1、XXX 公司 文件编号:版 本: 第 二 版文件名称: 8S 推行方案 第 1 页， 共 4 页编写人: 审批人: 批准人: 文件控制印章版 本 更 改 内 容 生效日期第一版第二版初版发行部份修改：第 4、第 5.2.1、第 8 条；全面修改：第 5.3、第5.4、第 5.5.1、第 6.1 条、第 6.2 条、第 6.3 条、第 6.5 条；新增第 7 条。2008-07-112010-03-31如此印章并非蓝色，代表此文件并非合法之版本，并不会受到控制及更新，请使用受控之文件。文件编码版本编号 2XXX8S 推行方案 页码 第 2 页 共 4 页1目的通过强化 XXX 公司现场环卫安管理
2、，以提升鸿利达公司整体形象，达到整洁、安全、效率、品质、节约、团结、和谐的工作环境，以增进员工归属感和团队协作精神，保持热情的工作情绪，提高综合管理的水准。2定义2.1 “8S 是 8S 是指整理（Seili） 、整顿（Seiton） 、清扫（Seiso） 、清洁（Seiketsu） 、素养（Shitsuke） 、安全 （Safety） 、节约（Saving） 、服务（Service) 。2.2 整理：要与不要，一留一弃整顿：定位标示，取用快速清扫：清除死角，美化环境清洁：定期查核，贯彻到底素养：行成制度，养成习惯安全：安全第一，预防为主节约：避免浪费，控制成本服务：热情周到，客户满意3范围适
3、用范围：本方案适用于鸿利达（集团）公司。稽核范围：生产车间、仓库、办公室、生活区等。4组织公司设立 8S 推行管理委员会,委员会设主席 1 名、委员 4 名、推行主任 1 名、稽核组长 2 名、推行员（稽核员）若干名。5工作职责5.1 委员会主席5.1.1 负责委员会整体运作。5.1.2 提供资源。5. 1.3 批准 8S 活动计划。5.2 推行委员5.2.1 辅助委员会主席处理委员会事务，对 8S 的方针政策提出建议。文件编码版本编号 2XXX8S 推行方案 页码 第 3 页 共 4 页5.2.2 负责全程计划、稽核执行和推行管制的监督。5.3 推行主任5.3.1 审批推行方案、组织架构、
4、8S 稽核 checklist 、 鸿利达 8S 标准 鸿利达 8S 管理规范 。5.3.2 确定各区域 8S 责任人，及与各区域 8S 责任人签定责任书。5.3.3 各区域 8S 责任区的分区审批。5.3.4 指导活动和处理 8S 稽查纠纷及有争议事项。5.3.5 委员会主席授权或不在位时，代理 8S 委员会主席职务。5.3.6 指导和审批其他有关 8S 活动之事务。5.4 稽核组长5.4.1 参与 8S 活动计划的制定，稽查人员的选定。5.4.2 稽查活动的筹划及年稽查计划的拟制、管理人员值日稽查的排班等。5.4.3 拟定推行方案及 8S 方面的制度等。5.4.4 完善检查表、扣分标准等。
5、5.4.5 负责评比分数的统计和公布。5.4.6 负责规划活动，召集会议和整理资料。5.4.7 进行宣传教育，培训各区域 8S 责任人及管理人员 8S 方面的技能知识等。5.4.8 定期检讨、推动 8S 工作，督促各区域改善不良项目。5.4.9 负责委员会的行政、文件工作。5.5 推行员（稽查员）5.5.1 协助稽查组长进行 8S 的稽查工作。5.5.2 参与公司 8S 的稽核工作，并对评审扣分与评比有建议权。5.5.3 负责本部门 8S 推行，并进行内部稽核。6稽核6.1 稽核方式6.1.1 稽查小组稽查：组长带领稽查组成员进行稽核工作，分 2 组进行 A 栋 B 栋各 1 组负责稽查，各部
6、门稽核小组成员不能参与本部门 8S 的稽核与评定。6.1.2 管理人员值日稽查：公司各部门 5 级以上管理人员周一到周五每天排一名 8S 值日，8S文件编码版本编号 2XXX8S 推行方案 页码 第 4 页 共 4 页值日是否进行稽查，视现场 8S 的良好状态而定，具体稽查日期由安全组人员掌握，稽查时由值日管理人员主导，安全组人员协助。6.1.3 安全组人员日常稽查：安全组人员每天到各区域巡查时进行稽查，稽查时须 2 人以上。6.2 稽核频率： 稽查小组稽查每月 2 次（中旬、下旬各一次） ；5 级以上管理人员稽查每月数次；安全组日常稽查每月数次。所有稽查的具体时间不提前通知各区域，8S 稽查
7、小组成员收到具体稽查时间应保密。6.3 对各区域进行稽核检查时，各区域必须有管理人员陪同，由区域 8S 责任人对稽核情况进行确认，区域责任人不在位时由职务代理人确认。6.4 稽核标准：参考8S 稽核 checklist 、 员工守则 、 鸿利达 8S 标准 鸿利达 8 要管理规范 。6.5 稽查扣分：月总分为 100 分，发生工伤事故每次扣 5 分；稽查小组稽查按8S 稽核checklist扣分标准 100%扣分；没有及时改善项目二次稽查发现按扣分标准 150%扣分；管理人员值日稽查按扣分标准 50%扣分；安全组日常稽查按扣分标准 25%扣分。7评比激励7.1 每个月实施 8S 评比竞赛，累计得分第一名，发给锦旗；累计得分最后一名发给“加把劲”锦旗，以作激励。7.2 每年评选车间区域和办公区域前两名实施奖励， “第一名”奖金 1000 元人民币， “第二名”奖金 800 元人民币。8教育培训由行政部安全组组织培训，公司班组长以上人员应当接受 8S 培训。部门经理和车间主管必须在每天班前班后例会时对部属进行 8S 宣导，并且通报 8S 稽核情况，以教育员工做好 8S 的各项工作。9附件
