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我为员工做了什么.doc
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我为员工做了什么一:尊重对员工的尊重,作为公司的中层管理者,要学会换位思考,员工需要什么?工作岗位的不同,职能的不同,造成了很多的不同,但是首先,每个人都是一个独立的个体,尊重是每个人都渴望获得的最基本的东西,获得了尊重,员工才能真正体现出主人翁的精神,为企业、公司努力奉献出自己每一分力量二:希望每个人都希望自己的未来、前途是光明的,当公司遇到困境时,能够使的员工愿意和团队共进退或同舟共济的前提是:希望。对公司前景、个人发展、充满信心,那么,企业就具有了发展的动力,和度过难关的动力。三:目标、规划:员工的规划是和企业发展息息相关的,企业发展需要规划,员工的进步也需要规划。一个合理可行的人生规划,会是员工前进的航向灯。员工工作的初衷可能仅仅是谋生计,实现自己的较低层次的需要,进而追求的可能是财富、地位和名望,而最高层次是自我发展和自我实现的需要。我们将员工个人发展纳入到团队发展的轨道,让员工在服务公司、推动企业战略目标实现的同时,也能按照明确的职业发展目标,通过参加相应层次的培训,实现个人的发展,获取个人成就,驱动员工追求更高层次的需求,追求自我价值的实现,追求事业的成就感。每个人才会各行其职,精诚合作,直到看到海岸线。 四:教育:帮助每个员工提高,帮助每个员工进步,让大家在工作
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