5S实施指南1.doc

1、4/F, Wide-Form Commercial Building 669 Beijing West Road Shanghai 200041, PRC T: (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095 5S 实施指南第一章 5S 是什么？5S 是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为 S，因此简称“5S ”。5S 定义整 理：SEIRI 要/不要整 顿：SEITON 定位清 扫：SEISO 没有垃圾和脏乱清 洁：SEIKETSU 保持光亮和卫生习 惯：SHITSUKE 养成纪律的习惯根据日本劳动安全协会在 1950 年推行的

2、口号是：安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿。可见日本早期只推行 5S 中的整理、整顿，目的在于确保安全的作业空间，后因生产管理需求和水准的提高，另增清扫、清洁、习惯，而成为现在的 5S，着眼点不限于安全，扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面。日本企业成功的秘诀和人民生活高水平的真谛，在于持续不断地、有系统的全面推行生产和经营管理 5S 运动。所以推行 5S 的时候，不可操之过急，也不要期望一次见效；它不可能在短期内获利，而是长期投资；没有捷径，只有脚踏实地去做。现代化企业成功的经营告诉我们：一个组织要发展，设备一定要精密、产品要优良，而 5S 就更加重要。因为脏乱的工作场所，非4/F, W

3、ide-Form Commercial Building 669 Beijing West Road Shanghai 200041, PRC T: (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095 但时间成本太高，人员安全没保障、士气低落，更重要的是不能制造出优良的产品，尤其是客户下大笔订单前，一定要求到生产现场参观。如果未彻底推行 5S，则经常临时抱佛脚来整理，即费时又耗人力。反之实施 5S 的组织或办公室，则一定到处窗明几亮，物品放置井然有序，标识、看板、通道畅通无阻，因此可以提高组织的形象，获得客户的信赖，成为组织无形的宝贵资财。现今人们生活水平提高，教育水准层

4、次高，追求美好的生活品质观念，充满新的价值观。组织环境品质的好坏也成为新一代年轻人选择工作的条件之一。因此，塑造组织明朗的工作场所，成为追求人力资源成功的对策之一。第二章为什么要推行 5S？根据日本企业经济成长的经验，大多数的组织近年来深深体会到组织升级的必要性。于是经常举办产业研讨会、产业考察团或建立品质活动月、品质激励奖等等，不外乎也是期望本组织能朝着高品质的目标推进。在此，我们可以提出充分的证明，推行 5S 运动也能为组织带来许多效用，请看为什么要推行 5S 的最大理由。1. 5S 是无声但最有魄力的推销员；因为可以从客户得到整洁工厂美誉的赞扬，获得产品品质的信赖；2. 5S 管 理 法

5、 则 ， 能 吸 引 许 多 人 来 参 观 工 厂 ， 借 此 提 高 组 织 的 形象 ；4/F, Wide-Form Commercial Building 669 Beijing West Road Shanghai 200041, PRC T: (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095 3. 整洁的工厂，将能吸引客户订单的意愿；4. 在整洁的工作场所中上班的员工，都有被肯定、被赞扬的荣誉，进而促进组织团队精神力量的提高，生产力也会提高；5. 5S 的工作场所是节约的场所，因为 5S 的理论是从零基管理出发的，借以降低成本，减少浪费，减少库存；6. 推展

6、 5S 后，跟随减少浪费而来的是生产时间的节约，当然交货延迟的现象也就自动消失了；7. 建立 5S 的组织是明亮的、视野良好的工作场所，走道、堆积区域都标示明显，不会违反通道原则。工作服及安全防护用具保持整齐，员工有安全、舒畅的工作环境；8. 5S 也是建立标准化的推动者，透过习惯的纪律要求，每位员工正确地执行任务，并且任何一个员工到任一个工作场所也能立即展开作业，随时向品质零缺点目标迈进；9. 不 管 任 何 行 业 展 开 5S 管 理 法 则 推 行 ， 都 会 创 造 出 令 人 满 意 的工 作 场 所 ； 也 能 带 动 全 组 织 进 行 改 善 的 气 氛 ； 员 工 认 为

