1、皖南烟叶公司十三五信息化规划（讨论稿）安徽皖南烟叶有限责任公司信息化规划 (2016-2020) 二一五年六月 安徽皖南烟叶有限责任公司“十三五”信息化规划(2016-2020) 目 录 一、现状分析 .1 1.1背景分析 .1 1.2“十二五”信息化建设历程与现状.1 1.2.1“十二五”信息化建设历程 2 1.2.2皖南烟叶信息化现状 3 1.3“十二五”主要成绩与存在问题 5 1.3.1主要成绩 5 1.3.2存在问题 6 1.4信息技术发展趋势.7 二、“十三五”规划目标与主要任务 8 2.1规划目标 .8 2.2建设原则 .8 2.2.1战略主导 8 2.2.2统一建设 9 2.2.
2、3全面融合 9 9 2.2.4注重实效2.3信息化总体规划框架 .10 三、重点信息化工作规划.11 3.1应用体系规划.11 3.2基础设施体系规划.11 3.3信息安全体系规划.12 3.4运维保障体系规划.12 四、实施与保障 14 4.1组织架构保障.14 4.2制度体系保障.14 4.3队伍建设保障.14 4.4信息化投资保障 14 五、实施计划与投资规划.16 5.1信息重点项目规划.16 5.2投资规划 .19 安徽皖南烟叶有限责任公司“十三五”信息化规划(2016-2020) 一、现状分析 信息革命的浪潮铺天盖地而来，正在越来越深刻地改变着我们的世界。构建上下贯通、左右协同、资
3、源共享的一体化数字烟草，推动皖南烟叶信息化迈入新阶段，是“转型发展”的关键力量。面对未来五年的宏伟蓝图，光荣与梦想辉映，机遇共挑战并存，希望和风险同在。 1.1背景分析 在省局(公司)党组的高度重视和正确领导下，皖南烟叶公司认真贯彻“北烟南移”烟叶布局调控方针，认真落实省局(公司)问武局长提出的“做精做强、做成精品”的发展战略，“安徽烟叶重点发展皖南烟叶，皖南烟叶重点发展特色烟叶，安徽烟叶争取在全国有一席之地”的目标要求，皖南烟叶坚持以现代烟草农业建设为统领，持续开发焦甜香特色优质烟叶，实现了收购总量快速增长，市场布局不断优化，初步走出了一条现代烟草农业与特色烟叶品牌深度融合的可持续发展道路。
4、 随着现代烟草农业建设的不断深入，传统的管理模式及现行信息系统已难于满足业务管理的要求，无法对现代烟草农业新思路及新内涵形成有效支撑。新形势下对信息化提出了较高要求:“坚持信息化与企业发展战略相融合，完善信息支持系统，全面提升自主创新能力，用信息化支撑现代烟草农业发展，为转型发展提供强有力的技术支撑。” 综上所述，为全面提升皖南烟叶信息化建设水平，加快现代烟草农业建设进程，有必要对烟叶信息化进行全面系统的规划，制定科学实用、适度超前的信息化规划，引领和指导皖南烟叶“十三五”期间的信息化建设。 1.2“十二五”信息化建设历程与现状 近年来，皖南烟叶公司信息化建设在省局(公司)的统一领导下，在数字
5、烟草发展纲要和国家局“四个统一”要求的指导下，遵循“统一规划与部署、统一标准和规范”的原则，信息化已逐步覆盖支撑到企业业务与管理的方方面面，1 安徽皖南烟叶有限责任公司“十三五”信息化规划(2016-2020) 有效地推动了流程优化和规范管理，信息化建设与应用水平得到有效提升。信息化已成为企业管理、经营活动的重要手段和支撑，在企业的改革和发展中发挥了重要的、不可替代的作用，促进了企业持续健康发展。 1.2.1“十二五”信息化建设历程 皖南烟叶公司自2004年底成立以来，信息化建设始终本着先满足办公需求，逐步向应用管理推进为原则，从信息化基础设施、信息化应用、信息安全保障、计算机技能达标等方面推
