1、1单品促销方案单品促销方案本文主要分享淘宝天猫最常见的两套战术思维：单品突围（单品致胜，直接靠单品盈利） ；全店突围（全店的产品都在动，健康，稳定） 。第一部分：单品突围相信大家很羡慕那些高销量的宝贝是怎么做到的，而且在群里面也有很多人问我这个问题，说他们是怎么做到的。这里主要分享 3 套思路。1、暴力的打法，快速引爆（适合土豪） 。看这个产品，就是用的这种方法。我们从数据魔方可以看出。直通车 7 天有 6W 个点击。最近 7 天成交 3000 笔。我们算个利润。按照这个鞋的市场行情来看，这个款在市面上拿货是 35-40 元，加上快递全国6 元和包装杂七杂八大概是 50 块钱。一双鞋的利润是
2、39 块钱。60000*PPC（平均 1.2 元）=72000 元。按照利润来算的话，还有 5 万块钱的利润。这个就是直接靠直通车盈利来打爆的。现在我们分析下这套手法的具体操作方案和技巧。还有当中的核心数据是啥？2为了方便，我做一张思维导图来概括全部！此方法非常暴力，需谨慎！没有好的产品货源+强大的资金链，请勿入。但是聪明的你，肯定会根据自己的资金情况去干。这套手法：不考虑点击率，不考虑定位，不考虑竞争，真正的快狠准，只考虑一样东西：转化率，比较适合 C 店。2、通过低价（拍下减）引爆。相信大家看到过很多这样的拍下多少元的/拍下减多少的，但是一直纳闷别人做这到底是什么意思了。这种方法就是要给消
3、费者一种捡到便宜的感觉。通过这套手法，快速提高自己的销量，打爆自己的产品。还是跟上面一样，一个思维导图概括全部。此方法是目前淘宝上很常见的手法，但是最后能把价格玩转上来的很少，这个我就不具体分析了，看你自己对数据的把控了。这个方法最大的优势就是：转化率一旦稳定，就会比同网平均高的多。而且，此手法在刚开始是很容易亏钱。所以小伙伴们，要根据实际选择。手法适合店铺：天猫。3、稳扎稳打，步步求稳。这个是目前淘宝最常见的方法。简单的理解就是老老实实打爆款，不走任何捷径。一步一个脚印。而且是一直都在盈利。但是对于产品把控非常严格的，而且过程也非常3辛苦！跟上边两个一样，我们用一个思维导图进行概括：此方法为
4、淘宝最常见的打爆款方式，步步求稳，为得到免费流量所做，考验的是掌柜对转化率和市场的分析，还有灵活判断的能力。这个方法可以说也是最难的。手法适合店铺：淘宝/天猫。二、全店突围战术全店突围的核心是产品风格定位、视觉表现定位、产品的价格区间定位，包括进入的流量引入页的交叉分布。但是，你的店铺当中还是需要一些形象款式的。比如2000-3000 的款式 2 个，1000-2000 的款式 2 个 500-1000 的款式几个。全店突围并不是说你店铺的任何款式都有超过100 的销量，并不是这样理解的。你在牛 X 的店也有不动的款式，因为你店铺的产品多了之后，会受天猫/淘宝的规则影响。并不是说你每个产品都会
5、在天猫/淘宝的搜索页曝光。还有就是，你店铺本身的资源位也是有限的。在店铺影响力不是很足的基础上，很难做到每个款都能动得很好。但是，你的店铺有一个爆款群产生，动个 8-12 个款都能卖得比较好，这还是可以实现的！好吧，不扯淡了。直接一个思维导图，理下全店突围的思路。核心东西：产品的定位一定要统一，价格定位区间不能大，否则流量的消耗能力很差！产品的层次分明必须要理4清，包括时间段的产品运营思路一定要明确，该动的款式就一定要死干，不该用的款式不能强拔！（文/电商三牛）单品促销方案选品的大原则前面已经讲过了，这里我重提一下：战斗要胜利，主要靠两点武器以及拿武器的人。其中， “拿武器的人”指的是团队（包
6、括状态、专业、服务等） ，而“武器”指的主要就是商品。所以药房的营销必须以商品营销为核心，营销围绕商品转。我们将单品的营销划分成 A、B 、C、D 等几个等级，其中对 A 的选品很苛刻，要求符合选品的所有条件重质不重量，A 等级的单品营销一年只操作为 3 到 5 个，需企业集中火力重点营销。而我们这里讲的单品营销也主要是为大家介绍 A 等级的单品营销。它属于一类医疗器械，形状类似唇膏，是我们四年前做的。【产品初步分析】品规：容量为 10 ml；功效：醒脑安神，适合于学生、头昏者、司机、上班族、夜猫子、晕车等人群；零售价：28.3 元；进价：25 扣。参照选品的要求，我们来分析一下（建议大家每次
