1、 报告老板不要做朋友篇一：人一生必须要注重的 50 个细节,不要轻易许诺人一生必须要注重的 50 个细节，不要轻易许诺引导语：人生不如意事很多，忧虑在所难免。但人们切不可沉溺于忧虑的泥潭中不能自拔，而应尽快调整心态，采取积极的行动来改变自己遭到改变的生活。人一生必须要注重的 50 个细节，不要轻易许诺。图片01.不要为自己找任何借口再妙的借口对于事情本身也没有用处。许多人之所以屡遭失败，就是因为一直在寻找麻醉自己的借口。02.不要放过零碎时间我从来不认为半小时是微不足道的一段时间，完成工作的方法，是珍惜每一分钟。达尔文03.不要到处抱怨 抱怨的人不见得不善良，但常常不受欢迎。 04.不要轻易许
2、诺 诚信是实现你的许诺，智慧则是不随便许诺。05.要相信事情还会有转机只要你相信事情还会有专机，只要你在乐观的心态下继续奋斗下去，成功就离你不远了。06.分段实现大目标在现实中，我们做事之所以半途而废，往往不是因为难度较大，而是因为觉得成功离我们较远，确切的说，我们不是因为失败而放弃，而是因为倦怠而失败。07.遇事多考虑 3 分钟“有许多我自认为对的事，一经实地试验，就会发现错误百出。因此我对于任何事情，都不感过早做十分肯定的决定，而是要在权衡后才去做” 。08.不要轻易责备别人很多时候，求全责备会适得其反，而宽容却能达到目的。09.不谈论隐私了解别人的隐私是一件危险的事，再别说去谈论、传播了
3、。 10.提醒别人错误时要讲究艺术假如你想引起一场另人终生难忘的怨恨，只要发表一点刻薄的批评即可。图片11.记住他人的名字一般人对自己的名字比对地球上所有的名字之和还要赶兴趣。记住人家的名字，而且很轻易的叫出来，等于给别人一个巧妙而有效的赞美。12.把花环戴在对方头上假如他没有一种德行，就假装他有吧。 13.主动工作那些被认为一夜成名的人，其实在成名以前已经默默无闻地努力工作了很长时间。14.学会说“对不起”“对不起”这三个字看起来简单，可是它的效用，不是别的字所能比拟的。这三个字，能使顽固者点头，能使怒气消减，甚至能化敌为友。15.不要为小事而忧虑人生不如意事很多，忧虑在所难免。但人们切不可
4、沉溺于忧虑的泥潭中不能自拔，而应尽快调整心态，采取积极的行动来改变自己遭到改变的生活。16.应景穿衣 穿衣服不能只求漂亮，不同的场合有不同的穿衣规则。 17.过去的事不要全让人知道 每个人的心底，都有埋藏记忆的小岛，永不向人打开。 18.允许别人比你好 嫉妒是心灵的毒瘤。19.不要轻易损伤别人的“自我意识”如果你总是维护了别人的“自我意识” ，他就会觉得在你那里获得了尊严，他就会乐于与你交往，顺从你的意愿。20.微笑后面的巨大财富所有人都希望别人用微笑去迎接他，而不是横眉竖眼，否则会阻碍心灵的沟通和思想的交流。图片21.不要打超级报告通常打越级报告是一种危险的行为，会产生众多不良后果，往往容易
5、伤害到自己。22.学会感恩生活中我们常常忽略了这样一个细节感恩。父母给了我们生命，国家给了我们和平，别人给了我们帮助。这些你都在心理感激过吗？常怀一颗感恩的心，你才能体味到人生的幸福。23.给别人说话的机会上帝造人的时候，为什么只给人一张嘴，却给人两个耳朵呢？那是为了让我们少说多听。24.发脾气时一定要考虑到后果 愤怒使别人遭殃，但受伤最大的是自己。 25.切忌喋喋不休 在所有阻碍家庭幸福与毁灭爱情的因素中，喋喋不休是最致命的。26.主动与老板沟通主动与老板沟通，一方面会促进上司对你的了解，另一方面会让上司感到你对他的尊重。当机会来临时，上司首先想到的自然是你了。27.主动去做老板没有交代的事
