5S现场管理法内容.doc

1、5S 内 容 现 场 管 理 法通 过 规 范 现 场 、 现 物 ， 营 造 一 目 了 然 的 工 作 环 境 ， 培 养 员 工 良 好 的 工 作 习 惯 ， 是 日 式 企 业 独 特的 一 种 管 理 方 法 ， 其 最 终 目 的 是 提 升 人 的 品 质 ： 革 除 马 虎 之 心 ， 养 成 凡 事 认 真 的 习 惯 （ 认 认 真 真 地 对 待 工 作 中 的 每 一 件 “小 事 ”） 遵 守 规 定 的 习 惯 自 觉 维 护 工 作 环 境 整 洁 明 了 的 良 好 习 惯 文 明 礼 貌 的 习 惯 5S 现 场 管 理 法 ： 整 理 将 工 作 场 所

2、任 何 东 西 区 分 为 有 必 要 的 与 不 必 要 的 ； 把 必 要 的 东 西 与 不 必 要 的 东 西 明 确 地 、 严 格 地 区 分 开 来 ； 不 必 要 的 东 西 要 尽 快 处 理 掉 。 目 的 ： 腾 出 空 间 ， 空 间 活 用 防 止 误 用 、 误 送 塑 造 清 爽 的 工 作 场 所 生 产 过 程 中 经 常 有 一 些 残 余 物 料 、 待 修 品 、 待 返 品 、 报 废 品 等 滞 留 在 现 场 ， 既 占 据 了 地 方 又 阻碍 生 产 ， 包 括 一 些 已 无 法 使 用 的 工 夹 具 、 量 具 、 机 器 设 备 ， 如

3、 果 不 及 时 清 除 ， 会 使 现 场 变 得 凌 乱 。 生 产 现 场 摆 放 不 要 的 物 品 是 一 种 浪 费 ： 即 使 宽 敞 的 工 作 场 所 ， 将 愈 变 窄 小 。 棚 架 、 橱 柜 等 被 杂 物 占 据 而 减 少 使 用 价 值 。 增 加 了 寻 找 工 具 、 零 件 等 物 品 的 困 难 ， 浪 费 时 间 。 物 品 杂 乱 无 章 的 摆 放 ， 增 加 盘 点 的 困 难 ， 成 本 核 算 失 准 。 注 意 点 ： 要 有 决 心 ， 不 必 要 的 物 品 应 断 然 地 加 以 处 置 。 实 施 要 领 ： 1.自 己 的 工 作

4、 场 所 （ 范 围 ） 全 面 检 查 ， 包 括 看 得 到 和 看 不 到 的 2.制 定 要 和 不 要 的 判 别 基 准 3.将 不 要 物 品 清 除 出 工 作 场 所 4.对 需 要 的 物 品 调 查 使 用 频 度 ， 决 定 日 常 用 量 及 放 置 位 置 5.制 订 废 弃 物 处 理 方 法 6.每 日 自 我 检 查 5S 现 场 管 理 法 ： 整 顿 对 整 理 之 后 留 在 现 场 的 必 要 的 物 品 分 门 别 类 放 置 ， 排 列 整 齐 。 明 确 数 量 ， 并 进 行 有 效 地 标 识 。 目 的 ： 工 作 场 所 一 目 了 然

5、整 整 齐 齐 的 工 作 环 境 消 除 找 寻 物 品 的 时 间 消 除 过 多 的 积 压 物 品 注 意 点 ： 这 是 提 高 效 率 的 基 础 。 实 施 要 领 ： 1.前 一 步 骤 整 理 的 工 作 要 落 实 2.流 程 布 置 ， 确 定 放 置 场 所 3.规 定 放 置 方 法 、 明 确 数 量 4.划 线 定 位 5.场 所 、 物 品 标 识 整 顿 的 “3 要 素 ”： 场 所 、 方 法 、 标 识 放 置 场 所 物 品 的 放 置 场 所 原 则 上 要 100%设 定 物 品 的 保 管 要 定 点 、 定 容 、 定 量 生 产 线 附 近