7、自 己 有示 范 作 用 ， 将 更 有 改 善 的 意 愿 ， 达 到 全 员 参 与 工 作 的 干 劲 ；10.实施 5S 活动，亦能培养一批有企划、能力，以及自主管理的干部和员工，如上所述，实施 5S 的优点如此之多，当然是必须进行 5S 的理由。5S 改善对象及目标实 施 项 目 改 善 对 象 目 标4/F, Wide-Form Commercial Building 669 Beijing West Road Shanghai 200041, PRC T: (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095 整 理 空 间 清爽的工作环境整 顿 时 间 一目

8、了然的工作场所清 扫 设 备高效率、高品质的工作场所清 洁 乱 源 卫生、明朗的工作场所习 惯 纪 律全员参与、自觉行动的习惯第三章 5S 重点意义5S 的整理、整顿并非局限于：做好整理、整顿，就好了，也不是喊喊口号、贴贴公布栏、公开宣告，总而言之，它并非写出来、喊口号来让人看的，而是要确确实实、踏踏实实地去“做”的事。我们要先充分了解它的基本含义后，再来确认耳熟心知的 5S 运动吧！（1S ）- 整理“整理”这个单词，往往让人误认为把散乱各地的东西重新排列整理就“好了！OK” ，其实重新排列、重新堆积整齐，只能算是“整列” ，而“整理”的详细内容应该是： 将需要和不需要的东西分类； 丢弃或处

9、理不需要的东西； 管理需要的东西。但是丢弃需要“狠心”和“魄力” ，我们经常有这样的心理和观4/F, Wide-Form Commercial Building 669 Beijing West Road Shanghai 200041, PRC T: (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095 念：“留下以后或许有用” 、 “这个尾数留下等下批订单再用” 、 “多买一些，急用就不用愁了”等，这些不明确或假设的心态，往往造成“空间”和“成本”的浪费。 错误的观念导致浪费我们先举因错误导致浪费的实例，您便可以更加了解推动 5S 的重要性。 未经“整理”的组织，经常库

10、存一些长期未使用的材料，而浪费大笔的库存资金费用； 从来不用的料架和柜子，占用了宝贵的空间； 仓库里有什么材料，我凭感觉就可以知道啦； 请的搬运人员越多，表示我公司很忙； 因缺料、机械故障，而不能如期向客户交付产品，我们没有办法的啦； 先赶货要紧，多生产一些，把不良品先挑出来，等出货后再修理； 这个小刀伤没关系，随便绑贴一下就没事了； 以前我们就是这个样子，产品销路不错，客户也没说工厂太脏乱； 有重要客户来参观公司，提前动员大扫除一下，就可以给客户留下好印象； “喂！昨天的报告放到哪里？” “明天我上班再拿给你，因4/F, Wide-Form Commercial Building 669 B

11、eijing West Road Shanghai 200041, PRC T: (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095 为我要找找看。 ”清理“不要”的东西，可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本等浪费。 “要”的整理管理“要”的东西是依据“时间性”来决定的：要 用 的（1）一个月内使用的；（2）每周要用的；（3）每天要用的。不经常使用的（1）一个月后用的； （2）半年才用一次的；（3）一年才用一次的。透过上述的分类后，如果当您在考虑扩充厂房之前，如先做好整理工作，经过时间及空间整理工作后，您一定会对厂房的

12、容量变大而大吃一惊。所以， “整理”是 5S 的基础，也是讲究效率的第一步，更是“空间管理”的第一课。（2S ）- 整顿执行“整顿”的消极意义为防止缺料、缺零件，其积极意义则为“控制库存” ，防止资金积压。整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，减少“寻找”时间上的浪费，也就是将物品，按“定点” 、 “定位” 、“定量”三原则规范化，使工作效率、工作品质、材料控制成本上，4/F, Wide-Form Commercial Building 669 Beijing West Road Shanghai 200041, PRC T: (8621) 6271 7711 F: (8621

