1、第三部分典型事故案例分析,1.煤矿重大灾害事故的特点 2.处理重大事故工作的指挥原则 3.煤与瓦斯突出事故与其它事故不同之处 4.处理煤与瓦斯突出的关键 5.突出事故发生后，指挥人员应果断做出决策 6.煤与瓦斯突出事故处理及典型案例分析,各个矿井，甚至在同一矿井的不同时期，由于自然条件、生产环境和管理效能不尽相同，是否发生事故，具有偶然性。即使发生重大灾害事故，因主客观条件不同，其发生原因和发展过程具有独特性，造成的后果也不尽相同。然而，就总体而言，所有重大灾害事故都有其共同的特性。即：突发性、灾难性、破坏性、继发性。,返回,3.1 煤矿重大灾害事故的特点,1.1 突发性 重大灾害事故往往是在
2、瞬间突然发生的。它在人们心理上造成的冲击最为严惩最容易出现措手不及，使指挥者难以冷静、理智的考虑问题，难以制订出行之有效的救灾措施，在抢险救灾的初期容易出现指挥失误，造成事故扩大。,返回,1.2 灾难性 造成多人伤亡或使井下众多人员的生命受到严惩威胁，若指挥决策失误或救灾措施不得力，往往会酿成重大的恶性事故。,返回,1.3 破坏性 重大事故发生后，往往使矿井生产系统遭到严惩破坏。它不但使生产中断，井巷工程和生产设施损毁，给国家造成重大损失。同时，给抢险救灾也增加了难度。特别是通风系统的破坏，使有毒有害气体大范围的扩散，会造成更多人员的伤亡。,返回,1.4 继发性 在较短时间内重复发生同类事故或
3、诱发其他事故，称为事故的继发性。例如，火灾可能诱发瓦斯煤尘爆炸，也可能引起再生火源；爆炸可能引起火灾，也可能出现连续爆炸，煤与瓦斯突出可能在同一地点发生多次突出，也可能引发瓦斯爆炸。事故继发性的存在，就要求指挥者在制定救灾措施时多作些预想，要有充分的思想准备采取有效措施避免出现继发性事故。而且，一旦发生继发性事故，能胸有成竹的作出正确的决策，不能“顾此失彼”，不能只顾处理目前发生的事故，不顾及事故的发展变化。,返回,正是由于存在上述特性，就要求指挥者在重大灾害事故面前，冷静、理智、全面地考虑问题，提高指挥决策能力，有针对性的作出正确决策，以减少事故的损失。国内外某些煤矿在重大灾害事故的突然冲击
4、下，指挥者缺乏应有的救灾知识或缺少冷静、缺乏预想，出现指挥失常，使事故扩大的案例多次发生，这些血的教训应引起足够的重视。请看下述案例。,返回,例：四川同华煤矿，1960年5月14日煤与瓦斯突出，突出煤1000吨，突出瓦斯11.28万立方米。突出的瓦斯逆风流冲出进风平硐，细煤粉和瓦斯巨风冲向天空，开成黑色卷风。井口地面人员见此状惊呼“井下爆炸了”，矿领导急令主要通风机停转，停风时间达半个小时，处于突出瓦斯气流中的人员，困于无风的状态之中，形成全井性窒息死亡，结果当场死亡124人，6名伤员因医治无效也死亡了。如此惨重的伤亡事故，是矿领导在突发事故之际，判断灾情错误，导致作出错误的停风机命令造成的（
5、事故调查分析指出，死亡人数中的60%的人员是因停风机造成的）。,返回,3.2 处理重大事故工作的指挥原则,矿井发生重大事故后，必须立即成立抢救指挥部，矿长任总指挥，矿总工程师为第一助手，矿山救护队长为指挥部成员。矿山救护队长对救护队的行动具体负责、全面指挥。矿山救护队长与总指挥意见不一致时，可报上级领导，根据有关安全法规进行处理。,返回,3.3 煤与瓦斯突出事故与其它事故不同之处,瓦斯来源充足，并且瞬间涌出量很大、浓度很高。不但能顺风流向回风蔓延，而且能逆着风流向进风方向蔓延，甚至逆流到进风井。 突出的瓦斯能形成冲击气浪破坏通风系统，突出的煤岩能堵塞巷道。因而，造成通风混乱，不利于人员的撤退和
