1、上海诺华动物保健有限公司能源战略（草稿）1 起草能源战略的目的和意义能源成本在工厂的产品生产成本中占有相当的比重，工厂在能源使用方面有相当的潜力，采取各种措施降低能源成本，对增加产品的竞争力有非常大的意义；降低能源消耗的另一个直接结果是减少资源消耗，减少对由于资源消耗引起的环境污染；同时有效使用自然资源以及促使公司行为在自然资源的生命周期过程中对环境造成的影响最小化也是企业公民的政策中所承诺的内容。起草工厂能源战略的目的就是通过组织的、管理的和技术的手段，使工厂的能源使用效率达到最大化。2 能源所包括的内容从狭义上讲，能源包括燃料（煤、油等）和电力，从广义上讲，工厂的能源包括一级能源燃料和电力
2、，也包括二绩能源如水、电、氮气、压缩空气、蒸汽、冷冻盐水、低温水等公用工程。3 能源战略的目标以诺华能源管理指南为指导，利用科学的能源管理手段和先进的节能技术，使工厂的能源管理水平不断提高，在两年内能源的利用率达到国内先进水平，五年接近或达到诺华的平均水平。4 工厂能源管理的基本原则 将能源管理放在与生产技术、营销、经济、健康、安全和环境管理的同样地位，使能源管理融入工厂的日常管理中，使能源管理融入生产安排和工艺改进和日常行动中； 项目早期能源挑战：项目的不良能源概念将会导致以后不必要的能源消费，迟早会产生所谓的节能项目，节能项目要求资本多但回报少。节能的经济解决方案的最大机会在于项目的早期阶
3、段，在此阶段可以综合考虑工艺、设备和操作等，以保证合理的能源消耗，因此，在项目的最早发展阶段就要考虑能源挑战。 全员参与：建立能源管理组织，通过该组织，对工厂全体员工进行必要的指导和培训，提高员工意识，使工厂的能源政策、计划、措施得以顺利贯彻实施 持续改进：通过技术的、管理的和组织的手段，使工厂的能源水平不断提高5 能源管理的范围工厂的能源管理可以从以下三个主要方面去考虑 提高员工的能源意识，改变员工行为 分析和改善现有建筑物、设备和工艺中的能源效率 对新项目的能源效率和所用能源类型提出挑战上述第一方面的内容可以从组织和管理方面得以实施，第二和第三方面的内容可以从组织和技术方面着手。5.1 提
4、高员工的能源意识，改变员工行为工厂建立能源委员会，在能源委员会的支持和工厂行政的领导下，建立一定的激励机制，通过发起节能运动、节能意识培训和能源绩效考核等形式，改变员工的不规范的操作行为，全面提高员工的节能意识，将节能落实到项目管理和日常操作中。提高员工意识可以在以下方面提高能源绩效： 空调（ 制热/ 制冷， 通风） 照明 合理用水（热水/ 冷水） 合理使用公用工程（冷冻盐水，低温水，氮气，压缩空气，蒸汽等） 坚持按工艺指导操作5.2 能源的技术管理 工厂指定专门部门和人员负责能源的技术管理，在必要的情况下获得外部的能源技术的咨询。可以从以下几方面进行能源的技术管理，提高能源管理的绩效： 理论
5、的能源需求于实际的消耗比较 现代技术标准/与技术标准较 可供选择的能源/比较不同能源的使用的成本 能源使用分析/资源的利用 基准 进行能源审计/通过审计发现潜在的节能6 能源管理的组织机构能源管理委员会除了实现现代技术标准外，员工有必要理解节能对经济和环境保护方面的重要性。只有这样他们才能帮助把工厂管理层的能源政策转变为实际。因此，工厂的主要能源消耗部门应有一位负责能源管理的人员。这些管理人员一起形成了由工厂厂长指定代表（HSE部门）领导的工厂能源委员会。这个委员会的重要任务是： 交流管理层在能源方面的承诺 负责工厂能源政策的制定 在委员各自的部门内宣传有关能源的信息 激励部门成员参与节能活动
6、 实施和控制约定的行动计划和标准 与专门小组（持续改善小组）一起确认潜在的可以改进的方面 鼓励改善能源使用的建议行动 建议节能目标 合作和支持能源顾问环保动力部负责工厂具体的能源管理，工程部负责能源技术的实施。员工负责在他（或她）的活动领域里经济使用能源。他们执行工厂能源委员会和（或）工厂管理层发布的节能规定。技术部门的员工将在需要时参与持续改善小组针对能源效率改善的行动。员工通过提供改善的建议做出贡献。激励机制鼓励员工提供提高能源效率的建议7 能源管理的方法和措施方法7.1 检查表检查表是进行能源评估的有力工具。在能源管理中，可以分成两类：评估 行政和实验室单位执行标准和目标的情况 评估技术
