1、浅谈新员工的融合,XX,两个童谣,1、三个和尚2、三只蚂蚁,新员工新进入公司后,1、在规定短时间内读完厚厚的公司手册，看完还得签名； 2、观看一些主题不明确的公司录像，却并不知道为什么看； 3、在第一天报到后，坐在自己的座位上，公司没有准备好自己的个人名片，也没有人告知自己的分机电话、电子邮件信箱地址、密码等等； 4、前两天唯一的工作就是阅读使用手册，公司制度等； 5、工作所急需的专业训练课程要到下个月才开始。； 6、进入公司一段时间后，甚至不明白自己的职责所在，会被要求做很多与该岗位完全不相关的工作； 7、担心领导对自己的工作不满意，总是惴惴不安； 8、每个人都很忙，却不知道自己该做什么；
2、9、不知道哪些可以做，哪些违反公司制度规定； ,新员工的特点：,马斯洛需求层次理论,马斯洛需求层次理论,生理需求：衣食住行，最本质的需求。,马斯洛需求层次理论,安全需求： （1）相关系统及时跟信息，并安排好即将需要的工作用品等； （2）进行有效的入职指引； （3）公司相关规章制度告知与答疑； （4）具体岗位职责明确； （5）培训计划安排与跟进，并主动答疑； （6）试用期相关考核须知； （7）对于员工的薪资福利等有权利知道的相关政策告知并解释； （8）帮助新员工一起探讨其个人职业生涯发展。,马斯洛需求层次理论,社交需求（爱、团队和归属需求）： （1）新员工介绍： （2）确认新员工的直线指导人，并确认且将此列入该指导人的绩效考核中； （3）进行一定时间内的新员工回访； （4）创建和谐的新员工环境，帮助其培养新公司新朋友； （5）在试用期内，最好有一个机会与高层代表的一次面对面的集体沟通；,其他,1、小团队：海纳百川的胸怀，open的心态，帮助他快速融合，一起成长；2、大团队：,Thanks!,
