1、 中广网北京10月13日消息 据中国之声央广新闻报道，京东商城近日推出了国内互联网企业中最大的一次规模招聘，到明年年底，京东将计划招聘2万名电子商务人才。从2004年成立至今，连续7年保持超过200%增长的京东商城，这次大手笔的动作，再次让人惊讶于京东的发展速度。但是，相对于京东的发展速度，京东的送货速度似乎却有点跟不上趟儿了。甚至连京东的特色服务“211限时达“近期也受到了不少用户的投诉。京东商城是否在高速发展中遭遇了“7年之痒“呢？详细 ，连 中国之声 。持人 出 有 于京东商城7年之痒的 呢？据 消 于京东的投诉 中在 呢？作 国内最大的网 商，京东商城一 保持 速的增长速度，京东最近也
2、推出了招聘万名电子商务人才的计划。京东的相，消 对于京东的currency1近期似乎是“了，fi据fl的 ，有央广新闻 的 ，户的投诉是一 中在 ，”是速度 了， 新 fl 过 fl投诉，的在新 ，今年2月 京东送货的速度大 是一 的时 ，但是 在 月。 一 是 度 了， 北京的 ，一期 了 了一，但是却 成 续送过，中一 到 在 有送到， 服投诉之 服人 ，京东的特色服务211限时达不是一服务，是 ，这当然让消 无法接受。最一 是价格高了， 有听众 ，京东最新推出的优惠活动中，一 的优惠产 的价格似乎有那 便宜。所以京东的发展速度相，消 们更 心的是京东的送货速度和服务水平。持人 可以看出京
3、东商城在速发展的同时也在 流配送、仓储管理等 遇到一 实际的问题，对此京东 是 如何应对呢？对此fl昨天也 了京东商城的公 总监牟明明， 对消 遇到的这 问题， 在 流配送、仓储管理、人招聘等 ，公司也一 在做 相 的改进，这次京东大规模的招聘，中一重 原因也是想解决目前存在的这 问题。总之，目前在配送服务等 存在的一 问题京东 有回避，目前是想 取扩充人队伍的 式解决。对于京东的发展fl也 到了中科院互联网专吕本富，给出的建议是目前京东的市场 额速的增长速度让京东的 流配送和户服务显然跟不上了，所以 对目前的这 压力，未京东商城的大型招聘 的不是电子商务人才和配送工，更 的是层 的专支持的管
4、理团队。 相 链接 一年招聘2万人 京东商城是真缺是作秀? 京东大跃进 开出史上最大招聘 非寒门子弟 进不了京东? “贴标签 式招聘引争议 时 管理（Time Management） 目录1 是时 管理 2 时 管理 法 3 最新的时 管理概念-GTD 4 时 管理的一 金律1 5 时 管理案例 析 5.1 案例一:浅谈高校管理 的时 管理2 5.2 案例二 时 管理的 故事3 5.3 案例 时 管理华 成功之宝4 6 在 的时 管理工 7 是时 管理时 管理是有 用时 ， 动 。 时 管理的目的 决 做 决 事 不应 做。 时 管理最重 的功 是 过事的规划，做 一 引。 一、无法管理 在的
5、 ？应接不 管最大的 是， 的 ， 时 手 的工作 做 的事 。 管的之一是 人的力，同成一 工作。currency1“， 管的工作有大的一 人互动， 的 是 管工作的一 。 可以fi 时fl做 的工作 ，当有人时 事 时，诉， 这 儿 呢，不的“儿，在 的 时 再详谈。 时 管理发展 ，一”是建立录 二” 事的计划和 ” fi据 对务的理解 优 。到了”，是 工作的管理。 二、做事 有 法？ fl们 用所 想到的 法做事，但事实上，这不是最有 的 法。 成一 事 ，可以有 法， 在于 否出最速的 法。不 不 的 接做了， 的时 一，有 法可以更有 的成事 ？ 、 因 ？ 众 因 ，是时 流
