1、建设工程成本计划与控制,广西生态工程职业技术学院 园林系 2011年9月,学习目标,1、理解商品成本概念及正确确定商品成本的意义； 2、掌握建设工程项目成本构成内容； 3、熟悉工程项成本分类及不同分类的作用； 4、了解现代工程项目成本管理的不同理念。,第三节 建设工程成本分类,成本的分类方法很多，按照成本管理的目的、成本费用性质和特点不同，有不同的分类。 一、按项目建设期不同阶段的成本控制分类 （一）项目可行性研究与决策阶段成本控制（见图1-1） 1、项目可行性研究指项目的技术、经济、工程上是否可行而进行的全方位研究，为项目决策提供依据。 2、本阶段项目业主（投资方）为成本控制主体，包含两方面
2、： （1）支付可行性研究费用的控制； （2）对可行性研究报告所反映出的项目选地址、项目建设方案、设备选择、工期等对项目功能实现及建设成本影响，编制高质量可行性研究报告；因此，业主必须加强对可行性研究报告编制质量的审查。因该阶段对成本影响程度达90%左右（见图1-1）,（二）项目设计阶段成本控制1、项目设计是在项目可行性研究报告编制完成后并通过项目决策评审，提出项目设计任务书后，按设计任务书要求，对项目的总体方案、结构类型、设备选型等进行设计。为项目建设成本（投资）影响最重要的阶段（见图1-1），其影响程度达60%左右。 2、设计阶段按设计程序划分为初步设计、技术设计、施工图设计三阶段，简单工程
3、一般将初步设计和技术设计合并称为扩大初步设计。 3、从项目业主的角度，对项目成本设计阶段成本控制，主要表现在满足项目功能质量前提下应尽可能低，这是业主进行项目全寿命周期成本控制真正所需要的。 4、设计阶段控制建设成本的主要方法：推行设计方案招标和方案竞赛、积极推行限额设计、标准设计的应用等。,（三）工程招标阶段成本控制 1、工程招投标是通过建设工程发包和承包的市场竞争来选择工程承包方的通方式； 2、目前我国基本上采用招投标方式，如设计-施工模式、设计招投标、施工招投标及设备采购招标等分开进行。一般建筑安装费用和设备采购费用所占比例较大，重点关注这两部分的招标和合同签订。 （四）施工阶段成本控制
4、 1、施工阶段是工程实体建造阶段，业主方在施工阶段成本控制重点： （1）加强工程计量与价款结算的审核； （2）控制工程变更，特别是由于业主方面原因引起变更。 2、作为施工承包方也要加强工程建设成本控制，加强自身的管理，通过节约和降低成本，控制好工程质量、把好安全关。,二、按工程项目施工成本控制分类 （一）工程合同成本（工程承包成本） 1、工程合同成本指工程项目发包、承包双方签订的工程合同价格扣除计划利润和税金后合同成本，是承包方成本控制的最高限额。 2、对于同一工程项目，工程合同成本额越小、承包方施工成本控制压力将越大。 3、工程合同成本是编制施工计划的主要依据。 （二）工程施工计划成本 1、
5、工程施工计划成本是指施工项目经理部根据合同成本及合同文件相关要求、项目设计文件、项目实施计划、工程市场价格、相关定额等资料编制的计划成本。 2、施工计划成本是施工项目控制成本的目标。,（三）工程实际成本 1、工程实际成本是项目施工实际发生的直接费和间接费总和（P5页中）。 2、（工程实际成本-工程计划成本）0时，说明成本超支；如（工程实际成本-工程计划成本）0时，说明亏损；如（工程实际成本-工程计划成本）0时，说明盈利。 三、按工程项目成本控制专项措施分类 （一）材料及物流成本 1、材料及物流成本是指构成工程实体的各种物料的采购、仓储、运输等非生产环节发性的费用，由于建设工程中该项费用很大，需
6、要对物流成本进行有效控制。 （二）工程质量成本 1、质量成本，是指保障工程质量耗费的费用以及因未达到工程质量要求所造成的损失费用之和。 2、通常包括内部质量事故成本、外部质量成本、工程质量鉴定成本、工程质量预防成本。,（三）工程进度成本 1、工程进度成本是指工程施工中，因改变正常计划工期而导致的工程施工成本费用升降值。 2、在工程项目管理体系中，成本、质量、进度、安全四因素是矛盾的统一体，任何一项发生改变都可能引起其它因素变化，并导致工程成本升降变化。 （四）工程措施费及管理费分摊成本（P5页） 1、分摊成本是指在项目施工成本管理过程中，工程措施费及管理费的支出是属于整个项目，在对单位工程施工
7、成本进行细化控制及成本考核时需要将其进行分摊。 2、对分摊成本的控制，一是如何合理进行分摊；二是如何降低分摊成本。,（五）工程变更成本 1、工程变更成本是指在项目建设过程中，由于人为（设计方、业主方、施工方）或自然因素的影响，导致项目建设发生必须对原设计进行一定修改变更，并引起工程成本变化。 2、不论何种原因引起的工程变更都引起工程费用及成本的升降变化，都需要进行控制。 （六）新技术（科技攻关）、新工艺研发成本 四、按成本发生可确定性分类 （一）静态成本和动态成本 1、静态成本 是相对的，是指对应于某一时间点的工程施工成本，如工程合同成本、施工计划成本等；工程合同成本实际是以投标截止日前28天
8、价格指数为参照的的静态成本。,2、动态成本 由于工程建设周期较长，在较长时间内，工程成本受时间影响的因素（工、料、机变化）较多，工程成本实际是种变化的的动态成本，只有工程简单、工期较短工程才有可能签订固定价格合同，不允许调价，此时的工程合同成本属于静态成本。 （二）正常成本与风险成本 1、正常成本是指正常施工状态下，建筑施工企业进行生产所支付的直接费和间接费。 2、风险成本 （1）风险有形成本，指风险事件造成的直接损失和间接失损。直接损失是指发生在风险事件现场的财产损失或伤亡人员价值；间接失损是指发生在风险事件现件以外的损失，以及收益的减少。 （2）风险无形成本（也称隐形成本），是指风险活动或
9、事件发生前后，而使风险主体付出代价。其主要包括：减少获利的机会、阻止了生产率的提高，引起资源配置不合理、引起人的恐慌心理等。,第四节 现代工程成本管理观念,一、传统的工程成本管理观念 传统成本管理系统以责任会计控制、标准成本制度等为核心，服务于计划体系，具有一定的特点及局限性（P11P12合计四点）。 二、现代工程成本管理观念 （一）效益成本观念 在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理中实现由传统“节约成本”观念向现代“效益成本“观念转变。 （二）技术创新型成本管理观念 从目前建筑市场来说，市场已处于“微利”时间，企业几乎不可能依靠高价格获取利润，更多地是靠技术创
10、新降低成本谋利。,（三）精益建造成本管理观念 精益建造成本管理实质是以追求管理过程的严格与完善来降低成本和提高经济效益。 （四）施工成本系统管理观念 在市场经济环境下，施工企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理视为一系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。 （五）成本管理信息化观念 工程项目是建设企业信息基本管理单元，工程项目成本集中地反映了企业施工活动的经济效果。 （六）战略成本管理观念 指成本数据和信息来分析及确认能促进企业竞争优势的最优效益成本战略定位。 （七）人文特色成本管理观念,课后作业,1、P15页中复习思考题3、4、5； 2、预习第二章建设工程项目成本计划中第一、二节内容。,