6、在现代职场里，有两种人永远无法取得成功：一种人是只做老板交代的事情，另一种人是做不好老板交代的事情。28.不要和上司争功 被别人比下去是很另人恼恨的事情，所以你的上司被你超过，这对你往往会有不利影响。29.别抢老板的“风头”避免抢主子的风头。所有的优势都另人嫌恶；臣子凌驾君王的优越不仅愚蠢，还会致命。天空中的繁星给我们上了一课：他们或许和太阳相关，而且和太阳一样闪耀，但是绝对不会和太阳一起出现。 葛拉西安30.适时替老板打圆场适时替老板打圆场，使他得到心灵上的安慰，会另他把你看作知心人。图片31.不要和朋友斤斤计较每个人都有自己独特的优点，所以交朋友时不应该斤斤计较彼此之间的差距，要以诚相待，
7、取长补短。32.给朋友一个面子放下自己的面子，给朋友一个面子，你会受益匪浅。 33.拒绝别人要讲求艺术 拒绝他人，是一种应变的艺术。34.开玩笑要注意分寸玩笑是生活的调味品，但开玩笑要把握尺度，掌握分寸，否则就会适得其反，弄巧成掘。35.不为自己的错误做任何的辩解一个人作错了一件事，最好的处理方法就是老老实实认错，而不是去为自己辩护。这是做人的美德，也是为人处事的最高深的学问。36.每天反省五分钟那个名叫“失败”的妈妈，其实不一定生的出名叫“成功”的孩子除非她能先找到那位名为“反省”的爸爸。 张晓风37.及时原谅别人的错误 包容他人，也是善待自己的一种方式。 38.谈论对方赶兴趣的话题 哪里没
8、有兴趣，哪里就没有记忆。39.赞美要具体而有新意只评一句赞美的话我就可以充实地活两个月。40.不要和朋友争口边的胜利少了面红耳赤的争论，只会使对方互相尊重，从而增进友谊。图片41.多用“我们这个词”用“我们”代替“我” ，可以缩短你和大家的心理距离，促进彼此之间的感情交流。42.把握和领导谈话的细节领导在很大程度上掌握着你的命运、前途，和领导讲话若出了错，无疑会影响今后的发展。所以和上级讲话时应注意细节，不能口无遮拦。43.去看事情的另一面法国雕塑家罗丹说过：“对于我们的眼睛，不是缺少美，而是缺少发现。 ”生活里有许许多多的美好事物，许许多多的快乐，关键在于我们能不能发现。而要发现它们，关键在
9、自己。44.对别人的意见要尊重当你的意见与他人产生分歧时，你是自以为是，还是考虑一下他人的想法？答案显而易见。45.把握和领导谈话的细节一个人的成功 15%靠能力，85%靠人际关系。46.守时守时是最大的礼貌。篇二：有哪些职场小秘密老板是不会告诉你的有哪些职场小秘密老板是不会告诉你的1、 “对，我在看你的电子邮件还有你的即时通讯。”通过即时通讯抱怨老板，该交备忘录时却在搜索林赛罗韩(Lindsay Lohan)的最新绯闻，发电邮给朋友说另一位同事的坏话我们可能都在职业生涯的某个时候做过这些事情但残酷的现实是，老板或许对此心知肚明。许多公司至少会监控部分员工的互联网和电子邮件使用情况，尤其是大型
10、公司和处于敏感行业或受严格监管行业的公司。招聘求职网站 CareerBuilder 近期一项调查显示，美国有半数雇主监控员工的互联网使用情况，近三分之一的雇主会监控电子邮件。电子邮件存档公司 Smarsh 的首席执行长斯蒂芬马什(Stephen Marsh)表示，对即时通讯和短信息的监控也在增加。雇主不仅会看你在做些什么，一些雇主更会对他们发现的问题采取行动。向机构客户提供数据安全产品的公司Proofpoint 的调查显示，五分之一的大公司曾处罚过违反社交媒体政策的员工，8%的公司曾因此解雇过员工。此外，五分之一的美国大公司曾解雇过违反电子邮件政策的员工。什么样的违规行为会严重到要解雇的程度呢
