1、活動 的推的推進方進方法法Manufacture-20070724-001 5S活动的推进方法淘课网论坛 海量课件免费下载 課程課程目目何謂何謂？實施的步驟實施的步驟演演（以具體子學習以具體子學習）（）現場環境（）現場環境 的重新檢的重新檢 （定位管）（定位管）（）（） 檢檢 （ 選擇錯誤的防止選擇錯誤的防止 ）（）（） 檢檢 査（査（ 混混 防止）防止）（）外（）外 觀觀 検査（検査（ 檢的檢的 防止）防止）（）設備（）設備（ 予防予防 的的 ）活動事活動事Manufacture-20070724-001 5S活动的推进方法淘课网论坛 海量课件免费下载 1 1 製造物品基本為製造物品基本為5
2、 S 5 S （整整頓清掃清潔教（整整頓清掃清潔教養養）活動向被認為是活動向被認為是製造物品製造物品基本的要求，這是所當然的事。基本的要求，這是所當然的事。但是，把所當然的事情要所當然的但是，把所當然的事情要所當然的去實，卻是件困難的事。去實，卻是件困難的事。本課程是要學習本課程是要學習活動活動的推的推進進方方法。法。Manufacture-20070724-001 5S活动的推进方法淘课网论坛 海量课件免费下载 的的定義定義是什麼是什麼？整（整（Seiri）把要的東西與要的東西明確的區分，並把要的把要的東西與要的東西明確的區分，並把要的東西清除掉。東西清除掉。整頓（整頓（Seiton）把必
3、要的尋找、容使用及容位費消把必要的尋找、容使用及容位費消除。除。(在必要時，在必要時，必要的東西，必要的容取得。必要的東西，必要的容取得。物品的放置方法、設備的配置決定並標示後確實的物品的放置方法、設備的配置決定並標示後確實的實施實施)。清掃（清掃（Seisou）將垃圾將垃圾、髒污髒污、物、物等清除等清除、使環境整潔。使環境整潔。清潔（清潔（Seiketsu）做好做好整整頓清掃整整頓清掃的的維持維持。身美身美（Sitsuke）養成隨時都可以遵守已規定的事情的習慣。養成隨時都可以遵守已規定的事情的習慣。Manufacture-20070724-001 5S活动的推进方法淘课网论坛 海量课件免费下
4、载 活動？把把所當然的事所當然的事情所當然的情所當然的去實。去實。衡衡現場現場的的管管水準。水準。全員全員與為與為原則原則。重要的是養成重要的是養成習慣、習慣、使之定著。使之定著。Manufacture-20070724-001 5S活动的推进方法淘课网论坛 海量课件免费下载 的效的效果果減少減少無謂的工作無謂的工作（尋找物品費時尋找物品費時減少、減少、減少因半成品所產生的廢減少因半成品所產生的廢）苦情苦情(抱怨抱怨)的的削減削減（混、品名錯誤混、品名錯誤、足等足等的抱怨的抱怨減少）減少）設備設備的的減少減少（設備故障、（設備故障、準備準備調整時間調整時間、一時停止一時停止、整修的整修的減少
5、減少）安全安全的的確保確保（確保走道順暢確保走道順暢、徹底做好標示以確保徹底做好標示以確保安全）安全）納期納期的的確保確保（藉藉情報整情報整使使指示指示的的明確化、徹底明確化、徹底做好做好現品管）現品管）営業効果営業効果（顧客在顧客在工程確認工程確認時時信頼向上、信頼向上、讓工場變成有助於營業讓工場變成有助於營業的工廠。的工廠。Manufacture-20070724-001 5S活动的推进方法淘课网论坛 海量课件免费下载 如何讓如何讓活動成功責任区分明確責任区分明確化化. 區域圖作成，並把每個區域的責任者明確下。區域圖作成，並把每個區域的責任者明確下。明確計劃作成明確計劃作成. 短期短期
6、、 長期長期 的的 計画作成、計画作成、 建構一個可以持續執的排程建構一個可以持續執的排程（活用（活用 週期維護表週期維護表 等）等） 。點檢表的點檢表的活用（各部門作成）活用（各部門作成）. 運用同的角，由運用同的角，由 部門間部門間 或或 TOP診断診断 的方式併用的方式併用 実施実施照相照相（活用（活用位相機位相機）. 讓問題點明確顯現讓問題點明確顯現 、 將將 改善後改善後 及及 改善前改善前 的效果用目視做比對的效果用目視做比對（ 目的也是要將優事表揚或未實施的場所明確的顯現出目的也是要將優事表揚或未實施的場所明確的顯現出 )Manufacture-20070724-001 5S活动