7、选品都按照如下进行分析，很有必要）：5一、选品方向这类商品有一定市场需求，适用范围广，如果推得好，显然是绝对的增量。夏季单品不如冬季给力，可靠这类商品做弥补。二、独家可控性该产品可区域独家经销，该品牌商进入药品零售市场不久，因此具体要求不太多，当时其主要的目标就是商品销售上量，能配合终端的销售计划，忠诚度较高。三、特色卖点及“名优特”X 走珠器的主要成分是植物精油，虽不是品牌，但具有见效快、效果好、安全等优点，另外，同类商品较少。四、品种营销的难度选择该品种的营销诀窍就在于“体验”，这两个字看似简单，却很考验执行者的耐性和团队的执行力，就像我们门店推行的“顾客进门一杯茶”，或许很多连锁都做不来
8、，其实倒杯茶很简单，但我们也推行了三四年才做逐渐上轨道。当时选这个品种最主要的目的是为了训练队伍的“体验”实施能力和习惯。有很多事，大家都认可、操作很容易，但就是做不好、坚持不下来，为什么呢？因为“认可”只是人的理性认识，行为的习惯是由感性认识支配的，由理性到感性，中间需要两个字-“训练”。小孩子刚学着刷牙时，经常忘记刷，而且感觉很烦、很6辛苦，随着时间的推移，也就习惯了，大人没有几个觉得每天刷牙很麻烦，没水刷牙才叫别扭呢。训练是痛苦的，练成了却是幸福的。五、商品的相对利润空间X 走珠器进价为 25 扣，当时尚没发现其他同类品种有更大的利润空间。其实当时门店正在销售一个同类商品，虽然销量不错，
9、但经过涨价、开发商超渠道等后，我们才下定决心改选的 X 走珠器。六、市场额外的潜力通过分析，我们认为 X 走珠器可带来格外的增量，且本身市场的容量大，通过挖掘和积累应能做大。七、操作的可行性1、我们在前期操作这个产品时，体验率不到 10%。前面我也提到，操作这个品种的主要目的就是为了训练队伍的体验能力和习惯。通过两年的努力，体验率终于能达到 40%左右，为之后操作其他的单品奠定了基础。2、可行性的论证不在乎你的团队能做什么，而是你能让她们做到什么，所以关键在于操盘者。项目负责人的任务除了制定适合于团队的可行操作方案外，还要想办法让团队把本来执行不到位的方案执行到位，主动执行到位，在品种运作成功
10、的同时，继而训练队伍。这是各位都熟知的某大品牌厂家生产的商品，我们去年7十一月份才开始正式运作，这之前花了两个月论证。【产品初步分析】零售价：398 元；进价：刚开始是 50 扣，后花了一番功夫降到 40 扣；品规：剂型为泡腾片，保健食品，礼盒包装；成分：银杏丹参等六大成分；市场定位：中老年人群，重点在男性；功效：预防及辅助心脑血管疾病为主。一、选品方向这是个大品种。1、固元膏也是个大品种，我在高峰期一个月能卖三百万，但固元膏一年只能卖三四个月，而且越来越贵，做的人越来越多，因竞争导致空间很不理想，我们急需有补充和替换的商品。Y 银丹一年四季能卖，正好填补一下。2、厂家因素。Y 银丹已经上市几
11、年了，品牌商对这个商品非常重视（也的确是个好品种，旺销只是时间问题） ，但市场效果不佳，我们希望能够通过打开这项商品的市场争取厂家更多的支持政策。事实也是如此。至少现在的区域独家代理交给了我，像我们这点规模，和人家可不是一个体量级别的，想拿独家，除非其他人不愿意做或做不起来。另外，厂家还有很多的投入（如广告、其他支持）在等着呢，配合度也有点让我8受宠若惊。3、体验虽然也是这个品种的营销方法之一，但关键还是在于门店的信心与重视度。Y 银丹常规四五十元的客单价，曾一度让员工缺乏向顾客推的底气。事实上，我们一直低估了顾客的承受能力，另外，Y 银丹正好可配合我们最近推广的养生和特权用户的概念。因此店员