11、？多数调查涉及雇员泄露敏感、保密、尴尬信息或窃取机密等事件而不是从办公电子邮件账户给女友发送不雅信息或是偶尔从企业桌面进行网购。2、 “我想找更年轻、更便宜的人。 ”随着婴儿潮一代年纪的增长，劳动力大军中的银发人士越来越多，越来越多的美国人会发现老板比自己年轻。这种现象还会带来各种压力和问题，其中最严重的是失业。2012 年，向美国平等就业机会委员会(Equal Employment Opportunity Commission)提交的年龄歧视投诉较 1997 年增加了 44%，成为目前增速最快的劳动投诉类别。此外，有 60%的投诉提及解雇事件。近期一件成为新闻焦点的案例主角是弗兰克斯内帕(F
12、rank Sneppa)，这位70 岁的调查记者称，年龄歧视(NBC News 推行的“青年运动”的组成部分)是导致他去年被 NBC News 解雇的原因.3、 “我知道你在装病。 ”多数雇员是诚实可信的：CareerBuilder 的一项调查显示，三分之二的受访者称，如果不是真的生病了，他们是不会打电话请病假的；另据职介公司 Accountemps 的调查，近半数受访者称，他们上班时不大可能会找其他工作。但也有一些逃避工作的人，他们会在上班时找其他工作，装病，迟到早退，或者虚报支出。而老板通常能意识到问题，或者至少会怀疑。事实上，CareerBuilder 的调查显示，逾四分之一的雇主称，他
13、们认为经济滑坡以来装病和请病假的员工增多了，十分之三的雇主称，他们注意到公共假日前后请病假的人会增加。老板一旦对某位员工产生怀疑，就有可能会着手展开调查而调查或许会使事态迅速升级。CareerBuilder 的调查显示，足有 30%的老板表示，他们对打电话请病假的员工进行过核实，以确定他们的病假符合规定。这其中有 64%的受访老板要求提供医生假条，48%的老板曾给员工打电话，看看他们说话声音是否真像生病的样子，19%的老板检查过员工的社交媒体，15%的老板曾开车经过员工家。一些公司甚至会聘用私人调查员，对打电话请病假、疑似装病的员工进行追踪。此外，有 16%调查过员工病假真假的公司承认曾解雇过
14、以虚假理由请病假的员工。4、 “你的孩子？这是你的问题。 ”到目前为止，女性比男性挣钱少(平均为男性的 77%左右)是个众所周知的事实。生育会进一步削弱女性的收入潜力。“妈妈惩罚”可能会体现在许多方面：做母亲的女性可能会失去升职机会，因为老板认为她花太多时间照顾孩子，或者认为她更重视家庭而不是事业。这些女性可能也无缘从事重要项目，因为老板担心她们无法投入充足的时间和精力。此外， “妈妈惩罚”还有可能直接体现在女性的薪水上。美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics) 2012 年的一项研究发现，有年龄在 18 岁以下孩子的女性每周收入中值为 680 美元，而没有孩子的
15、女性为 697 美元。这一差距是比较小的不到 3%。但对部分职业而言，女性受到的影响会严重得多，工作所需的教育程度越高，差距就越大。哈佛大学(Harvard)经济学教授克劳迪娅戈尔丁(Claudia Goldin)和劳伦斯F。卡茨(Lawrence F. Katz) 2010 年的一项研究显示，拥有 MBA 学位、为育儿而离开职场一年半的女性比拥有相同学位的男性收入低 41%；拥有博士学位的女性收入比男性低三分之一；女性律师和女性医生收入则分别比男性同行低 29%和 16%。戈尔丁和卡茨在研究论文中写道：“商界的职业会对偏离常轨的员工施以重罚。 ”5、 “我有可能成为你最好的朋友”每 10 名
16、员工中会有六人说他们把老板视为朋友，这没什么好奇怪的：做老板的弟兄或宠臣好处多多。一些老板会明显表现出偏心，比如给某位下属安排一个美差，或者力促更高层管理者为其加薪。还有一些老板处理得则比较微妙，他们似乎对所有员工一视同仁。但纽约的职业和高管教练罗伊科恩(Roy Cohen)表示，这些老板会为自己偏爱的员工提供更多指导，或者确保这位员工被引荐给“正确的”人。只要能保持住这种关系，所有人都能从中获益：良好的关系往往能让员工工作更加投入；与老板相处融洽有助于员工获得加薪或升职；人人都爱与自己喜欢和信任的人一起工作。但在一位朋友能解雇另一位朋友的情况下，严格说来员工和老板的关系从来都不是平等的。科恩
