1、二期主管（1人） 三废主管（1人）副部长（1人）部长（1人）部长助理（1人）部长助理（1人）三期主管（1人）一期主管（1人） 二期维修组（9人）二期运行组（28人）一期运行组（20人） 三期运行组（24人） 污水站（2人）一期维修组（8人） 三废维修组(5人）能源管理组（2人）能源主管（1人）三期维修组（8人）厂务维修组（3人） 三废运行组(8人）二期主管（1人） 三废主管（1人）副部长（1人）部长（1人）部长助理（1人）部长助理（1人）三期主管（1人）一期主管（1人） 二期维修组（9人）二期运行组（28人）一期运行组（20人） 三期运行组（24人） 污水站（2人）一期维修组（8人） 三废维修
2、组(5人）能源管理组（2人）能源主管（1人）三期维修组（8人）厂务维修组（3人） 三废运行组(8人）岗位说明书一、基本情况岗位名称 部长所属部门 动力部直接上级 副总经理二、任职资格学历 大学统招专科以上学历工作经验 8年以上相关工作经验资格证书 助理工程师以上岗位所需专业技能要求1.机电一体化等相关工科专业；2.有过5年以上设备设施管理知识、机电设备安装与维修、设备电气控制与维修经验、纯水/冷冻水/冷却水/高低压配电/空压/暖通/特种设备/污水处理的维护管理经验，安全管理或项目管理的经验；3.熟练操作office、Project等办公软件，熟练使用AutoCAD软件；4.具有优秀的书面、口头
3、表达能力、极强的亲和力与服务意识，沟通领悟能力强；5.有强烈的责任感及敬业精神，能承受较大的工作压力.岗位所需培训要求 安全生产法；特种设备；项目管理；能源管理；沟通技巧；谈判技巧；财产风险管理三、岗位目的（*请用一到两句话总结岗位设置原因，以及对公司的关键贡献。）组织及执行公司相关动力运行和能源管理，为公司各事业部提供坚实的动力基础条件四、工作职责（*请逐条列举出该职位在日常工作中的具体工作范围或内容 ）序号 主要职责 职责内容1质量管理体系根据公司的经营管理指标制定动力部部门的KPI，动力部门制度编制与公司经营统一。2 制定并组织实施动力部的年度工作计划和年度总结3 指导和监督本部门的成本
4、费用核算与控制工作4 主持和监督本部门内部员工的招聘、考核、培训、管理工作5 支持与协调本部门与其他部门之间的工作，配合相关部门完成其生产经营指标6 审核动力部门的备品备件和易耗品的采购申请以及指导采购回来的物资进行验收及不合格品的退货管理7 培训与指导动力维修人员的设备预防维护维护和分析技能8 组织、协调并分配动力主要管理岗位人员的工作，对主要岗位的任免建议。9环境职业健康安全管理体系组织动力设备申请购买、设备缺陷改造、设备选型及验收；负责动力监控室内视频监控系统硬件的维护管理监督工作10 指导制定、完善动力各设备和系统的管理规章制度，建立并贯彻落实各设备和系统的管理规范11 督促相关方加强
5、环保及职业健康安全意识，并审查有关合同或协议中的环保安全要求是否符合公司规定12 负责动力系统设备设施的改进方案的提出及方案实施过程的监管和验收工作，提高设备的效率，降低运行成本13 组织和指导动力区域内设备和系统运行维护上的安全风险评估14能源管理组织和监控动力部门和各个事业部门的水电气等能源消耗统计及费用缴纳工作15 组织制定公司内各能源使用部门的节能减排计划，分析各项能源的消耗情况。16 指导、监督检查节能减排的实施效果跟踪17 其它 完成领导交办的其他工作五、关键业绩指标（KPI)重点关注指标项 具体描述（包括对指标项的定义、解释、计算方法等）安全管理重大事故-任何导致永久伤残或致死的
6、事故严重事故-任何导致暂时丧失工作能力但没有导致永久性伤残的并且超过损失1天的事故小事故-任何导致受伤需要专业医生医治的，但不会超过损失1个工作天的事故现场救助事故-受到伤害后不需要专业的医治只需急救护理，例如：割伤后用创可贴安全检查-每月检查曝光安全隐患项数量动力运行设备/系统运行完好率-完好率 = (当月总天数-设备/系统故障停机天数)/ 当月总天数*100%内部投诉-所支撑的部门对动力部门的投诉抱怨,包括影响计划、影响质量、人员懒散等.5S管理-每月检查曝光5S不合格项数量预防维护设备/系统保养及时率-及时率 = (未按计划维护保养与计划维护保养设备总数差值 / 维护保养设备总数)*10