12、“畏高”的心理瓶颈一定要突破。通过 Y银丹的推广销售，门店可达到“一点突破，全面繁荣”的效果。二、独家可控性因为不容易上量，厂家因此给了我们独家操作的时间。现在产品起来了，独家经营权也就拿到了，后期样板市场及营销模式的提供，应该能让我过几年好日子吧。三、特色卖点及“名优特”由于是大品牌厂家的重点商品，品质和功效都很好。上架销售至今半年过去了，回头率达 43.6%（近两个月的首次销售没算） 。通过深挖，还有其他市场特色可供利用，比方说，高价位本身就是个特色，还有一些在后面提到。四、品种营销的难度选择不得不承认，这非常难。Y 银丹是我们在选品时为数不多的没把握做好的产品。因此决定由公司营销负责人担
13、纲运作，需要反复调试，目前已步入正轨。9五、商品的相对利润空间说实话，相对其他同类商品，Y 银丹的利润空间并不大。40 扣，再算上赠品和其他厂家支持，相当于 30 扣。但综合考虑之下，我们认为它很适合。这里向同行请教：为提高门店利润，在厂家没有提价的前提下，终端提高了商品的零售价，大家怎么看？六、市场额外的潜力额外潜力很大，特别是高消费人群这一块。另，由于员工“畏高”观念的转变，门店客单价大幅提升，并在其中 20%的高端顾客群众再挑选 2 成，将其培养成我们的特权用户，再进行精准营销。这是一种新的营销模式的探索，可一起探讨。七、操作的可行性实际执行难度并不大，企业需要操作者具备重视度、信心、控
14、挫能力、体验率等，其他方面按方案实施即可。流程二：任命项目责任人把人用到极致对于 A 等级的单品营销，必须安排项目责任人。其重点负责流程各环节实施与控制，并对其结果负责。但责任人不一定需要专职，可根据项目操作的综合因素选择合适的人员。有的项目策划容易执行难，有的项目实施容易但多变，有的项目侧重文化，有的侧重考核，有的侧重应变，有的侧重创意，要根(本文来自：WwW.dXf5.coM 东星 资源网:10单品促销方案)据事态的发展随时调整。一个企业里面，不可能人人都是多面手，因此用人也是一种艺术。不管什么情况，责任心是前提。按常规营销思路，这个产品策划很简单（今年有一种超常规的操作，后面提到） ，门
15、店的执行力才是关键。在实施过程中，哪些是关键控制点呢？1、体验。一般体验都做不到位，需要设立引导机制。2、没兴趣。产品毕竟价格不高，没有其他大健康保健品的客单价来得“刺激”。3、销售技巧。技巧不难，但门店经营的产品太多，员工很少聚焦在此类商品上，于是往往就被淹没了。基于这几点，我们在选项目责任人时，看中以下几项特点：1、级别不能太高。这商品不能强迫执行，而是引导员工主动执行，级别太高会有压迫感，级别低一点可能会慢一些，但一旦获得认可反而能达到效果。2、亲和力及人缘比较好。3、细致且能沉下来做事的人。4、有耐心，能不厌其烦，锲而不舍。5、对创意、文案要求不是很高，逻辑思维比发散性思维重要。基于以
16、上分析，我们当时预选了这个单品，并指定商品11部的一位主管刘辉作为项目负责人（兼职） ，至于能不能做好呢，这里只能说，还是经过了一番波折。与走珠器不同，该款产品最后决定由公司营销第一高手刘敏担纲运作。为什么？这个产品是个运作综合难度比较大的商品，在选责任人时，重策划、重应变、重号召力、重煽动力，而且要配置助手抓实施、抓数据统计分析、抓事件炒作。必须选公司最厉害的营销高手，再让他牵头成立项目组。没有把握，这类产品可以先不做，免得受打击。流程三：预定方案四个基本要素别看错了，这只是预定方案。为何不直接提供一个成熟的方案呢？我希望大家掌握的不只是个案的销售，而是学习策划的方法。这样什么产品到了手上都
