1、 强大的企业一定是用系统在赚钱部门主管层岗位职责要求岗位 职责描述 职责要求简要说明负责根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划每年度 12 月 10 日前编制下一年度招聘计划负责建立和完善公司的招聘流程和招聘体系招聘体系、招聘流程建立完善率达90%以上负责利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构现有招聘渠道在 10 种以上；合作招聘机构在 10 家以上；负责执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作负责招聘前测试和简历甄别工作负责充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求岗位招聘需求在二个月内达成，招聘达成率在 90%以上，招聘录用人才存活率在 80%以上招聘主管
2、负责建立后备人才选拔方案和人才储备机制人才资源库储备人才数量至少 100名，每月增加 5%负责制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施负责编制、完善员工培训手册，建立岗位职业发展方向，完善培训体系负责建立和实施群组培训体系，并指导各部门的落实每年 12 月 10 日前制定下一年度培训计划，每月 25 日前定下月培训计划；培训计划实现率为 80%以上；培训满意度评分为 80 分以上；每年三月修订员工培训手册；负责按照 ISO 质量管理体系的要求，做好培训记录、培训考核的管理工作培训记录完整率 90%以上；平均培训考核通过率为 90%以上负责拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，
3、并指导在各部门的落实培训主管负责与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训合作培训机构超过 50 家；每月增加至少三家备选培训机构（含个人）；培训费用预算控制率在 95%以上；培训资源库增加资源数量 10%以上。强大的企业一定是用系统在赚钱负责为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果每月新增内部培训讲师 2 名以上；内部培训讲师满意度评分在 80 分以上岗位 职责描述 职责要求简要说明负责改进、完善并监督执行公司考核体系和规范协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求负责调查评价制度实施问题和效果，提供建议解决方案每年三月对岗位绩效考核量表进行
4、修订、调整，对现行绩效考核制度提交分析报告与解决方案；每月 20-25 日开展绩效考核工作，发放、回收绩效考核表格，27日前提交绩效汇总数据负责建立公司职位流动和晋升体系 岗位晋升体系完善率 90%以上负责根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作 绩效考核结果实施无差错绩效主管负责组织实施绩效评价面谈 绩效面谈完成率 90%以上负责起草公司年度薪酬及福利计划负责参与制定、调整薪酬福利政策负责定期收集市场薪酬信息和数据负责根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整实施办法每年三月提交市场薪酬报告数据、年度薪酬福利方案、调薪方案负责按时完成人工成本、费用的分析报告并及时更新维护员工资料库人工成本
5、费用预算率达 90%以上；员工资料信息完整度在 95%以上负责制作公司每月的工资报表，按时发放工资每月 25 日前完成工资报表交财务部负责办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金新员工入职后一月内完成五险一金手续办理薪酬主管负责考勤、管理休假 考勤、休假记录无差错负责建立、改进、完善预算管理体系，建立相应的执行、控制机制，起草修改配套的制度、规章预算管理体系完善度为 90%以上预算主管负责根据公司短期发展目标，制定公司 每年 12 月 20 日前提交企业预算强大的企业一定是用系统在赚钱年度全面预算，组织编制全系统预算，建立和维护公司的预算管理系统负责将各部门编制的
6、预算草案进行加工汇编成企业的销售预算、采购预算、费用预算、财务预算及财务部门费用预算方案，包括销售预算、采购预算、费用预算、财务预算等岗位 职责描述 职责要求简要说明负责通过预算系统监督和控制预算单位的预算执行情况，形成预算执行报告负责定期汇总、综合分析各部门编制的简要预算执行差异分析报告预算计划执行率 90%以上，每月25 日前提交预算执行报告，含差异分析报告预算主管负责根据实际经营情况，定期更新已编制的预算，使企业的预算更趋准确每年三月更新企业预算基准数据负责核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案会计凭证信息完整度 95%以上，准确率 98%以上负责登记保管各种明细账、总分类账负责定期对