7、0%设备/系统故障停机次数-动力设备故障后导致生产部分或全部停产的累计次数成本控制自来水消耗费用控制率-控制率 = (月度实际消耗产生费用额与计划费用额差值 /月度计划费用额)*100%物料消耗费用控制率-控制率 = (月度实际消耗产生费用额与计划费用额差值 /月度计划费用额)*100%维修费用控制率-控制率 = (月度实际消耗产生费用额与计划费用额差值 /月度计划费用额)*100%节能降耗节能项目完成率-完成率 = (实际完成项目数量或进度 /计划完成项目数量或进度)*100%节能目标的达成率-达成率 = (实际完成的目标值 /月度设定的目标值)*100%六、职业发展通道可发展通道 可晋升的
8、职位管理方向 副总经理七、版本管理起草人 修订人 审核人岗位定员 1人 岗位编码岗位类别 管理 工作地点 动力办公室直接下级 部长助理 所辖人数 75专业 机电一体化等相关工科专业 性别及年龄 男女不限30周岁以上职责权限 占用时间 接口部门/人员职责涉及文件 职责涉及表单建议和修改38%人力资源部/动力管理团队人力资源部/动力管理团队监督 财务/人力资源部建议权和审核权 人力资源部/培训中心/动力管理团队各事业部审核 采购/动力管理团队动力维修授权和任免 动力管理团队劳动合同管规定员工异动管理规定监督和审核30%采购/项目开发部/办公室动力/质量与管理部检查监督 安环部/相关方监督 采购/项
9、目开发部/办公室安环部/动力部审核30%供电局/水务公司/院内公司/各事业部合同管理规定公章资质证件管理规定公文管理规定资金平衡会管理规定资金审批权限和管理职责规定关于增值税发票管理的有关规定现金使用管理规定项目资金管理规定汇票使用管理规定文件编写及管理规定动力/各事业部监督 动力/各事业部2% 梁总/领导班子占比2%2%2%2%2%岗位说明书一、基本情况二、任职资格8年以上相关工作经验助理工程师以上1.机电一体化等相关工科专业；2.有过5年以上设备设施管理知识、机电设备安装与维修、设备电气控制与维修经验、纯水/冷冻水/冷却水/高低压配电/空压/暖通/特种设备/污水处理的维护管理经验，安全管理
10、或项目管理的经验；3.熟练操作office、Project等办公软件，熟练使用AutoCAD软件；4.具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务意识，沟通领悟能力强；5.有强烈的责任感及敬业精神，能承受较大的工作压力.安全生产法；特种设备；项目管理；能源管理；沟通技巧；谈判技巧；财产风险管理三、岗位目的（*请用一到两句话总结岗位设置原因，以及对公司的关键贡献。）组织及执行公司相关动力运行和能源管理，为公司各事业部提供坚实的动力基础条件四、工作职责（*请逐条列举出该职位在日常工作中的具体工作范围或内容 ）职责内容根据公司的经营管理指标制定动力部部门的KPI，动力部门制度编制与公司经营统一。
11、制定并组织实施动力部的年度工作计划和年度总结指导和监督本部门的成本费用核算与控制工作主持和监督本部门内部员工的招聘、考核、培训、管理工作支持与协调本部门与其他部门之间的工作，配合相关部门完成其生产经营指标审核动力部门的备品备件和易耗品的采购申请以及指导采购回来的物资进行验收及不合格品的退货管理培训与指导动力维修人员的设备预防维护维护和分析技能组织、协调并分配动力主要管理岗位人员的工作，对主要岗位的任免建议。组织动力设备申请购买、设备缺陷改造、设备选型及验收；负责动力监控室内视频监控系统硬件的维护管理监督工作指导制定、完善动力各设备和系统的管理规章制度，建立并贯彻落实各设备和系统的管理规范督促相
12、关方加强环保及职业健康安全意识，并审查有关合同或协议中的环保安全要求是否符合公司规定负责动力系统设备设施的改进方案的提出及方案实施过程的监管和验收工作，提高设备的效率，降低运行成本组织和指导动力区域内设备和系统运行维护上的安全风险评估组织和监控动力部门和各个事业部门的水电气等能源消耗统计及费用缴纳工作组织制定公司内各能源使用部门的节能减排计划，分析各项能源的消耗情况。指导、监督检查节能减排的实施效果跟踪完成领导交办的其他工作五、关键业绩指标（KPI)重大事故-任何导致永久伤残或致死的事故严重事故-任何导致暂时丧失工作能力但没有导致永久性伤残的并且超过损失1天的事故小事故-任何导致受伤需要专业医
