1、领导与领导力论文学 院 年 级 班 级 学 号 姓 名 年 月 日摘要自人类社会产生以后，领导活动就出现了，他贯穿于人类社会的各个形态、各个阶段、哥哥方面，是人类社会发展的重要活动形式。而今天，我们正走向新的世纪和新的千年。在这千载难逢的历史转折期，大到整个世界经济，小到一家企业，都面临着前所未有的变化、挑战和机遇，领导学的研究主体也变为了企业。所以我选择领导是什么 （即美国各界精英队 21 世纪领导的卓见）这本书，结合课上的知识、当代的背景、成功领导的经验，更加深入、透彻的分析理解领导学。关键词变革的时代、领导的品质、领导者与被领导者、领导的精神正文1.变革的时代我们生活在一个史无前例的时代
2、，处于新世纪的前夕，市场经济环境瞬息万变，意义深远的各项改革正在展开，旧的思维和旧的行为模式正面临挑战，所以作为领导者应该怎样应对时代的潮流，复杂多变的环境？1.1 新一代领导者的领导风范沃伦.本尼斯（Warren Bennis）告诉我们：面对改革和过渡期， “做出正确选择的关键”在体现新一代的领导风范。他说：领导者所要做的正事是推进改革，进行创造，追求发展，鼓舞士气，提出问题和勇于挑战。也就是说领导者只有与改革时代齐肩并进，才不会被 21世抛弃，新的世纪需要新的领导风范，这种风范就是敢于驰骋于改革之峰，而不步人后尘。1.2 授让自主权林恩.乔伊. 麦克法伦（LYNNE Joy MacFarl
3、and）和拉里.E.塞恩（Larry E.Senn）将改革看作是全球化、竞争加剧和等级制日趋衰微的产物。他们所说的领导者不仅有处于组织高层的领导者，而且也有组织底层的领导者。每一个人都需要贡献自己的创造力；每一个人都必须成为领导者。作为领导者，不但要重新塑造自己的组织，也要重新塑造自己。最重要的是我们需要每个人的贡献与创造力，我们需要“授让自主权” 。1.3 由虚假的“领导”转向真实的“领导”进入 21 世纪，我们特别需要真诚、实在而付沽名钓誉的领导者。肯. 谢尔顿告诫我们：“并非所有的领导范式都值得效仿，因为有的模式中混杂着沽名钓誉或滥竽充数的成分当领导者心胸狭窄、孤立地考虑自己的作用是，被
4、领导者只能安分守己，而不能越雷池一步。当内在联系和由各种内在结构组成的整体景象消失时，盲目的信仰就开始诞生。 ”改革的时代必将伴随各种大起大落。领导者需要通过种种磨炼，使自己成为真正的楷模。2.领导的品质2.1 意志坚强坚强的意志与铁石心肠是截然不同的。意志坚强的人豁达开朗，乐观愉快，积极进取，勇往直前和活力常在。意志坚强的领导者具有崇高的目的、明确的方向和远大的目标，他们的生活方式就像指南针一样带有磁力。为了想得到和为了力求获取最好的成果，意志坚强的领导者对组织中的所有积极因素都了如指掌，并始终对此加以关注；他们致力于改善服务、进行革新、提高质量和向员工授让自主权。有了这种努力，他们就会轻松
5、自如、精神充实地对待一切；他们通过鼓舞人心的自身榜样作用进行领导。领导者必须以目标为导向，必须注重价值观的培育；他们确保所有为获得最好结果而付出的努力都会得到补偿，他们力求完美。2.2 战略型领导约瑟夫道德促进学院董事会主席弗朗西斯.赫塞尔宾（Francis Hesselbein）认为：“首席执行官们可通过战略型领导的 10 个可供检测的要点来掌握战略实施和对员工的领导 领导是怎样成为，而不是怎样做。领导者必须具备的一项品质就是随时都能体现道德感的完善的人格。 ”10 个可供检测的要点为： 了解环境：为了要了解战略性计划的适用性，领导者就需要了解周围的环境，并要识别各种主流和了解这些主流对组织