13、) 6272 7095 达到最大的效益。（3S ）- 清扫产 品 品 质 的 优 或 差 与 组 织 的 清 洁 有 着 相 当 密 切 的 关 系 ， 在 一 般 的印 象 中 ， “清 扫 ”就 是 用 扫 把 扫 扫 地 、 用 抹 布 擦 拭 机 器 即 可 。 其 实 ， 真正 的 “清 扫 ”应 是 除 了 包 括 上 述 的 最 基 本 动 作 之 外 ， 工 作 场 所 的 地 面 、墙 壁 、 天 花 板 以 及 日 光 灯 的 内 侧 均 要 清 洗 干 净 ， 除 了 能 消 除 污 秽 ， 确保 员 工 的 健 康 、 安 全 卫 生 外 ， 还 能 早 期 发 现 设

14、 备 的 异 常 、 松 动 等 ， 以达 到 全 员 预 防 保 养 的 目 的 ， 借 以 提 高 工 作 效 益 、 降 低 成 本 ， 使 设 备 永远 维 持 在 最 佳 的 运 转 状 态 下 ， 进 而 生 产 出 良 好 品 质 的 产 品 。（4S ）- 清洁“清 洁 ”与 前 面 所 述 的 整 理 、 整 顿 、 清 扫 的 3 个 S 略 微 不 同 。 3S是 行 动 ， 清 洁 并 不 “表 面 行 动 ”， 而 是 表 示 了 “结 果 ”的 状 态 。 它 当然 与 整 理 、 整 顿 有 关 ， 但 以 与 清 扫 的 关 系 最 为 密 切 。 为 机 器

15、、 设 备 清除 油 垢 、 尘 埃 ， 谓 之 清 扫 ， 而 “长 期 保 持 ”这 种 状 态 就 是 “清 洁 ”，将 设 备 “漏 水 、 漏 油 ”现 象 设 法 找 出 原 因 ， 彻 底 解 决 ， 这 也 是 “清 洁 ”，是 根 除 不 良 和 脏 乱 的 源 头 。 因 此 ， “清 洁 ”是 具 有 “追 根 究 底 ”的 科学 精 神 ， 大 事 从 小 事 做 起 ， 创 造 一 个 无 污 染 、 无 垃 圾 的 工 作 环 境 。（5S ）- 习惯、纪律5 个 S整理、整顿、清扫、清洁、习惯，在推行 5S 运动中都很重要，但是我们认为其中最重要算是“习惯” 。5

16、S 实际上是日常习惯的事，也不是靠一个人做就可以的，而是需要亲身去体会实行，4/F, Wide-Form Commercial Building 669 Beijing West Road Shanghai 200041, PRC T: (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095 由内心里得到认同的观念。因为自己的疏忽，会给别人带来不便、损失，所以养成习惯、确实自觉遵守纪律的事情，就是“习惯” 。以中国人对于各种活动的态度都有“三分钟热度” 、 “虎头蛇尾”的状况，如何让 5S 活动养成习惯，持续不断地、全面彻底地进行，就必须从“纪律”管理着手，从心里自然流露出来

17、的“必须”的心态去实行，才是成功的要素。 大家都养成遵守纪律的好习惯，成为一个高尚的人！第四章 整理、整顿的精神及重要性4.1 前言组织是人、事、物的结合体，既然是结合体，就表示彼此之间有交集的存在，也有空集合的存在。交集表示彼此之间有挂钩，有挂钩表示有关心，然而这种关心，往往会出于本位，而产生重复。而空集合，则易产生一种三不管的地带。既有三不管又有重复，一般组织在管理上，自然会有很多不合理的存在，这种不合理，就是我们要清除的现象，也就是组织要实施整理、整顿的方向。4.2 推动整理、整顿的动机质量、成本、人性 的追求4.2.1 整理、整顿是现代化工厂管理的起步 国际化、自由化、趋势的事实； 组

18、织面对种种冲击以及客观环境的需要，经营管理者已了解4/F, Wide-Form Commercial Building 669 Beijing West Road Shanghai 200041, PRC T: (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095 到一个事实；一追求机会利润的时代已经逐渐远去。 庄敬自强之道唯有加强管理。除非组织有合理化的管理 ，否则只有步上被淘汰这条道路； 管理 内容包罗万象，行动方案更是数以千计，招式之多令人眼花缭乱无所适从，究竟应从何处下手较易得到事半功倍的效果； 最简单、最有效也是最容易，但为一般组织所疏忽的就是管理的起步。4.2.

