1、1第 1 题企业人力资源现状分析的主要过程有：确定分析范围、选择分析方法、具体分析、综合分析和形成分析结果。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.02第 2 题在确定分析对象范围时要确认本次规划的对象是企业全部人力资源还是部分人力资源。此外，还需要确认对何种质量的人力资源进行分析。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.03第 3 题传统的企业人力资源管理工作大致可分为两方面，一种是操作性的，另一种是战略性的。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.04第 4 题人力资源职能的转变包括从战略重点向职能导向的转变；工作重点从内部向客户的转变；工作方式由被动反应向主动出击、受活动驱动
2、向受价值驱动、以活动为重点向以有效性为重点的转变。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.05第 5 题要使客户满意，除了产品质量、效用、服务和价格等因素外，企业员工的行为、态度也是很重要的因素。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.06第 6 题某一地区的人口状况会影响到该地区企业的人力资源规划。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.07第 7 题对企业人力资源需求预测的步骤，一般可以分成这样几个：选择预测方法、提出预测任务、确定预测任务承担者、预测对象的初步调查、收集预测数据、建立预测模型、实施预测、评价预测报告。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.08第 8 题微
3、观集成预测方法在宏观人力资源预测中应用较多，同时对微观的企业人力资源现状分析和预测十分适宜。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.09第 9 题不论采用哪种方式，都需要有企业人力资源职能管理部门人员参加。当然，随着计算机技术的提高和计算机应用在管理工作中的普及，一些复杂的预测问题也有可能由职能管理部门人员来独自解决。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.010第 10 题对所研究的企业进行合理的人力资源分类，研究系统各部分的发展规律，然后分别对每一部分进行分析、预测，最后集成。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.011第 11 题聘用临时工可以减少企业的福利开支，但是根据劳
4、动法，企业在不需要员工的时候，不能随便与之解除劳动关系。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.012第 12 题因为在许多企业里，内部晋升是员工职业生涯规划的重要内容，对员工有较大的激励作用，以增加企业内部活力。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.013第 13 题对企业外部人力资源的供给预测，实际上就是对企业人力资源在当前状况下，依据企业人力资源自身发展规律在今后某一阶段可能达到状况的预测。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.014第 14 题对于一个企业来说，关键成功因素有两类：一是企业所在行业的成功因素；二是企业自身的成功因素。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分
5、：1.015第 15 题在人力资源队伍指标设计时应该注意指标能够反映企业人力资源自身及其相关环境的客观现实的是规范性原则。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.016第 16 题人力资源和人力资源效能通过适应外部环境变化而形成人力资源竞争优势的能力是指人力资源的适应性竞争能力。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.017第 17 题由于很多企业人力资源预测关系复杂、涉及面广，而且常常由于历史数据不足，或制约因素错综复杂难以量化，采用一般的数学模型难以奏效，此时就只能采用专家会议预测法。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.018第 18 题在预测企业人力资源的供给时应该先预测
6、外部供给情况，然后再考虑内部供给情况。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.019第 19 题企业人力资源晋升规划形式主要有内部选拔、个别补充和公开招聘三种形式。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.020第 20 题如果已经获取对企业未来人员所需要的总数及结构状况的预测，则企业未来的人员短缺情况也就可以确定。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.021第 21 题企业人力资源供应预测千万不要忽视政府政策法规的影响，企业外部人力资源的供给或多或少地会受到企业所在地政府有关政策的限制。各地政府为了各自经济的发展，为了保护本地劳动力的就业机会，都会颁布一些相关的政策法规。您的答案
7、：正确题目分数：1.0此题得分：1.022第 22 题在预测内部人力资源供给时不能简单地从数量上进行预测，还需要考虑人力资源的劳动力就业意识和择业心理偏好。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.023第 23 题外聘人员不熟悉组织流程；企业对应聘者的情况缺乏深入了解。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.024第 24 题内部招聘有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系；但是内部招聘难以为企业带来新鲜空气。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.025第 25 题企业招聘信息的发布形式通常有报纸、杂志、电视、电台、电子布告、新闻发布和口头传播等。您的答案：正确题目分数：1.0此