13、生医治的，但不会超过损失1个工作天的事故现场救助事故-受到伤害后不需要专业的医治只需急救护理，例如：割伤后用创可贴安全检查-每月检查曝光安全隐患项数量10%5%5%10%10%10%10%10%10%10%可转换的职位（同级） 可转换的职位（跨级）项目开发部 安环部审核时间 审批人 HR确认人 确认时间设备/系统运行完好率-完好率 = (当月总天数-设备/系统故障停机天数)/ 当月总天数*100%内部投诉-所支撑的部门对动力部门的投诉抱怨,包括影响计划、影响质量、人员懒散等.5S管理-每月检查曝光5S不合格项数量设备/系统保养及时率-及时率 = (未按计划维护保养与计划维护保养设备总数差值 /
14、 维护保养设备总数)*100%设备/系统故障停机次数-动力设备故障后导致生产部分或全部停产的累计次数自来水消耗费用控制率-控制率 = (月度实际消耗产生费用额与计划费用额差值 /月度计划费用额)*100%物料消耗费用控制率-控制率 = (月度实际消耗产生费用额与计划费用额差值 /月度计划费用额)*100%维修费用控制率-控制率 = (月度实际消耗产生费用额与计划费用额差值 /月度计划费用额)*100%节能项目完成率-完成率 = (实际完成项目数量或进度 /计划完成项目数量或进度)*100%节能目标的达成率-达成率 = (实际完成的目标值 /月度设定的目标值)*100%六、职业发展通道可晋升的职
15、位副总经理七、版本管理岗位说明书一、基本情况岗位名称 部长助理 岗位定员 1人所属部门 动力部 岗位类别 管理直接上级 部长 直接下级 运行主管、动力运行人员二、任职资格学历 大学统招大专毕业 专业 机电相关专业工作经验 5年以上动力系统相关工作经验具备成套高低压配电及其他动力系统，熟悉机电设备管理、运行维修及物资管理等知识；资格证书 助理工程师、压力容器作业证、电工作业证、制冷与空调作业证等岗位所需专业技能要求1.熟悉高低压电力配电系统专业知识，熟悉PLC、DDC控制方式及运维技能，有暖通空调通风制冷等操作技能，熟悉系统及设备性能及工作原理（电器、机械、自控、仪表、纯水、暖通、制冷、空压等）
16、内容；3.具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务意识，沟通领悟能力强；4.有强烈的责任感及敬业精神，能承受较大的工作压力；岗位所需培训要求动力运行设备及工艺培训、动力运行相关知识、管理制度、电气上岗操作 、低温压力容器操作、制冷机、空压机、电梯、项目管理、团队建设等特殊行业岗位操作 三、岗位目的（*请用一到两句话总结岗位设置原因，以及对公司的关键贡献。）统筹协调人力资源配置、发挥设备高效100%完好率运行，保障生产所需水、电、气（汽）等动力能源的供应，达成公司生产指标和公司节能减排目标。四、工作职责（*请逐条列举出该职位在日常工作中的具体工作范围或内容 ）序号 主要职责 职责内容 职
17、责权限 占用时间 接口部门/人员1动力系统运行管理完成动力系统安全运行操作工作，保障水电气暖风的输出正常，标准化流程化指标化；动力运行系统安全运行操作管理40% 各车间/动力部2完成动力运行系统正常运行巡检，点检记录工作，扩展系统的状态推进；动力运行系统正常运行巡检，点检管理3完成动力部系统设备运行达标排放和输出，提高设备适应效率，节约经济环保运行；管控无污染的排放4 完成动力运行系统的技改升级工作 对动力运行系统的技改5人员管理配合本部门搞好员工岗位技术培训工作人员管理及岗位技术培训20% 各车间/动力部6执行公司及部门制定的各项制度工作，岗位晋升评价，人员需求提出和配合考核招聘支撑和执行，
18、对违反公司及部门规定的人员及行为有处罚权和考核权7 员工月度考核季度考核和年度考核评比 绩效考核8设备管理制定动力运行设备应急预案及安全操作规程培训完成部门设备保养、检修、维护的制定，外包设备维修保养工作，配合统计人员做好设备档案的管理设备应急预案及安全操作规程培训、T卡的执行20% 动力部/各部门9制定动力系统的运行工艺文件及培训工作制定设备安全操作规程，协助制定、修改、完善本部门的工作手册、工艺文件、管理制度协助制定、修改、完善工作手册、工艺文件、管理制度工作，执行部门文件管理及部门会议纪要、通知的拟定及管理工作完善制定动力运行系统的运行工艺文件，更新技术文件，提升工艺及操作10动力运行设
