1、ISO/TS16949：2002 认 证 规 定,认证机构 由国家认可委认可； 协议机构代表整个认证机构集团 与IATF签署协议 符合ISO/IECGuide 62 认证机构审核员（包括兼职审核员）向供方提供咨询服务者2年内不可进行认证审核；,上门培训被视为咨询； 审核范围应包括提供给要求符合TS16949的所有产品的生产。 审核范围可以包括（取决于组织）提供给未要求执行TS的客户的产品的生产 保持认证证书和合格审核员的资料库。,审核过程 正式审核应分为两个阶段：阶段一：审核评估（1个或2个人天），必须到审核现场；阶段二：现场评审 附属场所（设计中心、工程部、采购部、仓库）必须包括在审核内，但
2、不能获得单独的证书。 附属场所必须在生产现场审核之前审核。 对于集团认证，所有的现场必须被审核，不采取抽样审核,整个体系至少每三年评审一次，设计功能必须每年至少审核一次,第六部分 ISO/TS16949：2002 认 证 规 定,审核过程 当有未关闭的严重或轻微不符合项时，证书不能发出； 当处于以下两种情况时，认证公司只能发出有效期为最多12个月的确认函：1、一个新现场；2、组织能证明与要求执行TS的客户之间有一个有效的投标。 审核计划包括整个质量体系，包括客户特殊要求； 审核所有班次；,严重不符合项 Major NC 质量体系缺失或完全失效TS要求。在一个体系要求出现好几个轻微不符合可变成体
3、系完全失效，这也是严重不符合 任何可能使不合格产品装运的不符合情况。任何导致产品或服务的规定使用性能降低或失效的不符合情况。 依据审核经验判断：任何可能导致质量体系失效或严重降低对产品和过程控制能力的不符合情况。,第六部分 ISO/TS16949：2002 认 证 规 定,轻微不符合项 Minor NC 经验判断与TS16949的不一致。但又不能导致体系失效，或降低对产品和过程能力的控制。 纠正措施 在90天内关闭 改进的机会（观察项） 任何发现没有违反标准，但有改进的机会。,监督访问Surveillance audit 一年一次或6个月一次； 下列区域在每次审核中必须包含： 客户投诉和组织反
4、应 组织内审核管理评审及纠正措施。 根据持续改进目标所取得的进步。 前次监督访问后的纠正措施的效果和验证 从上次审核后的新客户要求的执行情况 管理体系的有效性以达到客户和公司的目标,第六部分 ISO/TS16949：2002 认 证 规 定,其他要求 对于预审应符合以下要求： 预审不能作为正式审核的一部分；预审的人天不能超过第二阶段审核的80%；参加预审的审核员不能参与正式审核。 咨询老师在审核中不能参与 IATF的见证审核由IATF决定安排，认证机构与组织无权反对。 审核天数根据IATF认证条例,第一阶段审核体现过程之间先后顺序及相互关系的过程描述，包括之前最少12个月的关键指标和表现趋势
5、证明组织的过程以包含TS16949所有要求的证据 质量手册（审核的每一个现场） 过去12个月的内审和管理评审的策划和结果 具备资格的内部审核员清单 客户特殊要求清单 客户满意和抱怨的状况，包括客户报告和打分卡,第六部分 ISO/TS16949：2002 认 证 规 定,审核流程 T0 组织申请 T1文件审核 T2现场审核开始 T2-T1 必须小于3个月 T3现场审核结束T3=T2+审核天数 T4审核报告T4-T315天 T5跟进关闭不符合项T5-T3 90天,第六部分 ISO/TS16949：2002 认 证 规 定,第七部分 如何准备TS认证,一、审核的准备,1、现场整洁、秩序、标识清晰；绩
6、效、质量方针展示在明显处，有较好的感官效果（审核员会在参观现场的时候凭经验来评定风险）； 2、迎审文档准备整齐，同类的资料装订于一起。例如：计量器具明细检定与校验计划-检验报告委外检定部门证书自检标准等资料放置于一个文件夹；设计输出对照于设计输入的资料放置在一起；与顾客、供应商往来的重要E-mail可打印出来作为重要的证据。,3、人员的准备熟悉过程的人员负责回答审核员问题，并且有辅助人员作以补充；有专门审核协调人员：负责审核期间审核组之间的沟通，与各部门之间的联络；每天审核结束后召开专门的会议，总结当天的情况并相互沟通信息以准备第二天的迎审,二、审核的关注点,1、过程方法在企业的QMS体系中是
