1、1工程部 2018 年总结与 2019 年计划2018 年工程部在公司领导的关怀、各职能部门的支持及工程部同事的努力下，各项工作顺利开展，各岗位人员努力拼搏，较好地完成了 2018 年度的工作任务。现就 2018 年工程部完成的主要工作、存在的不足、2019 年度的展望汇报如下：一、2018 年度工作总结（一）主要工作完成情况1、工程建设：（1）xxx 工程完成情况：1.景观照明工程施工完成 2000 盏灯具的安装与调试，及 15台配电箱的安装与调试；2.驳岸护坡工程施工 1200 米，修筑施工便道 800 米；3.10kV 供电线路施工，安装 50KVA 的箱变 10 台，混凝土浇筑工井 5
2、0 个，分界保护箱 15 面，电缆分支箱 10 面，高压电缆7000 米，顶管施工 1000 米；4.亮化提升工程电缆铺设 10000 米，射灯安装 1500 套，管理房四周安装数码管 1000 米，洗墙灯 1000 米；5.原有路缘石拆除 9000 米，护坡拆除 2000 平方，新路缘石安装 9000 米；26.学校路口两侧地形整理 3000 平方，土方倒运 2000 方，草皮铺设 3000 平方等。（2）XXXX 土方工程完成情况：1.XX 土方，XXXX 完成土方吹填约 47 万立方，并完成土方竣工验收工作；2.XXX 绿化，XXXX 完成地形整理 8 万平方，栽植构树 200 株、樱花
3、 2000 株、百日红 1000 株、龙柏 3200 株，播撒高羊茅约 8 万平方，并安装高杆微喷及微喷管线，XXXX 地形整理约 3 万平方，播撒XXXXXX 约 2 万平方，覆盖密目网约 5000 平方；3.XXXX 护坡，清理 XXXXXXXXXXX 原无纺布编织袋并覆土，边坡平整 15000 平方，土工布铺设 15000 平方，压边 4000 米，喷浆约26000 平方。（3）XXXX 养护工程，完成 175 万平方的各类绿地、35.5 万平方沙滩、广场进行细致养护管理，总计完成各类绿地苗木抗旱浇水281.2 万平方，在精准预测预报基础上完成各类苗木病虫害防控 107万平方，地被苗木施
4、肥 8 吨，草坪修剪 13.09 万平方，苗木修剪35850 万株次，地被苗木划锄松土 96.87 万平方，除草除萌 16.5 万平方，苗木涂药 46370 万株次，重点苗木养护 1034 株次，树穴草皮清理 5630 株次，卫生清理 1398 万平方次。2、竣工结算：完成 XXXXXX 土方工程的竣工验收，正在整备结算资料及上报数据的复核工作；3成立以成控部、外聘结算团队为主的竣工结算小组，对图纸、技术资料、结算资料进行现场核对、计算等，现场施工人员配合完成竣工图纸打印、汇签、存档，与结算小组进行现场工程量核对。3、结算回款：（1）完成 XXXXXX 工程第一、第二季度融资 feiyong
5、的回款；（2）完成 xxxxx、xxxxxx 工程的竣工验收及交接，目前正在进入工程结算、回款办理阶段。4、签证计量：1 标2016 年草炭土签证、xx 一街破坏签证2017 年护栏预埋件签证2017 年亮化破坏签证2 标2016 年图纸变更破坏树穴签证2017 年北延保温、闸涵导流沟签证3 标2016 年围堰加固土方外运、南广场淤泥换填、大桥承台破坏签证2017 中心广场种植土外运、驳岸基础抛石开挖外运淤泥签证4 标2017 年图纸变更破坏树穴签证2017 年沙滩人行道破坏5、日常管理：（1）加强部门建设，完善部门职能分工，提升团队管理水平。在 2017 年的工作中，园林工程部进一步完善了各