19、2 整理、整顿是组织舒适化的捷径 人性管理的追求； 塑造质感 的工作气氛。4.2.3 整理、整顿与组织形象 一般被认为高水准的组织必定是重视整齐清洁，观瞻良好的组织； 整理、整顿、清扫彻底实行才能使组织具有宽敞而明亮的空间； 顾客对于明净亮丽的组织寄以无限的信赖； 工作环境的良好将是求职者无比的向往，人才将以能为高水准的组织服务为荣； 总之，整理、整顿、清扫是成为高水准、高效率的开端及4/F, Wide-Form Commercial Building 669 Beijing West Road Shanghai 200041, PRC T: (8621) 6271 7711 F: (8621

20、) 6272 7095 重要手段。4.2.4 忽视整理、整顿是低效率的代名词（a） 浪费的温床 整 理 、 整 顿 、 清 洁 杂 乱 的 组 织 ， 很 多 浪 费 的 地 方 不 易 被发 现 ， 隐 藏 的 损 失 不 易 被 察 觉 ， 造 成 很 多 浪 费 的 温 床 ； 就好像在不知不觉中一捆一捆的钞票不翼而飞。（b） 事故灾害等安全上的罪魁祸首 工作伤害肇因以工作环境及个人的工作习惯为主； 工作灾害如火灾，起因于工作环境的未合理整备。（c） 低效率的象徽 忽视整理、整顿员工从事过多的搬运，寻找重复的动作，大大降低生产效率； 在零乱不堪、布满灰尘的组织不可能生产出好的质量。4.2

21、.5 追求组织管理的综合效果 提高士气； 质量稳定； 设备维护； 提高安全性； 提高效率。4.3 整理整顿的意义4/F, Wide-Form Commercial Building 669 Beijing West Road Shanghai 200041, PRC T: (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095 4.3.1 定义所谓的整理，就是把不必要的东西处理掉，也就是将有用的东西和没有用的东西，明显的分开，同时可将没有用的东西尽快的处理或废弃。换句话说，整理的目的，就是在排除管理上的浪费，像资源利用的浪费；空间闲置的浪费；容器利用的浪费；货架空置的浪费；在

22、制品、原材料、次品过多的浪费等。整顿就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。整顿的目的也就是替物品找到一个固定的家，待需要的时候，能随心所欲的取用，而这一个家是符合安全、质量、效率等要求。4.3.2 同义活动（a） 5S+1+1+1 整理（Seiri）区分要与不要的东西，不要的丢弃； 整顿（Seiton）需要时立即可使用的状态； 清扫（Seiso）消除灰尘、杂乱、果物等保持清洁； 清洁（Seiketsu）保持卫生、美观、无公害的状态； 修身（Shitsuke）有礼貌、有教养、遵守规律、规则； 习惯化（Shukanka）落实良好习惯； 认真努力（Shitsukary）全心全

23、力做完美； 死为止（Shinumade）终身永恒持续。4/F, Wide-Form Commercial Building 669 Beijing West Road Shanghai 200041, PRC T: (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095 （b） 六整（E） 整理 物品、机器、容器、工具量具及通道的整理； 整顿 定点、定位、定容、定人、定物； 整洁 环境、物品、机器、工具的清洁； 整仪 服装仪容（制服、名牌、头发） ； 整军 工作精神效率、操作方法； 整员 出勤率、出席率、上下班安全。（c） 同义活动关联性六 整 5 S 5 S + 1整 理

24、整 理整 理整 顿 整 顿整 顿清 洁清 扫 清 扫整 仪 清 洁清 洁修 身整 员习 惯 化认真努力整 军遵 行死 为 止4.4 整理、整顿的重要性4.4.1 成为高水准组织的第一步 -成为 浪费减到最小的组织的第一步。4/F, Wide-Form Commercial Building 669 Beijing West Road Shanghai 200041, PRC T: (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095 4.4.2 是为实现完全生产的必要手段：整理、整顿、清扫的本身并不是一项目的，而是一种手段，是为实现完全生产 的必要手段。组织改善的目标就是要

