工作环境是5S 活动的基本。6 士气与 士气与 士气与 士气与 7S 士气也称为劳动积极性。 第三章：实施7S的目的及效果 3 7S的效果-排除“寻找” 、不良发生的浪费 1 “物品寻找时间”为“0” 在进行工作时， “寻找”时间是不产生附加价值的时间，也是无用时间。 在实施7S时，就时间浪费应检讨如下内容： 在仓库寻找材料的时间； 寻找所需工具的时间； 在现场寻找半成品的时间； 寻找必要的文件（帐票）时间。 通过7S活动，可以使这些时间变成接近于“0” 。 参见：本章第5讲的事例。 第三章：实施7S的目的及效果2 排除发生不良的浪费 前面已经讲过，7S不完善，会造成
28、许多不良。不良的发生，不仅会造成材料、人工 的浪费，也会对企业的信誉带来损失。伴随着不良的发生，就必须采取纠正措施，就会 增加正常时间以外的勤务。 以下为7S实施不充分所发生的不良： 材料置场未明示造成材料误用； 未严格遵守作业手顺造成的不良； 错误使用工具造成的不良； 出荷传票（出货指示）与实物不符的失误； 制品置场不完善导致修理品的出货； 测定器的摆放和保管混乱而发生的不良； 通过7S活动可消除因这些不良而带来的浪费。 第三章：实施7S的目的及效果 4 7S 的效果-异常的早期发现、机器设备的故障防止 1 易于异常的发现 在现场管理中，早期发现异常是很重要的。如未发现，可能导致大的事故和
29、损失。为发现异常，应能快速区分什么是正常和异常。为此，明确正常的状态就 显得尤为重要。 在现场建设一个能迅速发现异常的结构，需要彻底实施“目视管理 目视管理 目视管理 目视管理” 。 第三章：实施7S的目的及效果2 机器设备的故障防止 现在机器设备的精度越来越高，就越需要习惯性的进行设备保全（设备的清 扫、点检、整备等） 。有很多公司以高价导入先进设备，但未充分利用。 7S实施不彻底，设备就会得“星期病” 、 “月中病”-。 下面列举几个实际现象： 润滑油导管的堵塞和破损造成仪表的损坏； 、 冷却扇的灰尘堵塞导致马达的烧毁； 光电管的脏污导致错误的动作； 切削粉末的堆积导致开关失灵； 开关标识
30、不清，人员误操作导致的事故； 这些问题都可以通过 7S得以防止，使设备的能力 100%得到发挥。 7S 7S 7S 7S 是设备保全的基本原则 是设备保全的基本原则 是设备保全的基本原则 是设备保全的基本原则 7S 7S 活 动 实 施 流 程 活 动 实 施 流 程 高层管理支持 高层管理支持 高层管理支持 高层管理支持 设定目标 设定目标 设定目标 设定目标 确定推行制度 确定推行制度 确定推行制度 确定推行制度 推行 推行 推行 推行计划 计划 计划 计划 宣导 宣导 宣导 宣导、 、 、 、教育 教育 教育 教育 评鉴制度建立 评鉴制度建立 评鉴制度建立 评鉴制度建立 示范单位实施 示
31、范单位实施 示范单位实施 示范单位实施 第一次改善会 第一次改善会 第一次改善会 第一次改善会 评比与探讨 评比与探讨 评比与探讨 评比与探讨 设立目标管理 设立目标管理 设立目标管理 设立目标管理 宣导普及全公司 宣导普及全公司 宣导普及全公司 宣导普及全公司 全厂开展 全厂开展 全厂开展 全厂开展 示范单位再改善 示范单位再改善 示范单位再改善 示范单位再改善 推 行 推 行 7S 7S 的 步 骤 的 步 骤制定 制定 制定 制定制度 制度 制度 制度， ， ， ，成立推行组织 成立推行组织 成立推行组织 成立推行组织拟定推行 拟定推行 拟定推行 拟定推行方针 方针 方针 方针和 和 和