6、部门的职能定4位、管理权限和工作流程，基本走上了规范化、制度化、科学化的管理轨道。强调进程化管理，随时出现的问题，随时解决，随时总结。不断加强公司制度文件的学习，将制度贯彻落实好。加强员工的责任意识，要求达到敢抓敢管的管理目的，激发员工的自主管理能力。提高各部门协作效率，提升团队整体水平。对所有重大事项，工程部均进行了沟通、分工、管理、分析、实施、协作、总结，大大提升工作效率，保证了一年的工作成果。（2）带好队伍，强化员工的专业度。各员工在主营业务的要求下，组织各种形式的技能学习活动，例如组织专题研究、制定部门工作标准、施工现场技能演示、内部培训等，（二）存在的问题及改进方向1、工作作风尚不扎
7、实，安排部署多，落实指导少，工作标准不够清晰，工作质量不高。深入现场不够、不细， “走动式”管理执行不好。2、安全体系建设还不够完善，隐患排查及预防还存在缺陷，制度化建设有待加强，以后要形成稳固可靠的安全责任机制。3、成本控制存在差距，工程部的成本意识还不够强，特别是5人工成本、机械成本、施工队伍管理方面还有很多不足。4、质量控制意识还有待提高，工程质量管理和产品质量管理都还需建立完善的管理控制机制。5、人才建设工作还存在培养技巧单一，整体水平不高的问题。6、在企业文化的宣贯落实方法和手段上，点子不多，思路不宽。缺乏有效实施的方案，实际具体工作做的比较少。二、2019 年度工作计划（1）主要任
8、务目标：1、 完成公司分配的年度产值及毛利率目标；2、 XXXXXX 工程的竣工结算（包含 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX土方工程、绿化工程、土建工程） ；3、完成公司其他工程的审计、回款等业务。4、根据公司安排，组织配备部门人员，完成新工程的实施。5、完成工程部的内部建设、管理。（2）重点工作计划及措施：1、XXXXX 工程竣工结算按照指挥部要求，根据公司总体部署，配合其他分包单位完成XXXXX 工程的竣工结算与部分回款工作。2、其他工程的审计、回款等业务6根据工程合同要求，配合审计局、财政局等单位对各工程的审计进行跟进，并积极联系各主管单位进行工程款的催要。3、着手准备各新工
9、程的实施根据工程安排情况，开展 XXXXX 绿化、XXXXXX 绿化，配备新工程所需人员，组织进行部门建设。在工程确定开工前期将项目实施准备工作做好，保证我公司工程的顺利完成。4、完成工程部的内部建设、管理工程部新一年将会随公司的发展更加壮大，内部建设、管理工作将会成为重中之重。新一年工程部门将根据公司要求，优化职能，提高效率，增强科学技术化管理，将工程部的技术、管理水平提升到一个新的层次。2019 年 是 重 要 的 机 遇 年 ， 我 们 公 司 的 发 展 契 机 将 在 这 一 年 得到 重 要 体 现 。 如 今 雾 霾 严 重 ， 中 央 倡 导 生 态 修 复 ， 2018 年
10、必 定又 是 一 个 繁 忙 而 又 充 实 的 一 年 ， XXXX 开 发 区 的 建 设 需 要 我 们 ， 全国 的 综 合 整 治 需 要 我 们 。 2019 年 的 建 设 任 务 相 当 庞 大 ， 这 就 给我 们 提 供 了 一 个 广 阔 的 舞 台 。我 们 作 为 XXXXXXX 的 一 员 ， 更 要 坚 守 自 己 的 岗 位 ， 以 公 司 的规 划 修 正 努 力 方 向 ， 想 公 司 所 想 ， 急 公 司 所 急 ， 兢 兢 业 业 将 手 头工 作 处 理 到 位 。在即将到来的 2019 年，工程部将在公司的领导下，不负使命、精益求精、奋发图强、再创辉煌！2018 年 ， 是 XXXXX 不 平 凡 的 一 年 ， 2019 年 ， 更 是 XXXXXX 完7美 蜕 变 的 一 年 ！ 让 我 们 继 续 为 XXXXXXX 的 突 飞 猛 进 而 努 力 ！工程部经理张奥2018.11.02