7、的推进方法淘课网论坛 海量课件免费下载 關於實施的步驟關於實施的步驟Step0：5S活動活動的宣示的宣示（ 5S活動組織、目標値等明確活動組織、目標値等明確 訂定訂定 ）Step1：導入教育：導入教育 （ 5S的的 意義意義 及及 活動活動 推進方法的學習推進方法的學習 ）Step2：責：責任明確化任明確化（ 區域區域 責任者責任者 ,担当者担当者 的決定的決定 5S區域圖的區域圖的 作成作成 ）Step3：現場初期診断：現場初期診断 （現場（現場 的的 現状把握現状把握 ）Step4：改善：改善計劃計劃作成作成Step5：5S點檢表點檢表作成作成 （適（適 當的修正當的修正 ）Step6：5
8、S実施実施Step7：定期監査：定期監査 （ Step4 7 步驟反覆實施步驟反覆實施 ） 詳細詳細 內容內容 、参照、参照Excel檔檔 5S活動活動 実施実施 GuideManufacture-20070724-001 5S活动的推进方法淘课网论坛 海量课件免费下载 如右側照片所顯如右側照片所顯示的現場。 從從的觀點來的觀點來看，應如何改善看，應如何改善？演演練練（）現場環境現場環境的改善的改善Manufacture-20070724-001 5S活动的推进方法淘课网论坛 海量课件免费下载 改善前改善後改善例（）現場環境的再檢視改善放置場所明確的規劃並標示設置完成。沒有台車放置場所而任意
9、放置，無法做好定位管理。 .Manufacture-20070724-001 5S活动的推进方法淘课网论坛 海量课件免费下载 某某日、日、君得到君得到B君的指示君的指示.從從的地方搬的地方搬1 箱箱！君可能會犯下麼錯誤君可能會犯下麼錯誤？又，您認為應該如何改善又，您認為應該如何改善？演演練練（）檢料檢料作業作業Manufacture-20070724-001 5S活动的推进方法淘课网论坛 海量课件免费下载 改善例（）檢料作業改善例（）放置場所之間附有隔板(想的況下最好表示的位置及隔板是可動式的).（）為防止上下之間產生錯誤，以加以標示。(製品與標示的距要短，因此儘可能以做標示)（）製品（箱）與
10、架的編號相同(核對容)（）活用條碼核對.因為料架沒有做好整頓、上下檢料作業可能發生錯誤.（有時因料架最上層沒有貨品而導致犯錯）左右沒有區隔，左右可能發生檢料錯誤改善前改善後在此場合、這是C-2Manufacture-20070724-001 5S活动的推进方法淘课网论坛 海量课件免费下载 演演練練（）検査（ 異混異混防止防止） 右右邊是邊是檢檢査査工程工程的照片的照片. 從從的觀點來的觀點來看，應如何改看，應如何改善善？Manufacture-20070724-001 5S活动的推进方法淘课网论坛 海量课件免费下载 改善例（）檢査（異混防止）改善前改善後因為沒有做好整頓、物品與現品票有被錯換的
11、可能。因此QC 検査時LOT的判定可能會造成改變.又也有可能會造成製品的混.改善例（）桌上只放著1個LOT.（）其他LOT放入空盒內防止裝箱錯誤.（）検査前、検査後的放置場所已明確化.Manufacture-20070724-001 5S活动的推进方法淘课网论坛 海量课件免费下载 右右邊是外觀檢邊是外觀檢査工査工程程的照片的照片. 從從的觀點來看，的觀點來看，應如何改善應如何改善？演演練練（）外外觀觀検検査（ 漏檢漏檢防止防止）Manufacture-20070724-001 5S活动的推进方法淘课网论坛 海量课件免费下载 改善前改善後改善例（）外 觀檢查觀檢查（漏檢漏檢防止）由於検査前、検