17、说：“你得非常小心。 ”老板仍在评估你的薪酬和绩效，一旦其中一方面出现问题或分歧，就会有伤感情。要想与老板保持友好的关系，而又不越界成为朋友，请不要谈论敏感的私人问题。他建议：不论你觉得自己和老板走得多近，你的老板最终总有可能用这些信息来为他自己的目的服务，而不是为你服务。6、 “可能是你的头号仇敌。 ”与老板保持良好关系能在事业上助你一臂之力，而如果关系很差，也会葬送你的职业前途，甚至引发更严重的问题。一项研究发现，在职场欺凌事件中，72%的情况下恃强凌弱的人是老板。职场暴力学会(Workplace Bullying Institute)的数据显示，职场欺凌对象中有近一半的人遭遇了与压力相关
18、的健康问题。佛罗里达州立大学(Florida State University)的一项研究显示，就算你与老板的关系不致恶化到那个程度，如果你的老板不守信，对你置之不理，侵犯你的隐私或者把责任推到你身上(所有这一切都会加重员工的“疲惫感、工作压力，焦虑、抑郁和猜疑”)，你和老板的沟通都会受到阻碍。最糟的是，老板这类行为甚至会让你面临生命危险：职业和环境医学期刊(Journal of Occupational andEnvironmental Medicine)发布的一项研究的论文指出，在无法沟通、不体谅员工或者行为令人费解的老板手下工作过四年的员工心脏病发病率会比一般人高出 60%。7、 “我不
19、是根据工作表现决定提拔谁。 ”一般来说，要想升职，必须有出色的工作表现。但在很多情况下，仅仅工作出色是不够的。谁能升职(还有谁不能升职)取决于一系列因素，其中许多是不受员工本人控制的，包括上司的偏好、组织规则和公司文化。人力资源咨询公司 HR4Change 创始人托尼德布洛夫(Tony Deblauwe)表示，在一些组织，尤其是规模较大、偏传统的公司里，资历也许是影响升职决定的主要因素。 社会经济学评论(Socio-Economic Review)刊发的一项研究的论文指出，依据资历升职在美国比在其他国家更常见， “这种现象之普遍，已经超出了经济因素可解释的范围” 。德布洛夫表示，与老板相处是否
20、融洽也很关键， “你认识什么人意义重大，越往上走，影响就越大” 。其实，一些升职要归结于老板的偏爱。乔治敦大学(Georgetown University)和研究机构 Penn Schoen Berland 的一项研究显示，逾九成(92%)的企业资深高管称，他们看到员工提拔中存在厚此薄彼的现象(多数人将其定义为“依据技能和绩效以外的因素，如交情或关系给员工以优待”)，其中 84%发生在他们自己的公司。8、 “我以貌取人。 ”长得苗条漂亮好处多多，在职场上也能助人一臂之力。这个道理反过来也成立：长得不好看或超重的人在职场上会受到不公待遇。霍夫斯特拉大学(Hofstra)一位心理学研究员称，尽管在
21、大多数职业中，外形不会对工作表现产生任何影响，但许多老板都信奉“美即是优秀” 。得克萨斯大学(University of Texas)的丹尼尔哈默梅什(Daniel Hamermesh)和密歇根州立大学(Michigan State University)的杰夫比德尔(Jeff Biddle)的一项研究显示，长得好看的人(由协助此项研究的工作人员进行评价)比长相普通的人收入高 3%-8%， 而后者又比被评为“长相平平”者收入高 5%-10%。超重在职场也会带来挑战：43%的超重者说，他们曾因体重问题而受到雇主或上司取笑、骚扰、解雇，失去就业或升职机会，或者受到其他不公平待遇。乔治华盛顿大学(G