19、备的保养维护、维修做记录及分析、汇总、上报工作监督日常保养内容的检查、效准、核实设备检修、保养程序内容的落实情况、落实运行组上报的设备报修单，并及时安排维修（包括一期、二期及厂务等工作）及时检查、效准、核实设备检修、保养程序内容的落实情况11综合管理完成部门5S现场管理工作 动力5S现场管理10%5S专员/动力部及其他部门12 完成部门体系职业健康安全体系管理工作动力运行职业健康安全体系管理13 制定完善动力系统运行巡检、点检记录表完善制定动力系统运行巡检、点检记录表20% 动力部/各部门14 施工、现场、人员、环境、设备安全管理安全培训和监督，现场作业风险评价，设备隐患问题排查，贯彻公司安全
20、环保制度和要求人员管理 20% 各车间/动力部15公司各部门的节能减排、工程改扩新建设、成本控制，工程移交，系统校验，能源评价工程查验，缺陷整改推动，节能减排任务达成五、关键业绩指标（KPI)重点关注指标项 具体描述（包括对指标项的定义、解释、计算方法等）安全运行数据、设备保养 责任事故率为“0”，员工安全率“100%”，设备保养率“100%”运行应急预案及培训管理 规范性、完整性目标“100%”，全员覆盖人员管理 及时、合理、高效、规范性、轻伤以上事故“0”起设备管理 及时、合理、高效、规范性、故障“0”起现场5S、安全、基础管理 可控、及时、合理、有效控制动力现场5S六、职业发展通道可发展
21、通道 可晋升的职位 可转换的职位（同级）管理方向 副部长、部长 其他技术管理岗位七、版本管理起草人 修订人 审核人 审核时间 审批人李云飞 李云飞综合管理20% 动力部/各部门岗位编码工作地点 动力部集控室所辖人数 58人性别及年龄 男 25-35周岁左右职责涉及文件 职责涉及表单动力部安全保障管理规定、应急预案、冬季防冻预案、危险源辨识、风险评价和控制措施确定管理程序、050-OHS-10应急准备和响应管理程序、职业健康安全管理手册、动力部作业风险评估表运行交接班记录表上位机系统运行数据记录表动力运行综合巡检表电力系统运行记录表现场设备保养、维护记录表生产车间现场巡视记录表热成像检查表内部节
22、能记录表热成像点检记录表等柴油发电机安全操作规程纯水加药系统安全操作规冷水机组安全操作规程清扫真空系统安全操作规液氩、氮安全操作规程水泵安全操作规程培训记录表师带徒记录表岗位说明书一、基本情况二、任职资格5年以上动力系统相关工作经验具备成套高低压配电及其他动力系统，熟悉机电设备管理、运行维修及物资管理等知识；助理工程师、压力容器作业证、电工作业证、制冷与空调作业证等1.熟悉高低压电力配电系统专业知识，熟悉PLC、DDC控制方式及运维技能，有暖通空调通风制冷等操作技能，熟悉系统及设备性能及工作原理（电器、机械、自控、仪表、纯水、暖通、制冷、空压等）内容；3.具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲
23、和力与服务意识，沟通领悟能力强；4.有强烈的责任感及敬业精神，能承受较大的工作压力；动力运行设备及工艺培训、动力运行相关知识、管理制度、电气上岗操作 、低温压力容器操作、制冷机、空压机、电梯、项目管理、团队建设等特殊行业岗位操作 三、岗位目的（*请用一到两句话总结岗位设置原因，以及对公司的关键贡献。）统筹协调人力资源配置、发挥设备高效100%完好率运行，保障生产所需水、电、气（汽）等动力能源的供应，达成公司生产指标和公司节能减排目标。四、工作职责（*请逐条列举出该职位在日常工作中的具体工作范围或内容 ）安全十一项禁令5S奖惩管理制度考勤管理制度5S周检记录表楼梯点检记录表应急设备点检记录表维修
24、人员绩效考核表运行人员绩效考核表动力部安全保障管理规定、动力部管理流程与职责中控室管理规定动力员工岗考核表应急预案电梯应急与救援预案风机安全操作规程变频器安全操作规程水泵安全操作规程动力部触电事故应急预案动力部火灾事故应急预案动力部各系统及设备操作及维护指导书、动力部设备维护保养管理规定、采购管理规定、维修设备、工装流程及制度、ERP系统物料需求操作指导书、设备备品备件管理规定、设备管理规定设备保修流程和设备购置流程应急预案演练记录表安全事故报告5WHY分析现场维护保养记录表、设备周检、月检、季检表、报修单等，设备及工装保修单部际联络单设备采购申请设备购置申请表外协加工设备及工装申请单设备及工