6、进信息化建设，充分发挥信息化在企业发展中的支撑和保障作用。 , 2005年，初步搭建连接省、市、烟站三级的行业广域网络，实现了信息资源的共享。部署应用办公自动化OA系统，实现了公文处理无纸化。实施推广国家局烟叶基础软件，基本解决了生产、收购信息的准确采集、快速统计和及时传递等问题，提高了烟叶管理水平。 , 2006年，信息网络管理中初步完成防病毒、防火墙等网络安全项目建设，网络与信息安全建设日益完善。搭建内部网站，为公司员工提供了一个交流与学习的平台。 , 2008年，开发并推广物资管理系统，在烟用物资由传统型向管理型转变方面作出了有益的探索。对烟叶基础软件进行J2EE架构的系统升级与集成，实
7、现收购款(基价、煤补及奖励)的自动计算及打印，提高了工作效率。 , 2010年，以中心机房搬迁为契机，更新网络及安全设备，实施强电配电系统、空调系统、防雷接地系统、UPS系统等工程，保证了中心机房系统连续稳定的运行。 , 2011年，在全区5个烟站部署应用国家局烟站(单元)烟叶管理信息系统。组织内部网站改版，充分体现了公司网站的“窗口、园地、平台”功能。在全区范围内开展计算机知识普及帮扶活动，提高基层人员计算机基础操作技能。 , 2012年，自主开发日清管理系统，为各级领导对下属的工作动态和工作2 安徽皖南烟叶有限责任公司“十三五”信息化规划(2016-2020) 绩效的考核提供信息化管理手段
8、。在全区范围内开展“提升信息化应用年”活动。 , 2013年，加强烟叶生产过程管理，开发信息采集报送系统，实现了各类生产信息快速统计和数据共享。在全区范围内开展“计算机技能达标”活动。 , 2014年，在现有信息采集报送系统基础上，拓展开发烟叶全程质量追溯系统及基建管理模块。开发沪皖高科技示范园管理信息系统及基建项目管理系统。 1.2.2皖南烟叶信息化现状 1.2.2.1组织与人员 信息化建设作为一项基础性工作，得到公司领导的高度重视和大力支持。2006年成立了由一把手亲自担任组长的信息化工作领导小组，将信息化建设列入日常工作议程。 为提高IT运维效率，在全区范围内组建信息化兴趣小组，帮助解决
9、终端电脑故障。财务信息部现有3人具体负责信息化及统计管理工作。 1.2.2.2基础管理 , 逐步建立信息化建设与管理相关的制度体系。随着信息化工作的不断推进，制度建设也在不断加强，相继制定了计算机设备管理、IT运维管理、信息机房管理、软件资产管理、信息化项目建设与管理、视频会议系统管理、信息安全管理、突发信息网络事件应急预案等信息化管理制度。 , 逐步规范信息系统和基础设施的运行维护工作。制定各阶段信息化技术解决方案和应急措施，建立定期巡检制度，为烟叶生产及收购管理提供规范化的信息支撑。 基础工作的增强和信息化环境的改善，是“十二五”期间的一个鲜明特征。 3 安徽皖南烟叶有限责任公司“十三五”
10、信息化规划(2016-2020) 1.2.2.3数据网络 骨干网络经过逐步建设和完善，建成覆盖市、中心烟站、基层点片三级的全区行业广域网络。市通过20M+20M专线与省局连接，接入全省行业骨干网络。市到中心烟站的广域网骨干带宽为10M，市到基层点片的网络带宽为2M，通过100M宽带接入互联网。皖南烟叶公司内、外部数据传输畅通无阻，信息传递快速高效。皖南烟叶公司网络拓扑如图1.1所示。 全区广域网骨干网络设备共9台，并配备了防火墙、上网行为管理、IPS等网络安全设备，对互联网和外联网出口进行安全防护。全区所有联网的电脑大多数安装了防毒软件等正版化软件。 图1.1 皖南烟叶公司网络拓扑图 1.2.