6、救灾。 突出的高浓度瓦斯，开始时不会立即发生爆炸，但在一定供氧条件下可能遇火源引起燃烧。如果通风供氧使瓦斯浓度降低到爆炸界限以内，遇火源会引起爆炸。这就要求在处理事故过程中严格火源管理。 在处理事故过程中，如果需在突出煤层中掘进巷道用于救人或恢复通风，仍必须采取防突措施。 突出后，有可能在同一地点发生第二次、第三次突出。因此在处理事故过程中，必须严密监视，注意突出预兆，防止再次突出扩大事故。,返回,3.4 突出事故发生后， 指挥人员应果断做出决策, 发生突出事故时，要慎重考虑灾区是否停电。切断灾区和受影响区的电源，但应在远距离断电，防止产生电火花引起爆炸。当瓦斯影响区遍及全矿时，要慎重考虑停电
7、后会不会造成全矿被水淹的危险？若不会被水淹，则应在灾区以外切断电源。若有被水淹的危险，应加强通风，特别是加强电器设备处的通风，做到“送电的设备不停电，停电的设备不送电”。 撤出灾区和受威胁区的人员。 派人到进、回风口及其50m范围内检查瓦斯、设置警戒，熄灭警戒区的一切火源，严禁一切机动车辆进入警戒区。 派遣救护队佩带呼吸器、携带灭火器等器材下井侦察情况，抢救遇险人员、恢复通风等。 要求灾区内不准随意启闭电器开关，不要扭动矿灯开关和灯盖、严禁监视原有的火区、查靖突出后是否出现新火源，防止引爆瓦斯。,返回, 发生突出事故后不得停风和反风，防止风流紊乱扩大灾情。并制定恢复通风的措施，尽快恢复灾区通风
8、，并将高浓度瓦斯绕过火区和人员集中区，直接引入总回风道。 组织力量抢救遇险人员。安排救护队员在灾区内救人，非救护队员（备有隔离式自救器）在新鲜风流中配合救灾。救人时本着先明（在巷道中可以看见的）后暗（被煤岩堵埋的），先活后死的原则进行。 制定并实施预防再次突出的措施。必要时撤除救灾人员。 当突出后破坏范围很大、巷道恢复困难时，应在抢救遇险人员之后，对灾区进行封闭。 若突出后造成的火灾或爆炸，则按处理火灾或爆炸事故进行救灾。,返回,3.5 典型事故案例分析,1、 井下顶板事故案例分析 2、 井下爆破事故案例分析 3、 公司近期典型事故案例分析 4、 其它典型事故案例,返回,1、 井下顶板事故案例
9、分析,1、事故经过 2004年3月18日23时40分左右，南三采区1318210回风巷掘进工作面班长何维勇检查了迎头的情况，认为迎头顶空、煤有点松。他安排张国洪、张明建二人打眼，并要求在打眼前要进行敲帮问顶。何维勇接着离开迎头，带人到南三采区运输石门去搬运棚子。23时50分左右，张国洪、张明建二人用煤电钻钻杆进行了敲帮问顶后开始打眼，19日0时56分，已打完上下两帮8个周边眼，正当张国洪、张明建二人在迎头中部打掏槽眼时，张国洪站在前方操作煤电钻，张明建站在张国洪的后方推煤电钻，迎头松动的煤体发生片帮，片帮煤体的尺寸为高1.2m宽1.8m厚0.4m，大部分片帮煤呈碎块下落，另一块约1m0.2m0
10、.45m的不规则煤块顺煤电钻钻杆下滑，击中张国洪的头部右侧，并将张国洪及煤电钻埋在下面，站在后方的张明建没有受伤。 事故发生后，张明建连忙呼救，正在距迎头20m溜子机头处作业的电工姚光前听见呼救后，立即上前与张明建一起将压在张国洪身上的煤块搬开，将张国洪抬出，但张国洪头部受伤严重，伤及脑实质，已经死亡。 2发生事故的时间 2004年3月19日0时56分 3发生事故的地点 月亮田矿南三采区1318210回风巷掘进迎头 4事故类别 顶板 5事故伤亡人员情况 死亡1人 6事故直接经济损失 9.37万元 7事故性质 责任事故 8事故的直接原因 掘进迎头节理发育、煤层松动，迎头煤层发生片帮将正在迎头打眼
11、的工人砸伤致死。,9事故的间接原因 、矿对职工的安全教育培训不到位。在现场作业过程中，职工自主保安意识不强，不掌握敲帮问顶的基本技能和技巧。 、现场安全管理工作不到位。现场管理人员对工作面迎头节理发育、煤块松动，容易发生片帮的安全隐患重视程度不够，没有积极采取措施消除事故隐患，在工作面迎头打眼过程中，没有设专人观山，现场管理人员和现场作业人员敲帮问顶工作不到位，在打眼过程中没有根据实际情况停下来再次进行敲帮问顶。 、矿技术管理工作存在一定差距。过断层的安全技术措施针对性不强，没有针对节理发育、容易引起片帮的具体措施，没有规定在打眼过程中是否设专人观山。 、矿安全监管工作不到位。矿安检部门对13