25、装报修单监视和测量设备校准规定表单设备转移申请单计量器具和设备报废单工具报修单新增系统物料申请表.B备品备件、工具报废单自制设备申请单备品备件五金工具月度需求单备品备件五金工具临时需求单劳保用用化学品月度需求单5S管理规定 5S点检记录表职业健康管理文件 培训记录表办公用品管理规定，固定资产管理规定，维修设备 工装流程及制度，外协加工设备 工装管理规定，系统物料需求操作指导书，计量器具和设备管理规定，废品库管理规定、库房管理规定，设备备品备件 工具管理规定动力系统缺陷统计表设备保修流程和设备购置流程能源奖惩管理合同管理规定公章资质证件管理规定公文管理规定节能降耗控制文件动力部管理文件公司管理文
26、件环境安全管理体系工程验收单部际联络单动力系统缺陷统计记录表占比30%20%20%20%10%可转换的职位（跨级）技术培训师HR确认人 确认时间五、关键业绩指标（KPI)责任事故率为“0”，员工安全率“100%”，设备保养率“100%”规范性、完整性目标“100%”，全员覆盖及时、合理、高效、规范性、轻伤以上事故“0”起及时、合理、高效、规范性、故障“0”起可控、及时、合理、有效控制动力现场5S六、职业发展通道七、版本管理岗位说明书一、基本情况岗位名称动力主管（一、二、三期） 岗位定员 3人所属部门 动力部 岗位类别 管理直接上级 部长助理 直接下级 动力运行、维修班组长二、任职资格学历 统招
27、大专毕业 专业 电气/设备自动化/制冷相关专业工作经验 3年以上相关工作经验资格证书 制冷与空调证作业证、电工作业证、压力容器作业证、登高作业证、英语三级岗位所需专业技能要求1、具备了解电气工程、给排水、空调暖通、机械系统、自动化控制、纯水、空压机、制冷、高低压配电系统知识的能力；2、熟练操作office办公软件；3、具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力；4、有强烈的责任感及敬业精神，能承受较大的工作压力；5、具备风险评估安全辨别能力；6、具备突发事件应急处理能力；岗位所需培训要求内部：职业健康管理文件节能降耗管理文件动力部安全保障管理规定、动力部管理流程与职责、能源管理制度、水系统加药
28、操作规定、应急预案、动力部设备安全操作规程、动力部各系统及设备操作及维护指导书、动力部设备维护保养管理规定、设备管理规定、危险化学品管理规定、自制设备管理规定、危险源辨识、风险评价和控制措施确定管理程序、运行管理程序、050-OHS-10应急准备和响应管理程序、考勤及休假管理规定奖惩条例冬季运行防冻预案动力部电站操作管理制度 中控室管理规定；外部： 高压变配电、PLC/DDC控制、电梯运维技术、制冷、压力容器、热工仪表、团队建设与管理；三、岗位目的（*请用一到两句话总结岗位设置原因，以及对公司的关键贡献。）组织及执行公司相关能源保障、节能减排、能源消耗管理事务的处理，为公司各部门日常工作提供后
29、勤支持。四、工作职责（*请逐条列举出该职位在日常工作中的具体工作范围或内容 ）序号 主要职责 职责内容 职责权限1能源保障服务一线保障动力水电气暖风能源输出，确保各系统设备稳定运行对违反公司各项规定的人员及行为有处罚权和考核权2 制定的各项管理制度、运行工艺；指导设备运行安全规程及岗位技术技能；规范作业操作和程序流程文件3 更新完善动力运行巡检、点检记录、设备参数要点、缺陷统计维护升级与上报；指导监督管理维护保养系统设备工作4 设备故障或异常解决处理及日常维护保养5 发生生产事故处理，5WHY分析、解决措施落实，组织员工实施应急预案演练6 协助组织完成周期性与非周期性停电停水检修；限荷载，增容
30、，紧急检修等相关指标重点工作内容7 动力各能源供给系统如电梯氮氩气高低压电力制冷机空压机自控站及软件等设备存在缺陷不足，汇总维护上报及解决8节能减排消耗控制协助完成月季年度能源消耗统计分析对比预算、协调完善计量计费条件与环境，分析解决能源异常消耗情况对相关能源管理制度有建议修订权利及修订权，起草统计上报评估推动执行节能方案和措施9 协助公司及部门完成能源管理，落实节能降耗的目标，管理节能项目施工现场及进度、汇报、部际联络、过程控制10 协助能源消耗异常分析与控制11 监督检查协调指导各工序用能合理性与不规范行为，12 随时协调联络施工方，整改完善系统工艺缺陷，落实突发情况应急预案13设备管理完