32、 和目标 目标 目标 目标（ （ （ （方针 方针 方针 方针： ： ： ：“自主管理 自主管理 自主管理 自主管理， ， ， ，全员参与 全员参与 全员参与 全员参与拟定 拟定 拟定 拟定推行 推行 推行 推行计划 计划 计划 计划 “确实且彻底推行 确实且彻底推行 确实且彻底推行 确实且彻底推行”） ） ） ）说明与培训 说明与培训 说明与培训 说明与培训、 、 、 、宣导 宣导 宣导 宣导规划 规划 规划 规划平面图 平面图 平面图 平面图 、 、 、 、制定 制定 制定 制定实施标准 实施标准 实施标准 实施标准； ； ； ；指定区域责任人 指定区域责任人 指定区域责任人 指定区域责任
33、人（ （ （ （看板图片 看板图片 看板图片 看板图片 文字说明 文字说明 文字说明 文字说明） ） ） ）活动试行 活动试行 活动试行 活动试行 指定示范单位 指定示范单位 指定示范单位 指定示范单位。 。 。 。定期检查 定期检查 定期检查 定期检查（ （ （ （检查评分表 检查评分表 检查评分表 检查评分表； ； ； ；定点摄影 定点摄影 定点摄影 定点摄影）、 ）、 ）、 ）、评比 评比 评比 评比公布 公布 公布 公布及奖罚 及奖罚 及奖罚 及奖罚定期检讨与修正 定期检讨与修正 定期检讨与修正 定期检讨与修正， ， ， ，持续推动 持续推动 持续推动 持续推动。 。 。 。举行 举行
34、 举行 举行各 各 各 各活动月 活动月 活动月 活动月（ （ （ （例如 例如 例如 例如 ） ） ） ）； ； ； ；纳入标准化管理 纳入标准化管理 纳入标准化管理 纳入标准化管理 如何拟定切实可行的目标 如何拟定切实可行的目标 如何拟定切实可行的目标 如何拟定切实可行的目标： ： ： ： 实例 实例 实例 实例中南机诚平湖分公司 中南机诚平湖分公司 中南机诚平湖分公司 中南机诚平湖分公司总目标 总目标 总目标 总目标 个月 个月 个月 个月年内 年内 年内 年内： ： ： ：大步提升本厂的综合体质 大步提升本厂的综合体质 大步提升本厂的综合体质 大步提升本厂的综合体质； ； ； ；落实
35、落实 落实 落实“以人为本 以人为本 以人为本 以人为本”的管理理念 的管理理念 的管理理念 的管理理念； ； ； ；彻底改善员工不良习惯 彻底改善员工不良习惯 彻底改善员工不良习惯 彻底改善员工不良习惯； ； ； ； 实例 实例 实例 实例中南机诚平湖分公司 中南机诚平湖分公司 中南机诚平湖分公司 中南机诚平湖分公司阶段目标 阶段目标 阶段目标 阶段目标 （ （ （ （示范单位 示范单位 示范单位 示范单位： ： ： ：模具房 模具房 模具房 模具房）； ）； ）； ）； 个月 个月 个月 个月个月内使模具房 个月内使模具房 个月内使模具房 个月内使模具房： ： ： ：现场比以前舒爽 现场比
36、以前舒爽 现场比以前舒爽 现场比以前舒爽、 、 、 、干净 干净 干净 干净； ； ； ；模具 模具 模具 模具、 、 、 、工具 工具 工具 工具、 、 、 、资料摆放一目了然 资料摆放一目了然 资料摆放一目了然 资料摆放一目了然； ； ； ； 如何拟定切实可行的目标 如何拟定切实可行的目标 如何拟定切实可行的目标 如何拟定切实可行的目标： ： ： ： 实例 实例 实例 实例中南平湖分公司 中南平湖分公司 中南平湖分公司 中南平湖分公司生产打磨车间阶段目标 生产打磨车间阶段目标 生产打磨车间阶段目标 生产打磨车间阶段目标； ； ； ； 个月 个月 个月 个月个月内 个月内 个月内 个月内：
37、： ： ：存拉物料存放定名 存拉物料存放定名 存拉物料存放定名 存拉物料存放定名、 、 、 、定位 定位 定位 定位、 、 、 、定量 定量 定量 定量； ； ； ；维持清洁责任区 维持清洁责任区 维持清洁责任区 维持清洁责任区、 、 、 、公共区域清洁无污 公共区域清洁无污 公共区域清洁无污 公共区域清洁无污； ； ； ；杜绝上班闲谈 杜绝上班闲谈 杜绝上班闲谈 杜绝上班闲谈、 、 、 、玩手机等现象 玩手机等现象 玩手机等现象 玩手机等现象； ； ； ；设备按期做好维护保养 设备按期做好维护保养 设备按期做好维护保养 设备按期做好维护保养。 。 。 。 推 行 推 行 7S 7S 失 败