6、究竟有何影响。 重新审视自己的使命：在来到新的环境时 ，要重新审视自己决策的企业的行为会有和效果。 回答德鲁克的三个基本问题：即我们的事业是什么？我们的顾客是谁？顾客考虑的价值是什么？ 交流愿景：领导者要进一步与本公司外的人员进行目标交流。 取消等级制：是实施改革、提高员工士气和提高管理绩效，建设一个更为精干、更为平坦、人员循环流动和充满内聚力的组织的基本步骤。 向陈规挑战：不存在神圣不可侵犯的事物，我们敢于向任何事政策、实践活动、设想和现状挑战。 分权式领导：放弃越多的权利，得到越多。 重在实干：领导者需要通过信息，需要让员工充分参与与他们工作相关的决策，将决策推广到公司的每一个角落等实际行
7、动，以身作则地领导部下。 充分发挥语言的作用：从管理物资转为领导员工，领导的语言也在发生变化。 一马当先的领导员工：优秀的领导者总是在队伍的最前面领导部下，而不是在别人身后推着人们向前。3.领导者与被领导者国际培训与咨询公司曾格.米勒公司的主席约翰.H.曾格（John H.Zenger）说：“在一个全面实施团队模式的环境中，各级主管人员需要运用 5 种有效管理员工的新技巧。 ” 让员工建立自己的远大目标和评估自己的业绩，以开发他们的自我激励能力 在团队环境中，员工不能指望管理人员给他们指明每一个行动步骤。团队队员必须成为自我起步者，必须非常积极地去实现团队的目标，有能力去解决各种经营问题和人际
8、关系问题。 让由异质的员工组成的团队提出最好的创意，并加以实践高绩效的企业组织除了让团队承担自己提出创意的责任外，还应让团队承担筛选、实践这些创意和不断关注这些创意的责任，如此，团队的创意才能对实现团队目标和公司总体目标起到最大的促进作用。 组建那些能够自己处理更多日常事务的团队高绩效公司中的一项首要要求是学会如何与员工共享决策权，今后衡量领导者主要的尺度是：“组建那些能够自己处理更多日常事务的团队”的能力。 支持团队为提高产品质量、服务水准和生产率而努力履行多种职能管理者必须领导履行多种职能的各种特设和常设的团队，对各种过程进行改良，并与这些团队共同承担责任 对来自组织外部的变化要事先准备，
9、变化一出现就要立即通知大家，并及时采取对策当今的领导者担当着舵手的角色，他们把握前进的方向，并帮助员工对准方向，努力改变、顺应和满足顾客的需求上述 5 种领导技能对想要把普通员工之“石”成高绩效团队之 “金”的管理者而言都是必不可少的，管理人员要在今日的团队环境中获得真正的权力，那他们就必须学会帮助他人有效的行使权力。4.领导的精神把握者公司创办人、总裁希拉.默丽.贝塞尔（Sheila Murray Bethel)说：“如果你有领导的使命感、决心和道德原则，那你就能改变现状。 ”她提出以一定的价值观为导向的额、富有成效的领导的基础由如下两个要素构成： 为员工服务的愿望 对以身作则的领悟有了这一
10、牢固的基础，你就能构建一个一一定的价值观为导向的、由 12 项领导品质内容组成的体系。这 12 项关于领导品质的内容将有助于你通过更有效的为员工服务何为员工树立良好的榜样，激励和鼓舞员工，从而发挥领导的作用。 要有重要使命 拥有重要的、能够起到积极作用的使命，这是领导者的核心人物。领导者的核心任务起着鼓励和鼓舞部下的作用。 要成为思路开阔的思想者 领导者看待事物时应目光远大，能够透过事物的表象看到事物的本质。思路开阔的思想家个人目标明确，并具有帮助他人扩展思维和想象的能力。 要遵守道德 领导者要具有明确的道德观，严格遵守道德，即使在最艰难的情况下也绝不违反道德，需要为员工树立榜样，努力向发展的