7、否得到了充分的应用；（ 举例）审核员提问：企业共识别出多少过程，识别过程的依据是什么？如何识别COP即顾客导向过程？ 过程的流程、Owner及接口是什么？ 2、强调信息沟通及其有效性（ 举例）审核员会关注与顾客的沟通及企业内部的沟通，如质量方针是否有顾客语言的版本，企业的最高管理者是如何向全体员工传达顾客要求及法律法规的重要性等等；,3、特别关注与顾客相关的过程（ 举例）A、询问管理者代表企业通过什么手段来满足顾客的要求;B、如果顾客提出产品追溯的要求你是如何实现的；C、询问是否组织了有关顾客特殊特性、顾客有关要求的培训，并查核相关的培训记录；D、审核文件和记录控制时关注如何评审、管理顾客的标
8、准，并采取相关的保密措施,4、企业所建立的QMS体系是如何体现增值的？审核员在审核的过程中的审核路线：公司的业务计划（Business planning)公司级数据（质量目标） 部门级质量目标管理评审的相关记录过程绩效的趋势（如03年总体的绩效趋势，04年新的绩效指标的定义）及顾客满意度测量评价的分析结果及趋势。 5、绩效管理首先是否建立了绩效管理系统，其次是如何监控、收集、统计、评价绩效的。 6.注重过程的接口、职责在审核过程时看岗位职责的规定是否清晰，同时对应审核岗位描述文件。,三、部分认证公司的审核风格,1、审核气氛较融洽，强调沟通和交流；审核提问较为开放; 2、审核按照其公司内的Che
9、ck list，覆盖标准 3、本着不是着意查找企业的缺失，而帮助企业寻找改进的机会； 4、审核过程中推广TS的理念,第八部分 质量管理体系审核,第一章：审核概论 第二章：内部质量体系审核步骤 第三章：质量体系内部审核员,审核概论,1、审核,2、审核分类,3、审核目的,4、质量体系审核范围,5、内部质量体系审核依据,1、审核 为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。 注：内部审核，有时称第一方审核，用于内部目的，由组织自己或以组织的名义进行，可作为组织自我合格声明的基础 外部审核包括通常所说的“第二方审核”和“第三方审核”。,第二方审核
10、由组织的相关方（如顾客）或由其他人员以相关方的名义进行。 第三方审核由外部独立的组织进行。这类组织提供符合要求的认证或注册。,当质量和环境管理体系被一起审核时，这种情况称为“一体化审核”。 当两个或两个以上审核机构合作，共同审核同一个受审核方时，这种情况称为“联合审核” 。,客 户,组 织,供应商,独立机构,第2方,第1方,第2方,第3方,2、审核的分类 按审核对象分为： 质量管理体系审核； 过程审核； 产品审核； 按审核方分为： 第一方审核（内部审核）； 第二方审核； 第三方审核；,3、审核目的-第一方,审核目的-第二方,审核目的-第三方,4、质量体系审核范围 审核范围：在规定时间内，对质量
11、体系要求、场所 和 活动 进行审核。 要求：应包含TS16949标准的所有要求，剪裁应予以说明。一般以质量手册中所列的范围为准。 场所：凡与审核的质量体系所覆盖的产品和质量活动有关的部门和场所均应列入审核范围。 活动：凡与认证产品范围内产品质量有关的过程，均应列入审核范围。,5、内部质量体系审核依据 TS16949:2002质量体系要求； TS16949参考手册； 质量手册； 程序文件； 作业指导书； 适用的法律、法规和其它要求（如顾客的合同和协议要求、产品标准等）。,第二章 内部质量体系审核步骤,内部质量体系审核实施步骤,一、审核计划,1、年度审核计划分类,2、集中式年度审核计划范例,XXX
12、公司2002年度审核计划 1、目的 保证内部审核按计划实施，确保质量管理体系得以有效实施和保持。 2、审核范围 公司汽车零件产品的设计、制造、服务所涉及的各部门、场所、和过程。 3、审核依据 TS16949:2002标准；,质量管理体系文件； 适用的法律、法规等。 4、审核组 在每次审核前两周由管理者代表任命。5、审核计划,注1：A-计划审核日期；B-不合格报告发出日期； c-制定纠正措施日期； D-纠正措施完成日期； E-纠正措施验证日期。 制定/日期：XXX/2006.01.05 批准/日期:XXX 2006.01.06,3、滚动式年度审核计划范例,6、制定审核实施计划 在预定的审核日期前