11、2.4基础设施情况 全区现有服务器6台，终端计算机(含笔记本)482台。目前，全区所有烟站及点片已全部配备一定数量的工作电脑及打印机，实现了信息传递的方便与快捷，有效提高了工作效率。 4 安徽皖南烟叶有限责任公司“十三五”信息化规划(2016-2020) 1.2.2.5信息系统及应用情况 积极推进国家局及省局(公司)统一部署的信息化项目，先后完成了烟叶基础软件、办公自动化、视频会议系统、协同办公系统、人力资源系统、财务NC系统、企务公开系统、基地单元系统等项目。 加强企业信息化应用系统建设，先后实施了门户网站、物资管理系统、短信平台、日清系统、信息采集系统、示范园管理系统、基建项目系统等项目，
12、为企业管理、经营活动提供了良好的信息支撑。 在支撑核心业务发展方面，以基地单元和烟叶收购站为突破口，优化信息采集处理流程，推进生产过程管理等模块应用，健全烟叶质量追踪体系，拓展开发烟叶全程质量追溯系统。各节点质量信息通过二维码贯穿烟叶物流全过程，赋予每件烟包以唯一的“质量身份证”，实现追溯到户、追溯到岗，构建集中式管理与分布式业务相结合的烟叶信息化支撑体系。 目前所有使用的信息系统运行基本正常，保证了公司的日常工作顺利开展。 1.2.2.6信息化投资情况 “十二五”期间皖南烟叶公司累计完成信息化建设投资850万元，其中硬件和基础设施投资610万元，软件和应用投资240万元。 1.3“十二五”主
13、要成绩与存在问题 “十二五”期间，皖南烟叶公司迈入良性发展轨道，各项经济指标持续增长，也是信息化发展取得重要成效的五年。五年来，皖南信息化实现了从理念到应用的全面提升，成为生产经营、企业管理、决策支持的重要手段，发挥着不可替代的作用。 1.3.1主要成绩 , 信息化理念深入人心。信息化不仅是技术的运用，更是管理思想、组织形态和管理方式的变革。五年间一批信息系统的开发实施，有力地优化了业务流程，提高了经营管理效率，降低了运营成本，信息化的理念已经深入人心。五年5 安徽皖南烟叶有限责任公司“十三五”信息化规划(2016-2020) 来，业务依托信息化、规范依赖信息化、管理依靠信息化的思想，得到了广
14、泛认同。 , 信息化基础日渐牢固。五年间，全面建成和升级覆盖省、市、烟站三级的行业广域网络，为各类应用提供了畅通无阻、安全快捷的信息高速公路。 , 计算机技能达标深入开展。五年间，组织开展计算机帮扶、计算机提升、计算机竞赛、计算机技能达标等活动，通过成立帮扶小组、开展全员培训、组织考核等活动，巩固提升了基层员工计算机操作水平。 , 信息化应用深入推广。五年间，信息采集、烟叶收购两大信息化应用体系基本建成，形成了对决策层、管控层和执行层的全方位支持、全流程覆盖，在资源共享、精细管理及科学决策方面，发挥出了重要的作用。 1.3.2存在问题 在总结经验的同时，我们也要清醒地看到，面对未来战略要求和业
15、务发展目标，当前皖南烟叶信息化仍然存在一些突出问题。 , 在业务应用方面:虽然目前信息化已覆盖面越来越广，但在各个业务域的应用水平和深度参差不齐，信息平台的互联互通有待进一步集成整合。随着信息技术的发展和业务模式的改变随时都可能对业务应用带来改变或更新。 , 在信息资源利用方面:经过近些年的迅猛发展，系统中积累了大量的数据资源，但数据资源不等同于信息，如不能转化和利用数据资源，为企业管理和决策支持提供有价信息，信息化的价值也就大打折扣。 , 在信息安全方面:企业员工信息安全意识淡薄，信息技术部门人员的日常工作依然承担救火队员的角色。信息安全管理制度虽已制定和发布，但员工执行率不高，缺乏有效的约
16、束和考核机制来推动制度的有效执行。 , 在系统运维方面:信息系统的重要性日趋凸显，但运维管理体系尚不健全，系统运维对开发商、供应商的依赖现象还不同程度地存在，替代方案和应急手段不够，往往形成被动局面。 6 安徽皖南烟叶有限责任公司“十三五”信息化规划(2016-2020) , 在人员素质方面:信息化专业技术人员相对缺少，特别是既懂业务又懂信息技术的复合型人才、信息核心技术人才匮乏，不适应信息化工作转型的需要。烟站二级运维队伍大都为兼职人员，技术水平参差不齐，且岗位人员变动较为频繁，不利于烟站信息化应用水平的提升。 1.4信息技术发展趋势 基于移动互联网、物联网、云计算、大数据等新一代信息技术的
