1、郑 州 白 瑞 尔 饲 料 有 限 公 司文 件第（2012）1 号 签发人原料保管岗位职责为了加强公司购入、发出原料的合理库存，保证生产保质保量的顺利进行，原料保管在生产部领导下须做好以下工作：一：原料入库1：原料和包装物入库首先核对采购申请单及原料初步感官验收单，随货磅单，超过申请单多采购物资权拒绝入库或上报。2：物料入库时核对的品名、型号规格、生产日期及保质期，严格核对总量及袋数，蛋白原料生产日期不得超过 15 天，凭两人签字镑单办理毛重入库,待化验质检单结果出来之后按照采购申请单的价格办理净重入库。3：对于没有采购计划进行采购的，原料保管同样按采购申请单进行，并定期上报资料，提请公司进
2、行质量跟踪检测。4：原材料入库后，达到公司要求后，原料保管要将出门证联（统计联）交于装卸工，装卸工凭入库单结算装卸费。二 原料及包装物的出库1.原料保管严格按照生产领料单，依照先进先出的原则，不多发少发漏发，不调换配方上的物资在档案卡上记录使用的数量。2.销售出库时，保管必须凭盖有现金收讫的销货清单发放货物，不得私自随意发放物资，否则，按照出库物资的 5-10 倍罚款。3.包装物对于成品库倒包换袋领用的：必须由营销部和生产经理联合批准后，依据销货清单方能发放。对于客户用袋，必须报经总经理批准，按进价加 15%的价格收费后按票出库。4. 对于外单位借用物资,按正常销售进行,凭相关人员的审批手续,
3、到财务办理正规出货手续,原料库管凭财务开具清单发放物资.5.每天早上 9：30 上交昨天所有入库出库单及日报表。三 物资库存及盘点1：所有仓库物资按照品种、规格、型号分类存放，并随时检查库存物资的保质期，对超出保质期的物资及时开具送检单交品控部重新检验，不合格的隔离堆放并做好标识，申请公司处理。2：原料库存量应满足五日生产使用，库存量不足应提前三日书面申报采购部，并连续督促，保证原料及时补充，影响生产。3：一个月内或超过二个月没用完原料及时单独上报，由于没有上报存放过久或保护不当产生的霉变等损失有品控及保管承担。4：物资盘点 所有物品建立物料卡，挂使用许可牌，动态记录原料使用情况， 保证日清月
4、结，坚持卡物对照，保证帐卡相符，帐实相符。月底总盘存，每月 2 号，将入库出库结存情况与财务相核对，上报当月的盈亏分析报表，并书面分析原因。5：仓库计量器具必须标准，并随时校正妥善保管，以免发生收发料的差异，度量器具必须校正。四 仓库安全与卫生管理1、库存原料要应离开墙体 10 公分，放干燥处，垛底应放垫板，垫板更换时，竹把地面及时清理干净，保持地面清洁、卫生。2、夏天或阴雨天注意防雨、防潮，仓库漏雨或墙壁、地面渗水及时上报生产部，并跟踪处理完毕。3.每天下班前须巡视仓库电源、门窗是否关闭，挡鼠板是否到位，以确保仓库安全，门窗损坏及时上报修理。4、严禁烟火。仓库管理人员要懂得使用各种灭火器材和
5、灭火知识，遇到突发性事故及时上报，采取相应的措施并拨打 110。5、不经允许，无关人员谢绝出入仓库，必要时有经理带入。五其他要求；1，货物堆放高度正常 18 层，挨墙部分离墙 10 公分，走道以钢板为准，25 或 50 公斤包装打小五垛，60 公斤以上打小八垛，上下整齐，每种产品只需一个缺口。2，入库程序；原料保管写采购申请单-采购部填写标准及价格-过磅收费-入库时有初步检验单-保管指定货位卸车3，出库程序；凭指定人领料单或财务票据领取-多余部分下班退回-中控室交仓存及使用数据-原料保管核对当天电脑账与实物-出具日报表并找出盈亏实据。4.添加剂及预混料一样入库并填写入库单，出库程序同原料 。5，以上程序若做不到可拒绝在成品入库单签字，财务不得结算工资。2012-09-26