25、向完全生产挑战；而整理、整顿、清扫不彻底执行的话，就无法达成完全生产的目标，所以整理、整顿、清扫是实现完全生产 目标的必要手段。*完全生产的目标 ：（a）零灾害、零事故；（b）零不良、零抱怨；（c）准备时间不超过十分钟；（d） 推行一人多机（提高生产效率） ；（e） 最少的半成品、库存品；（f） 节省资源及能源。第五章 5S 导入的演变任何组织导入 5S 要有先决的认识：（一）5S 活动必须以潜移默化去运作方能成功，才能长久，否则存在着“三分钟热度”就会半路夭折；（二）5S 推动跟任何一个管理制度一样，必须是要符合“国情”的，不能以别人可以容易达成，我们就一样画葫芦的沿用，结果只能是失败，它必

26、须是随时修正，找出最适合自己的方法再实施。5S 是一种长期执行的运动，在以下几种情况下导入，其成功率较高。一. 组织业务扩充、搬迁新厂房或调整工作场所时4/F, Wide-Form Commercial Building 669 Beijing West Road Shanghai 200041, PRC T: (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095 这种时机要事先规划、教育训练，硬体部分在设计时就应考虑环境容易维护和区域规划，当人员进入时，即能遵守新环境的规则。二. 新产品、新技术、新设备、新管理引进的时候在一个墨守成规的环境里，忽然要改变一些习惯，必然会引

27、起“守成”员工的对抗，如果不及时导入 5S 的观念和行动，则达不到引进的目的，所以必须及时导入。三. 新年度开始之际每年除旧布新、大扫除的时候，全面开展 5S 活动，顺便宣布新年度的 5S 运动计划，能够使大部分的员工所接受。第六章 5S 要由上司关心做起5S 活动在推动前期是由上而下的手段，首先要面对的是组织的主管干部。如果得不到部门主管、干部的共识、支持，就不会产生全员参与的境界，活动就不可能正常开展，所以“干部的心理建设”是非常重要的一环。1. 要抛弃马马虎虎的习惯：“这样就好了！” ， “随随便便！” ， “以后再说吧！”等等的坏习气；2. 思想观念要“革心” ， “脱掉”旧习惯要 接

28、 受 新 观 念 的 时 候 ， 任 何 人 都 会 碰 到 与 旧 用 观 念 的 内 心 的冲 突 和 判 断 。 不 把 旧 习 “脱 掉 ”是 永 远 容 纳 不 进 新 的 观 念 的 。3. 以身作则，事事带头4/F, Wide-Form Commercial Building 669 Beijing West Road Shanghai 200041, PRC T: (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095 干部在组织中是众人瞩目的人物，任何的言行都呈现在部属的面前。 “言教不如身教”及为感化人心的最好的方法之一。4. 根除“只说不做”的心态5S

29、活 动 是 一 种 “身 体 力 行 ”的 活 动 ， 干 部 如 果 只 是 用 权 势 发 号命 令 而 不 动 手 做 ， 恐 很 难 令 部 属 信 服 。 所 以 执 行 5S 活 动 时 ， 除 了 要“说 ”之 外 更 要 “动 手 去 做 ”， 有 了 示 范 对 象 ， 自 然 就 没 有 任 何 不 做 的借 口 了 。5.要有“继功” 、 “恒心” 、 “没有回头路”做了 5S 活动，是不能走回头路，必须要不停的进行检查、检讨和改善，耐心地教诲每一个人养成习惯。第七章 5S 推动办法掌握了适当的时机，将是踏上成功的第一步，推行 5S 运动须要有八个步骤和四个原则渐次进行。

