1、三星电子：显示器要当彩电“救世主”http:/ 2002年 06月 25日 14:41 中国经营报合并还只限于营销方面的整体运作就在韩国足球队击败意大利进入“世界杯 ”八强、实现历史性突破的第二天，6 月 19 日，韩国最大的电子公司三星电子在北京宣布，将彩电与显示器事业部整合为三星电子影像显示器事业部，原三星电子显示器中国区总裁高太日成为三星电子影像显示器事业部中国区总裁。从去年开始，内许多著名的家电企业，如 TCL、康佳、长虹等，都是以彩电为起点介入显示器行业，并单独成立“显示器事业部” 。而三星这次走的是一条相反的路径，即显示器回头包容电视机。观察人士认为，除了加强三星品牌整体数字形象的
2、原因之外，三星计划通过显示器的品牌影响力来提升三星彩电的竞争力。彩电借势显示器三星彩电与显示器的这次整合中，至少从中国区域来看，显示器无疑是相对强势的一方，对此，高太日坦率地表示，“ 希望借助三星显示器在中国的影响力来提升彩电的销量。”高太日此言不虚。近年来，三星显示器在中国乃至全球市场上都保持着骄人的业绩。来自三星的数据显示，从 1988 年到去年，三星显示器已经连续 14 年保持全世界产销量第一的地位。至 2001 年底，整体产量也越过了 1 亿台大关，其中从 1997 年最早开始批量生产的TFT-LCD 液晶显示器已成为三星显示器的核心产品之一。2001 年，三星显示器在全世界市场的占有
3、率已经上升至 21.6%，超 过市场第二名与第三名之和；在中国，这一比例更高。而三星彩电的市场占有率虽然也在世界三甲之列，但毕竟不如显示器“老大” 的形象来得痛快，再加上全球彩电业的不景气，三星希望以此带给彩电产品一些新的活力。具体到中国市场，就显得更为迫切。三星彩电 1994 年在天津建立合资企业，进入中国八年，但始终没有达到预期目标，市场占有率一直在前五名之外，盈利水平一般。高太日认为，这其中的原因有很多，其中包括合资企业的内部管理及对市场认知不够等多方面原因。如今，三星彩电已经调整了在中国市场的经营战略，全面停产 25 英寸普通彩电，主攻以背投、PDP 、液晶、等离子等为代表的大屏幕高端
4、彩电产品。显然，三星还计划通过与显示器的融合，加快彩电的数字化进程，从而使其成为数字时代的引领者。合并只限于营销运作高太日表示，目前合并还没有得到韩国有关部门的正式批准，因此两者的合并如今只表现在营销上的统一，在一些市场活动方面进行必要的整合。就像 19 日的新品推广会，以前是彩电及显示器分开搞，经费重复投入，如今一次会议可以同时宣传两种产品，能够起到事半功倍的效果。据高太日介绍，合并后的三星电子影像显示器事业部，不是简单的两个部门的拼凑，而是要在两家原有的技术、设计、生产、市场推广等方面形成优势共享的局面，让原有的彩电和显示器两个部门在依然保持一定程度独立运营的基础上，分享数字化显示技术的最
5、新成果，分享全球部件统一采购和生产带来的更具竞争力的质量和成本结构，分享 14 家海外工厂产能灵活调配产生的规模效益，更分享强强联合为三星品牌带来的巨大推动力。由此，三星影像显示产品的综合实力将得到 11 远大于 2 的加强。当然，也有不能共享的，那就是渠道。由于目标消费群的不同，彩电及显示器的渠道也不可能一样。彩电是大众消费品，主要的渠道是家电专营店及大型百货商场家电部；而显示器相对而言更专业，主要为组装电脑服务。但随着电脑的普及，两者在终端用户上，已经出现了交集。同时，三星 还认为，合并后， 对一些特殊行业或团体的集团采购可能会产生合力的优势。消费推动融合那么， 这种融合的动力在哪里？“在
6、消 费者” ，高太日说。他进一步解释道，原先将显示器独立出去，是因为个人电脑的蓬勃发展，消费者需要显示器，而且是消费者接触电脑的界面，成为电脑配件中的重要部件。显示器与电视机的融合也是因为消费者的趋向。现在， 电脑不再仅仅是工作的工具，处理文本和计算，而成为人们进入数字时代的一个接口和入口，开始成为人们的娱乐、休闲中心。人们开始使用电脑玩游戏，而以前更多的是通过电视机游戏机，看电影、听音乐等。也有的电脑制造商将电视接收功能加进去，使显示器成为了电视机。另外一个重要因素，就是影像的数码化。大量的影视作品都在大量的数码化，许多人已经将显示器当成了电视屏幕。在去年，中国就宣布要在今年开通数字电视，如果收看数字电视，那么，家里的数字电视就可以成为家庭影像显示器了。应该说， 这个概念并非三星首创，事实上，去年 TCL 主推的 HID产品就是这个概念，但是 HID 的市场并没有充分启动。“ 那是他们动得太早了，” 三星电子影像显示器事业部的一位高层评价道。