8、题得分：1.026第 26 题不同的经济发展状况会对企业人力资源需求产生影响，自然也要对企业人力资源规划施加影响。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.027第 27 题企业在进行人力资源规划之时，必须要考虑到企业所处的特定发展阶段。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.028第 28 题企业人力资源规划的系统性首先体现在如何将企业中众多数量的人力资源联结成具有整体竞争能力的核心力量。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.029第 29 题企业的组织结构按照决策层、管理层和操作层可以分成不同的职位，不同职位对所需人员素质的要求差别很大。这是企业人力资源规划制定的科学性原则。您
9、的答案：正确题目分数：1.0此题得分：0.030第 30 题企业人力资源规划的一个最重要任务是确定企业人力资源的发展战略和目标，使它们与企业发展的总战略和总目标保持一致。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.031第 31 题安置与分配成本是指由于员工的流动而发生的生产时间和费用损失、人力资本损失费用(如培训费用)、终止劳动关系费用和时间、寻找替代人员和培训替工的费用和时间、为准备终止劳动活动而引起的费用。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.032第 32 题SST 方法在应用过程中，需要从上到下逐层分析，先分析企业的关联集团层，然后再分析企业发展战略层，最后分析企业人力资源发展
10、战略层。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.033第 33 题SST 方法的应用三个层次是关联集团层、企业发展战略层和人力资源发展战略层。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.034第 34 题将影响到企业人力资源发展变化的各种因素都挑选出来后，根据各种因素在人力资源发展中的影响大小，确定其权重大小。该种预测方法是类推预测法。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.035第 35 题企业不同发展时期的人力资源发展战略不同：在初创时期企业急需核心人力资源；在发展时期需要大量有潜力的优秀人力资源；在成熟时期需要更新人力资源；在衰退时期需要保留关键人力资源。您的答案：正确题目分数：
11、1.0此题得分：1.036第 36 题对企业人力资源规划进行修订时，最好采用滚动修订方法，以避免对企业的人力资源管理产生过大的震动。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.037第 37 题影响企业人力资源供给的全国性因素主要包括：企业所在地区的人力资源现状；企业所在地区对人力资源的吸引程度；企业自身的吸引程度。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.038第 38 题企业发展战略规划应该包括层级战略规划。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.039第 39 题在人力资源信息中有许多信息是基本的信息，例如，员工的姓名、性别、年龄、学历等每一个人都具有的信息。这些信息被称为人力资源
12、定量信息。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.040第 40 题l？ 企业人力资源现状分析主要分析企业人力资源发展环境和企业人力资源队伍现状，分析目的在于找出影响企业人力资源发展的有利条件和不利条件，以形成正确的企业人力资源发展战略。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.041第 41 题马尔可夫模型假定：在给定时期内从低一层次向高一层次的转移人数，或从某一类型向另一类型转移的人数是起始时刻低层次总人数或某一类型总人数的一个比例，这个比例称为人员替代率。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.042第 42 题企业人力资源失衡的外部调整方法有：聘用临时工、延长工作时间、内部晋
13、升、管理人员接替计划、技能培训、扩大工作范围、提高技术改革水平和返聘等。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.043第 43 题外部选拔有利于使被聘者迅速展开工作，管理人员能力的发展在一定程度上受制于他们对企业文化、组织结构及其运行特点的了解。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.044第 44 题企业在职业生涯规划制定之时，除以企业人力资源供需平衡分析所确定需要增加的员工数作为补充依据外，还需要由人员补充部门就所需要补充的人数、专业、等级和最迟上岗时间以及补充后可以给所在部门带来的收益或降低的损失进行具体的说明。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.045第 45 题补充规
14、划的可操作性主要考虑所拟订的规划是否确实可行，规划中的预算是否可以满足规划执行的需要，如果规划缺乏可行性就需要对规划进行修订，直至规划可实际执行为止。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.046第 46 题人力资源流动成本的变化、流动方向的变化、人力资源结构的变化等因素，这些一般不会直接影响到企业人力资源规划中的人力资源供给，但是这些因素的变化都和经济的发展状况息息相关。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.047第 47 题只有根据企业不同发展阶段所需人员的不同侧重点制定的人力资源规划，才能与企业整体规划和职能规划相协调，促进企业的正常发展。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分
15、：1.048第 48 题在企业人力资源规划中依照系统的统一性原则，让各种不同类型的人才恰当地组合起来，形成优势互补，实现组织的系统性整体功能。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.049第 49 题企业的生产经营活动避免不了员工的合理流动，只有具备了适度流动性的员工队伍才能建设成为一支具有活力的人力资源队伍。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.050第 50 题1978 年，IBN 公司提出了战略集合转移法(SST)。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.051第 51 题流动成本的大小随着职务的高低有所不同。新进人员工或现有员工调动时有调动安家费用或差旅费用发生，由于职位