22、eorge WashingtonUniversity)的研究人员进行的一项研究显示，超重者的收入也比较低：比方说，肥胖的全职工作女性收入比非肥胖女性年收入少 1,855 美元(相当于 6%).9、 “我没时间理你。 ”43 岁的埃丽卡沃思(Erika Worth)在华盛顿州温哥华(Vancouver)和洛杉矶分别拥有一家背景调查公司和一家(来自:WwW.CssY 书业 网:报告老板不要做朋友)侦探所，身兼两职的她需要经常在西海岸南北往返。因此，沃思手下的 10 名员工每次在项目方面遇到问题或者出现日程安排冲突时，沃思都会要求他们尝试自行解决。这不是因为她不在乎：她只是没时间一一处理出现的问题。
23、科恩说，虽然老板们一向都很忙，但受经济衰退以来的裁员影响，许多管理者现在时间更少了，他们无暇对员工进行指导，与他们交谈或予以培养。领导力训练机构Leadership IQ 的研究显示，三分之二的受访员工表示，他们与老板的互动少得可怜。此外，在失业率如此之高的情况下，一些老板觉得没必要在员工身上花这么多时间：如果员工不喜欢这样，无所谓，还有一大堆其他人想做这份工作呢。职业生涯教练、 如何重振旗鼓(The Bounce Back)一书作者舍里托马斯(Sherri Thomas)表示：“许多老板都是?但我给他们发工资?的心态，他们认为工资就足以表达谢意了。 ”10、 “这都是我的功劳。 ”为一个项目
24、埋头苦干了几个星期，但老板做报告时却没有提你的名字。你花了几个月的时间为营销提案做调研，但当提案上交到你老板的老板手中时，却没有提到你的贡献。德布洛夫说，老板把你的功劳据为己有或者为不完全是你造成的问题而责备你与明显的欺凌行为“打击一样大，有时甚至更大” 。招聘服务公司 Spherion Staffing 的一项研究显示，近半数的员工称，他们的老板曾将他们的工作成绩据为己有，逾三分之一的员工表示，老板曾为挽救自己而把他们当牺牲品。托马斯说，这种抢占功劳和推卸责任的行为如今变得更加常见了。在供大于求的劳动力市场上， “需要做出成绩的压力如此之大，大家都觉得自己必须要成绩超群。 ”公平地说，这种行
25、为并不总像表面上看起来那么恶劣。职业教练哈利克劳福德(Hallie Crawford)称，有时候并不适合一一提及每一位员工的贡献，比方说当更高层管理者并不在意老板的团队中具体是哪位成员做了什么，而只是想知道结果的时候。克劳福德说：“有些老板认为员工是要协助他们的，这只是他们的分内事。 ”她说，他们可能并非恶意不提你的功劳；而是认为劳资关系并不要求这样做。此外，对率领大型团队的老板而言， “这可能是人人都在所难免的错误”他们只是记不住项目的哪个部分是哪个人做的而已。篇三：老板日记老板日记:我是这样化解人事危机的“王总，这是我的辞职报告，请您批阅！”主管营销的副总李刚开门见山地向我提出了辞职申请，
26、我几乎不敢相信，跟我一起打江山的“好兄弟” ，在我们的事业步入正轨，并有序地向前发展的时候做出了辞职的决定。“哦，你先出去吧，我看看再说” ，我强装镇静，李刚出去后我一下子瘫坐在沙发上，脑海里不停地搜索着李刚的功与过，最后的结论是：李刚对公司的贡献是很大的，不管怎么样，一定要留住李刚，第一，公司高层人事变动对公司员工工作情绪的稳定性有很大的影响；第二，李刚手里掌握公司太多的客户资源，一旦这些资源流失，对公司无疑是致命的打击；第三，李刚是一个不可多得的人才，从销售到管理无一不精，而公司发展恰恰需要这样的人才；第四，从个人感情上讲，我和李刚是多年的朋友，一直合作比较开心，鉴于这种感情我也不想让我们
