1、IQC 管理经验总结SUMMARIES OF IQC MANAGEMENT1. IQC 工作目的：防止不符合要求的物料进入公司2. IQC 工作职责：（不同职位，职责要求不同，不细列了）3. IQC 管理必备素质做好部门上司分配的工作; 维持日常工作的正常进行;做到意见的上传下达,即向下传达公司的方针政策,向上反映小组工作情况(特别是异常情况)和员工意见; 不断的提高自身能力（管理的、工作相关技能的、语言）4. Leader 的必备或相关能力(1) 来料特性的基本认识 (电子或机械的基本知识);(2) 检验方法的熟悉(3) 抽样标准的了解(4) 检验工具仪器的熟练使用(5) 检验工具仪器的有效
2、管理(计量,维护等)(6) 相关记录、文档（来料检验记录、检验标准图纸、工程文件、作业程序书等）的有效收集、保存、管理(7) 不良品后续处理，不良品特采后的可追溯性跟踪（需全公司相关部门配合）。一定的不良原因分析的能力(8) 对工作现场的管理能力。包括：5S(物料安全整齐的摆放移动、工具安全放置和使用、现场温湿度的控制)；遇到突发事件如急料检验、急料返工、相关部门工程支持时，人员、场地、工作方法、相关设备（5W1H）的安排布置，并做好及时记录(9) 一定工作绩效改进能力(10) IQC 报表的管理能力。包括：提供 IQC 日报、周报、月报、季报、年报等(11) MRB 管理能力(12) 对下属
3、检验员的管理能力其中(2)(7)(8)(9)(11)为重点项目,做好了第(12)点也就没问题了3. IQC 主管/工程师的必备能力(应包括 Leader 的要求)(1) 深刻理解公司品质方针，并将公司的品质目标有效的转化为 IQC 的品质目标，在此基础上，制定 IQC 相关程序文件，确保目标有效完成(2) 有很强的工作改进思想和丰富的改进办法。(3) 深刻了解 ISO9000 等品质管理知识、QC 工具，能从大局着眼有效管理 IQC 工作(4) 对物料检验程序有深刻的了解(检验记录表应有那些内容、能按公司实际需要制定调整抽样方法)(5) 有效策划 IQC 人员的培训事宜提高其工作能力(6) 在
4、小组内部，应做好职责划分，做到有功必奖、有错必罚，有效调动下属的工作积极性(7) 为小组内部更有效的工作，应协调好 IQC 与公司相关部门和供应商的关系。包括：检验标准的有效获得（工程或品质部）；来料及时的接收入库（仓库）；异常物料返工、退货等处理（生产、采购、品质、供应商）等(8) 对下属的管理能力4. IQC 的 KPI(1) 漏检率：每月产线发现的来料批不良数（确保的确为来料不良，而不是因公司自身原因造成的：仓库保存条件是否符合要求；物料搬运过程是否按要求；是否属于自然失效的物料，比如化学品过有效期；生产线员工的操作是否符合要求）(2) 对来料品质异常的供应商，SQE 发出 8D 后，下几次来料的品质跟踪记录是否完善，有没有及时反馈来料品质信息给 SQE、采购(3) 对检验员的培训工作是否到位。检验员是否了解 IQC 作业程序、清楚本人职责、对负责的物料相关工程文件是否清楚(4) 来料或急料的平均检验时间。不可太长一般 30 分钟内检验完(5) MRB 中闲置时间过长的物料数（应保证国内小于两周，国外小于一年）(6) IQC 返工情况的记录，是否得到供应商补偿？(7) MSA 管理？