17、飞速发展，为构建一体化数字烟草提供了坚实的物质基础，机遇和挑战同时存在，希望和风险同样巨大。挑战在于我们需要掌握并运用这些技术，机遇在于它能够破解发展中遇到的难题，风险在于战略与技术面临的转型更加陡峭，希望在于未来信息化发展的前景更加广阔，我们即将跨入信息化的一个崭新阶段。 IT技术对企业信息化的影响，要求我们提升集成整合共享水平，搭建灵活、开放、先进的技术平台，制定适应新形势的开发管理方式，满足流程变革阶段快速、灵活、多变的需求特征，进而提升烟草供应链的灵敏性、适应性和协同性。 7 安徽皖南烟叶有限责任公司“十三五”信息化规划(2016-2020) 二、“十三五”规划目标与主要任务 2.1规
18、划目标 信息化建设是现代烟草农业建设的重要组成部分，是实现烟草农业现代化的必要途径。皖南烟叶公司将以信息技术促发展，突出应用，强化服务，从应用系统、基础设施、信息安全、队伍建设等方面全面、协调地推进信息化建设进程，全面服务和支撑皖南烟叶“转型发展”。 “十三五”期间，皖南烟叶公司信息化建设的目标: , 在应用系统建设方面。围绕“信息采集、烟叶收购、移动应用”三个主线，落实“建、管、用”三项任务，加快系统集成和资源整合，构建集中式管理与分布式业务相结合的烟叶信息化支撑体系，全面提高信息化管理水平、应用水平和服务水平。 , 在基础设施配备方面。基础设施是信息系统承载的基本平台，在“十三五”期间，根
19、据皖南烟叶信息化发展的需要，进一步加强基础平台和环境建设，使其能充分满足各类信息系统高效、安全、可靠地运行。 , 在信息安全管理方面。在“十三五”期间，按照行业对信息系统等级保护的要求进一步加大对信息安全的建设力度，不仅建立健全管理制度，同时加强技术保障措施，做到存储可靠、传输安全、使用规范、行为可控，事后可溯，从而达到数据存储、传输、使用的高度安全。 , 在信息队伍建设方面。目前皖南烟叶公司的信息队伍比较薄弱，未来五年将不断加强信息队伍建设，打造一支具有一定自主研发能力，时刻把握先进信息技术的高素质信息队伍。 2.2建设原则 2.2.1战略主导 信息化建设是一项跨部门、多层级、信息交互、复杂
20、的系统工程，要树立全局观念，紧密结合行业的改革与发展，坚持高标准、高起点，实行统筹规划、分8 安徽皖南烟叶有限责任公司“十三五”信息化规划(2016-2020) 层细化、分步实施，系统设计与行业烟叶信息化发展相一致，建设规划符合皖南烟叶业务现状和未来发展需求，使烟叶信息化与皖南烟叶发展战略逐步融合。 2.2.2统一建设 信息系统建设由公司整体规划、统一建设、分步推进。烟叶信息系统涉及业务范围广、层级多，系统要实现内容完整、流程顺畅、数据集中、信息共享的“一体化”应用，要求系统建设立足现在、适应当前、满足未来，在统一规划建设下，依据行业烟叶发展和信息化发展需求进行分步推进，使皖南烟叶信息化与行业
21、信息化发展逐步融合。 2.2.3全面融合 系统建设要以烟叶生产经营业务为驱动，以信息采集及烟叶收购系统为基础，充分利用现有各种资源，选择实用可靠、成熟先进的技术，满足皖南烟叶生产经营的管理需求，实现信息技术推动烟叶管理水平的不断提升。与行业IT合作伙伴深入合作，充分调动信息化提供商的积极性，形成良好的信息化建设氛围，实现烟叶管理需求驱动信息技术发展。通过管理与技术的不断交互提升，使管理发展与信息技术变革全面融合。 2.2.4注重实效 系统建设必须以应用实效为主导，从实际需要出发，避免形式主义和盲目发展。要以“系统集成、资源整合、信息共享”为要求，充分利用现有的网络资源、系统资源、开发商等资源基
22、础，注重系统应用实效稳步推进，做到“建一个、成一个”，使烟叶信息系统真正能够带动烟叶生产经营管理水平的不断提升。 9 安徽皖南烟叶有限责任公司“十三五”信息化规划(2016-2020) 2.3信息化总体规划框架 在省局(公司)信息化发展规划(2016-2020)的指导下，紧紧围绕现代烟草农业建设，以公司“十三五”信息化规划为切入点，通过技术引领，业务驱动，发挥信息化在推动企业组织转型中的重要作用;依据国际、国家、行业和省局相关标准为基础，努力开展“应用体系、基础设施体系、信息安全体系、运维保障体系”四大体系建设，全面、协调地推进信息化进程，全面服务和支撑皖南烟叶“原料保障上水平”。信息化总体规