6、只 能 放 真 正 需 要 的 物 品 放 置 方 法 易 取 不 超 出 所 规 定 的 范 围 在 放 置 方 法 上 多 下 工 夫 标 识 方 法 放 置 场 所 和 物 品 原 则 上 一 对 一 表 示 现 物 的 表 示 和 放 置 场 所 的 表 示 某 些 表 示 方 法 全 公 司 要 统 一 在 表 示 方 法 上 多 下 工 夫 整 顿 的 “3 定 ”原 则 ： 定 点 、 定 容 、 定 量 定 点 ： 放 在 哪 里 合 适 定 容 ： 用 什 么 容 器 、 颜 色 定 量 ： 规 定 合 适 的 数 量 5S 现 场 管 理 法 ： 清 扫 将 工 作 场 所

7、 清 扫 干 净 。 保 持 工 作 场 所 干 净 、 亮 丽 的 环 境 。 目 的 ： 消 除 赃 污 ， 保 持 职 场 内 干 干 净 净 、 明 明 亮 亮 稳 定 品 质 减 少 工 业 伤 害 注 意 点 ： 责 任 化 、 制 度 化 。 实 施 要 领 ： 1.建 立 清 扫 责 任 区 （ 室 内 、 外 ）2.执 行 例 行 扫 除 ， 清 理 脏 污 3.调 查 污 染 源 ， 予 以 杜 绝 或 隔 离 4.清 扫 基 准 ， 作 为 规 范 5S 现 场 管 理 法 ： 清 洁将 上 面 的 3S 实 施 的 做 法 制 度 化 、 规 范 化 ， 并 贯 彻 执

8、 行 及 维 持 结 果 。 目 的 ： 维 持 上 面 3S 的 成 果 注 意 点 ： 制 度 化 ， 定 期 检 查 。 实 施 要 领 ： 1.前 面 3S 工 作 2.考 评 方 法 3.奖 惩 制 度 ， 加 强 执 行 4.主 管 经 常 带 头 巡 查 ， 以 表 重 视 5S 现 场 管 理 法 ： 素 养通 过 晨 会 等 手 段 ， 提 高 全 员 文 明 礼 貌 水 准 。 培 养 每 位 成 员 养 成 良 好 的 习 惯 ， 并 遵 守 规 则 做 事 。开 展 5S 容 易 ， 但 长 时 间 的 维 持 必 须 靠 素 养 的 提 升 。 目 的 ： 培 养 具

9、 有 好 习 惯 、 遵 守 规 则 的 员 工 提 高 员 工 文 明 礼 貌 水 准 营 造 团 体 精 神 注 意 点 ： 长 期 坚 持 ， 才 能 养 成 良 好 的 习 惯 。 实 施 要 领 ： 1.服 装 、 仪 容 、 识 别 证 标 准 2.共 同 遵 守 的 有 关 规 则 、 规 定 3.礼 仪 守 则 4.训 练 （ 新 进 人 员 强 化 5S 教 育 、 实 践 ） 5.各 种 精 神 提 升 活 动 （ 晨 会 、 礼 貌 运 动 等 ） 实 施 “8S”管 理 产 生 良 好 管 理 效 应 该 车 间 通 过 实 施 “8S”管 理 ， 推 行 标 准 化

10、车 间 建 设 ， 产 生 了 “四 个 提 高 ”的 管 理 效 应 。 一 是 提 高 了 员 工 素 质 。 “8S”管 理 提 升 了 员 工 的 素 质 ， 有 16 人 在 机 修 公 司 、 总 公 司 组 织 的 技 术比 武 中 获 得 了 一 、 二 、 三 等 奖 ， 许 多 技 术 骨 干 在 改 善 修 理 环 境 、 改 进 工 艺 管 理 、 提 升 修 理 质 量 的 过程 中 ， 改 造 、 创 新 了 10 多 项 工 艺 、 工 序 、 工 装 设 施 ， 解 决 了 现 场 管 理 、 质 量 检 测 等 诸 多 问 题 。 特别 是 自 行 设 计 制