13、两周，任命审核组长； 由审核组长确定审核组，制定审核实施计划； 审核组确定原则： 根据公司规模，确定1-4个审核小组； 每个审核小组2-3名审核员； 审核员应来自不同的部门，便于审核分工。,制定审核实施计划的注意点： 应覆盖所有要求和认证范围（场所和活动）； 考虑审核活动和区域状况及重要程度； 考虑以往审核结果； 将具备专业背景和能力的安排在重要的产品实现过程； 注意审核员的独立性。 审核实施计划经批准后，提前一周分发各受审部门。,审核实施计划内容,审核实施计划范例 1.审核目的对本公司现有的质量管理体系作全面审核，通过审核了解本公司的质量管理体系是否有效运行，是否具备申请TS16949:20
14、02认证条件。 2.审核范围TS16949涉及的全部要求及各有关部门。 3.审核依据3.1 TS16949:20023.2 公司质量手册3.3公司程序文件及其他相关文件,审核实施计划,审核目的,审核范围,审核依据,审核组成员,审核日期,审核日程安排,审核报告发布日期及范围,4.审核组成员4.1组长：张山4.2审核员：组1为 李斯（生产）、刘武（营销）；组2为 赵六(品管)、王芭（技术）。 5.审核时间2006年8月12006年8月2日 6.审核报告发布日期及范围审核报告将于2006年8月15日发布，分发范围为公司总经理、管理者代表、各部门。,7.审核日程安排见下页表,审核计划样表,课堂练习 请
15、各组编制一份审核计划；,二、审核准备,审核准备,熟悉必要的体系文件,编制检查表,准备不符合项报告,1、熟悉必要的体系文件 审核实施计划分发各受审部门后，审核组长应尽快召集审核组成员举行审核组会议： 要求每个审核员完全了解审核任务； 要求审核员熟悉所审核部门的职责、程序文件、作业文件； 要求审核员在现场审核前完成检查表的编制。,2、编制检查表,过程方法审核检查表,课堂练习-编写检查表1.请编写采购部门所负责TS16949:2002中7.4 采购要求的检查表。,三、审核实施,1、首次会议 参加人员： 审核组全体人员； 总经理、管理者代表、受审核部门主管或其代表。 作用： 传达和落实审核实施计划；
16、简要介绍实施审核所采取的方法和程序； 在审核组和受审核方之间建立正式的联系； 确认审核组所需要的资源和设备已齐全； 澄清审核实施计划中不明确的内容.要求： 准时，简短，明了; 时间:不超过半小时； 获得受审核方的理解与支持； 由审核组长主持会议。,首次会议的内容 会议开始：参加人员签到，审核组长宣布会议开始，适当时请最高管理者或管理者代表讲话； 人员介绍：审核组长介绍审核组成员及分工，各受审核部门介绍陪同工作的人员； 声明审核目的和范围：明确审核目的,审核依据,审核将涉及的部门；,现场审核计划的确认：现场审核计划不宜做大的改动，征得各受审核部门的最后确认； 强调审核的原则：强调审核的客观、公正
17、性，说明审核是抽样的过程，说明相互配合的重要性，提出不合格的报告形式。 会议结束：确定末次会议的时间地点、出席人员，审核组长致谢结束会议。,2、现场审核 按照审核检查表，通过提问、面谈、检查文件、观察有关方面的工作和现状等形式来收集客观证据。 如果发现重大的可能导致不合格的线索，即使不在检查表之列，也应加以记录并进行调查。 对于面谈获得的信息应通过实际观察、测量和记录等其他渠道予以验证。,现场审核审核控制 审核组长对审核全过程的控制负责: 审核实施计划的控制； 审核进度控制； 审核气氛控制； 审核范围控制； 不符合项的审定； 其他需协调、控制的方面。,现场审核观察结果 所有的审核观察结果都应形
18、成文件，在所有的工作都被审核之后，审核组应评审所有的观察结果，以确定哪些要作为不符合项报告提出。 审核审核组应确保这些报告的内容清晰、准确地形成文件，并且有证据支持。应按审核所依据的标准或其他有关文件中相应条款的要求指出不符合项。 组长应对观察结果进行复审，所有认为不合格的观察结果都应得到受审核方主管的认可。,现场审核不合格性质,现场审核不合格类型,现场审核不合格报告的内容 受审核部门及主管姓名； 审核员姓名，审核日期； 审核依据； 不合格事实描述； 不合格类型； 纠正措施计划； 纠正措施验证。,不符合项报告范例,不合格事实描述要点,不符合项报告范例,1）要求：ISO/TS16949：2002
19、 7.3.3.1 2）不符合项描述：DFMEA hasnt cover all the failure mode. DFMEA中没有识别所有的失效模式。 3）客观证据： E.g The failure mode , such as anti-pressure and anti-fire characteristies of 1101A38 not identified in DFMEA . 如产品1101A38 中耐火性和耐压性没有识别。8.5.2 f),原因分析：纠正措施计划：纠正措施验证结果,下列根本原因的表述通常是不充分的。由于是不具体的，也不能有效防止不合格的再发生，应极少使用并作进一