23、划框架如图2.1所示。 图2.1 信息化总体规划框架图 10 安徽皖南烟叶有限责任公司“十三五”信息化规划(2016-2020) 三、重点信息化工作规划 3.1应用体系规划 , 信息采集:在现有信息采集报送系统基础上，完善专业化服务、等级质量抽检、电访管理等功能模块，开发合作社管理系统，加强服务需求调度(服务预约、服务调度、服务评价)及三项资产管理，通过对业务数据的综合采集与分析，为决策管理提供有力支撑。 , 烟叶收购:以行业烟叶信息系统为基础，统一整合单元系统及基础软件平台，结合皖南烟叶的差异化及个性化管理需求，着重对单元系统的“业务、管理、服务”三类基础应用进行拓展和延伸，逐步完善对计划合
24、同、收购管控、物资管理、仓储调拨、工商协同等业务的应用支撑，实现应用系统对业务流程的全覆盖。 , 移动应用:运用移动互联、物联网、电子支付、大数据等新兴技术，引入社交媒体、O2O(Online To Offline，线上到线下)、第三方支付平台等新兴业态，推动烟叶产业链向多元化经营延伸，实现按需求组织货源，按订单组织生产，按需求组织原料，构建面向市场的O2O电商及服务平台。 3.2基础设施体系规划 , 继续完善网络基础设施建设。按照业务发展逐步升级省-市-基层烟站广域网带宽，拓宽基层点片网络涉及的业务范畴。逐步更新中心机房信息网络设备(如核心路由、核心交换、服务器、存储设备、防火墙、入侵检测、
25、上网行为、防毒墙等)，提升网络安全稳定。 , 新建办公楼信息化相关建设。新建办公室千兆到桌面，同时在会议室和部分区域实现无线覆盖。新中心机房建设要能满足未来5-10年的可扩展性、安全性，包括机房监控、电气系统、弱电系统、配套设备(如精密空调、UPS设备)等。 11 安徽皖南烟叶有限责任公司“十三五”信息化规划(2016-2020) 3.3信息安全体系规划 信息安全问题主要由物理、网络、应用、数据等多个层面的威胁构成。结合皖南烟叶的具体情况，“十三五”期间，信息安全保障体系建设的重点是围绕安全需求，进行技术、管理、运维三大体系建设，建立健全信息安全中有关组织、规章制度、安全意识、应用安全、运维管
26、理等。皖南烟叶信息安全体系如图3.1所示。 图3.1 皖南烟叶信息安全体系 3.4运维保障体系规划 制定和完善全区信息资源运维管理制;培养基层烟站运维管理人员，明确市、基层烟站两级运维管理的职责定位与任务分工;建立并规范运维管理流程，实现AB角色运维机制。 探索基于ITIL的运维管理体系，确保IT运维管理的可控、可靠，做到运维管理标准化，推行流程化管理、集中式管理、统一安全管控、统一前台支持，以管理的手段解决日趋复杂的IT运维管理问题。 12 安徽皖南烟叶有限责任公司“十三五”信息化规划(2016-2020) 运维保障体系 图3.213 安徽皖南烟叶有限责任公司“十三五”信息化规划(2016-
27、2020) 四、实施与保障 4.1组织架构保障 , 强化信息化工作领导小组的作用，完善工作制度，提升工作效率和工作质量。 , 成立信息中心，明确信息化工作的组织管理，优化信息化主管部门的组织结构，细分职能，增加人员，提高能力。 , 注重技术与业务的结合，深入研究信息化对业务的支撑、对流程的变革和对企业管理创新的作用，促进信息部门要从单纯的技术服务向信息服务转型。 4.2制度体系保障 建立健全信息化工作规章制度及工作流程，开展预案管理，为烟叶生产及收购管理提供规范化的信息支撑。 4.3队伍建设保障 为适应信息化工作的需要，一是公司将加强信息化专业人才的培养和引进，把有知识、有技术、有能力的人才充
28、实到信息队伍中来。二是开展计算机技能达标等活动，继续提升基层人员的计算机操作技能。三是开展信息管理人员(含基层烟站信息员)培训和技能提升工作，多种途径培养专业性人才。 4.4信息化投资保障 为实现“十三五”信息化建设发展目标，需重点开展以下工作，预计总投资802万元。 , 基础设施建设:包含机房设备升级改造、分级点综合布线、多媒体设备、计算机及办公设备等，预计投资645万元。 14 安徽皖南烟叶有限责任公司“十三五”信息化规划(2016-2020) , 应用系统开发:按照“全流程、全覆盖”的总体要求，结合皖南烟叶实际业务管理需求，以集成整合为重点，对现行信息采集、烟叶收购系统进行拓展和提升，搭