11、 造 的 钻 井 设 备 清 洗 装 置 ， 通 过 利 用 蒸 汽 锅 炉 的 热 能 ， 配 合 合 理 的 化 学 药 品 配 方 ，控 制 池 内 温 度 ， 掌 握 浸 泡 时 间 ， 实 现 了 腐 蚀 剥 落 漆 皮 ， 清 洗 泥 土 、 油 污 之 效 果 ， 解 决 了 修 理 现 场 的脏 、 乱 、 差 ， 提 高 了 所 修 设 备 外 观 质 量 。 与 兰 州 XX 机 械 研 究 所 联 合 研 制 的 钻 井 设 备 综 合 试 验 台 ，实 现 了 以 全 程 控 制 气 路 、 电 路 、 传 感 线 路 的 方 式 ， 对 绞 车 、 泥 浆 泵 、 水

12、 龙 头 、 转 盘 等 10 大 类 47种 设 备 的 加 载 试 验 ， 运 用 计 算 机 远 程 遥 控 测 试 了 各 种 钻 井 设 备 的 冲 次 、 压 力 、 排 量 、 油 温 、 轴 承 温度 、 输 入 扭 矩 等 20 多 项 技 术 参 数 ， 全 程 记 录 打 印 测 试 数 据 和 曲 线 ， 填 补 了 局 内 钻 井 设 备 加 载 试 验的 空 白 ， 把 多 年 来 存 在 的 钻 井 设 备 修 理 质 量 问 题 基 本 解 决 在 了 厂 内 。 二 是 提 高 员 了 员 工 的 安 全 意 识 。 员 工 普 遍 熟 知 安 全 生 产 的

13、 方 针 政 策 、 规 章 制 度 、 岗 位 应 知 应 会 ，清 楚 并 能 正 确 预 防 、 削 减 岗 位 作 业 中 的 隐 患 和 风 险 ， 实 现 了 无 大 小 人 身 、 设 备 事 故 。 2006 年 被评 为 钻 井 总 公 司 安 全 生 产 先 进 集 体 。 三 是 提 高 了 现 场 管 理 水 平 。 车 间 推 行 了 管 理 人 员 “走 动 式 管 理 ”， 各 位 管 理 人 员 每 日 坚 持 携 带 “8S” 管 理 手 册 两 次 到 相 应 的 岗 位 、 场 所 进 行 巡 视 检 查 ， 现 场 解 决 实 际 问 题 ； 对 解 体

14、 、 清 洗 、 修理 、 装 配 、 试 车 等 工 序 过 程 中 易 出 现 的 质 量 问 题 ， 建 立 质 量 管 理 点 ， 设 立 设 备 修 理 检 验 卡 片 、 设 备 修 理 质 量 控 制 点 卡 片 ， 实 行 专 人 看 板 管 理 ， 推 进 了 质 量 管 理 的 工 序 化 、 严 格 化 。 同 时 ，现 场 管 理 出 现 了 “五 大 变 化 ”： 办 公 室 、 公 房 墙 面 干 净 ， 窗 明 地 洁 ； 场 地 清 洁 、 区 域 清 晰 ， 布 局 合 理 、 通 道 畅 通 、 分 类 摆 放 、 整 齐 文 明 ； 更 衣 室 、 休 息

15、 室 统 一 标 准 ， 统 一 管 理 ， 干 净 利 索 ， 无 臭 味 、 无 杂 物 、 无 乱 摆 乱 放 现 象 ； 工 具 箱 规 格 统 一 ， 干 净 无 油 污 ， 工 具 定 置 定 位 管 理 ， 无 多 余 工 件 、 工 具 和 杂 物 ； 自 用 设 备 无 油 泥 ， 无 滴 漏 ， 真 正 实 现 了 轴 见 光 和 槽 见 沟 ， “四 不 漏 ”、 见 本 色 。 四 是 提 高 了 工 作 效 率 。 2006 年 ， 完 成 设 备 修 理 835.75 标 准 台 ， 产 值 1477.07 万 元 ， 创 利 润763.62 万 元 ， 同 比 分

