1、1fang 公司领导典型先进事迹描述篇一：房地产开发个人先进事迹一心为民务实事，行动诠释公仆心*，女，中共党员，现任蓬莱市房地产综合开发管理办公室科员。在蓬莱市的房地产开发企业中，只要提起开发办*，无不交口称赞，都称她是踏实肯干、热情服务、一心为民的好公仆，在开发办同事眼中，她是一个爱岗敬业，默默奉献，争创一流的好同事。有人说，她是一名幸运儿，确实，能从建设局众多年轻人中脱颖而出，成长为骨干力量，谱写出一曲曲茁壮成长的赞歌，她是幸运的，然而，幸运的背后，埋藏的是她近 10 年如一日脚踏实地、认真细致的工作作风，永不满足、力争上游的工作态度，大胆开拓、敢于创新的工作魄力和真诚待人、严于律己的人格
2、魅力。 一、心系群众，务实肯干“踏踏实实做好每一件事，群众不看你怎么说，就看你怎2么做”，这是*常说的一句话。工作以来她正是以这句话为准则，在一步一个脚印走过来。开发办的主要工作是负责全市的房地产开发管理，企业多工作面广，业务量大，很多工作都涉及企业的发展和运营，稍有差池和延误就可能会给企业带来不可挽回的影响。多年的基层工作，她摸索了一套自己的守则：工作面前“细”一点，权力眼前“慎”一点。在开发企业眼中，她就是一个“好管家”，企业工作人员前来办手续时，她总是不厌其烦的指导，清楚细致的告知需要注意的事项，帮助企业一次性办完；业务审批时，她总是专心细致，反复核对，确保审批事项零失误；年终报表时，全
3、市 78 家房地产开发企业，3000 多条数据，她逐项核对检查，耐心指导企业修改，确保数据准确；资质年检时，有的企业可能需要修改 4-5 次资料才能合格，她每次都对企业提交的资料进行检查，从不嫌麻烦；日常工作中，她经常结合自身经验，给企业相应的指导和帮助，很多企业遇到疑难问题，都会来开发办问问她，业务范围内的，她总是能够给予及时精准的指导，帮助企业答疑解惑，避免企业 “走弯路”，不在业务范围内的，她也及时联系相应部门，落实具体情况，避免企业来回跑。在老百姓眼里，她是群众的“知心人”，遇到群众投诉时，她总是微笑接待，耐心记录，详细了解每位群众的诉求，并及时落实反馈，缓和3双方矛盾，做好企业和群众
4、的沟通人，宁夏的林大姐需要在我市办理退房手续，因路途遥远手续繁琐寻求开发办帮助，*二话没说，积极地帮助林大姐办理各种手续，耐心热情的服务打动了林大姐，最后关头林大姐取消了退房，还与*成为了忘年交，并把自己的经历分享给亲朋好友，在朋友圈掀起了来蓬购房安家的热潮。二、专注工作，任劳任怨开发办工作人员少、业务量大，加班加点是常有的事，*同志经常放弃双休日和休息时间，一个人默默地加班，甚至在工作日晚上也时常加班到八点多，走的时候只有漆黑的走廊陪伴，工作的辛苦只能自己一个人承担和感受。有时候单位上的同志们不理解地问：“你怎么老加班？”，家人也经常埋怨地说：“你一个女同志怎么天天这么晚回家”。但是她从没有
5、一句怨言，工作再忙再苦，也没有提任何要求，她始终坚信，工作总是需要有人来做的，既然领导把这么重要的工作交给我，我一定要完成好，为住建局和开发办贡献自己的力量。三、创新服务，争当先锋现在的房地产市场正处于深度调整期，很多企业面临的形式比较严峻，加之群众的法律意识不断加强，开发办的工作压力日益加大。*同志在工作中不断摸索有效的工作4方法，努力创新工作机制，提高服务水平，为企业和群众排忧解难。针对目前商品房买卖合同纠纷频发的现象，她根据领导部署，建立了商品房买卖合同内容备案制度，要求开发企业在办理项目预售许可证时，将拟与消费者签订的合同内容进行备案，开发办根据实际情况给予指导，尽量减少合同纠纷的发生
6、。这一制度的建立，对业主和消费者来说都是有利的，但对于该工作的执行者*来说，工作量又加大了，不仅要逐条审理合同，还要不断充实自己的法律知识，但她非但没有抱怨，反而以饱满的热情投入到该项工作中，她对企业提报的合同样本仔细研读，每个条款都深入推敲，遇到法律问题还会咨询法律专家，做到理论知识扎实，实践经验丰富，在给企业消除后顾之忧的同时，也有效的保护了消费者的权益。“一个人应该为社会做点事，一名住建局员工应该给城市的建设和发展留下一点值得称赞的痕迹”，这句话是*当做奋斗目标的一句话，也是督促她继续努力的一句话。她将把群众的需求当作工作动力，把群众的认可化作继续前行的力量，一步一个脚印地向前走去。篇二