27、的合作到此为止。既然想留住李刚，我得找到李刚辞职的真正原因，我从办公桌上拿起了李刚的辞职信：“辞职原因：1、这几年，工作的压力很大，我太累了，想休息一下；2、就公司目前的发展状况来看，很难做大，我也没有什么发展空间；3、您的一些决定是我不能理解的。记得有一次搞促销活动，当时有人来联系要承办这次活动，需要费用是 2 万元，而我知道后跟您说活动由我来负责，费用要低于 2 万元，而您呢？说什么已经答应人家了，没办法，我真的不知道我跟你一起合作了这么多年算什么？单这件事我就很是心寒。4、虽然公司给我 5%的股份，但每年除去企业所得和个人所得等税收，也就不到 5 万元左右的红利，而工资也要比同行业的平均
28、工资要低，现在我的生活很难达到收支平衡，我相信我到大公司去应该可以得到的更多。 ”看了以上内容，我无语，是啊，一直以来我太过于苛刻，没有给李刚足够的“空间” ，我太了解李刚了，他很重义气，如果不是确实有难处，他是不会提出辞职的。想通了这些，我便把李刚叫到办公室：“大刚，为什么要离开公司呢？工作不开心吗？”“王哥，我的离职原因都已经在辞职报告中写的很清楚了” 。“哦，我看过了，都不是什么大问题啊，能谈一谈吗？”“我感觉工作很累，而且发展空间越来小，还有就是?”李刚沉默，我也沉默，等他继续说下去：“还有就是现在的收入很不理想，收支平衡都成问题了。 ”“还有其他原因吗？”“没了！”“那好，如果单就这
29、些问题而言，你大可不必离开公司，如果这些问题我都能给你一个满意的答复，你能继续在公司工作吗？”李刚还是沉默，这就表示还有希望。“首先我们谈谈工作压力问题，你看这样可以吗？把小王（区域经理，公司很有能力的员工）调到总部来做你的助理，这样可以分担一些你的工作，忙完这阵子给你放一个月长假，出去散散心，费用由公司负担。 ”“放假就不用了?”“不，一定要放，要保持良好的工作状态嘛！等你回来，我们研究一下企业多元化发展的战略计划，你看，我们用 4 年时间从一个只有几个人的小公司发展到现在（员工 120 多人） ，已经很不错了，虽然我们公司不能与你所说的大公司相提并论，但我们小有小的好处啊，我们可以做很多事
30、情，我也是有理想有抱负的人啊！我初步的想法是成立一家广告公司，我来出资，你来经营，给你 20%的股份，我们再研究向其他的行业延伸，我想我们会很忙的，但同时我们也会做的很大。 ”“广告公司？我怎么从来没听你说过？”“我是想时机成熟了再和你说的，可是现在我不得不说啊！”我笑着说：“至于收入嘛，我们的事业在不断壮大，收入自然越来越多，而且以后你时间多了，也可以自己搞公司啊，社会关系和资金不是问题，大哥能袖手旁观吗？对了，你辞职信中说的活动的事，我也没办法，是市里的一个领导介绍来的！”“可是我现在?”“这个我知道，从下个月开始，每月给你补助 2000 元补助（李刚现在的公司是 3000 元/月，不计分
31、红，再加上2000 元/月，在同行业属高工资，但李刚确实为公司作出了很大的贡献，从各个方面看，这个工资水平应该是比较合理的） ，就这样吧，好好工作，将来我们是要向集团化发展的。 ”李刚很高兴地离开了我的办公室，第二天的工作状态也特别的好，就象一个新员工刚来到公司一样。从这次的认识危机中，我总结了几点经验，希望能对私营企业的老板们有所帮助：1、不能太“小气” ，要对为公司做出贡献的员工给以高薪，其实这样做当老板的是不吃亏的，因为他的积极性一提高，可能赚回你给予他的 10 倍以上的利润；2、一定要避免个人英雄的塑造，要有一个有实力的团队，不能把一个企业的生存与发展寄托在一个或两个人手上；3、要胸怀大志，优秀的员工不愿意跟着庸碌的老板混日子；4、要讲诚信，说到做到，应该做到“君子一言，驷马难追” ；5、要多与员工沟通，了解他们的生活，看他们真正需要的是金钱、发展还是其他的，避免不必要的误会发生。