12、18210回风巷掘进工作面在过断层期间的安全监督力度不够，没有及时发现和纠正安全措施中存在的漏洞中，现场安检员对所存在的事故隐患认识不足，没有积极采取措施消除事故隐患。 10范措施 、必须进一步加强对现场管理人员和现场作业人员的安全教育和培训，提高他们的安全生产意识，加强职工自主保安意识教育，牢固树立“安全第一”的思想，认真落实安全生产责任制。吸取事故教训，教育全矿职工认真履行岗位职责，避免类似事故的再次发生。 、加强技术管理工作。矿、区技术部门应当加强处于地质构造带的采掘工作面的技术管理工作，所编制的安全技术措施要完善、有针对性。同时，要加强对现场管理人员的技术培训，使其正确认识和处理在地质
13、构造带内管理顶板遇到的问题。 、必须加强现场管理工作。在掘进工作面迎头作业过程中，要严格进行敲帮问顶，在工作面打眼过程中，要根据具体情况随时停下来，将打眼过程中松动的煤（岩）体找掉，要按规定设置经验丰富的人员观山。 、加强矿安全监督检查工作，要增强矿安检人员的责任心，认真排查事故隐患，及时制止并纠正违章行为。,11事故责任者的处理 、张国洪，事故当班副班长。在现场作业过程中敲帮问顶工作不到位，在工作面打眼过程中没有设专人观山，违章指挥和违章作业，对事故负有直接责任，鉴于已在事故中死亡，不再追究责任。 、何维勇，事故当班班长。现场安全管理工作不到位，没有积极采取措施消除事故隐患，没有指派工作面打
14、眼过程中的观山人员，对事故负有直接管理责任，建议给予撤销班长职务处分。 、任广彪，1318210回风巷掘进工作面掘进队队长。安全管理工作不到位，在班前会上对敲帮问顶工作安排不细，没有安排在工作面作业过程中要设专人观山，对事故负有管理责任，建议给予行政记过处分。 、韦兴胜，月亮田矿南三采区副区长，主抓采区技术管理工作，分管采区掘进工作，技术管理工作不到位，组织编制的掘进工作面过断层安全措施在一定程度上缺乏针对性和不完善；并且掘进管理工作不到位，对事故负有管理责任，建议给予行政警告处分。 、王洪川，月亮田矿南三采区区长。南三采区安全生产第一责任者，采区安全管理工作不到位，对事故负有管理责任，建议责
15、令其向月亮田矿写出书面检查并全矿通报批评。 马保全，事故当班安检员。对所存在的事故隐患认识不足，没有积极采取措施消除事故隐患，没有认真履行自己的岗位职责，对事故负有管理责任，建议给予行政警告处分。 、蒋承龙，月亮田矿生产副矿长，矿安全管理工作有漏洞。对事故负有领导责任，建议责令其向盘江煤电公司写出书面检查。 杨思奎，月亮田矿安全副矿长，矿安全管理工作有漏洞。对事故负有领导责任，建议责令向盘江煤电公司写出书面检查。,2、 井下爆破事故案例分析,“3.19”放炮崩人事故 一、基本情况 月亮田煤矿为盘江矿务局下属的一个矿井，该矿于1966年开工建设，1971年12月投产，矿井设计三个采区，年生产能力
16、为60万吨。 矿井采用斜井开拓，分区抽出式通风，回采工作面为炮采，掘进面则采用炮掘。放炮管理是矿井安全管理的一项重要内容。运输方式为大巷采用机车运输，主井为皮带运输。 该矿井有可采煤层和局部可采层15层，总厚度为17.8米，有可采储量7438.8万吨，主采煤层为12#层，煤层自然倾向类，属无自燃发火倾向煤层。煤尘爆炸指数为35.23%-36.5%，煤尘具有爆炸性。 二、事故经过 1988年3月19日10时50分，月亮田矿主斜井重车道正在实施放炮作业，由于放炮地点有四个通道口，其中通往南大巷口处的警戒人员同放炮员在主井联络巷放炮，使此处无人站岗警戒。运输区队长朱仲益在检查机车供电线路过程中行走在