7、：房地产安全生产先进个人事迹材料安全生产先进个人事迹材料XXXX 局集团 XX 置业有限公司：XXXXXX、男，本科学历，高级工程师，注册安全工程师，519XX 年 X 月出生，现任 XXXX 局集团 XX 置业有限公司工程部安全质量主管工程师。 XXX 同志在公司安全生产管理工作上，能认真落实国家安全生产方面的政策、法律法规和各项规章制度，把“安全文明工地建设作为展示企业品牌和企业形象的头等大事”来抓，通过不懈努力使项目安全文明工地建设逐步纳入规范化、精细化、标准化发展轨道。指导、督促总包单位广泛开展各项安全生产管理活动，突出工作重点，消除安全隐患，堵塞安全漏洞，使公司安全生产管理工作得到全
8、面发展。实现了连续两年无亡人，无重、特大生产责任事故的安全生产管理工作目标。XXX同志在公司安全生产、文明施工监督管理工作中发挥了重要作用，成绩突出，其主要表现在以下几个方面：一是健全体系、明确目标、落实责任。XXX 同志在安全生产管理工作中严格根据公司领导意见建立健全了安全保障体系，定期召开每周安全生产、文明施工会议，认真分析安全生产形势，布置安全生产工作。根据房地产项目开发的具体特点及时制定下发了年度安全工作要点和质量安全保证体系等相关文件，建立了建设方、监理方和总包单位组成的三级安全管理网络，形成了一级抓一级，一级保一级，横向到边、纵向到底的安全管理体系，明确划分了各单位安全生产的主体责
9、任。 二是抓方案审核、强化措施、注重实效。XXX 同志在安全生产的监督管理中6根据深基坑和高层建筑施工特点强化高处作业等重点工序安全预控，坚持从抓深基坑施工边坡防护，高处作业外脚手架、垂直运输、 “三保”“四口”临边防护及现场施工用电等方面入手，防止边坡坍塌、物体打击、机械伤害、起重伤害、高处坠落、触电伤害等事故发生。坚持安全生产“四到位”即：人员到位、措施到位、监督到位、奖惩到位。严格群吊、深基坑安全防护、高大模板支撑体系和悬挑外架等专项施工方案的编制、复核和评审工作，确保了安全生产有计划、有措施、有检查、有落实，从而避免了工作失误，确保了安全生产。三是深化创建文明工地活动，改善施工现场作业
10、环境。为切实督促施工单位改善一线作业人员的生产、生活环境，维护企业、职工利益，深化创建文明工地活动，保障企业安全生产资金投入，XXX 同志根据财政部、安全监管总局关于企业安全生产费用提取和使用的相关要求，结合房地产开发项目实际情况，及时制定下发了安全生产费用管理办法确保了安全生产投入的及时到位。督促施工单位编制安全文明施工组织设计和安全文明施工计划 ，严格审核相关内容并强力推行实施，对临时房屋、临时道路、施工临时用电等大临设施一次计划到位，资金一次投入到位，七牌两图和现场安全文化建设一次布置到位。坚持以人为本，努力营造“关爱生命、关注安全”的氛围，改7善了一线作业人员的生产、生活环境。四是完善
11、制度，狠抓落实，不断提升安全标准化管理水平。2012 年上半年在项目动工的最初的一段时间里，由于施工单位不能正确处理安全与经济效益、安全与进度的关系，使现场安全文明工地建设一度处于十分被动局面，现场布置、安全文化建设和安全防护均不能满足安全标准化工地建设的要求，建设方多次下发安全隐患整改通知单 、停工通知单和处罚通知单 ，施工单位均未引起重(来自:www.zaidian.cOm 书 业网:fang 公司领导典型先进事迹描述)视。为扭转这一被动局面，XXX 同志及时将情况向公司领导做了汇报，研究对策和处理方案，及时向施工方上级主管单位发函，要求来工作组指导项目安全文明工地建设，强化组织领导，提高