16、变化而进行重新安置时有安置费用或预先支付的代理费用等。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.052第 52 题企业人力资源的战略规划就是要把企业的这种战略集合转化为企业人力资源系统的行动集合。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.053第 53 题在人力资源信息分析报告中，要突出主题，围绕人力资源规划主题确定报告的结构框架。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.054第 54 题为了能够对企业人力资源现状进行正确分析，首先要确定所分析的人力资源对象和分析的时间空间范围。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.055第 55 题ERP 系统本质上是一个以人为主的动态相对封闭
17、的系统，人在系统中发挥决策主导的作用。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.056第 56 题在 ERP 的支持下，人力资源管理者应该专注于系统性、全局性的战略事务。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.057第 57 题以客户为导向的人力资源管理模式则从另外一个途径来证明人力资源管理的价值一人力资源管理的各种职能通过对企业顾客、消费者和客户的关注、维持与发展来提高企业的竞争优势和经营业绩。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.058第 58 题企业总是要在一定的政治法律环境中运行，因此政治法律环境状况必然要对企业人力资源产生影响。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.
18、059第 59 题某一地区的教育水平将直接影响到该地区人力资源的素质。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：0.060第 60 题人力资源需求预测任务的提出，一定由企业人力资源管理部门提出。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.061第 61 题当预测任务承担者接受预测任务后，就需要对预测的对象进行初步调查，了解预测中所需要的人力资源和相关的人力资源发展背景信息。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.062第 62 题微观集成预测方法在大范围内进行人力资源预测时，工作量不太，而且在集成过程中不易失控。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.063第 63 题微观集成预测方法在
19、宏观人力资源预测中应用较少，但是对微观的企业人力资源现状分析和预测却十分适宜。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：0.064第 64 题企业产品季节性比较强或企业临时进行专项生产时采取校园招聘的方式比较合适。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.065第 65 题而且，内部员工比较了解企业的情况，比外部招聘人员能够更快适应工作环境、提高工作效率，同时节省了外部招聘成本。但是如果企业缺乏生气，可以考虑从外部招聘人员。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.066第 66 题在企业外部人力资源供给预测中，常用马尔可夫模型来预测各个层次或各种类型人员的未来分布情况。您的答案：错误题目分
20、数：1.0此题得分：1.067第 67 题人力资源发展的数量和质量是人力资源发展过程中各种情况的具体表现，在分析中应该结合具体实例说明质量，运用数据说明发展数量，两者缺一不可。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.068第 68 题在进行人力资源现状分析时，可以采用的分析方法有比较分析法、结构分析法、案例分析法、抽样问卷分析法、数理统计分析法、专家分析法、图表分析法和综合分析法等。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.069第 69 题人是 ERP 系统的输入端，是 ERP 系统要管理的重要资源，同时又是其他企业资源的运筹整合与使用者。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.0
21、70第 70 题企业人力资源经理人将逐渐从过去那种行政、总务、福利等角色转变成为学习型组织教育的推动者、高层主管的咨询顾问、战略规划的制定者、管理职能专家和变革的倡导者。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.071第 71 题企业人力资源需求预测一般比较复杂，需按步骤、有计划地进行。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.072第 72 题在影响企业人力资源规划的经济因素中需要考虑：人口状况、教育水平和社会文化等社会因素。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.073第 73 题文化是影响人类行为和欲望的重要因素。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.074第 74 题一些
22、小型企业由于缺乏专职的研究人员，必须邀请外界有关的科研部门或高等院校研究人员共同进行。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.075第 75 题通常在预测中需要了解的员工信息主要有：员工的基本情况，如姓名、性别、年龄等；工作情况，如参加工作时间、用工方式、来源等；所工作过的企业和岗位及服务时间与相应的工作评价；背景信息，如教育状况、培训经历、学习情况、技能资格、工作经验、工作爱好和活动等。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.076第 76 题微观集成预测方法容易获取正确的人力资源逐年预测值和长期预测值。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.077第 77 题聘用临时工是企业从