17、主斜井重车道时，被放炮崩倒，经抢救无效死亡。 三、事故发生的时间：1988年3月19日10时50分。 四、事故发生的地点：月亮田矿主斜井重车道。 五、事故类别：放炮崩人事故。 六、事故伤亡人员情况：死亡1人。 七、事故直接经济损失：（略）。 八、事故性质：月亮田矿“3.19”放炮崩人事故是一起责任事故。,返回,九、事故的直接原因： 1、没有设好放炮警戒。放炮地点有四个通道口，其中通往南大巷口处的警戒人员同放炮员在主井联络巷放炮，导致此处无人站岗警戒，巡线人员误入放炮地点造成事故。 2、安检员监督不力。没有认真履行好“三人联锁放炮”制度，没有监督好警戒工作。 十、事故的间接原因 1、班长在放炮之
18、前交代警戒任务不明确，只说你们在那边去负责警戒，而没有明确警戒位置由谁人负责，导致警戒出现漏洞。 2、脱产安检员对本职工作不负责任，放炮前未对个路口的警戒人员进行检查。 十一、防范措施 1、加强放炮管理，严格执行“三人联锁放炮”制度并按措施要求站设好放炮警戒。 2、加强安检员、班（队）长岗位责任制教育。 3、加强警戒工作，放炮时增设警戒线绳。 十二、对事故责任者的处理（略）,3、公司近期典型事故案例分析,返回,一、响水矿煤与瓦斯突出事故 一 、事故概况 2012年11月24日10时55分，响水矿河西采区1135运输巷掘进工作面发生煤与瓦斯突出，造成23人死亡5人受伤。 二、工作面基本情况 11
19、35运输巷设计施工长度780m，事故发生时，已掘进498m，事故发生地段为U形棚支护，采用电机功率2x45kw对旋压入式局部通风机供风，实际供风量为562m3/min，掘进方式为炮掘。 三、防突措施设计情况 1135运输巷掘进工作面2009年10月施工时采用17个本煤层钻孔预抽条带瓦斯的防突措施，施工中因采掘工程计划调整停头，2012年1月.1135运输巷掘进工作面恢复掘进后，其防突设计改为采用本煤层钻孔预抽条带瓦斯的防突措施，设计措施孔38个。 四、防突措施施工情况 事故前倒数第一轮区域措施共施工本煤层条带瓦斯抽放钻孔64个、抽放时间为2012年10月13日10月22日，共计抽出瓦斯2262
20、497m3，其中设计有18个钻孔超过60m，实际有21个钻孔深度超过60m。发生突出的孔洞范围本应由本轮区域防突抽放钻孔进行控制，但现场钻孔施工记录中只有打钻深度日报表，无抽采钻孔验收报告无钻孔方俯角确定方位角，钻孔未控制到突出的区域，造成抽采空白区。 事故前最后一轮抽放孔，共施工并联网抽放的钻孔76个，抽放时间为2012年11月9日ll月22日，共计抽出瓦斯1862606m3.其中设计有8个钻孔超过60m实际有6个钻孔深度超过60m，其下帮施工的钻孔中最深的3个孔长度仅为5lrn，但此轮钻孔只控制巷道掘进条带前方42m，未对巷道左帮突出区域进行控制。 五、消突评价结果 1135运输巷采用钻屑
21、瓦斯解吸指标法进行区域验证，其中根据河西采区1135运输巷B12+656m处抽采效果评价报告其原始瓦斯含量采用安全专篇提供的平均瓦斯含量8 24m3t），计算残余瓦斯含量为5 30m3/t，瓦斯压力测定采用被动测定法，测定时间从11月9日-ll月22日，共14天，实测压力最大值为03MPa，评价结论“符合抽放消突条件”。 六、事故发生经过及抢险救援情况 1 )事故发生经过 2 012年11月 4日八点班，河西采区当班下井的人数242人，分别在1135运输巷掘进工作面等3个掘进工作面、2个综采面及各岗位作业。1135掘进工作面在10时10分左右交按班，接班后，当班人员使用风镐刷帮、做脚窝，10时
22、55分，1135运输巷掘进工作面迎头左下方发生煤与瓦斯突出，突出煤矸量约490t.涌出瓦斯量约45000ma，此事故共造成23人死亡、5人受伤。,1)事故救援情况 10时55分，通风区值班调度员帅华东针对监控1135运输巷掘进工作面回风流瓦斯传感器(T2)达4%而报警，就进行监控系统初始化，10时57分，公司调度员陈洁发现监测监控系统中1135运输巷工作面回风流瓦斯传感器达4%，电话询问帅华东，其回答说“探头有问题”，11时5分，河西采区总回风井瓦斯传感器显示数据4%陈洁再次打电话询问，帅华东说“可能是系统故障”，随后，帅华东将两次超限的情况向通风区副区长（主持工作旧维霖进行了汇报，田维霖安排