12、思想认识，深入宣传发动。正确处理安全与经济效益、安全与进度的关系，摆正安全生产对社会、单位稳定的关系，认清抓好安全工作的重要性和紧迫性，坚决克服“重生产轻安全”的错误工作态度和工作作风。督促总包单位结合实际认真开展排查治理各类事故隐患活动，加强从业人员安全培训教育，完善施工方案和安全文明施工计划，强化安全技术措施，严格规范施工。督促总包单位采取有效措施，堵塞漏洞，做到安全生产工作部署到位、检查到位、职责到位，措施到位，及时发现和根治重大隐患，加强事故预警、预防和应急救援工作，8彻底扭转了安全文明施工的被动局面。为规范安全管理行为，加大安全管理力度，XXX 同志根据公司领导要求制定下发了工程管理
13、制度 ，落实安全生产责任，强化安全基础建设。很抓项目的综合治理，以隐患排查为重点，以治理不安全行为为手段，强化法制意识、责任意识、忧患意识、风险意识、防范意识，居安思危、警钟长鸣。坚持每月组织一次安全大检查，每周组织一次安全检查和日巡查的安全检查活动，严格过程控制，从细节入手，严字当头，对查出的安全隐患及时下发安全隐患整改通知单限期整改，敢说、敢管、敢罚，做到奖罚分明。切实落实各单位的安全生产主体责任，把终端责任制在基层实实在在地推行，实行安全生产管理的全过程监控，促进员工安全素质稳步提高，安全标准化管理水平不断上升。 五是组织开展丰富多彩的“安全生产月”活动，不断提升企业安全文化建设。公司在
14、今年组织开展的“安全生产月活动”活动中 XXX 同志具体负责协调、指导、调度“安全生产月”活动的各项工作，使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实，有声有色丰富多彩。以“安全生产月”活动为契机，认真组织、指导和督促各施工单位严格按照集团公司要求，广泛开展宣传党和国家安全生产的方针、政策。坚持“以人为本”的科学发展观和“安全发展”的指导原则，普及安全文9化，传播安全知识，倡导安全发展，引导和启发职工提高安全意识，重视人的生命价值。用舆论导向激发职工的参与热情，让职工牢固树立“预防为主、加强监管、落实责任”的思想，把规范自己的行为、注重安全生产变为自觉行动。为营造良好的“安全生产月”活动氛围，X
15、XX 同志组织指导督促总包单位制作悬挂了大型安全宣传横幅 6 条，主办了安全生产月消防宣传专栏 10 平米，利用宣传画、板报、彩旗和标语等多层次、多形式群众喜闻乐见的宣传教育活动。宣传党和国家安全生产方针政策和法律法规，唤起了职工对安全生产的广泛关注和高度重视。营造了日益浓厚的安全氛围，创造了稳定的安全生产环境。在“安全生产月”活动中，XXX 同志认真组织参建各方搞好安全检查和隐患治理，把在建工程参建各方安全主体责任履行情况、塔吊、施工电梯、施工用电、外架、 “四口、五临边”、模板支撑、卸料平台、深基坑施工及消防安全管理作为安全检查的重点。活动期间共组织班组级以上安全大检查 4 次、机械设备专
16、项检查一次，月大检查 1 次，共查出安全隐患 21 项，整改 21项，整改率达 100%。针对活动中出现的问题，及时给予指导、督促，并认真落实对所查出安全隐患的整改工作，保证了活动的正常开展，有力地推动了项目安全生产工作的10持续稳定发展，取到了良好的成效。安全生产无小事，安全责任重于泰山等意识已逐渐成为普遍共识，使我公司在安全生产管理和安全文化建设等方面的工作均上了一个的新台阶。2013 年 6 月 28 日篇三：房地产工程部先进事迹房地产工程部先进事迹在经济高速发展的今天；在人们对物质生活与精神生活的需求日益高涨的今天，房地产越来越受到人们的关注，已经一步步的成为新时期的一个热门企业。但是
17、，越是热门就越容易出问题。特别是对于房地产的工程部来说是一种考验。房地产工程部是房地产企业的核心部门之一。某某公司针对这种现象制定了有关规章制度，受到了社会各界的青睐和效仿。首先，该公司针对现在劳动力在日益变化的特点，制定了员工手册 ，上面有对每一个方面员工的要求。并且，发放到每一位员工的手中，定期进行学习指导工作。让每一位员工都能够时刻约束自己，让每一位员工都能够融入到这个文化氛围当中。其次，严格遵守公司的考勤纪律，不迟到早退，不无故旷工，不装病溜假。我们都知道，无论是在哪一个行业，都会存在着这个问题。把这个问题摆在优先突出的位置来11解决，将会大大提高公司的工作效率和工作的质量。第三，服从