17、能运作，因为每个企业的阶段不同、文化不同、操作目的不同、市场也不同，照搬照抄的方案肯定会有偏差。这里简单介绍一下常规策划案制定与撰写的基本流程：背景 调研 问题 目的 思路 具体方案 实施细则 执行 监控 反馈 判断调整如何理解？“背景”指出了什么事；“调研”与“问题”指查出背景的本质是什么，不要见风就12是雨；“目的”指我们要解决哪些问题；“思路”指从什么方面、用什么方法达到目的；“具体方案”是把思路具体化；“实施细则”指怎样让方案落地不走样，但不能机械执行，要在实施中发现问题，做出分析判断，调整优化方案。当然，效果预测、费用预算、附则攻略、实施排期表、后期评价等，都包含在实施细则中，这里不
18、多讲。（后面“执行”、 “监控”等环节不展开）就单品营销的方案，我们会分成几个板块：市场方案、内部激励方案、产品营销攻略、推广排期，具体如下：市场方案是针对消费者的（含文案、平面、宣传、执行方案） ；内部激励方案是让员工“想做”；产品营销攻略是让员工“能做”；推广排期是给项目责任人（项目组）看的，它会推着员工“在做”。消费者知道了、感兴趣，再加上员工“想做”加“能做”加“在做”，就等于“做到了”。由于篇幅限制，下面就两个产品当时的预设方案简单介绍一些要点。【市场方案（提要） 】1、试用。13可在每个门店的收银台放置 X 走珠器，供进店顾客试用（一般在收银时） 。店员话术举例：“阿姨，来免费试试
19、这个吧，醒脑安神，效果不错的，不买也没关系。 ”注：店员需了解商品的正确用法，如涂抹位置为太阳穴、虎口等。2、陈列氛围及 POP。制定标准，拍摄样板图片下发门店。【内部激励方案（常规举例） 】1、单支提成 3 元。2、根据各店来客数制定基本任务。如，每 50 个来客数销售一支（注：也许你会想这任务也太低了吧。没错，就是要让门店觉得不完成都不好意思） 。当然，这只是及格的任务，而各门店的比拼却是基本任务的完成比率，比方说，某店日来客数为 200，则每天的基本任务为 4 支，如果你完成 6 支，完成比率为 150%。1）赢红旗。每周统计出各店基本任务的完成比率 A，并进行排行公布；再算出每周整个公
20、司总基本任务的完成比率 B，凡是 A 超过 B 的门店，每周为他们颁发一枚红旗（可在企业内网公布，激起门店间的正面销售竞争） 。而集红旗的具体奖励没有规定，各企业视实际情况而定。2）和自己赛跑。举例：操作前，每个门店全店员工共同商议，给自己制定一个目标任务，集体签字，悄悄上报到公司。 （目标任务为基本任务的完成比率预测，比方说，基14本任务为 4 盒，你预计能完成 6 盒，则上报的目标任务为150%） 。之后，每周公布各门店自定目标任务的完成比率排行榜，和自己赛跑。通常，别人定的任务没完成，店员会找客观原因和他人的原因，而自己定的任务没完成，就只能从自身找原因这就是文化引导。3）使命感。在操作
21、这个产品前，我们已经告知，操作的最大目的就是学会体验式营销，培养核心竞争力，这样可赋予员工操作产品的使命感。【产品营销攻略】1、一句话营销。一句话其实就是 20 秒的一段标准语言，其作用是要么将产品的要点讲清楚，要么就是一句话讲完，让顾客急着想听第二句话。2、产品一二三。即总结产品的最主要的三个卖点，简洁明了。3、五分钟培训。我们门店在每天交接班前，会有一个二十分钟以内的会议，其中有五分钟是培训一个产品，这个取名叫“天天培训”。所以，我们在制定天天培训的产品方案时，规定不允许超过五分钟。4、销售技巧。包括情景模拟对话、心态等，主要是案例型的。5、方案摘要。将市场方案及激励方案摘要，挑关键点，要
22、简单，有时一两个字就可以。15【推广排期】（略）这个讲简单一点，后期操作的应变是关键。【市场方案（提要） 】1、试饮。物料、对象、标准操作等。2、陈列氛围及 POP。前期用的 POP 是一张漫画， “大肚子，用银丹”。【内部激励方案（举例） 】1、单品提成为零售价的 15%。这类商品难度较大，在培养期很费劲，虽然空间有限，也不能死套公式。前面我们提到不能全靠提成硬拉，我们相信“晓之以理动之以情”更重要。在试点期，为了达到示范效果，增强信心，我们曾短期内实行过更高的提成方案。2、任务领取。大店每天下达两盒销售任务，中店每天一盒半，小店每天一盒，每周总结排行任务完成比率。为了让大家不反感，主动接受
