1、1,员 工 能 动 力 激 活 法 李 敏,2003 年 2 月 18 日,2,员工能动力激活法 拥有最大动力的人就会取得最大成就,企业要取得成功 大力倡导企业文化 必须做到人尽其才 充分发挥员工主动性 在一定条件下 建立科学的用人标准 才能走向卓越,成功定律 企业文化 员工能动力激活方法 能动力界定域 用人标准 能动力行为,3,1 远大成功定律,成功定律热爱远大努力工作,2 远大企业文化,远大企业文化勤敬业 执著 诚信高高标准 高境界 高素质,4,3 五种人画像,5,4 员工动力激活方法,员工动力激活条件,管理者 平易近人 思想开放 共享信息 鼓励创新 帮助从错误中学 获得成功给予奖励设定目
2、标过程 团队与个人目标相结合 帮助设立目标和衡量进步 事先商议期望结果管理体系 通过团队实现个人目标 控制而不是挤压人 提倡发展型（而不是独裁型领导）,员工动力激活方法,建立文化规则，提供能动轨道精心选择，准确定位，确保主动性最大化贯彻文化规则，确保思想统一执行文化规则激活主观能动性大力传播文化，避免个性混乱认真评估，褒贬分明，激发能动力优化企业组织结构，使主观能动力发挥完善责权机制，培育能动力环境远大事业，感召能动力培训精技，引导能动力强化结果的管理，刺激潜在能动力感情关怀，注入能动力进取精神，更新能动力融洽合作，有利于能动力崇高信念，追求事业，持久能动力,6,5 五种人模型,7,6 能动力
3、界定域,能动力界定域 主动性只是搞好工作诸多要素中的一个，且各要素之间有相互关联和制约，团队能动力的提高，个体的发展至关重要，没有个体就谈不上团队，但个体又必须服从于团队。因此，要在一定层面和规则下进行激活和转化，超过一定的度，就表现出无序运作，效率低下，表面是忙，其实是乱。,7 用人标准,用人标准 正确的用人标准是一种训练的标准、操作的标准。在运用的过程中，使其客观体现，精心发现，并辅以激活法，使主观能动力得到充分发挥，使平凡的人干不平凡的事，所以说用人标准是一种能力训练的标准。%A B C D E,实际曲线 理想曲线,8,8 能动力行为,打击能动力行为,激活能动力行为,A1 未经员工全部注
4、意力 A2 没有认识到员工个人的偏好 A3 轻视员工成就 A4 当众批评员工 A5 对时间计划无敏感性 A6 做决定时摇摆不定 A7 未完成属于自己的那部分工作 A8 较忙于自己的工作 A9 表现出偏向 A10 推迟讨论关心的事项 公式：（A1+A2+Ai） P=i P：能动力行为，P取 15差优秀 i ：项数iN,B1 用重要工作挑战员工 B2 提供必要的支持服务 B3 让员工知道期望结果 B4 适当认可员工成就 B5 让员工知道那些可能对他们产生的影响 B6 定期有规律的与员工交流工作 进展情况 B7 敢于面对必要的人事变动,安排 B8 真诚征求员工意见 B9 证明员工的信心 B10 鼓励创新 公式：（B1+B2+Bn） P=n P：能动力行为，P取 15差优秀 n ：项数nN,9,9 怎样形成工作能动力,怎样形成工作能动力,改进 多种性能 做不同的事情,使用不同的技能、能力和规律 工作的同一性 从头到尾完成一件工作整件工作而非一些枝节 工作的重要性 该工作带来的意义的影响 自主性 完成工作的自由，自由安排时间进度，进行决策和选择完 成工作的方法 反馈 有关工作结果或表现直接明晰的信息 目标 重点优先 知道并理解工作的特定目标和相关重点优先项目 难度 目标中包含的挑战数量，有关达成目标的不确定程度,