23、联系监控队处理，帅华东随即电话联系监控队队长刘俊浩，刘俊浩告诉其将主机进行初始化处理，ll时50分河西采区调度员王光彦接到一打钻工电话称“1135运输皮带机头往里走时，感觉头晕”，随即王光彦打电话到1135运输巷，没有人接，于是王光彦向公司调度员陈洁汇报，陈洁立即将情况向公司值班领导进行了汇报。总经理伍超接报后应即通知盘南公司救护中队赶到河西采区，随即也赶到河西采区，组织盘南公司相关领导及部室成立临时指挥部进行抢险救援工作。盘南公司救护中队于12时22分到达河西采区后立即入井侦察。侦察至280m处时，发现笫1名遇难人员此后又陆续发现了5名伤员和2名遇难人员，盘江精煤股份有限公司救护大队于15时
24、赶到河西采区15时03分入井与盘南公司救护中队联合救援。在侦察过程中陆续发现了15名遇难者。此后，在清理事故工作面的突出煤炭中陆续发现了最后5名遇难人员，其中最后1名遇难人员于26日13时51分找到并运送出井，抢险救撮工作结束。 七、事披原因分析 通过公司、矿对事故的深入调查和分析，结合事故调查组调查报告，事故原因如下： （值接原因 防突措施无针对性且落实不到位抽采不达标使用风镐打设腿窝（或者是铲车出货）诱发煤与瓦斯突出。 （二） 间接原因 (2)钻孔监督和验收制度现场落实不到位。在1135运输巷掘进工作面迎头施工钻孔过程中，钻孔技术参数无专职人员现场监督指导成孔后无验收人员对钻孔的方位角及倾
25、角进行验收。 5、管理体制存在问题。一是制定的奖罚制度不合理。打钻时瓦斯超限对职工进行处罚，导致职工因怕受 到处罚而打假钻：二是防突管理体系不健全。设计由通风区设计，钻孔施工由采区组织施工，未明确专职验收人员。 6、调度人员缺乏基本的应知应会、必知必会知识，缺乏“瓦斯超限就是事故”的理念，瓦斯超限未及时停电撤人并汇报相关领导，导致应急救援迟缓，造成事故扩大。 7、职工培训不到位，缺乏对“一通三防”基本知识的了解，对煤层厚度、硬度及炮后瓦斯发生明显变化未引起高度重视。,八、事故教训及防范措施 事故教训： 管理人员安全思想意识淡薄，重生产轻安全。在事故发生前一个循环生产过程中频繁出现瓦斯超限仍未引
26、起高度重视，未认真针对瓦斯超限原因进行组织分析，而只是简单的采取措施后就组织生产。 管理人员安全思想不统、管生产的味追求进尺，管“通三防”的立场不坚定、原则性不强（上午不同意进尺，而下午就同意恢复进尺），管安全的履职不到位。 3、防突管理体系存在问题。设计由通凤区设计，钻孔施工由生产单位组织施工，对钻孔的实际施工参数是否达到设计要求无监督验收单位；未准确对所有钻孔抽放效果进行全面考察，且只凭一个抽放浓度检测员提供数据，没有进行过程监督、抽查。 4、矿制定的工资激励政策导向不利于安全管理工作，使现场安全管理人员与施工单位形成利益共同体，导致一味盲目追求进尺，现场安全管理人员存在不敢管的现象。 5
27、、掘进工作面迎头煤层变厚，未采取针对性的防突措施且落实不到位仍然采用原有理想化煤层的钻孔设计施工，导致钻孔控制范围不够，存在空白带。 6、抽采不达标，仍然组织生产：由于抽放主干管存在积水，不能保证有效抽放，且抽放时间只有14天，钻孔单孔浓度还存在高达6070以上的单孔，且绝大多数单孔浓度均大于l0%，未真正实现消除突出危险就盲目组织生产。7、在对瓦斯抽放效果进行评价时，采用的原始瓦斯含量值偏低，未进行瓦斯压力测定，使得出的评价结论不准确，实际未消突。8、监督管理不到位。安全管理制度不完善，从防突措施的设计到现场钻孔的施工及抽采达标评价均未实施跟踪监督，安全监督管理防线失去作用。9、隐患排查治理