11、巅峰攀登。 要成为改革者 领导者具有发动改革、接受改革、实施改革，并能在改革的时代获得成功的能力。他们将改革作为人生中唯一永恒的鞭策力而加以迎纳，积极分发的领导者善于在改革中寻找机遇，他们知道，自己虽然不一定喜欢改革，但必须理解改革的意义。 要头脑敏锐 敏锐性是领导者必须具备的品质。先进的领导者必须对自己部下的需要、价值观和感受保持敏感，因为如果没有负责的、富有工作成效的员工，那么领导者的其他努力很快就会减弱。 要善于承担风险 当其他人员还在等待更好的时机、更为安全的环境和必有把握的成果时，领导者却有勇气率先行动。领导者自愿承担风险，因为他们知道，过于谨慎和优柔寡断将会丧失机会和阻碍成功。为了
12、成功，他们甘冒失败的风险。 要果断决策 做出决策通常要比贯彻既定的决策更难，领导者知道，不做决定也是一项决定。这类决定是对实践、命运和机遇的一种选择。 要明智的运用职权 领导者既不会害怕运用自己的职权，也不会滥用自己的职权。他们知道，权势通常只能起到压人的作用，所以他们总是明智的运用自己的职权。 要善于沟通 沟通是促进领导效率的关键因素。要取得良好的沟通，领导者就必须具备如下的能力：激励和鼓舞员工；善于行动；与员工建立相互合作和相互信任的关系等。 要组建团队 团队建设能够全面显示领导者的各种品质，他可以使领导者和被领导者双方的潜力得到充分的发挥。组建团队的领导者会成为一名教练：知道、激励、培训
13、和代表队员，并设法使工作变得富有趣味。 要有勇气 为了勇敢的面对和战胜当今的挑战，领导者就必须拥有各种坚强的信念。领导者坚信自己在体魄、情感、智力和精神方面的准则和价值观，他们在面对最为棘手的问题是能够运用一切资源和充分发挥自己的主观能动作用。 要有奉献精神 奉献是领导者的首要诺言，他们认识到：没有奉献精神，一切都没有意义。奉献精神能使领导者深深地投入到自己的事业中去，他们对自己使命的风险吸引着别人。5.总结作为新时代的领导者，应该适应时代的潮流与各项改革，要勇于迎接挑战、推动改革、不断创新发展。在这个过程中，领导者应修炼自己，不要做一名“虚假”的领导者，即心胸狭窄、孤立地考虑自己的作用，否则
14、会导致员工被禁锢，不敢跨越雷池一步；同时，领导者也应该学会授让自主权，让每位员工都能发挥自己的创造力，为组织贡献最大的力量。作为一名领导者，应该具备坚定的意志，这样他们为了达到组织既定的目标，会想尽一切办法利用已有的资源，激励员工，合理分配工作，最终达到双赢，同时，想要成为战略型领导，可以通过掌握十个可供检测的要点来进行战略实施和领导员工，它们是通过实名和远景实施战略性领导的过程中的十项共同内容。领导者也要合理处理与员工之间的关系，这五种技巧有利于发挥员工在组织中的最大价值，但是也要面对如下显示：基层监管人员要等到中层管理人员运用这些技能时才愿意或能够运用同样的技能，而中层管理人员则要等到高层主管人员运动用这些技能是才肯自己使用。所以各级领导者必须收与下级领导着各种有现实意义的新的责任和相应的职权。领导的精神很大程度上决定了组织和员工的精神面貌与价值观，所以领导要具备上述12 种精神，领导者自身的良好修养和勇于冒险的精神，有助于鼓舞和激励员工，并且领导企业更好的发展。