16、 别 提 高 了 39 、 41 和 80.1 。 什 么 叫 5S 管 理一 、 “5S“活 动 的 含 义 “5S“是 整 理 (Seiri)、 整 顿 (Seiton)、 清 扫 (Seiso)、 清 洁 (Seikeetsu)和 修 身 (Shitsuke)这 5 个 词的 缩 写 。 因 为 这 5 个 词 日 语 中 罗 马 拼 音 的 第 一 个 字 母 都 是 “S“， 所 以 简 称 为 “5S“， 开 展 以 整 理 、 整顿 、 清 扫 、 清 洁 和 修 身 为 内 容 的 活 动 ， 称 为 “5S“活 动 。 “5S“活 动 起 源 于 日 本 ， 并 在 日 本

17、企 业 中 广 泛 推 行 ， 它 相 当 于 我 国 企 业 开 展 的 文 明 生 产 活 动 。“5S“活 动 的 对 象 是 现 场 的 “环 境 “， 它 对 生 产 现 场 环 境 全 局 进 行 综 合 考 虑 ， 并 制 订 切 实 可 行 的 计 划 与措 施 ， 从 而 达 到 规 范 化 管 理 。 “5S“活 动 的 核 心 和 精 髓 是 修 身 ， 如 果 没 有 职 工 队 伍 修 身 的 相 应 提 高 ，“5S“活 动 就 难 以 开 展 和 坚 持 下 去 。 二 、 “5S“活 动 的 内 容 （ 一 ） 整 理 把 要 与 不 要 的 人 、 事 、 物

18、 分 开 ， 再 将 不 需 要 的 人 、 事 、 物 加 以 处 理 ， 这 是 开 始 改 善 生 产 现 场 的第 一 步 。 其 要 点 是 对 生 产 现 场 的 现 实 摆 放 和 停 滞 的 各 种 物 品 进 行 分 类 ， 区 分 什 么 是 现 场 需 要 的 ， 什么 是 现 场 不 需 要 的 ； 其 次 ， 对 于 现 场 不 需 要 的 物 品 ， 诸 如 用 剩 的 材 料 、 多 余 的 半 成 品 、 切 下 的 料 头 、切 屑 、 垃 圾 、 废 品 、 多 余 的 工 具 、 报 废 的 设 备 、 工 人 的 个 人 生 活 用 品 等 ， 要 坚

19、决 清 理 出 生 产 现 场 ，这 项 工 作 的 重 点 在 于 坚 决 把 现 场 不 需 要 的 东 西 清 理 掉 。 对 于 车 间 里 各 个 工 位 或 设 备 的 前 后 、 通 道 左 右 、 厂 房 上 下 、 工 具 箱 内 外 ， 以 及 车 间 的 各 个 死 角 ， 都 要 彻 底 搜 寻 和 清理 ， 达 到 现 场 无 不 用 之 物 。 坚 决 做 好 这 一 步 ， 是 树 立 好 作 风 的 开 始 。 日 本 有 的 公 司 提 出 口 号 ： 效 率和 安 全 始 于 整 理 ！ 整 理 的 目 的 是 ： 改 善 和 增 加 作 业 面 积 ； 现

20、 场 无 杂 物 ， 行 道 通 畅 ， 提 高 工 作 效 率 ； 减 少磕 碰 的 机 会 ， 保 障 安 全 ， 提 高 质 量 ； 消 除 管 理 上 的 混 放 、 混 料 等 差 错 事 故 ； 有 利 于 减 少 库 存量 ， 节 约 资 金 ； 改 变 作 风 ， 提 高 工 作 情 绪 。 （ 二 ） 整 顿 把 需 要 的 人 、 事 、 物 加 以 定 量 、 定 位 。 通 过 前 一 步 整 理 后 ， 对 生 产 现 场 需 要 留 下 的 物 品 进 行 科学 合 理 的 布 置 和 摆 放 ， 以 便 用 最 快 的 速 度 取 得 所 需 之 物 ， 在 最

21、有 效 的 规 章 、 制 度 和 最 简 捷 的 流 程 下完 成 作 业 。 整 顿 活 动 的 要 点 是 ： 物 品 摆 放 要 有 固 定 的 地 点 和 区 域 ， 以 便 于 寻 找 ， 消 除 因 混 放 而 造 成 的 差错 ； 物 品 摆 放 地 点 要 科 学 合 理 。 例 如 ， 根 据 物 品 使 用 的 频 率 ， 经 常 使 用 的 东 西 应 枚 得 近 些 （ 如 放在 作 业 区 内 ） ， 偶 而 使 用 或 不 常 使 用 的 东 西 则 应 放 得 远 些 （ 如 集 中 放 在 车 间 某 处 ） ； 物 品 摆 放目 视 化 ， 使 定 量 装