6、的 手， 声、 、 、报、 、 度、 、 、 、 、压力、联想、 ， 是 的 因 。 时 管理 法（一）、计划管理 于计划，有日计划、 计划、月计划、 度计划、年度计划。时 管理的重点是 、日计划、 计划、月计划。 将 日 做的一 工作事 出一 ，出优次 ，成时 ，以出工作重点。避 避 废，尽可 做到，今日事今日毕， 一了一。 括的内 非日工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未成的事项等。 的使用注意 天在固时 制 （一上班做）、只制一张 、成一项工作划掉一项、 应付紧 留出时 、最 的一项， 天坚持。 年年末作出一年度工作规划 末作出 末工作规划 月月末作出月工作计划 末作出 工作计划 （
7、二）、时 象限 法 著名管理学科维 出了一时 管理的理 ，把工作按照重 和紧不同的程度进行了划 ，基本上可以 象限 既紧又重 （如人事危机、户投诉、即将到期的务、财务危机等）、重 但不紧（如建立人际 系、新的机 、人培训、制防范措施等）、紧但不重 （如电“铃声、不速之、行政检 、 管门 议等）、既不紧也不重 （如套的闲谈、无聊的 、人的爱好等）。时 管理理 的一重 观念是应有重点 把 的精力和时 中 在处理那 重 但不紧的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。在人们的日工作中，时候 有机 好 计划和成一 事。但却又 有及时 做， 时 的推移，造成工作 的 。因此，应把 的精力有重点 在重
8、但不紧这象限 的事务上是必 的。 把精力 在重 但不紧的事务处理上， 好 时 。一好的 法是建立预 。建立了预 ，的时 才不 人所占据，从 有 开展工作。 时 管理之重 事 如何区 重 不重 的事 ? 1、 群体利益的事 重 的事 2、上级 注的事 重 的事 3、 绩 核的事 重 的事 。 4、对组织和人 言价值重大的事 重 事 。（重大 括金额和 。） 时 管理 法以如图式 1、对重 和紧的事 当然是立即做 2、 对不重 不紧的事 不做 3、平时做重 但不紧的事 ，（因 这是二象限，称 二象限工作法） 4、对紧但不重 的事 选择做。 （）、有 的时 管理 国管理学 彼 德鲁克(PFDruck
9、er) ，有 的时 管理 是 录的时 ，以时 耗在 管理的时 ，设法减少非生产 工作的时 中的时 ，由 星 中，成 连续 的时 fl。 （）、时 abc 类法 将工作按轻重缓 a（紧、重 ）、b（次 ）、c（一）类 各项工作优 ，粗略估计各项工作时 和占用百 在工作中 载实际耗用时 日计划时 耗用时 对， 析时 用 重新 整的时 ，更有 工作。 （五）、 不 在时 管理的过程中， 应付意 的不 事 ，因 计划 有化， 意 事 留时 。有预防此类事 发生的 法 一是 计划 留有余的预时 。二是力使在不留余 ，又饱受 的 ，成预计的工作。这非不可 ，事实上，工作的人 吞吞的人做事精 。是 一套应计
10、划。迫使在规时 内成工作，对 力有了心， 已仔细 析过将做的事了，然 把它们 解成若 意境元，这是正迅速成它们的必 步骤。 到不 ，在不的时候，把一的必然 做的工作尽解决。 在工作中 好 成工作必须善于利用的工作时 。工作是无限的，时 却是有限的。时 是最宝贵的财富。 有时 ，计划再好，目标再高， 力再强，也是 的。时 是如此宝贵，但它又是最有伸缩 的，它可以一瞬即 ，也可以发挥最大的 力，时 是潜在的 本。充 理 利用 可利用的时 ，压缩时 的流程，使时 价值最大化。 最新的时 管理概念-GTDGTD是Getting Things Done（成 一 事）的缩 。于David Allen的一本
11、 Getting Things Done，国内的中 本尽管 做 无压工作的 。 GTD的基本 法 GTD的 体做法可以 成 、整理、组织、回 行动五步骤 是将 想到的所有的未尽事宜（GTD中称 stuff） 出， inbox中，这inbox既可以是用 各 实 的实际的 子，也 有用 录各 事项的张PDA。 的 在于把一 出 的大 ， 录所有的工作 。 整理 将stuff inbox之 ， 期不期 进行整理， inbox。将这 stuff按是否可以付 行动进行区 整理，对于不 付 行动的内，可以进一步 、日 可 处理以及类， 对可行动的内再 是否可在 内成，如 可以 立即行动成它，如 不行对一步
