1、打造高效执行力的运营团队,北京文通天下管理咨询公司江苏凯瑞教育管理咨询公司张 凯,品牌项目越来越多，培训机构越来越多 成本越来越高，招生越来越难 学校不息，招聘不止，工资越来越高，教师流动性越来越大 招生未见好转，而稳定率或续报率越来越差 学不好流失，学的好也流失，家长和学生越来越难伺候 办学几年换了几个项目，内心纠结，找不到答案,2011培训机构问题现状,走出困境，突破拐点！,一、打造高效、稳定具有凝聚力和向心力的团队,培训机构教师应具备的三大能力 教学能力 管理能力 招生能力,打造高效、稳定、具有凝聚力和向心力的教师团队,市场意识 服务意识 质量意识 危机意识,培训机构教师应具备的四种意识
2、,二、打造具有高效执行力的管理团队,什么是管理？ 什么是执行力？,1、我们需要什么样的管理者 具有市场开拓意识和创新思维 具有服务意识和中国式的管理观念 以执行力作为自己的核心竞争力 较强的成本观念和良好的下属激励机制的结合,打造具有高效执行力的管理团队,2、加强过程管控胜过结果的责任追究 跟随管理流程而动（工作计划性） 兵马未动粮草先行（制度在前） 全日制、全时制、全员额的走动管理（勤政） 集体研究式教研做稳做实（核心） 家校、师生之间完备的服务流程和投诉机制做管理的保障（后营销）,职业经理人的管理是未来管理的主流 由单一的项目培训，向综合性项目培训转变 由项目特色向管理运营特色转变 由以粗放式管理方式标志的家族制运营变为集约式的具有现代管理理念的企业管理迈进 专业的管理公司介入，必将为培训机构的借势、借力、借资源打造共赢的平台,未来培训机构的发展方向,