23、任务，我们在制定任务后，并没有强制执行，而是让门店来主动领取任务，觉得能完成任务的门店可“打申请”，没把握门店则放弃。3、限制销售。领取任务一个月后没有完成任务者，逐渐取消销售资格，如劝说没完成的门店将商品下柜退回。我们做这个商品，诀窍只在重视和信心，我们需要正能量，而且留下的门店更有荣耀感，至于取消的门店呢，还有别16的办法进行提升。4、使命感。20%顾客中的 20%，等于 4%，我们称为“特权顾客”。突破高价位瓶颈，积累特权顾客，这是新模式的摸索，而操作银丹的人，视为拓荒者。5、协会竞赛。这个不是大家所说的常规 PK。我们将 10-15 家门店分到一组，组成一个协会，自选会长秘书长，其实和
24、其他连锁的片区雷同，但提法不一样，而且定位成民间而非行政机构，放权自治，能充分调动起能动性，要知道，高手在民间呀。协会的推动能营造一种推动的氛围。看了以上的预设方案，大家觉得如何呢？归纳一下：1、注重文化推广，侧重主动营销，探索体验式营销2、方案计划性、针对性、操作性都较强3、创意非常重要个人产品代理！苦寻好产品而不得？请点击“阅读原文”，踏上创业之路！单品促销方案 1、做好自己公司的销售计划。一个专业的销售公司或者销售人员，都不能不承认销售计划的重要性。销售计划要越详细越好。在这个销售计划里面，你要有这个旺季的销售目标金额，销售目标数量，同时你也要针对你现有的客户群，给每个客户做一个销售你的
25、产品品牌组合的销售目标，并且带有实现这个销售目标的销售方案。17在销售方案里，你要包含你销售的单品种类，你所采用的价格策略，你对采购者的优惠方案，你对经销售商的激励政策，你对你销售人员的激励政策，你对你销售人员的管理方案等，这样才是一个完整的区域销售体系。2、召开旺季销售动员大会（即怡莲营销学术交流会） 。怡莲营销学术交流会实际上便是产品推荐会，在旺季来临前，如果你有一定的销售网络，有一定的销售实力，在取得怡莲（厂商）支持的情况下，召开一个怡莲营销学术交流会对于你旺季的帮助是很大的。在怡莲营销学术交流会里，你可以向你所有的经销商朋友详细讲明你今年旺季的销售目标，你的销售方案，你的采购优惠方案，
26、你的经销商激励方案等加强你的经销商客户对怡莲品牌和公司的信心。如果你的销售规模，你的或其它条件限制不能召开较规模的怡莲营销学术交流会，那么建议你还是有必要对你的销售人员召开一次小规模的怡莲专题培训会，这对销售人员也是很有必要的。3、抓紧货款的回收。目前，中国的礼品行业趋势，能够做到没有赊销的代理商恐怕是凤毛鳞角了，因此在礼品销售旺季一定要注意资金的回笼，并且要有针对性的做好你的赊销计划，对于资金实力不是很强的公司，这一点尤其重要。否则一个不小心，在旺季的销售阶段很有可能出现资金断链的情况，这边的经销商拿着现金找你要货，而那18边的经销商有可能把赊着你的货放在仓库里。建议是：在旺季里，对货款的管
27、理一定要做到三不要。不要对没有信誉的经销商赊货，不管他的销量有多大；不要对没有销量的客户赊货，不管他的信誉有多好；不要对怡莲产品不专一的客户做赊销，不管他的销售可能有多大。要尽量做到宁愿少赚或不赚也不要做赊销，即便是做了赊销，但是也一定要给对方一个合适的期限，在期限的范围里一定要回收货或款。4、加强多方面的交流与沟通。销售工作本身就是一种沟通工作，作为代理商，你的作用主要就是承上启下，对上要对上游厂商负责，对下，你要对你的经销商客户负责。因此，在销售旺季里，你要掌握各方面的信息，并且随时有调整你销售策略的准备。在与上游厂商的沟通里，你要了解你他们的新产品什么时候会出来，对你现有的产品结构是否有冲突，以便你决定哪一款产品可以在什么时候不进或少进，你也可以在与上游厂商的沟通中，让厂商更加信任你，加大对你的投入与支持，说不定一款特价产品的支持可以支付你几个销售人员的工资，同时你还能通过和厂商的沟通中了解到别的区域采用的较好的旺季销售整合方案，为你所用。19