28、工作不到位。对瓦斯监测监控系统频繁出现故障而片面认为是系统问题，未发现是瓦斯超限，导致在真正发生事故后不能真实快速的下达正确的指令和处置救援方法，贻误救援最佳时机。 10、对职工教育培训不到位。职工缺乏基本的安全管理应知、应会知识，特别是毫无“通三防”管理基本概念，缺乏最基本的“一通三防”管理意识。 1、缺乏“瓦斯超限就是事故”的理念。平时瓦斯超限频繁，并未进行分析处理，导致在1135瓦斯传感器已显示达到4%后仍未按规定要求处置，习以为常，不能做出正确判断，下达正确指令涎误了最佳救援时机。 12、安全是企业最大的效益，是干部的政治生命。“11 24”事故发生后，响水矿到目前基本处于停产状态，造
29、成职工收入低，队伍不稳定，大量技术人员流失，使矿井面临破产的边缘。同时，大批管理干部受到党纪国法处分，甚至失去生命。 防范措施： 1、认真总结、分析和吸取“11.24”事故教训，全矿进行安全思想、工作作风、劳动纪律大整顿，宣讲安全工作的重要性，统思想，提高对安全曲认识，特别 14是“一通三防”工作重要性的认识。 2、建立健全安全管理体系。事故发生后组织相关部门建立和完善各项安全管理制度90余项，提高安捡员、瓦检员的现场执法权威性，基本形成了矿井安全管理体系。 3、立即修改瓦斯治理技术方案，改本煤层条带抽放区域防突措施为高位抽放巷穿层钻孔预抽的区域防突措施。 4、调整采掘部署和瓦斯治理方案，在布
30、置采掘工作面前，优先开采突出危险性较小的煤层作为保护层。 5、必须认真落实钻孔施工、监督验收、效果评价的主体分离制度。做到谁施工、谁负责，谁验收、谁负责，确保全部钻孔施工、监督、验收等每一个环节真实可靠。 6、成立专职的打钻验收队，对打钻过程进行全过程监督指导，钻孔施工结束后立即上图分析。 7、举一反三，对所有的防突工作面抽放效果、消突评价进行重新审查、并在煤层较厚和断层带补打钻孔抽放。 8、加强现场管理，严格监督、控制好每次安全允许的进尺距离，杜绝超掘、超采。 9、牢固树立“瓦斯超限就是事故”的理念。瓦斯超限必须立即停电撒人并按事故及时进行追查、分析处理。 O、加强干部、职工安全意识、应知应
31、会、必知必会知识及岗位技能培训，提高职工识别隐患和处理事故的能力。 11、加强应急救援知识的培训，提高调度人员和救护队员的业务知识和应急处理能力。金佳矿“1.18”分析材料,二、金佳矿煤与瓦斯突出事故 2013年11月18日17时25分，金佳矿211运输石在掘进过程中发生一起13人死亡的煤与瓦斯突出事故突出点标高+1681.5m，距地表垂深425m。计算突出煤量约1746m3、涌出瓦斯量约42 37万m3。 211运输石门掘进工作面位于金佳矿金采区开拓延伸工程的二水平一区段运输石门，标高+16815m，30/0正坡掘进，距地表垂深250-525m，采用拱形断面（下宽+中高：52003700mm
32、）、“喷浆十锚网索”支护，荒断面积1582m，净断面积14 8lrr12：过燥层段采取“U型棚+索喷注”联合支护方式。该巷道设计工程量840米，需揭穿24#、22#、20#上、20#下、18#、18-1样、17#、13#、12#、10#、9#及7#煤层。于2011年1月开始施工，至201 3年1月18日211运输石门已施工585米（其中211运输石门掘进473米211运输石门反掘112米），剩余工程量为255米。211运输石门掘进工作面过18号煤层实际采取“喷浆+锚网索”支护，过18-1#煤层实际采取U型棚支护。2013年1月7日，211运输石门工作面顶板揭开18 1#煤层底板，至1月18日1