31、成部门设备保养、检修、维护的制定，外包设备维修保养工作，配合统计人员做好设备档案的管理对不遵守相关规定及流程的人员及行为有处罚及考核权14 制定设备安全操作规程，协助制定、修改、完善本部门的工作手册、工艺文件、管理制度15 按时完成部里下达的公司内动力保障的检修工作，做好备品、备件、本部固定资产及动力设备的监管工作16 监督日常保养内容的检查、效准、核实设备检修、保养程序内容的落实情况17 落实运行组上报的设备报修单，并及时安排维修（包括一期、二期及厂务等工作）18 负责审核采购计划并监督跟踪备品备件及设备工作 19 安全、5S管理执行和推动“5S”、职业健康、安全、体系、现场设备标识及防护标
32、识及措施管理及更新主动与被动提出批评建议指导纠正处罚权利20 参与公司和部门例行现场5S、安全、体系检查，做汇总分析、整改21人员管理新员工入岗阶梯培训和转正考试考核；人员管理22 人员的绩效考核；23项目管理审批监督检查纠正扩能项目等作业手续、现场环境防护 批评建议指导纠正处罚权利24 负责现场施工人员监督管理25 协助部里完成对系统设备的技改新增施工项目，新技术的学习应用，成果传递和分享； 五、关键业绩指标（KPI)重点关注指标项 具体描述（包括对指标项的定义、解释、计算方法等）能源保障 服务一线 及时性，准确率、完好率节能减排 消耗控制 规范性、完整性目标、及时性设备管理 规范性、完整性
33、目标、及时性综合管理 及时性、准确率、项目管理 及时性、准确率六、职业发展通道可发展通道 可晋升的职位 可转换的职位（同级）管理方向 部长助理 三废主管七、版本管理起草人 修订人 审核人 审核时间 审批人人员管理 人员管理岗位编码 050-DL-001工作地点 动力办公室所辖人数 96性别及年龄 男 25-35周岁左右占用时间 接口部门/人员 职责涉及文件 职责涉及表单40% 光伏及各公司和部门动力部安全保障管理规定、动力部管理流程与职责、能源管理制度、水系统加药操作规定、应急预案、动力部设备安全操作规程、动力部各系统及设备操作及维护指导书、动力部设备维护保养管理规定应急预案演练记录表、现场巡
34、视表、设备报修单、设备操作单、设备缺陷记录表、电梯维修记录单、现场设备维护保养记录表、红外热成像记录表、设备点检巡检记录表、低压停送电操作票。10% 光伏及各公司和部门 节能降耗管理文件涉及部门相关管理规定节能降耗管理文件奖惩办法15% 部门库管员、内部全员动力部各系统及设备操作及维护指导书、动力部设备维护保养管理规定、采购管理规定、维修设备、工装流程及制度、ERP系统物料需求操作指导书、设备备品备件管理规定、设备管理规定外协加工设备及工装申请单设备及工装报修单监视和测量设备校准规定 表单设备转移申请单计量器具和设备报废单工具报修单新增系统物料申请表.B备品备件、工具报废单自制设备申请单备品备
35、件五金工具月度需求单备品备件五金工具临时需求单劳保用用化学品月度需求单20% 本部门及其他 、5S、体系奖惩条例 10%人力资源部 培训记录岗位说明书一、基本情况3人管理动力运行、维修班组长二、任职资格电气/设备自动化/制冷相关专业3年以上相关工作经验制冷与空调证作业证、电工作业证、压力容器作业证、登高作业证、英语三级1、具备了解电气工程、给排水、空调暖通、机械系统、自动化控制、纯水、空压机、制冷、高低压配电系统知识的能力；2、熟练操作office办公软件；3、具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力；4、有强烈的责任感及敬业精神，能承受较大的工作压力；5、具备风险评估安全辨别能力；6、具备
36、突发事件应急处理能力；内部：职业健康管理文件节能降耗管理文件动力部安全保障管理规定、动力部管理流程与职责、能源管理制度、水系统加药操作规定、应急预案、动力部设备安全操作规程、动力部各系统及设备操作及维护指导书、动力部设备维护保养管理规定、设备管理规定、危险化学品管理规定、自制设备管理规定、危险源辨识、风险评价和控制措施确定管理程序、运行管理程序、050-OHS-10应急准备和响应管理程序、考勤及休假管理规定奖惩条例冬季运行防冻预案动力部电站操作管理制度 中控室管理规定；外部： 高压变配电、PLC/DDC控制、电梯运维技术、制冷、压力容器、热工仪表、团队建设与管理；三、岗位目的（*请用一到两句话
