1、,人力资源管理系列培训,人力资源战略与规划,主讲：MAY,第二部分. 企业战略与人力资源战略,人力资源管理发展的三个阶段 人力资源战略的性质 人力资源战略的重点 人才分类的管理方法 波持的竞争战略相匹配的人力资源战略 企业战略、人力资源战略与人力规划,一、人力资源管理发展的三个阶段,人事管理（PM）,与人员管理有关的事务性操作,人力资源管理（HRM）,系统性技术的构建与应用,关注“人”的实现,人力资源战略（HRS）,战略性人力资源管理 （SHRM）,从战略层面支持企业竞争优势的获得和企业能力的持续提升,关注“组织”的战略实现和共同实现,关注“事”的处理,人力资源战略是企业关于如何通过人力资源获
2、取竞争优势的总体性谋划。人力资源战略的性质： 整体性 支持性 适应性,何谓人力资源战略?,二、人力资源战略的性质,整体性 战略为人力资源规划提供方向 战略为职务分析提供标准 员工培训受到人力资源战略的引导 不同的战略定位，形成不同的绩效评价标准和评价方法 制定企业分配政策，是人力资源战略管理的重要任务,支持性 企业战略依靠员工来实现 员工发展依靠企业战略来实现适应性 人力资源战略管理是一个与企业战略动态匹配的过程 战略管理的一个重要意义在于能够保持对环境变化的敏感，使人力资源管理主动地适应环境的变化,三、人力资源战略的重点,人力资源战略管理的重点有以下几个方面： 依靠谁？ 从哪里来？ 怎么用？
3、,依靠谁,人才分类的两大模型：根据价值与稀缺性根据才干和承诺,根据价值与稀缺性划分,独特性,低价值,高价值,普遍性,核心人才,特殊人才,辅助人才,通用人才,支撑核心能力的人力资源,根据才干与承诺划分,承诺（高）,才干（低）,才干（高）,承诺（低）,贤人,好人,庸人,能人,人才分类的管理方法,（续上表）,从哪里来,人才甄选的途径：外聘外部聘用是在因事用人的原则下，按照市场交易的方式吸纳员工。重视的是人的技能与事的要求相匹配。内育内部培育是通过企业自身的力量来迁就所需要的员工。重视通过企业内部的职业发展道路，以培训、晋升、工作轮换的方式，把员工补充到所需要的工作岗位。推荐员工推荐是指企业新聘用的员
4、工通过企业老员工的引导和介绍进入企业。,怎么用,从人事匹配的角度出发，将用人归纳为以下三个方面：职权界定所谓职权界定：也就是说给予员工多大的权变空间，让其自主决策、自主管理。职位权力的规定是指对资源调配幅度的规定，也是负责范围的界定。待遇界定所谓待遇界定：也就是说给予员工贡献的回报。发展界定所谓发展界定：也就是说给予员工的未来增值机会。,四、与波持的竞争战略相匹配的人力资源战略,五、企业战略、人力资源战略与人力资源规划,环境变化,经营战略,人力资源战略,人力资源规划,执 行,企业的一切活动可以认为都是企业外部环境的一种响应，都是为了适应环境变化。环境是企业活动的源头。,行业选择与行业定位，核心
5、竞争力与竞争方式。企业经营模式。,人力资源策略员工的核心专长与技能的开发如何通过人力资源管理实践获得竞争优势。,通过相应的技术手段，结合企业实际情况，将人力资源战略落实为可执行的若干计划的过程。其中人力资源的数量、质量、结构是规划的核心。,将战略规划落实到人力资源具体职能活动之中，执行相应的职能计划。,人力资源规划是企业经营战略规划的一部分，是为企业经营战略服务的，是企业为达成经营战略而确定的人力资源配置目标、计划与方式，是企业人力资源开发与管理工作的“龙头”； 人力资源战略决定了人力资源规划的方针、重点和基本政策，决定了人力资源数量、结构和素质要求，人力资源规划是运作人力资源管理系统的前提，是人力资源管理各子系统重大关系决策的依据。,