30、（步骤一）经营决策的导入 组织全员由高层主管至一般员工全部参加，不能有任何例外！（步骤二）观念宣导透过教育训练的方法，进行工作方法的灌输。（1） 5S 教育训练计划 聘请专家授课，建立干部心理建设；4/F, Wide-Form Commercial Building 669 Beijing West Road Shanghai 200041, PRC T: (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095 设定课程计划及出勤记录； 高层主管最好列席全部上课； 顺道建立内部师资，以单位主管为优先甄选对象。（2） 成立推动机构推动委员会组织细则：1. 主任委员二年一任，由

31、组织指派；2. 总干事、委员半年一任；3. 总干事采用组阁式，由委员选举产生；4. 各部门主管必须参加；5. 各部门未参加过者，优先推派；6. 离任委员有业绩者，皆列入荣誉委员；7. 每周定期开会一次，每次一小时；8. 迟到、缺席者均处予罚金，为开会基金。列题；XX 组织 5S 推行委员会组织图主任委员总 经 理总干事经 理委员 委员 委员 委员 委员 委员 仓 总 采 品 制 I储 务 购 质 造 E部 部 部 部 部 部门 门 门 门 门 门4/F, Wide-Form Commercial Building 669 Beijing West Road Shanghai 200041, P

32、RC T: (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095 成立各级推行委员会的要点： 设定组织章程，执行细则及委员的产生； 依委员的专长做任务编组； 拟订“推动时间表” ； 开展正常的、持续不断地推行工作。（3） 文宣计划 大力开展 5S 的各种形式的宣传、教育活动； 设置必要的工具和看板，便于开展 5S 活动； 保存好原始记录（数据或图片等） ，便于对照和改善； 组织向本单位或外单位 5S 推行好的样板学习。列 题： 要与不要清单表单 位 填表日期： 年 月 日类 别机器 模具 原料 半成品 成品 文具 报表 科技 橱柜 料架 容器 文件档案项次规 格数量分类理

33、由价 格初 审复 审核 准 区 域 备 注4/F, Wide-Form Commercial Building 669 Beijing West Road Shanghai 200041, PRC T: (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095 附表1.本表由各组织主管填写；2.确认由下向上分级审核；3.审批确认后，由执行人根据本表进行处理。说明1.请以代号和方式填表；2.代 号 按 本 组 织 XX-XX 规 定 ；3.物品按 A：报废 B：一月内用 C：一月后使用。核准人： 复审人： 初审人： 填报人：4/F, Wide-Form Commercial Bu

34、ilding 669 Beijing West Road Shanghai 200041, PRC T: (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095 （步骤三）附表（步骤三） “要”和“不要”分类 由课、组长针对所辖区域的库存、设备、空间做盘点，并区分其“要”和“不要” ； 掌握时机推动（本文第五章开始已述，略） ； 分类如下：详见附表（1） 库存：原物料、零件、半成品、成品；（2） 设备：机械、设备、工具、量具、模具等；（3） 空间：柜架、桌椅、储物箱等。 处置与讨论：（1） 经常使用，一个月以内使用，放置工作场所；（2） 一个月以后要用，放暂放区或固定区；（3

35、） “不要”项目经判定后，集中报废或拍卖；（4） 成立专案小组处理“不要”的设备或物料。 建档：将此步骤决定的全过程和判定原则进行资料建档做为编定“标准书”的依据，附：标准书样板地 点 内 容 时 间 负 责 人（1） 将铜加工碎屑予以回收；（2） 将垃圾杂物送往指定地点；4/F, Wide-Form Commercial Building 669 Beijing West Road Shanghai 200041, PRC T: (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095 地 面 （3） 加工的本体掉地及时拾起；（4） 污秽应即擦拭除去；（5） 区域线不使脱落或

36、弄脏。（步骤四）区域规划，建立标准书盘点后的东西按类别做定点、定位、定量的规定。（1） 区域规划 制作组织工作场所的平面图，标示部门位置，并列出面积，公布于各区域明显地方； 标示盘点后的物料，设置看板，配合颜色管理达到目视管理的目标； 地面标线作业，依区域图进行定点、定位、定量标示。（2） 视察 由 5S 委员会及高层主管至全组织视察，并记录“改善追踪单” （见表 2） ； 由视察措施，来做为初级阶段的标准书和改善追踪，使活动带入热身阶段。（3） 改善（红单）制定 利用红单来完成整理、整顿的工作执行； 改善工作由各级主管自主推行； 建议格式如（表 3、表 4） 。（4） 建立示范区4/F, W