33、8- 1挣煤层顶板已揭至巷道顶板。 三、2ll运输石门设计 1原区域防突措施设计 金佳矿211运输石门掘进工作面在距揭181#煤层法向距离s米i置的巷道左、右帮分别设计一个钻场（钻场规格为4 5m45m30m）施工穿层钻孔预抽石、揭煤区域煤层瓦斯的防突措施。左右帮钻场均i殳i+35个预抽钻孔、工作面迎头设计36个预抽钻孔，共设计106个抽放孔，控制在巷道轮廓线外20米，倾斜方向上下各15米，钻孔直径75毫米，钻孔间距78m（倾斜）5 0m（走向）；设计采用马丽散封孔，封孔深度6 2增补防突措施设计高压水射流割缝钻孔设计：2012年10月，金佳矿与重庆大学签订了高压脉冲水射流石、快速揭煤技术项目
34、后，决定在211运输石门揭18-1#燥层时试验使用水力割缝技术，分别在右帮钻场设计钻孔4个，左帮钻场设计12个，迎头设计16个钻孔，共设计水力割缝钻孔32个。 四、211运输石门工作面揭18-1#煤层防突措施施工情况 左帮钻场施工情况 2012年10月18日至10月19日，在工作面距18-1#煤层法线距离7 6米位置的左帮钻场采用1250型钻机施工9个对防治煤与瓦斯突出工作认识不够，对安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性认识不清，安全思想麻痹大意。认为18-1#煤层已揭露，且煤层顶板已揭至巷道顶板，重视程度不够，放松了警惕。,2技术管理工作不严、不细、不实。 ()未对瓦斯抽放钻孔及时作图分析。
35、从钻孔原始资料来看，有的钻孔明显与现场实际不符。 (2)211运输石门揭18-1#煤层消突评价报告存在明显的错误。钻孔控制在巷道下部9 8米。 (3)采用抽放钻孔测定煤层瓦斯压力，却孔长度不足、测压时间及测压方式不符合相关规定，钻孔封孔漏气，测定结果为OMPa，未反映真实情况。 (4)揭露18-1#煤层后，只测定前方煤层的钻屑瓦斯解析指标值和钻屑瓦斯量，未测定下部煤层的钻屑瓦斯解析指标值和钻屑瓦斯量，导致巷道底部检验存在盲区。 3现场监督管理不到位 (l) -次未能全断面揭穿煤层，在过门坎的过程中，采取风镐配合手镐作业，未采取远距离放炮揭煤的安全技术措施。 (2)钻孔监督和验收制度现场落实不到
36、位。在施工右帮钻场和迎头瓦斯抽放孔过程中，钻孔施工的质量没有保证，经查证，钻孔施工小票只有成果图钻孔参数的三分之二，缺乏对施工钻孔质量的监督和验收。 (3)觋场管理不到位。2013年1月7日揭露煤层后，事故发生前两个小班，存在明显突出预兆，现场安检员、瓦检员等为了谋取个人利益（卖煤分钱），未停止施工，未及时汇报，未及时采取有效措施进行处理。 4管理体制、机制存在缺陷。一是对打钻喷孔造成瓦斯超限进行处罚，矿处罚相关单位班子成员3000元次，被处罚单位叉将罚款分解至现场施工人员，施工人员怕被处罚，见煤后便撤钻，导致打假钻、假汇报，同时，管理人员也怕被处罚就睁只眼丹一只眼，放松监督；二是打钻队伍调整
37、到生产采区后，相应的管理工作未及时调整。即把掘进工作面打钻划给生产单位施工，生产单位对打钻工作重视程度不够，钻孔施工随意性较强，通风区、安检科认识不到位、监督不到位，对存在的隐患视而不见，出现管理盲区；三是由于上述问题存在在现场管理、安全监督、技术监督方面未能传递真实信息，导致钻孔施工质量和封孔质量严重不符合要求。 5职工培训不到位，对出现的明显突出预兆视而不见，未认识其危害性严重性。 6水力割缝只割工作面前方和上部煤层，未割下部煤层，且割出煤量较多，空洞范围较大未对空洞进行固化等。 由于防突措施落实不到位、瓦斯抽采钻孔控制范围不符合要求且抽采钻孔存在盲区，抽采效果不达标，存在明显突出预兆的情
38、况下，使用风镐作业，导致前方应力遭到破坏，使煤体破碎失稳，其所积蓄的弹性潜能和瓦斯压力突然释放，从而产生本次煤与瓦斯突出事故。 九、事故教训及防范措施,（一）事故教训 1 211运输石门发生1 18”煤与瓦斯突出事故造成13人死亡，事故性质非常严重，给国家和人民的生命财产造成了重大损失，给遇难者家属带来了极大痛苦社会影响极坏，给公司在政治上、经济上、发展上造成了难以估量的损失，险些颠蕴了整个盘江公司形象。 2对石门揭煤过门坎的危害性认识不够。认为揭露18-1#煤层时，未发生突出事故，就误认为安全了，因而放松了鍪惕。 3现场管理存在缺陷。部分管理人员和职工安全意识淡薄、只考虑个人利益，存在重生产