37、总结岗位设置原因，以及对公司的关键贡献。）组织及执行公司相关能源保障、节能减排、能源消耗管理事务的处理，为公司各部门日常工作提供后勤支持。四、工作职责（*请逐条列举出该职位在日常工作中的具体工作范围或内容 ）人力资源部5% 光伏及各公司和部门动火、高处作业、临时用电、区域占用、吊装作业、三方施工申请单、环境影响指示书占比40%10%15%30%5%可转换的职位（跨级）副部长HR确认人 确认时间五、关键业绩指标（KPI)及时性，准确率、完好率规范性、完整性目标、及时性规范性、完整性目标、及时性及时性、准确率、及时性、准确率六、职业发展通道可转换的职位（同级）三废主管七、版本管理审批人10% 培训
38、记录岗位说明书一、基本情况岗位名称 三废主管 岗位定员 1人所属部门 动力部 岗位类别 管理直接上级 部长助理 直接下级 三废运行、维修、污水站班长、污水站专员二、任职资格学历 大学统招大专毕业 专业 电气自动化工作经验 3年以上相关工作经验资格证书 压力容器操作资格证、电工作业证、污废水处理初级工、登高作业证、危险化学品岗位所需专业技能要求1、熟悉掌握污水处理站工艺流程，熟悉不同性质的污水处理运行管理流程及污水处理站内设备、设施、仪器、仪表、管道、电气等的运行管理；2、熟悉污水处理的化学药品、化学试剂的合理正确使用方法；3、熟悉掌握公司及各生产车间污水收集、输送、排放系统；4.熟悉不同性质废
39、气处理工艺；5.熟练操作office办公软件；6.具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务意识，沟通领悟能力强；岗位所需培训要求 污水输送设备及污水 培训、污水、废气处理工艺流程、管理制度。三、岗位目的（*请用一到两句话总结岗位设置原因，以及对公司的关键贡献。）负责全公司各生产车间污水、废气收集处理排放，保证生产所需求。四、工作职责（*请逐条列举出该职位在日常工作中的具体工作范围或内容 ）序号 主要职责 职责内容 职责权限 占用时间接口部门/人员1三废处理运行管理完成三废处理系统安全运行操作工作 三废处理系统安全运行操作管理40% 各车间/动力部2 完成三废处理系统正常运行巡检，点检设
40、备维修记录工作三废处理系统正常运行巡检，点检管理3 完成三废处理能达标无污染的排放工作 管控无污染的排放5 协助对三废处理系统的技改工作 协助对三废处理系统的技改3 完成污水、废气达标排放工作 监测达标排放5三废人员管理配合本部门搞好员工岗位技术及安全培训工作人员管理及岗位技术培训25% 三废全员6 执行公司及部门制定的各项制度工作7 执行三废人员月度考核 绩效考核9设备管理制定三废处理设备应急预案及安全操作规程培训设备应急预案及安全操作规程培训25% 三废全员10 制定三废处理系统的运行工艺文件及培训工作完善制定三废处理系统的运行工艺文件11 三废处理设备的保养维护、维修做记录及分析、汇总、
41、上报工作及时检查、效准、核实设备检修、保养程序内容的落实情况12 配合部门5S专员三废处理现场管理工作 三废处理现场管理9 执行车间污水排放管道定期疏通及安全操作 指导培训13综合管理配合部门体系专员三废处理职业健康安全体系管理工作三废处理职业健康安全体系管理10% 动力部14 制定完善三废系统运行巡检、点检记录表完善制定三废系统运行巡检、点检记录表15 协助制定、修改、完善工作手册、工艺文件、管理制度工作16 执行部门文件管理及部门会议纪要、通知的拟定及管理工作 五、关键业绩指标（KPI)重点关注指标项 具体描述（包括对指标项的定义、解释、计算方法等）设备安全运行数据 出事故率为“0”，安全
42、率“100%”运行应急预案及培训管理 规范性、完整性目标“100%”人员管理 及时、合理、高效、规范性、人事故“0”起设备管理 及时、合理、高效、规范性、故障“0”起现场6S 可控、及时、合理、有效控制动力现场5S六、职业发展通道可发展通道 可晋升的职位 可转换的职位（同级）管理方向 部长助理 运行主管七、版本管理起草人 修订人 审核人 审核时间 审批人杨喜军设备管理 25% 三废全员岗位编码工作地点 欧通二楼所辖人数 15人性别及年龄 男 25-35周岁左右职责涉及文件 职责涉及表单化学药品使用说明应急预案危险源辨识、风险评价和控制措施确定管理程序动力部各设备安全操作规程、动力部各系统及设备