37、ide-Form Commercial Building 669 Beijing West Road Shanghai 200041, PRC T: (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095 选定易改善部门，率先做榜样来示范，以做部门观摩； 部门内也可由某个人做模范，给本部门其他人效仿。由部门主管自己做起效果最佳。表 2：5S 运动改善记录表责任单位 改 善 内 容 改善期限 备 注制一 B 组1.转产后原工件仍放置现场，请立即向仓库办理退料；2.5 只无用料桶请迅速处理；3.三号机床电动机积铜屑太多，请清扫。4 月 5 日立即立即制动 D 组1.Z15 号机

38、漏油严重，联系工务组迅速解决；2.A5 通 道 堆 积 料 桶 妨 碍 运行 ， 请 合 理 规 划 物 料 存 区 。4 月 8 日4 月 9 日1.张小五上班时吃东西污4/F, Wide-Form Commercial Building 669 Beijing West Road Shanghai 200041, PRC T: (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095 品检组 染产品，请教育并按章处罚。4 月 5 日开 单 日 期：02 年 4 月 4 日 开 单 部 门：管理部改 善 负 责 人：制一课长 开 单 人：经理表 3：环境改善红单编号： 年 月

39、 日 表 4：关心您提醒您填 单 人 我有话要说责任单位 日 期贴示地点 责任单位改 善 事 项 贴示地点未定位 不清洁 检查项目未区分 不安全 说 明未定量 不需要 加点 扣点改 善 期 限 日内 改善期限注：表 3 在初期使用，表 4 经修改后使用，均一式二联。（5） 编制“环境标准书” 环境标准书是活动推展的“规则” ，必须明确具体的内容，分门别类制定； 制定时需 5S 委员会的成员参与，并报其备案.检讨透 过 值 星 制 度 的 实 施 来 执 行 红 单 作 业 ， 将 整 理 、 整 顿 的 工 作 落4/F, Wide-Form Commercial Building 669 B

40、eijing West Road Shanghai 200041, PRC T: (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095 实 ， 并 在 每 周 “值 星 会 议 ”中 提 出 讨 论 ， 以 确 定 整 理 和 整 顿 工 作 的 效果 。看板的制作依现场整理、整顿的需要做下列看板： 公布栏：给 5S 委员会一个园地，是 5S 委员会活动信息发布的管道，也是员工对公司反应的表现； 生产显示：利用图表使每日生产状况让员工都知道，作为努力的目标； 生产管理看板：让现场管理者与员工，一目了然的知道现在生产哪些东西？数量多少？还差目标多少？如何努力？如何改善？问题出

41、在那里？ 工具板：工具集中管理才不致无定点、定位而浪费时间寻找和丢失； 模具板：将模具放置于机台最近的距离、并标示分类，将取放的时间减少，并节约时间寻找； 标示板：将仓库物料存放位置明显依区域、类别制作成大看板，让使用者明了，避免重复寻找的时间； 标语：以生动的语言、活泼的漫画，切合 5S 运动的主题制作标语，来引起全公司的关注和参与，协助提高活动的鼓动性。奖惩办法拟定4/F, Wide-Form Commercial Building 669 Beijing West Road Shanghai 200041, PRC T: (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7

42、095 执行整理、整顿进行红单作业时，办法的制定要以“荣誉”和“自动自觉”的原则来执行，效果较佳。 评分办法：针对部门人数、场所面积等特性制定评分办法； 奖惩办法：以评分的结果选出第一名授予红旗一面并张示。最后一名发给黑旗一面张示并义务劳动一个月。*提示-奖惩办法可依据公司的管理和文化不同而异。检讨、修正、持续执行 排轮值表、贴红单； 5S 委员持续扩大运动的层面； 每周定期开会讨论，不能间断； 不断要求、宣导； 高层主管不定期列席开会； 进行评分执行奖惩办法； 环境标准书随时修改，配合改善进度力求合适合宜； 观摩检讨：部门之间相互观摩、到 5S 活动开展有成就的企业观摩，验证自己的实施效果；