22、载 的 物 品 做 到 过 日 知 数 ， 摆 放 不 同 物 品 的 区 域 采 用 不 同 的 色 彩 和 标 记 加 以 区 别 。 生 产 现 场 物 品 的 合 理 摆 放 有 利 于 提 高 工 作 效 率 和 产 品 质 量 ， 保 障 生 产 安 全 。 这 项 工 作 己 发 展 成一 项 专 门 的 现 场 管 理 方 法 定 置 管 理 （ 其 内 容 将 在 第 三 节 中 进 一 步 介 绍 ） 。 （ 三 ） 清 扫 把 工 作 场 所 打 扫 干 净 ， 设 备 异 常 时 马 上 修 理 ， 使 之 恢 复 正 常 。 生 产 现 场 在 生 产 过 程 中 会

23、 产 生 灰尘 、 油 污 、 铁 屑 、 垃 圾 等 ， 从 而 使 现 场 变 脏 。 脏 的 现 场 会 使 设 备 精 度 降 低 ， 故 障 多 发 ， 影 响 产 品 质量 ， 使 安 全 事 故 防 不 胜 防 ； 脏 的 现 场 更 会 影 响 人 们 的 工 作 情 绪 ， 使 人 不 愿 久 留 。 因 此 ， 必 须 通 过 清扫 活 动 来 清 除 那 些 脏 物 ， 创 建 一 个 明 快 、 舒 畅 的 工 作 环 境 。 清 扫 活 动 的 要 点 是 ： 自 己 使 用 的 物 品 ， 如 设 备 、 工 具 等 ， 要 自 己 清 扫 ， 而 不 要 依 赖

24、他 人 ， 不增 加 专 门 的 清 扫 工 ； 对 设 备 的 清 扫 ， 着 眼 于 对 设 备 的 维 护 保 养 。 清 扫 设 备 要 同 设 备 的 点 检 结 合 起来 ， 清 扫 即 点 检 ； 清 扫 设 备 要 同 时 做 设 备 的 润 滑 工 作 ， 清 扫 也 是 保 养 ； 清 扫 也 是 为 了 改 善 。 当清 扫 地 面 发 现 有 飞 屑 和 油 水 泄 漏 时 ， 要 查 明 原 因 ， 并 采 取 措 施 加 以 改 进 。 （ 四 ） 清 洁 整 理 、 整 顿 、 清 扫 之 后 要 认 真 维 护 ， 使 现 场 保 持 完 美 和 最 佳 状 态

25、 。 清 洁 ， 是 对 前 三 项 活 动 的 坚持 与 深 入 ， 从 而 消 除 发 生 安 全 事 故 的 根 源 。 创 造 一 个 良 好 的 工 作 环 境 ， 使 职 工 能 愉 快 地 工 作 。 清 洁 活 动 的 要 点 是 ： （ 1） 车 间 环 境 不 仅 要 整 齐 ， 而 且 要 做 到 清 洁 卫 生 ， 保 证 工 人 身 体 健 康 ，提 高 工 人 劳 动 热 情 ； （ 2） 不 仅 物 品 要 清 洁 ， 而 且 工 人 本 身 也 要 做 到 清 洁 ， 如 工 作 服 要 清 洁 ， 仪 表要 整 洁 ， 及 时 理 发 、 刮 须 、 修 指

26、甲 、 洗 澡 等 ； （ 3） 工 人 不 仅 要 做 到 形 体 上 的 清 洁 ， 而 且 要 做 到 精神 上 的 “清 洁 “， 待 人 要 讲 礼 貌 、 要 尊 重 别 人 ； （ 4） 要 使 环 境 不 受 污 染 ， 进 一 步 消 除 混 浊 的 空 气 、粉 尘 、 噪 音 和 污 染 源 ， 消 灭 职 业 病 。 （ 五 ） 修 身 修 身 即 教 养 ， 努 力 提 高 人 员 的 修 身 ， 养 成 严 格 遵 守 规 章 制 度 的 习 惯 和 作 风 ， 这 是 “5S“活 动 的核 心 。 没 有 人 员 素 质 的 提 高 ， 各 项 活 动 就 不 能

