2019年人力资源年终总结.pptx

1、2,0,1,9,启程2018年终总结新年计划,汇报人：XXX 时间：2019年,年终总结,时间瞬间而逝，我们即将告别2017年，前往崭新的、充满期待的2018年。对于我们每一个职场中人来说，免不了会在年终岁末未对自己及部门工作进行一番“盘点”，也算是对工作的一种鞭策，一种思考、一种激励。 时光荏苒当惜，风雨阴晴勤值历，回首过去几个月时间。在公司所有同事的陪伴下走过人生重要的一个阶段，也使我收获很多，在此，我向公司领导及全体同事表示由衷感谢！有你们的协助和理解才能使我在工作中得心应手，也是你们的支持，才使得我能更好的完成各种工作。人力资源部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联系左右的

2、重要部门。为此我们过往和将来做了一次总结和展望。,新年工作计划,目 录,问题及工作分析,Problems and work analysis,New years work plan,1 年终总结Year-end summary,面试人员百分比,离职8人,50%,25%,25%,员工离职原因进行分析,（一）人事档案管理确保员工人事档案的清晰合理，将每个员工档案都装订归档，建立起员工人事电子档案，让公司的档案管理规范化 （二）员工社会保险办理2017年公司严格按照劳动法对员工的社保进行统一缴纳办理，本年涉及到的主要内容有：1、新员工入职即购社保2、离职人员的停保办理 （三）全体员工劳动同的梳理为全

3、体员工和管理层劳动合同的签订,欢乐,微笑,与,2 问题及工作分析 Problems and work analysis,目标、愿景、使命,行业认知？,知识储备？,能力需求？,问题,环境认知度？,分析与归纳,延迟符,规范化的公司管理制度、流程的必要性,公司内部管理中的问题都可归结为制度的问题，解决问题也必须靠制度，制度需要不断完善、创新、规范化、精细化。规范化：依据管理科学和管理流程、作业流程、符合实际等，规定一定时期里公司各方面的人和事明确、标准的行为、流程、程序、方法（表单）等；规范来源于经验、创新、科学等，规范化是吧先进的、适用的管理科学、作业和管理经验、管理和作业创新（接受实践检验过的）

4、转化为标准的过程，化为规范。另含义是按部就班地执行和实施管理制度中的规定和要求。规范化具有相对性和发展性。,公司实施规范化管理的基础和关键要素,公司是由管理制度维系的，管理制度主要是由职能部门管理人员编制，也主要是由管理人员来执行与检查的，管理制度的有效性和实施率的问题首先来源于管理人员的观念问题，管理制度的实施效果的差异主要取决于、中高层管理人员在观念方面的差异；企业的趋势下线往往不是从利润下降开始的，而是从企业中高层管理人员的观念弱化或滞后开始的。因此，中、高层管理人员首先要统一和树立相应的管理观念。,部门沟通问题各部门成员之间的沟通都纯在本位主义现象，相互沟通频率较低，往往造成了与相关部

5、门沟通不畅。于是，产生衔接不顺畅，结果直接影响了业务工作的效果展开。 实际工作中，还会遇到很多的问题，职能部门之间、业务部门之间。如何更好的部门展开合作，加强沟通是必要的。,沟通缺乏目前团队缺乏沟通，不能以个人的经验和能力划定自己强势态度，这非常不妥，我们必须学会团结身边的每一个人。实际上各部门首先是一个服务部门，要有整体的服务意识，把每一个需要沟通的部门当作是你的潜在客户，应把自己想沟通达成的结果用同理心转化成有效的心态与语言，以使沟通效果最大化,3 新年工作计划 New years work plan,对各部门人员进行优化，显著提升各部门的工作效率和独立工作能力，打造高效的工作团队,确保公

6、司核心团队成员，以内部提拔为主，社会招募为辅，推动团队阶梯建设。,1,2,3,计划继续通过网络平台实施招聘，同时通过行业推荐挖掘合适人才，扩大招聘渠道,对员工产生的作用,摆脱心理困扰 塑造积极心态 优化人际关系 调节情绪、化解矛盾 提升工作绩效 促进团队和睦 促进工作与生活的平衡 引导职业发展生涯发展 ,对组织的作用,丰富福利制度 改善组织气氛 增强员工幸福感 积累企业心理资本 提升组织绩效 替身公司向心力 降低管理成本 树立公司的良好形象 ,培 训 需 求 ？,团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力的系统，这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。我们是一支专业的团队。我们的成员拥有多年的品牌服务背景，来自国内知名设计公司的精英骨干。我们是一支年轻的团队。我们的平均年龄仅有24岁，充满了朝气和创新精神。我们是一支专注的团队。我们坚信，品牌服务源自客户的信任。只有专注，才能做好设计。我们是一支有梦想的团队。我们来自五湖四海，因为一个共同的梦想：做一家真正优秀的品牌服务公司，为客户提供最优质的品牌设计、品牌服务。,我 们,Happy new year,