1、采购员培训-降低成本方法From:typ3,报价单 绝招:货比三家(价比三家)?,价比三家 比同类产品 比规格、质量、交期、付款、备品 要求供应商提供成本分析 查原材料价格行情 查历史记录 建立成本模型(拜访供应商工厂) 分析行业竞争性,二十二式,1.分厘必争。 2.合适时机更换供应商,选择价格更低,质量相等的供应商. 3.与其他公司合用一个供应商,扩大采购量,取得批量降价格. 4.集中采购,将多种加工工艺相似的零件归到一个供应商,以降低价格.,5.多家供应商,相互竞争,以降低价格,并减少采购风险. 6. 与供应商共同进行技术改进,共享通过技术改进带来的降成本成果. 7.通过本公司的批量采购优
2、势,代供应商采购原材料,降低供应商采购成本,同时,也降低了我们的采购成本. 8. 批量层次报价.,9 .采用网上采购方法,降低采购成本. 10.建立供应商绩效考核和淘汰机制. 11. 利用原材料的价格变化,与供应商谈判,降低采购成本. 12. 在物流和运输上进行改进,如采用Milk run等方法,降低运输成本,从而降低采购成本.,13. 在零件包装上进行改进,采用可回收包装,降低包装成本,从而降低采购成本. 14.对供应商进行现场管理培训,质量管理培训,以改进供应商的内部管理,降低供应商的生产成本. 15. 介绍新工艺,新技术,新材料给供应商,降低供应商成本,从而降低采购成本. 16 .招标竞价,对于批量大的物料通知符合公司需求的厂商进行现场招标采购,以同质同量同时为基础,优先选择价低的厂商.,17.大批量下单分批次提货的方式来降低采购成本. 18.年度需求签单方式,在达成一定定单后返点给到企业以达成降价的目的. 19. 替代法,标准件/已有件/国内件,降低成本. 20. 信息来源要广,由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。,21.建立公司的采购信誉,如付款准时、解决交货问题等。 22.采纳供应商的合理化建议,分享其成果,降低采购成本,准备充分, 底价守密, 制造竞争, 再来一轮, 领导效应, 互信共赢.,谈 判,