12、査後的放置場所不明確。有可能會發生検査前的製品被出貨。改善例検査前、検査後的放置場所以黃色膠帶明確劃定，並標示放置場所。Manufacture-20070724-001 5S活动的推进方法淘课网论坛 海量课件免费下载 右右邊是製品搬運邊是製品搬運設備的照片設備的照片. 從從的觀點來的觀點來看，應如何改善看，應如何改善？演 練練（）設備（予防 的的）製品從設備上落下Manufacture-20070724-001 5S活动的推进方法淘课网论坛 海量课件免费下载 改善例（）設備（予防 的的）改善例（）清掃（）明確訂定清掃的週期（清掃的點檢表作成. ）（）清掃後、調查會掉落場所.（）從落下場所處明
13、確找出掉的原因.（）改善設備、使之成為不會掉落的設備 .（消除不必要性之清掃，此為予防清掃 .）考量上述的問題、最終的目的是不該要的東西不讓它産生的予防整理不會零亂的予防整頓不會髒污的予防清掃Manufacture-20070724-001 5S活动的推进方法淘课网论坛 海量课件免费下载 活動事例（）為實活動會有疏的實施、故做成責任區域圖，每個區域都將責任者予以明確化。 FEH副資材倉庫 製品倉庫會議 室 事務所檢查室Manufacture-20070724-001 5S活动的推进方法淘课网论坛 海量课件免费下载 活動事例（）為持續讓全員實施活動、的週期維護表作成，並將每日的實施內容及擔當者明
14、確化。月曆表例 （困難個所的維持管理）星期一星期二星期三星期四星期五星期六(1)棚架頂部 ,底部 (2)作業 ?(機台 )(3)物架内板的 (4)作業 ?(機台 )(5)掃除用具箱內清 掃 上中下 的 清掃 下地板的清 掃 的 清掃整 理實施日 ：實施日 ：實施日 ：實施日 ：實施日 ：實施日：擔當者 ：佐藤擔 當者 ：佐佐 木擔 當者 ：鈴木擔 當者 ：多田擔 當者 ：森 擔 當者：確認者 ：確認者 ：確認者 ：確認者 ：確認者 ：確認者：(6)設備周邊的清掃 (7)設備周邊的 (8)部材倉庫整理 (9)工場内標示確認 (10)空氣濾網的清掃標 示、 LINE確認/修正實施日 ：實施日 ：實
15、施日 ：實施日 ：實施日 ：實施日：擔當者 ：野中擔 當者 ：岡田擔 當者 ：飯岡擔 當者 ：高木擔 當者 ：伊藤擔 當者：確認者 ：確認者 ：確認者 ：確認者 ：確認者 ：確認者：(11)溶接機内部、 (12)設備 、計 測器(13)地板 ?污的(1)棚 架 頂 部 ,底 部 (2)作 業 ? (機 台 )下側的清 掃 下側的清 掃 擦拭清 除 清掃 上中下 的整 理實施日 ：實施日 ：實施日 ：實施日 ：實施日 ：實施日：擔當者 ：佐藤擔 當者 ：佐 木擔 當者 ：鈴木擔 當者 ：多田擔 當者 ：森 擔 當者：確認者 ：確認者 ：確認者 ：確認者 ：確認者 ：確認者：(4)作業 ?(機台
16、)下(5)掃除用具箱內(6)設備周邊的清 掃( 8)部材倉庫整 理(10)空氣濾網的清掃地 板的清 掃 的清掃實施日 ：實施日 ：實施日 ：實施日 ：實施日 ：實施日：擔當者 ：野中擔 當者 ：岡田擔 當者 ：飯岡擔 當者 ：高木擔 當者 ：伊藤擔 當者：確認者 ：確認者 ：確認者 ：確認者 ：確認者 ：確認者：(12)設備 、計 測器(13)地板 ?污的下側的清 掃 擦拭清除實施日 ：實施日 ：實施日 ：實施日 ：實施日 ：實施日：擔當者 ：佐佐 木擔 當者 ：鈴木擔 當者 ：擔當者 ：擔當者 ：擔當者：確認者 ：確認者 ：確認者 ：確認者 ：確認者 ：確認者：每日實施地板及設備底部之清掃。
17、第 週第 週第 週第 週第 週各月 第 1個星期 一 實施內容 ：工場 内 標 示 確認 /修 正實施日：擔當者： 李確認者：內容 ：工場内 規劃線確認 /修正實施日：擔當者： 王確認者：內容 ： 冷氣及 濾網清掃實施日：擔當者： 伊藤確認者：內容 ：工場内 掲示物確認 /更換實施日：擔當者： 鈴木確認者：內容 ： 百葉窗 、窗 框清掃實施日：擔當者： 佐藤確認者：內容 ：工場内 標示確認 /修正實施日：擔當者： 陳確認者：內容 ：工場内 規劃線確認 /修正實施日：擔當者： 後藤確認者：內容 ： 作業標 準掲示更換實施日：擔當者： 黄確認者：內容 ： 日光灯 清掃實施日：擔當者： 森確認者：內