7、账，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务的调整事宜各类帐目无差错，帐帐相符、帐数相符负责设计、修订会计制度、会计表单，分析财务结构，编制会计报告、报表 会计制度完善率达 90%以上会计主管负责具体执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理往来账、应收、应付款、固定资产、无形资产，每月计费用项目预算计划执行率 90%以上，费用误差率在正负 5%以内负责编制企业各项财务收支、资金使用计划和财务预算，经批准后监督实施每季度末前 10 天提交下一季度财务收支计划、预算方案负责审核各种会计报表和统计报表，认真审查对外提供的会计报表内外报表 100%无差错，对外报表在规定时间内报送负责对企业当期的
8、经营状况进行财务分析，定期提交财务报告每月 25 日前提交当月财务报告财务主管负责监控企业预算的执行和费用的支出 预算计划执行率 90%以上行政主管负责组织办好会议接待、娱乐等各项活动活动满意度 80 分以上强大的企业一定是用系统在赚钱负责组织公司办公费用的计划、办公用品的购买、管理和发放工作办公费用预算控制率达 90%；办公用品发放无延时投诉负责管理公司非技术资料、计算机磁盘、光盘等资料全年公司信息资料无泄露负责办公室人员考勤和处理各种假期 考勤、假期计算准确率 98%以上负责管理公司的公共卫生、食堂就餐工作用餐满意度评分在 80 分以上；负责发放日常福利、节日福利 在规定期限内发放各类福利
9、；负责购买、管理和维修公司固定资产 固定资产完整率在 95%以上岗位 职责描述 职责要求简要说明负责整理、提供数据、产品质量信息，为解决问题提供建议；负责进行有效的客户管理和沟通，了解并分析客户需求；每月 20 号前结合客户需求和产品质量信息，提交客户分析报告负责建立客户服务团队以及培训客户代表等相关人员，并对相关人员进行培训、激励、评价和考核每月培训客服人员不少于 30课时，至少培养 2 名后备客服人员负责发展维护良好的客户关系 客户满意度评分为 85 分以上负责组织公司产品售后服务和维修管理客服主管负责建立售后服务信息管理系统（客户服务档案、质量跟踪及反馈）售后服务信息系统完善度达90%以
10、上；客户信息完整度达95%以上负责研究市场的宏观方面的信息，包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息每月 20 日前提交本月市场信息分析报告负责设计、建立与维护公司产品品牌定位，设计与实施具体市场方案负责编写方案设计报告、实施方案报告负责独立完成广告策划案、品牌推广方案在规定时间内完成市场策划方案，方案执行后达到预期效果 80%以上市场策划主管负责指导制作各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料等各种材料在规定时间内完成及发布负责组织实施年度、季度、月度以及节假日的各种促销活动促销计划实施率达 90%以上促销主管 负责制定不同时期，不同促销活动的各项预 在规定
11、期限内完成促销方案、强大的企业一定是用系统在赚钱算，并依据预算控制促销经费的使用负责拟订各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果评估负责指导监督各区域市场促销活动计划的拟订和实施，制定各市场促销活动经费的申报细则以及审批程序，并对该项程序予以监督计划、预算，方案执行后达预期效果 80%以上，费用控制不超出原预算费用负责设计、发放、管理促销用品 促销用品无违规发放行为协调各区域进行销量的分析并提出推进计划 各区域每月 25 日前提交销量分析报告岗位 职责描述 职责要求简要说明负责监督车间工人的工作质量、工作进度负责规划分配工作，执行工作规程规章协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间流水线工
12、作进度车间生产计划完成率在 98%以上；劳动生产定额（劳动生产率）达到公司要求标准负责解决工人操作过程中的问题 工艺问题在 1 个工作日解决车间主任负责提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议每月 20 日前就工艺及生产设备改进提出整改方案，实施率达 50%以上负责根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量每月提交仓库库存报告，指出标准库存量，标准库存量正负误差率在 3%以内；负责及时与生产部和市场部沟通，保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给每日下行 17:00 前向生产部、市场部提供库存信息负责定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部和生产部负责定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部台帐准确率 100%；出、入库准确率 98%以上负责组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变库存物资完好率在 98%以上；现场管理抽检评分在 90 分以上仓储主管负责制定并实施材料库及成品库的管理制 仓储制度完善率达 90%以上强大的企业一定是用系统在赚钱度和管理方法