29、建现代烟草农业信息化管理平台，实现原烟从生产、分级、收购、仓储全过程的精细化管理，打通农业、复烤两个单元之间烟叶供应链信息流，实现工商信息共享和工业企业对烟叶质量的追溯到户、追溯到岗。此项投资预计140万元。 , 移动应用及平台建设:包含移动应用、内部网站建设等，预计投资15万元。 15 安徽皖南烟叶有限责任公司“十三五”信息化规划(2016-2020) 五、实施计划与投资规划 5.1信息重点项目规划 5.1.1应用系统建设 1、信息采集 在现有信息采集报送系统基础上，完善质量追踪、专业化服务、标签批量激活、等级质量抽检、电访记录管理等功能模块。开发合作社管理系统，加强服务需求调度(服务预约、
30、服务调度、服务评价)及三项资产管理。通过对业务数据的综合采集与分析，为决策管理提供有力支撑。 2、烟叶收购 以行业烟叶信息系统为基础，统一单元系统及基础软件整合平台，结合皖南烟叶的差异化及个性化管理需求，着重对单元系统的“业务、管理、服务”三类基础应用进行拓展和延伸，逐步完善对计划合同、收购管控、物资管理、仓储调拨、工商协同等业务的应用支撑，实现应用系统对业务流程的全覆盖。 按照“全流程、全覆盖”的总体要求，结合皖南烟叶实际业务管理需求，以集成整合为重点，对现行信息采集、烟叶收购系统进行拓展和提升，搭建现代烟草农业信息化管理平台，实现原烟从生产、分级、收购、仓储全过程的精细化管理，打通农业、复
31、烤两个单元之间烟叶供应链信息流，实现工商信息共享和工业企业对烟叶质量的追溯到户、追溯到岗，构建集中式管理与分布式业务相结合的烟叶信息化支撑体系，全面提高信息化管理水平、应用水平和服务水平。如图5.1所示。 16 安徽皖南烟叶有限责任公司“十三五”信息化规划(2016-2020) 图5.1 现代烟草农业信息化管理平台 图5.2 现代烟草农业信息化管理平台三个阶段 3、移动应用 运用移动互联、物联网、电子支付、大数据等新兴技术，引入微信、O2O(Online To Offline，线上到线下)、第三方支付平台等新兴业态，完善开发公司网站及智慧烟农系统，搭建烟叶生产及烟叶收购业务一站式服务平台。推动
32、烟叶产业链向多元化经营延伸，实现按需求组织货源，按订单组织生产，按需求组织原料，构建面向市场的O2O电商平台。 17 安徽皖南烟叶有限责任公司“十三五”信息化规划(2016-2020) 图5.3 移动应用平台 5.1.2信息网络建设 1、网络带宽升级:按照业务发展规模逐步升级市-中心烟站-基层点片三级广域网带宽，开展省、市、烟站三级网络双线路热备组建工作，进一步提高广域网的可靠性和冗余度。 2、网络设备更新:完善机房环境，升级更新核心路由、核心交换、服务器及存储设备，提高设备运行的稳定性。 3、安全设备更新:逐步更新中心机房信息网络安全设备(如防火墙、入侵检测、上网行为管理、防毒墙等)，提升网
33、络安全保障能力。 4、计算机设备更新:按照计算机使用年限不超过6年的原则对计算机进行分批更换。 18 安徽皖南烟叶有限责任公司“十三五”信息化规划(2016-2020) 5.2投资规划 按照上述规划的信息化建设项目，预计投资概算如下表所示: “十三五”投资规划表 投资概分年度投资计划(万元) 项目分序号 建设内容 算(万类 2016 2017 2018 2019 2020 元) 信息采集系1 60 20 20 20 应用系统 统开发 烟叶收购系2 80 40 20 20 统 3 移动应用 9 3 3 3 移动应用建设 4 内部网站 6 2 2 2 机房网络设5 160 60 20 20 20 40 备升级改造 基层烟站及6 分级点网络60 15 15 10 10 10 设备改造 7 桌面虚拟化 50 50 多媒体会议基础设8 65 25 15 15 5 5 设备 施建设 9 计算机设备 200 70 25 25 30 50 烟叶收购设10 35 10 10 5 5 5 备更新 11 办公设备 60 10 5 15 15 15 12 正版软件 15 3 3 3 3 3 合计 800 258 143 138 88 173 19