18、容 ：S高層 主管診斷實施日：擔當者： 後藤確認者：內容 ：工場内 掲示物確認 /更換實施日：擔當者： 多田確認者：內容 ：工場内 不要物抽出 /廢棄實施日：擔當者： 野中確認者 ：年間S月曆表1月月月4月月月月月月10月11月12月Manufacture-20070724-001 5S活动的推进方法淘课网论坛 海量课件免费下载 活動事例（）檔案卷宗標示在櫃架上顏色辨容之管資櫃上沒有放置物品標示櫃號名稱及責任者將檔案資歸回指定放置Manufacture-20070724-001 5S活动的推进方法淘课网论坛 海量课件免费下载 活動事例（）僅是作業區域、清掃用具的收藏放置內容及亦要明確化面看到的
19、、櫃子等同樣的內容也可以實施Manufacture-20070724-001 5S活动的推进方法淘课网论坛 海量课件免费下载 活動事例（）Manufacture-20070724-001 5S活动的推进方法淘课网论坛 海量课件免费下载 活動事例（）Manufacture-20070724-001 5S活动的推进方法淘课网论坛 海量课件免费下载 活動事例（）Manufacture-20070724-001 5S活动的推进方法淘课网论坛 海量课件免费下载 結語結語 活動 並沒有結束。並沒有結束。 活動要持續不斷的去實施活動要持續不斷的去實施,且以且以5S活活動為動為製造物品製造物品的基本，來進行再
20、構的基本，來進行再構築吧築吧!Manufacture-20070724-001 5S活动的推进方法淘课网论坛 海量课件免费下载 附附録録Manufacture-20070724-001 5S活动的推进方法淘课网论坛 海量课件免费下载 （）抗拒的心理抗拒的心理到現在還做到現在還做整整整頓？整頓？做為做為現場現場責任者責任者的的我我該帶頭去做該帶頭去做2S、嗎嗎？因為馬上又會變髒因為馬上又會變髒所以所以知道平知道平常常要做好要做好的話，就會知道的話，就會知道污垢的積存污垢的積存.高階主管沒有重視，高階主管沒有重視，那麼誰也會跟著做那麼誰也會跟著做.存著心灰存著心灰意意的的頭，一動才做一動頭，一動才
21、做一動.Manufacture-20070724-001 5S活动的推进方法淘课网论坛 海量课件免费下载 （）抗拒的心理抗拒的心理靠靠並會增加營並會增加營業收入業收入.為何？已做好為何？已做好.東西稍有，但我東西稍有，但我已知道已知道.這種事我這種事我10前就知前就知道道.効化効化避免避免損失損失就就如同增加倍的營收如同增加倍的營收.井井底之底之蛙、蛙、麼都認麼都認為已經做好為已經做好-自大自大.公司絕是只靠一人公司絕是只靠一人在運作的在運作的.10到就會堆積出到就會堆積出10的污垢的污垢.Manufacture-20070724-001 5S活动的推进方法淘课网论坛 海量课件免费下载 （）不
22、能做好的理由不能做好的理由（辨解辨解）得到周邊的協助得到周邊的協助.TOP的意高的意高(管者沒有先以身作管者沒有先以身作則則）.光光.就這樣結束就這樣結束（只是在海報和早會中明只是在海報和早會中明）.沒有對沒有對評価評価.（缺乏缺乏是是管者管者.管能管能之一的認之一的認）.該有的樣子該有的樣子很很曖昧（曖昧（做得做得徹底徹底與否的與否的基準基準會因會因人而人而）.沒有預沒有預算（算（還沒做之前就放棄還沒做之前就放棄.成果出之後才會進預成果出之後才會進預算算.在此之前願花費經費在此之前願花費經費.沒有沒有時間（時間（無法依照無法依照計画計画實實施）施）.滿足滿足現状（現状（誤認現在已經做得很好誤認現在已經做得很好）.間接部門的間接部門的意意薄弱薄弱（誤認為這只是誤認為這只是製造現場製造現場的的活動）活動）.只是看到只是看到眼前的眼前的効果（効果（僅只有直接的效果僅只有直接的效果.也有也有間接間接的的效效果）果）.到現在才有到現在才有的想法的想法（這是這是新新的的、而是而是普遍的普遍的東西東西.能做好的話，任何新的能做好的話，任何新的管手法管手法都是空談的都是空談的）.Manufacture-20070724-001 5S活动的推进方法淘课网论坛 海量课件免费下载
