1、面试的多个维度设计与精细准备,在面试中遇到的难题？, 不知道如何提炼岗位胜任能力 评估人的方法单一 面试中不知道哪些提问和回答是有效的 面试中无法精准挖掘候选人的真实能力 面试后无法准确判断候选人的真实能力,目录,一立体识人和精准设计岗位要求,二充分准备面试,人力资源的本质, “萝卜”：人 “萝卜”的大小, “坑”：职位 “坑”的大小,人力资源的核心问题：如何匹配？,提升招聘质量的3个要点, 清晰准确界定岗位要求 拓展招聘渠道 立体识人/招聘优秀的而不只是达到底 线的候选人,选对人比培养人更重要,VS.,具有天生的才干是选拔的核心要点 盖洛普经过调查26万职业经理之后得到的观点 微软的观点：微
2、软员工所取得的成功主要得益 于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时 的慧眼识真珠而不是后来的经验。,识人五商,IQ（智商）,EQ（情商）,AQ（逆商）,FQ（财商）,MQ（官商）, 做管理者的潜质和素质,赚钱的意识和素质,身处逆境的表现, 人际关系处理水平,人的智力水平,对人员评估的4个维度,显在层： 行为（具体表现）潜在层： 能力（胜任能力）、知识（工具） 次层： 人格（长时间形成）、动机（需求）最底层： 智商（人天生具备）,九型人格,精确界定你要招聘的岗位,定义岗位DNA是做好招聘工作的基础！,岗位职责,基本素质要求,工作经验要求,胜任能力要求,明确不要的情形, 案例：某公司销售客户经理
3、（针对毕业生）,目录,一立体识人和精准设计岗位要求,二充分准备面试,设计面试评估表,13,简历阅读与面试疑点挑选,从文字看到背后的故事和能力 考察基本要求： 学历、项目经验、年龄、性别等 与工作有关： 专业与职业匹配/职业转换/项目经验 做类似工作时间长度/变换工作频率/变换单位频率 时间盲点 考察个人的岗位职责 是协助还是主责？究竟担任何种角色？有哪些成绩？14,环境布置,灯光环境,会场布置简单整洁 过亮的灯管会增加面试人员的紧张感 多种颜色的灯光易造成紧张感,环境布置,桌椅摆放,环境布置,环境布置,一对一的面试座位,环境布置,多对一的面试座位,环境布置,多对一压力面试的座位, 要： 保持安静，避免打扰； 避免强光直射；室温适宜； 提供茶水；提供公司简介； 着装整齐 不要： 让应聘者看到记录/问题； 摆放或悬挂分散注意力的物品； 注意：座位的安排；,面试环境布置,面试多长时间合适？,1. 10分钟 2. 15-30分钟 3. 30-45分钟 4. 45-60分钟 5. 60-90分钟 6. 90分钟以上,设计面试时间,适合面试的时间 上午的中后半段 下午的后半段不适宜面试的时间 下午上班 周末,面试准备的10个细节,总结-回顾课程内容,