39、轻安全现象。 4、技术管理不严、不细、不实。未对钻孔及时上图分析，未及时发现与实际不相符的钻孔，未及时采取补救措施。 5防突措施、区域措施效果检验落实不到位。部分钻孔未按要求施工穿透煤层、封孔深度不够出现打假钻、封假孔、假汇报等。 6现场监督管理不到位。钻孔施工缺乏有效监督、对出现假孔、突出预兆等现象视而不见。 7危险源识别能力差，隐患排查不到位。现场出现煤量明显增加、外移等明显突出预兆的情况下，而现场班队长、职工、安检员、瓦检员无一人认识到是突出预兆，未及时采取停电、撤人等应急处置措施，且未汇报相关单位和领导。 8安全防护措施落实不到位。一是在过门坎期间未采取增补的防突措施，导致未发现问题：
40、二是由于瓦斯抽采未达标，担心放炮引起瓦斯超限，违章采取手镐配合风镐作业，未采取远距离放炮揭穿煤层等措施。,（二）主要防范措施 1牢固树立“安全第一”的思想，提高“通三防”重要性的认识，时时增强如履薄冰、如临深渊的优患意识，牢固树立“只有打不到位的钻孔，没有治理不了的瓦斯：治理瓦斯是解放生产力，治好瓦斯是发展生产力；抽放是治理瓦斯的基本技术”等理念。 2优化采掘布置，合理布置采、掘工作面，进一步简化和优化通风系统，确保通风可靠。 3树立“所有煤层都有可能突出”的理念，加强防突管理工作。 是具备开采保护层条件的，优先采取开采保护层的区域性瓦斯治理措施，同时，充分利用保护层的开采空间，大面积抽采被保
41、护层的瓦斯：二是保护层开采过程中避免留设煤柱，积极推广沿空留（掘）巷开采技术；三是认真落实瓦斯抽采达标评价制度，严禁弄虚作假。 4加强瓦斯抽采基础管理工作，认真落实瓦斯抽放管理制度，确保抽采达标。 是完善机构，设立瓦斯治理中心，专门负责瓦斯抽采达标、消突评价工作及重意工作面钻孔施工的监督工作：二是加强重点工作面迎头打钻工作。每天至少有一名矿领导到现场监督打钻情况，通风区、安检科、采区必须至少有一名区（科）领导到现场监督打钻情况，确保钻孔真实可靠；三是认真落实钻孔施工、监督验收、效果评价的主辅分离制度。 5强化现场管理及执行力，确保措施落实到位。一是打钻地点安设视频监控，确保钻孔真实、可靠：二是
42、认真分析瓦斯抽采存在问题，进一步探索、改进瓦斯抽采工艺，切实提高瓦斯抽采效果，确保抽采达标：三是做到谁施工、谁负责，谁验收、谁负责，谁封孔、谁负责：四是加强瓦斯抽采技术管理所有钻孔必须及时上图、及时分析，重要地点要亲自组织分析等，钻孔图上标注钻孔施工负责人、验收入和封孔负责人等内容，实行钻孔施工、验收、封孔终身负责制。 6加强技术管理，改进揭煤方式。一是充分利用现有石、或巷道，施工本煤层预抽钻孔提前抽放石门揭煤区域或煤柱段的瓦斯，甚至提前掘进煤层的巷道，并超过石、位置然后石门再与该巷道贯通：二是井筒布置在玄武岩的采区，具备开采下保护层时，下保护层采取跨石、跨上山开采，最大限度减少石门工作面在原
43、始应力区的揭煤次数：三是提前在17#煤层的顶板做一条瓦斯治理巷，预抽需揭中煤组煤层的瓦斯，形成立体抽采后再揭煤；四是充分利用现有大功率钻机，提前抽采延深区段石门揭煤区域煤层瓦斯的措施：百皋严格落实公司关于石门揭煤“五步法”的相关规定。 7加强职工培训。一是加强瓦检员、安检员、防突员等特种作业人员的培训工作，切实掌握“一通三防”应知应会、必知必会相关内容，提高“通三防”隐患识别能力；二是加强采、掘等区队长、班队长的“一通三防”基本知识教育和培训，使其认识“一通三防”的重要性和危害惟等：三是增强职工的责任意识，牢固树立生命至上的意识，真正做到遵章守纪、珍惜生命、关爱生命。,4、 其它典型事故案例,1、吉林省八宝煤矿“3.29”瓦斯爆炸事故 2、袁仓煤矿较大煤与瓦斯突出事故,返回,谢谢大家,