7、安装和建设的检查表，技术安装检查表属于工程师和专业人员控制检查表的详细内容见附录17.2 能源计量能源应由能源使用者以以下方式进行计量，即能源消耗可以与其使用联系起来，如产量、基础设施要求（如污水处理车间）、仓储、行政、能源生产和分配损失等7.3 计量评估根据能源的计量，工厂的能源流程图如下：图1：工厂能源流程图动力：-氮气-水-蒸汽能源加工一级能源：-燃料-电水处理以下动力的生产-蒸汽-发电-压缩空气-制冷-循环水-空调系统工艺需求工艺损失建筑物损失废水处理厂其它构筑物如：仓库、行政大楼、维修车间工艺需求工艺损失建筑物损失废水处理厂其它构筑物如：仓库、行政大楼、维修车间能源分布 用户/工艺能
8、源供应能源加工过程损失 能源分配过程损失生产现场主要的一级能源的消耗定期在DoCount系统中报告。这个数据库可以确认能源主要消耗流程。这些能源数据显示了能源消耗的长期趋势，与集团内类似的活动比较，并对消耗模式的变化作出解释，有助于寻找达到能源利用率差的环节。7.4 基准可以在集合的不同层次设定基准：集合基准：根据同一单位内（时间系列，趋势）的集合基准（历史数据）可已发现变化，并对发生的变化进行解释。 如果观察到重大偏差，则应与其它组织进行联系，进一步收集数据和信息交流。进行集合基准的比较可能法原来隐藏着的机会。 活动基准：包括与诺华内部或与外部公司相比类似工艺的性能数据进行比较。与技术标准的
9、比较，如每平方米行政建筑的能源消耗，也归属于基准领域。与活动基准比较，通常会提出能源改善项目。见图 27.5 能源审计能源状况应定期，如每五年，由专家独立检查审计。原因是：不断改变的技术可能提供更好的解决方案能源成本结构的改变能源消耗模式的变化 (如总负荷，高峰需求等 )不令人满意的临时解决方案的引进，导致能源状况的改变屋内盲点分析目前能源状况的一个重要的基本的方法是比较理论、技术和实际的能源需求。工艺的理论能源需求可以通过热力学计算估计。技术需求允许无法避免的损失或基于最新标准（如建筑物，照明）。分析在低负荷生产、维修或关闭期间的能源消耗可能发现潜在的可改善的地方。图2 ：基准能源数据每个组
10、织/现场能源车间废水处理行政餐厅电力房生产仓库蒸汽自产外购电自发电购买电气体煤油废物焚烧其他内部/外部内部/外部内部/外部形式配制合成生物放热/恒温形式内部/外部内部/外部每个活动的能源消耗集合基准能源数据数据统计、趋势、于其他组织比较活动基准能源数据工艺分析8 改进的措施的实施8.1 节能项目能源审计的结果是发现一些问题及采取相应的一系列的措施，这些措施可以改善能源供应及分配或降低能耗。一些投入少的改进措施，如增加员工的知识及意识，可以很容易执行。在某些情况下，主要项目一旦实施，纠正其设计和计划中欠缺的能源概念则是很困难。纠正能源概念欠缺的项目将会节省能源，但有时是需要额外投资，回报少。这些
11、纠正项目通常不得不在建筑物或工艺的总体改革时才能实施。8.2 新项目许多项目或多或少要有能耗。新项目是实施更多能源有效方案的机会。如果在项目的最初阶段考虑，可能以微薄的投入取得实质的持续性的能源节省。由于节省能源的可能措施经常与基本的概念方面有关系（建筑物概念，建筑物布局，建设标准，热回收，废热循环，现有能源供应结构的整合），在项目的最初阶段咨询能源专家非常重要。较晚或者甚至项目（节能项目）实施后纠正不足的能源管理概念通常要付出额外的费用。对于技术流程而言，技术发展部门在开发流程时必须考虑节能概念。他们要为项目小组生成必要的能源数据。新项目早期的节能措施的回报通常很高。9 总结概括优化能源管理意味着:成立节能小组，对有一定能源消耗的项目必须有能源专家参加。挑战新项目必须经过能源专家挑战计量每个主要活动的能耗知晓所采购的能源/燃料的数量和成本、自行生产的能源的数量和成本、能源消耗的结构（如：行政、仓储、维修、生产、主要工艺）绘制整个工厂的能源流程图详述标准化的能源消耗数据维护上述时间系列数据、统计数据、关键性能数据分析：与专家系统分析能源供应及需求结构，知晓专门知识和最新措施确认：使用基准数据确认特定活动的改进措施评估：改进项目的以下几方面内容投资ROI 回报期总节能碳 效率决定每年的能源投资预算和将要实施的项目监控投资对组织的总体能源绩效的影响