12、行动进行组织 。 组织 人 组织是GTD中的最核心的步骤，组织 成对 的组织对一步行动的组织。对 的组织 是一 管理系 ， 对一步行动的组织 一可 一步行动，等和未/fi天。 等 是 录那 人 做的工作，未/fi天 是 录 处理 有 体的成日期的未计划、电子等等。 一步 是 体的一步工作， 如 一项目 及到步骤的工作，那 将细化成 体的工作。 GTD对一步的处理一的to-do list最大的不同在于，它作了进一步的细化，如按照 点（电 、 公、电“ 、超市） 录只有在这 才可以行的行动， 当 到这 点 也 一目了然 道应 做那 工作 。 回 回 也是GTD中的一重 步骤，一 进行回 检 ，过回
13、 及检 的所有进行更新，可以保GTD系 的 作， 在回 的同时可 进行未一 的计划工作。 行 在 可以按照 开行动了，在 体行动中可 fi据所处的境，时 的少，精力 以及重 选择以及上的事项行动。 时 管理的一 金律1金律一: 和 的价值观相 一 立人的价值观，currency1如价值观不明， 道 对 最重 ，当 价值观不明，时配一不好。时 管理的重点不在于管理时 ， 在于如何 配时 。 “ 有时 做 事，但 “有时 做对 最重 的事。 金律二:设立明的目标 成功等于目标，时 管理的目的是让 在最时 内实 更 想 实 的目标; 必须把今年度4到10目标 出，出一核心目标，次 重 ，然 照 的目
14、标设一 详细的计划， 的 是照计划进行。 金律:改 的想法 国心理学之fifl 对时 行 学的 发 这样 对时 的 度:“这 工作必须成它实在，所以fl 便尽 和这不是 人的工作，但它必须成，所以fl 上动手，好让” 它 。当 有了动机，迅速出一步是重 的。不 想立 推 的整 ，只 强迫 在 做 所 的fi 事。然 ，从明”开， 天 从 的list中选出最不想做的事 做。 金律:2080律. 生活中 有一 发和迫不及 解决的问题，如 发 天天 在处理这 事 ，那 的时 管理不理想。成功 最时 在做最重 的事， 不是最紧的事 上，然 一人 是做紧但不重 的事。 金律五: 不 时 天至少 有 时到
15、一 时的不 时 。currency1如 有一 时 不受何人 ，把 在的 工作，这一 时可以过 一天的工作 ，甚至有时这一 时 3天工作的 好。 金律 :格规成期限 金 (c-NoarthcoteParkinson)在所著的金 法 (Parkinsons Law)中， 这fl“:“ 有少时 成工作,工作 动成 那 时 。 如 有一整天的时 可以做fi项工作， 一天的时 做它。 如 只有一 时的时 可以做这项工作， 更迅速有 在一 时内做它。 金律 :做好时 日 了少时 在做 事 ，把它详细 录，”上出门( 括、currency1 、”等) 了少时， 了少时 ，出 户 了少时 把 天 的时 一一
16、录， 发 了 时 。这和 是一道理。当 到 时 的fi ， 才有 法改。 金律 :理解时 大于金 用 的金 currency1取 人的成功 ，一 一 机 人学。仔细选择 接 的对象，因 这 时 。currency1设一成功 在一， 了40年时 成功， 跟10这样的人 ， 不是 缩了400年的 ? 金律:学 把 做的 一 事 ，这样做” 让 时 明手 上的务。不 轻可以用 子把 事 ， 当 看到长长的list时，也 产生紧迫 。 金律:同一类的事 最好一次把它做 currency1如 在做上作业，那fl时 做上作业;currency1如 是在 ，用一fl时 只作 ;电“的“，最好把电“ 到fi一时 一次把它。当 重 做一 事 时， 生 ， 一 高。 金律一: 1 1做最有 的事 必须 一 做好一 工作，到底 事 是对 最有 的， ， 配时 把它做好。( 心一绩 (司 )