43、操作及维护指导书、动力部设备维护保养管理规定、采购管理规定、维修设备、工装流程及制度、设备备品备件管理规定、设备管理规定、危险化学品管理规定、自制设备管理规定、压滤机操作说明酸雾洗涤塔操作说明、HF废水处理系统说明、污水处理工艺流程、污水收集说明三废交接班记录表废水处理系统运行数据记录表动力三废处理运行综合巡检表动力三废污水处理运行综合巡检表现场设备保养、维修记录表三废运行一期生产车间现场巡视记录表三废运行一期生产车间现场巡视记录表废砂浆回收记录表设备操作记录表现场设备保养、维修记录表、设备及工装报修单、外协加工设备及工装申请单、新增系统物料申请表、月采购计划、设备备品备件台账、设备报废单、设
44、备点检单等动力三废人员考核表化学品泄漏应急预案风机安全操作规程变频器安全操作规程水泵安全操作规程酸雾洗涤塔安全操作规程酸雾洗涤塔加药操作规程酸雾洗涤塔风机操作规程污水提升泵维修安全操作规程动力部触电事故应急预案动力部火灾事故应急预案5S评估管理制度特种作业及作业人员的管理规定工伤事故管理规定消防设施点检管理规定岗位说明书一、基本情况二、任职资格3年以上相关工作经验压力容器操作资格证、电工作业证、污废水处理初级工、登高作业证、危险化学品1、熟悉掌握污水处理站工艺流程，熟悉不同性质的污水处理运行管理流程及污水处理站内设备、设施、仪器、仪表、管道、电气等的运行管理；2、熟悉污水处理的化学药品、化学试
45、剂的合理正确使用方法；3、熟悉掌握公司及各生产车间污水收集、输送、排放系统；4.熟悉不同性质废气处理工艺；5.熟练操作office办公软件；6.具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务意识，沟通领悟能力强；污水输送设备及污水 培训、污水、废气处理工艺流程、管理制度。三、岗位目的（*请用一到两句话总结岗位设置原因，以及对公司的关键贡献。）负责全公司各生产车间污水、废气收集处理排放，保证生产所需求。四、工作职责（*请逐条列举出该职位在日常工作中的具体工作范围或内容 ）职业健康管理文件动力部质量管理体系管理规定占比30%20%20%20%10%可转换的职位（跨级）技术培训师HR确认人 确认时
46、间五、关键业绩指标（KPI)出事故率为“0”，安全率“100%”规范性、完整性目标“100%”及时、合理、高效、规范性、人事故“0”起及时、合理、高效、规范性、故障“0”起可控、及时、合理、有效控制动力现场5S六、职业发展通道七、版本管理岗位说明书一、基本情况岗位名称 能源主管 岗位定员 1人 岗位编码所属部门 动力部 岗位类别 管理 工作地点直接上级 副部长 直接下级 所辖人数二、任职资格学历 统招大专毕业 专业 机电专业相关专业 性别及年龄工作经验 2年以上相关工作经验资格证书 机电工程师、能源管理师、能源审计师岗位所需专业技能要求1.熟悉机械系统、电气系统、仪表及能源相关知识，懂PLC、
47、DDC控制方式及简单运维技能；2.熟悉动力系统设备的工艺原理，能对系统能耗异常的情况做出分析；3.熟练操作office办公软件；4.具有较好的书面、口头表达能力、亲和力与服务意识，沟通领悟能力强，能承受较大的工作压力；岗位所需培训要求 财务基础知识、统计基础知识、能源管理师培训、节能技术培训。 三、岗位目的（*请用一到两句话总结岗位设置原因，以及对公司的关键贡献。）掌握公司设备设施的能源供给消耗流程及工艺参数，编制完善能源管理体系文件。引用先进能源管理措施、技术结合公司实际能耗统计数据分析公司能源消耗情况。推进节能项目，负责主要降耗管理工作，与能源管理组成员协作，推进EnMS能源管理体系及其他
48、先进能源管理措施的建设。四、工作职责（*请逐条列举出该职位在日常工作中的具体工作范围或内容 ）序号 主要职责 职责内容 职责权限 占用时间 接口部门/人员 职责涉及文件1计量管理制定公司计量管理程序文件，制定测量设备的检测计划，保证测量设备的账、卡、物相符。有权编制规定并按流程申请生效，有权按规定行使所属职权20%动力部、综计部、财务报、项目开发部、工艺研发部、办公室、安环部、各制造部及公司领导计量设施管理规定文件编写及管理规定公文管理规定节能降耗控制文件能源管理监督检查规定动力部管理文件公司管理文件等2对公司工艺、质量、能源计量检测所采集的数据进行分析，进行数据的控制和反馈。有权提出计量方法或措施的改进方案或管理规定，并跟踪推进其实施3制定计量检测计划，保证检测数据的准确性和可靠性，保证公司测量检测的合格率100%。有权提出检测方法的更新，有权对检测计划进行更新。6能源管理获取和整理与公司设备设施能源消耗有关
