1、8月质量月度例会有感,9月1日,8月质量例会有感,大部分是流水账，不痛不痒，没有整改迹象 数字再多没用， 不挖掘其应有价值，数字是死的 没有人对结果负责，下月也一定会重复发生，无法做出质量保障 大家对参加这个会的重视程度不够，仅仅是一次会议而已，不会对实际工作产生影响（议而不决，没有行动方案）,8月质量例会有感,看到大家对待品质问题若无其事的样子，很是生气。没有人不知道品质重要，没有人不知道问题所在，甚至都会信誓旦旦说品质，就是没有行动。 一年多品质没有提升，品质烂到家了。 如果你狠抓强抓，就有人辞职，无法推进。,8月质量例会有感,所有质量问题是环境氛围问题、是责任心问题、是态度问题 跟方法、
2、能力关系不大 最主要看董事会拿出什么样的态度抓质量整改，想形成什么样的氛围，打造什么样的品质文化,总裁关于质量的讲话精髓,人人关心质量 人人重视质量 人人管理质量 质量是生命 没有理由 不重视质量的员工是不合格的 不重视质量管理的员工是不合格的 你们在伤害企业 你们是一批害群之马 请你们离开,总裁关于质量的最后发言给人震撼，这是我听到的关于质量提升最重要、最发人深省的讲话，想在场的人都有同感。 可冷静下来想，如果没有具体落实计划，时间长了又将趋于平静，回到从前，与以往没有区别。,分析,1、趁热打铁，借此会议精神，开始强抓品质提升。 2、以质量整改为契机，推动企业全面整改，推动企业管理提升，创造出属于企业的品质文化，推广企业的核心价值，做一个受尊重有理念的公司,建议,行动计划,成立集团质量管控委员会 制定质量整改制度 分析质量品质现状 制定质量整改计划 拟定质量整改奖惩制度 召开全体干部大会作质量整改动员 打造品质质量氛围 召开全体员工质量整改誓师大会暨质量责任书签字仪式 发挥QC小组作用，保证质量阶段目标实现,质量追踪方法,质量问题一定要讨个说法，一个都不放过： 为什么 谁的责任 如何处罚 怎样整改 如何避免下次不出现类似的问题,质量管控范围,全公司各个部门 各个角落 人人参与，人人管品质,一定采纳,谢谢,