43、 举办成果验收活动，请公司、机关主管、专家进行成果评价，来达到全体员工成就感的认同和提高执行的信心。推行 5S 是一条漫长的道路，绝不是短期能看到实际成果，就算经过一段时间达到预定的目标后，能够持之以恒维持成果，再创更高的境界，都是值得投入 5S 活动行列的朋友深思的问题。4/F, Wide-Form Commercial Building 669 Beijing West Road Shanghai 200041, PRC T: (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095 管理学家对于人类从事企业工作，提出了一项“人类五大需求”的理论：生理需求、安全需求、社会需

44、求、被尊重需求、自我实现需求，可以作为我们参考来溶入 5S 活动的运作。管理者在推行 5S 时，必须去寻找公司管理文化里能引起员工“参与的诱因”在那里？从引导的层面去制造“参与的动机” 。在此，我们认为管理者必须要有几点应知： 人是不可思议的，就算在非常恶劣的环境中工作，习惯了也能视而无睹的继续工作，如：公厕管理员，能在厕所中喝茶吃饭； 管理者也经常犯下不好的习惯：用自我辩护来解决问题，例如：到别人的工厂参观回来，就说：“我们公司的厂房太旧了，要做到像他们那样，是不可能的” 、 “做到那样的境界，要化多少钱啊？” “不可能.”等等； 中国人都有容易满足和不求完善的心态，往往“懒”劲作怪不求上进

45、。这些都是推行 5S 的致命伤，都是“守旧” 、 “习惯” ，当然，管理者没认识到，就别说推动了。我们的看法：1. “动机”就是寻找原动力的源泉，在中国社会里或是企业内，要形成参与的“动机诱因”过程是：（麦芽糖与鞭子）到（羞耻与4/F, Wide-Form Commercial Building 669 Beijing West Road Shanghai 200041, PRC T: (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095 鼓励）的相互运用；2. 让员工不断地由活动中（自我反省） ，让人产生向上心和竞争心，进而涌现出无限的创意和活力；3. 管理者要不断地、适

46、宜地调整自己所扮演的角色；能给员工由（因为管理者在，所以要好好工作）的感觉，转变为（管理者是一个能教导我、让我成长的工作伙伴）的感觉；4. （持续）的维护比（开头）的声势更有挑战性，利用 P-D-C-A，让 5S 活动不断的持续改善、修正，寻找适合自己企业文化的执行方法，才能把 5S 生根在自己的企业文化内。第八章 5S 的实施技巧本章介绍实施 5S 活动中的一些技巧，请根据场合和需要灵活运用，切忌生搬硬套。1. 突出重点、各个击破推动 5S 活动是大工程，如决议要推动，却半途而废，或推动不力，往往造成不良的影响，最好先由小单位做试点推行，建立模范的个人或单位后，产生（可行）的信心，排除不可行

47、的心理。有了成功的小单位，再扩大到各层面去；2. 出巡于推动前、后、中期等阶段，由企业经营者、部门主管组织不定期的对全厂进行巡视检查，针对现场的问题立即提出“待改善”的项目；3. 蟑螂搜寻法蟑螂喜阴暗、潮湿和肮脏，能发现蟑螂出没的地方，就是 5S 运动的工作对象；4/F, Wide-Form Commercial Building 669 Beijing West Road Shanghai 200041, PRC T: (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095 4. 公用设施重点法公共厕所在人们的印象中是脏、恶臭，如果 5S推动从厕所开始，重新塑造文明厕所，那么 5S 就会事半功倍；5. 天空捕蝉一般人走路不会向上看，形成天花板也是一个死角的现象，应该采取“永久对策”解决空中不文明的现象；6. 地毯搜索既然向上看是很重要，试试向下看也然成为 5S 的重点之一。例如地板清洁度、管线不良、抹布乱放、料桶排放混乱、制品满地等等；7. 扩大空间法人们都有念旧的情绪，个人抽屉，仓库死角，杂物堆