23、外部招聘员工的一种特殊形式。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.078第 78 题季节性生产比较强的企业在产品销售旺季招收临时性生产工人，销售淡季与之解除劳动关系。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.079第 79 题企业内部的人力资源供给是指企业依靠企业的人员培训、调配等措施来填补企业的人力资源需求缺口。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：0.080第 80 题美国学者卡兹的创造力寿命曲线从员工的个人创造能力发挥角度考察了员工流动的必要性和时机。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：0.081第 81 题BSP 方法的核心是调研。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：
24、1.082第 82 题企业人力资源和人力资源效能通过在企业内部所进行的各种创新活动而形成的人力资源竞争优势能力是指人力资源的适应性竞争能力 。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.083第 83 题在进行预测时，需要将预测的各种有关因素按照时间序列或发展过程用程序流程图的方法进行描述的逻辑推理预测方法是流程图预测法。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.084第 84 题企业人力资源定性预测的主要方法是特尔斐预测法，该方法主要通过选择有经验的专家、设计专家调查表、专家回答调查表内容、处理调查表获得预测结果。该预测方法往往需要通过与专家的多次交流才能完成。您的答案：正确题目分数：1.
25、0此题得分：1.085第 85 题企业人力资源发展战略还需要由相应的政策提供支持，企业人力资源发展政策的制定需要把握政策的服务性、系统性和规则性。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.086第 86 题一旦企业各个层次的人数或某种类型的人数及其相应的替代率已经确定，那企业未来的人员层次分布或类型分布的情况也就确定了。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.087第 87 题由于科学技术对生产的渗透，使原先需要蓝领员工的企业纷纷出现了需要高级蓝领员工高级技工的趋势，这一趋势随着科学技术的发展将会越来越明显。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.088第 88 题劳动力市场发育状况
26、，对企业劳动力内部供给预测影响很大。发育良好的劳动力市场有利于劳动力的自由流动，并能形成由市场工资率引导劳动力合理流动的机制。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.089第 89 题外部招聘是根据一定的标准和程序，从企业外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的人员。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.090第 90 题内部选拔可能造成“近亲繁殖”现象。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.091第 91 题在招聘规划中需要对招聘环境进行分析，因为被招聘人员类型、所担任的职务类型、企业准备给予的待遇都和企业的管理风格、竞争实力、企业文化氛围这些招聘环境有关。您的答案：正确
27、题目分数：1.0此题得分：1.092第 92 题影响企业人力资源规划的主要因素有人口和劳动力队伍的变化、经济发展状况、技术变化、法律和法规的约束、企业发展阶段的影响、职工对工作和职业态度的变化等。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.093第 93 题由于技术的变化，将使企业的人力资源流动放慢，这是在企业人力资源规划中必须考虑的一个重要因素。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.094第 94 题企业人力资源规划工作，必须在企业战略管理和人力资源管理原则的指导下，从企业内外部环境的实际情况出发，根据企业和社会发展的需要，以求达到企业各类人力资源需求的平衡。您的答案：正确题目分数：1
28、.0此题得分：1.095第 95 题在规划的制定中要掌握规划的局部与全局相平衡的科学原则，突出人力资源发展规律中的重点，以重点问题的解决带动全局的平衡发展，统筹兼顾，全面规划。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.096第 96 题为实现员工的适度流动，就必须了解员工的流动特性。实际上企业员工在不同时期具有的流动特性大致差不多。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.097第 97 题战略集合转移法(SST)把企业的总战略看成一个“战略行动集合”。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.098第 98 题数据仓库与数据挖掘技术是支持企业人力资源战略发展的有力工具，利用这些技术可以完成核心员工的挖掘、发展环境的分析以及规划实施效果的研判等任务。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.099第 99 题SST 方法的两个步骤是先识别企业战略集，再识别人力资源战略集。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.0100第 100 题在人力资源信息分析报告中对信息资料需要观点比较模糊，这样可以避免信息资料的外泄。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：0.0作业总得分：94.0作业总批注：