38、原 因 失 败 原 因高层不支持 高层不支持 高层不支持 高层不支持中层不配合 中层不配合 中层不配合 中层不配合基层抵制 基层抵制 基层抵制 基层抵制干劲不足 干劲不足 干劲不足 干劲不足心血来潮 心血来潮 心血来潮 心血来潮、 、 、 、无计划 无计划 无计划 无计划、 、 、 、形式上模仿 形式上模仿 形式上模仿 形式上模仿评分标准不明确 评分标准不明确 评分标准不明确 评分标准不明确主办人员经验不足 主办人员经验不足 主办人员经验不足 主办人员经验不足未开展各种竞赛活动维持气氛 未开展各种竞赛活动维持气氛 未开展各种竞赛活动维持气氛 未开展各种竞赛活动维持气氛未用看板使结果天天看报 未
39、用看板使结果天天看报 未用看板使结果天天看报 未用看板使结果天天看报未订目标 未订目标 未订目标 未订目标没有不断地修正和检讨 没有不断地修正和检讨 没有不断地修正和检讨 没有不断地修正和检讨 推 行 推 行 7S 7S 的 阻 力 的 阻 力 ？ 我们已很多年前就实施了 我们太忙了，哪有时间 做 为什么要清扫，它马 上又会脏的 整理，整顿不能生产 出更多的产品 整理，整顿为什么很重要？ 要彻底消除不良心理 成 果 展 示 成 果 展 示 成 果 展 示 成 果 展 示 成 果 展 示 成 果 展 示 成 果 展 示 成 果 展 示 成 果 展 示 成 果 展 示 成 果 展 示 成 果 展
40、示 成 果 展 示 成 果 展 示 成 果 展 示 成 果 展 示 成 果 展 示 成 果 展 示 成 果 展 示 成 果 展 示 成 果 展 示 成 果 展 示 成 果 展 示 成 果 展 示 成 果 展 示 成 果 展 示 成 果 展 示 成 果 展 示 成 果 展 示 成 果 展 示 成 果 展 示 成 果 展 示 成 果 展 示 成 果 展 示 成 果 展 示 成 果 展 示 成 果 展 示 成 果 展 示 成 果 展 示 成 果 展 示 成 果 成 果 成 果 成 果 成 果 成 果 成 果 成 果 展 示 展 示 展 示 展 示 展 示 展 示 展 示 展 示 成 果 展 示 成
41、果 展 示 成 果 展 示 成 果 展 示 成 果 展 示 成 果 展 示 成 果 展 示 成 果 展 示 成 果 展 示 成 果 展 示 成 果 展 示 成 果 展 示 成 果 展 示 成 果 展 示 成 果 展 示 成 果 展 示 7S 7S 7S 7S 7S 7S 7S 7S 不良 不良 不良 不良 不良 不良 不良 不良 范 范 范 范 范 范 范 范 例 例 例 例 例 例 例 例 成品装框标示存放 成品放置杂乱 7S 7S 7S 7S 7S 7S 7S 7S 不良 不良 不良 不良 不良 不良 不良 不良 范 范 范 范 范 范 范 范 例 例 例 例 例 例 例 例 规划摆放整齐
42、 物料乱放 5S 5S 5S 5S 5S 5S 5S 5S 不良 不良 不良 不良 不良 不良 不良 不良 范 范 范 范 范 范 范 范 例 例 例 例 例 例 例 例 区域物料放置整齐 区域摆放不整齐 谢谢各位的参与 谢谢各位的参与 谢谢各位的参与 谢谢各位的参与！ 顾问师：孙广荣 电 话： su“#$ 附表 附表 附表 附表 推行计划表 推行计划表 推行计划表 推行计划表 主委+干事 总结及展 望 9 干事 检讨及奖 惩 8 评审员 评核 7 主委 竟赛正式 实行 6 主委+干事 竟赛公布 试行 5 部门主管 整顿 4 部门主管 整理 3 干事 宣导 2 主委+干事 组织及计 划 1 11 10 09 08 07 06 05 04 03 02 01 12 负责人 9-11月 6-8月 3-5月 12-2月 工作 目标 NO.