27、 顺 利 开 展 ， 开 展 了 也 坚 持 不 了 。 所 以 ， 抓 “5S“活 动 ，要 始 终 着 眼 于 提 高 人 的 素 质 。 三 、 开 展 “5S“活 动 的 原 则 （ 一 ） 自 我 管 理 的 原 则 良 好 的 工 作 环 境 ， 不 能 单 靠 添 置 设 备 ， 也 不 能 指 望 别 人 来 创 造 。 应 当 充 分 依 靠 现 场 人 员 ， 由 现场 的 当 事 人 员 自 己 动 手 为 自 己 创 造 一 个 整 齐 、 清 洁 、 方 便 、 安 全 的 工 作 环 境 ， 使 他 们 在 改 造 客 观 世界 的 同 时 ， 也 改 造 自 己

28、的 主 观 世 界 ， 产 生 “美 “的 意 识 ， 养 成 现 代 化 大 生 产 所 要 求 的 遵 章 守 纪 、 严 格要 求 的 风 气 和 习 惯 。 因 为 是 自 己 动 手 创 造 的 成 果 ， 也 就 容 易 保 持 和 坚 持 下 去 。 （ 二 ） 勤 俭 办 厂 的 原 则 开 展 “5S“活 动 ， 要 从 生 产 现 场 清 理 出 很 多 无 用 之 物 ， 其 中 ， 有 的 只 是 在 现 场 无 用 ， 但 可 用 于 其他 的 地 方 ； 有 的 虽 然 是 废 物 ， 但 应 本 着 废 韧 利 用 、 变 废 为 宝 的 精 神 ， 该 利 用

29、的 应 千 方 百 计 地 利 用 ，需 要 报 废 的 也 应 按 报 废 手 续 办 理 井 收 回 其 “残 值 “， 千 万 不 可 只 图 一 时 处 理 “痛 快 “， 不 分 青 红 皂 白 地当 作 垃 圾 一 扔 了 之 。 对 于 那 种 大 手 大 脚 、 置 企 业 财 产 于 不 顾 的 “败 家 子 “作 风 ， 应 及 时 制 止 、 批 评 、教 育 ， 情 节 严 重 的 要 给 予 适 当 处 分 。 （ 三 ） 持 之 以 恒 原 则 “5S“活 动 开 展 起 来 比 较 容 易 ， 可 以 槁 得 轰 轰 烈 烈 ， 在 短 时 间 内 取 得 明 显

30、 的 效 果 ， 但 要 坚 持 下 去 ，持 之 以 恒 ， 不 断 优 化 就 不 太 容 易 。 不 少 企 业 发 生 过 一 紧 、 二 松 、 三 垮 台 、 四 重 来 的 现 象 。 因 此 ， 开展 “5S“活 动 ， 贵 在 坚 持 ， 为 将 这 项 活 动 坚 持 下 去 ， 企 业 首 先 应 将 “5S“活 动 纳 入 岗 位 责 任 制 ， 使 每一 部 门 、 每 一 人 员 都 有 明 确 的 岗 位 责 任 和 工 作 标 准 ； 其 次 ， 要 严 格 、 认 真 地 搞 好 检 查 、 评 比 和 考 核工 作 、 将 考 核 结 果 同 各 部 门 和 每 一 人 员 的 经 济 利 益 挂 钩 ； 第 三 ， 要 坚 持 PDCA 循 环 ， 不 断 提 高 现场 的 “5S“水 平 ， 即 要 通 过 检 查 ， 不 断 发 现 问 题 ， 不 断 解 决 问 题 。 因 此 ， 在 检 查 考 核 后 ， 还 必 须 针 对问 题 ， 提 出 改 进 的 揩 施 和 计 划 ， 使 “5S“活 动 坚 持 不 断 地 开 展 下 去 。