1、维修部激励方案原因：现在人员士气低落，维修频率比较高，保养不到位，工厂的设备稳定性比较差目的：改善工作作风，提高维修人员工作积极性和工作效率，加强设备的稳定性方案：1施行绩效制度 2采用奖励方法 3使用差别对待具体实施办法：1将“工作态度” “维修技能” “服从情况” “部门协调”等项目综合考虑来决定奖励的幅度。2工作态度占 20%的比例 维修技能占 40% 服从情况占 30% 部门协作占 10%3各组由各组组长负责指挥，安排工作，根据各项目执行情况有组长或主管判定奖励情况，上报总监审核，批准执行。4. 施行 10 分制， 分值分为优 良 中 差。 9 分及以上为优，7 分及以上为良，5 分及
2、以上为中，4 分及以下为差。奖金为：组长优 500 元 良 300 元 中 200 元 差 无奖励组员优 300 元 良 200 元 中 100 元 差 无奖励5每月月底评定，后公布结果，随工资发放奖金6.根据当月情况总监可以决定各组或全部门不执行此方案发生重大事故（人为故意） 设备总体状况很差 公司运营情况不乐观各项目细则：工作态度：10 分1做事积极2发现问题及时上报处理3做事任劳任怨4点检，巡查到位5主动帮助组员6关心设备状况7维修单，报表填写工整具体8办公区域干净整齐9维修工具完好，整洁，使用正确10工作时间精神状态良好维修技能：10 分1维修效率高2维修后设备性能完好3维修后设备外观
3、复原4维修中遇到问题及时反馈5维修时安全措施到位6维修后一周内设备状况良好7工作中有行之有效的改善措施8维修过程中思路清晰，有理有据，能找出问题点9对负责区域的设备功能，原理，各配件熟悉10设备保养工作到位服从情况：10 分1服从安排2踏实肯干3不同意见要有说服力或有更好的办法4遵守厂规厂纪5很好执行各项工作任务6理解主次，掌握工作重点7不盲从，工作主动8良好的理解与沟通9不投机取巧，不逢迎10如实反馈，不夸大不掩饰部门协作：10 分1和各部门沟通良好2投诉频率低3指导生产人员对设备保养到位4对生产维修单及时处理5生产反映的问题能妥善处理6能培训生产操作员正确使用设备7本部门合作活跃8和外协沟通良好9能指导生产员工在安全，不损坏设备的情况下协助维修10在工作之余，能多学习品质，工艺等知识计算方法：例如：各大项都有有 6 小项达到要求得 6 分工作态度 6x20%=1.2维修技能 6x40%=2.4服从情况 6x30%=1.8部门协作 6x10%=0.6总分 1.2+2.4+1.8+0.6=6该人员得分为 2.4+1.8+0.6+0.6+0.6=6 分 级别为中 组长奖金为 300 元组员奖金为 200 元具体实施情况可根据实际有所变动，组长得分可由主管，总监直接给出 优 良中 差，组员得分有组长给出优 良 中 差 报主管，总监批准。制定： 审核： 批准：