18、上级的领导，听从指挥，注重沟通与协调，谦虚谨慎，团结同事，不搞拉帮结派，不挑拨事非。服从领导，让工作可以安全有序进行。团结协作，积极向上的态度，对于一个团队就是一把利刃，一把可以斩断在向前发展中遭遇困难时的利刃。同样一个人积极向上的态度、团结协作的意识也是成就自己的重要因素。所以团结这样一个潜意识，是一个人一个团队成功的基础。俗话说：人心齐，泰山移。兄弟齐心，其力断金。第四，勤奋努力，爱岗敬业，注重积极踏实的工作作风，注重自我专业知识的积累和更新，不因循守旧，不盲目迷信，要勇于发表，敢于创新。认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责到底，无论在任何时候，都尊重自己的岗位的职责，对自己岗位勤奋有
19、加。另外，敢不敢创新，能否突破旧我、成就新我，是一个企业生命力能否延续的重要命题。房地产公司注重这些方面的发展，也就是它的发展要适应时代的变化，要有自己的想法和创新，这样才会的公司才会持续发展，不断壮大。第五，爱护公司的财物，养成勤俭节约的好习惯。爱护公物是每一个员工的基本素质要求。同时，勤俭节约是中华民族的传统美德，特别是对房地产公司员工而言，养成12勤俭节约的好习惯，会大大减少公司的额外开支，公司完成的质量和效率就会更高。第六，处处以公司利益为重，不贪污受贿，廉洁奉公。现代企业内部的矛盾很多，员工与公司的矛盾、员工与员工的矛盾、各部门和分支机构之间的矛盾，总是不可避免的。显然，如果企业内部
20、的矛盾过于激烈，就会影响企业的整体利益，弱化企业的竞争力。实际上，不论是员工与公司的矛盾，还是部门之间的矛盾，归根结底都由人决定。因此，要想避免出现内部矛盾，首先必须要求员工有广阔的胸怀，时时处处以企业的整体利益为重，而不是片面追求部门利益或个人利益。用一种宽容的态度，把握最为关键的矛盾，提出最有效最可行的解决方案。此外，房地产是一个热门企业，人们纷纷涌上这个行业之中，这就会出现送卡、送钱、送贵重礼品等不公平的竞争。这个公司要求每一位员工都要廉洁奉公，不贪污受贿，大大提高公司的工作质量。在工作的质量方面，公司制定了一系列的工作原则。1.质量第一原则。2.以人为控制核心，以监理单位为主，由本方工
21、程项目部全面监管的质量控制体系。3.预控主为。4. 对施工全过程，对工程各专业进行质量控制。135. 对工程的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制。这样通过建立健全有效的质量监控工作体系，对形成工程的质量进行控制，达到预定的质量标准和质量等级。施工阶段的质量控制是整个项目质量控制的重点控制阶段。施工质量控制原则是严格要求、积极配合，以数据说话。通过事前监理、预防为主、跟踪监控，实现工程的总目标。在安全方面：一安全控制的基本任务安全和质量一样，是工程建设永恒的主题。安全文明施工控制的任务，即要努力制造安全舒适的施工环境，从而保证工程进度和工程质量；反过来，保证工程质量，才能达到工程项目使用的
22、功能和安全的最终目标。二安全控制的工作原则（一）防微杜渐，防范为主。 （二）严肃认真，铁面无情。 （三）日常教育与典型教育相结合。（四）投入与精神投入相匹配。在制定了相关原则之后，他们还制定了有关管理办法，并制定成条文。规定了现场平面布置、安全文明施工、成品半成品保护达到或达不到规定的标准进行奖或罚的数额，并对参加会议、监理通知单的执行情况进行量化奖罚的数14额：做到监理依据充分，诡罚分明，约束总承包商和独立分包商或分包商的安全文明施工。该公司工程部为公司的发展作出的贡献有目共睹，他们即美化了他们的工作环境，也保证了工作的效率和质量。在保证公平竞争的情况下，去更好的服务社会。无论是在人员的管理，还是在施工现场的质量和安全方面，他们都做了科学有效的分析，并根据问题去解决问题。这样，不但提高了他们本公司的知名度、公司任务的完成质量和保证了任务完成过程中的安全可靠，而且给更多有关房地产公司的更好地发展提供了典范，值得我们学习，值得我们更多的房地产公司学习，更值得我们更多的企业去学习。