20、步的调查。a）“操作工失误” 或 “操作工疏忽”。b）“培训不到位” 或 “培训缺乏有效性”。c）“要求不理解” 或 “不明白要求”。d）“忘记了”。e）“孤立事件”。,可接受的纠正措施 组织应对审核组开出的不符合项实施纠正措施，以防止不合格的再发生； 纠正措施必须包含不符合项的根本原因或最关键原因； 假设已找出根本原因，可反问自己：a）如果消除了这个原因，这个不符合项会再次发生吗？b）如果答案会发生或可能发生，就需进一步分析根本原因,描述是一般性而非具体性的，因为它有助于指导客户针对整个系统问题而非具体事件。 不符合项内容不应包含证据：例如：“并非所有监视和测量装置得到识别，来保证其校准状态
21、”。或“没有证据表明对所有监视和测量装置进行标识” 不应该太具体或者包含证据，例如：“用于检验的编号为r452302的卡尺没有校准标签”,若不符合项太具体或者包含证据， 会造成 客户只纠正具体问题的危险。 例如： “用于检验的编号为r452302的卡尺没有校 准标签”,3、审核组会议 在当天审核工作完成后召开； 时间一小时左右为宜； 仅审核组成员参加； 讨论并确定审核中有争议的事项； 整理审核结果； 确定当天的不符合项报告。,4、末次会议 参加人员： 与首次会议一致。 目的： 结束现场审核； 向受审核部门介绍审核总体情况； 提出后续的工作要求； 要求： 准时开始、结束，以不超过一小时为宜； 由
22、审核组长主持会议。 会后： 将不符合项报告分发至责任部门和相关部门。,末次会议内容 会议开始：与会者签到，审核组长致谢受审核部门在审核期间的配合 重申审核目的和范围：由审核组长负责； 强调审核的局限性：审核时抽样进行的，存在一定风险，但审核时已尽量使抽样具有代表性； 宣读不合格报告：说明不合格报告的数量、分类，并按重要程度依次宣读不合格报告；,宣布审核结论：就受审核部门在确保整个组织的质量体系的有效运行，实现总的质量目标方面提出审核结论。结论应全面总结质量工作的优缺点。 提出纠正措施要求：提出分析不合格原因、制定纠正措施计划的期限（通常一周内），说明验证纠正措施的方法。 会议结束：向受审核部门
23、表示感谢，受审核部门主管对改进的承诺，必要时邀请最高管理者或管理者代表讲话。,5、审核报告,6、审核报告内容 在审核后规定时间内,由审核组长编制审核报告,通常审核报告包括以下内容： 审核的目的和范围； 审核依据； 审核日期； 审核组成员姓名； 不合格项的统计分析； 审核总结和结论； 审核报告分发范围。,7、跟踪验证,1、制定纠正措施计划 审核组在现场审核中发现不符合项时，除要求受审核部门主管确认不合格事实外，还要求他们调查分析造成不合格的原因，有的放矢地制定纠正措施计划（包括纠正措施、责任人员、期限）。 如果受审核方坚持不同意对不合格的判定，也不肯制定纠正措施，则争执应提交管理者代表仲裁。 内
24、审员可以提出纠正措施的方向，但不能代替责任部门制定纠正措施计划。 责任部门提出的纠正措施计划应得到审核员的认可，必要时还要经过管理者代表的批准。,2、纠正措施的实施 责任单位按纠正措施计划实施纠正措施 纠正措施实施过程中如发生问题不能按期完成时，责任部门应向审核组长说明原因，申请延长期限。审核组长批准后方可修改纠正措施计划。 如在实施过程中涉及到几个部门，发生争议并难以解决时，应提请管理代表协调仲裁。 纠正措施实施情况应保存有关记录。,3、纠正措施的验证 审核员应对纠正措施计划完成情况进行验证。 验证的内容包括： 计划是否按规定的日期完成； 计划中的各项措施是否都已完成； 完成后的效果如何？是
25、否还有类似不符合项发生？ 实施情况是否有记录可查，记录是否按规定编号并妥为保存,如引起文件修改，是否按规定办理了修改批准和发放手续并加以记录？该文件是否已执行？ 如果某些效果要更长时间才能体现，可留作问题待下一次审核时再查。 审核员负责将验证情况和结论记录在不符合项报告相关栏位中。,内审员的素质,审核组长职责 全面负责审核各阶段的工作； 有权对审核工作的开展和审核结果做最后的决定； 协助选择审核组成员； 制定审核实施计划； 代表审核组与受审核部门主管接触 编制并提交审核报告。,内审员职责 遵守相应的审核要求并传达和阐明审核要求； 参与制定审核实施计划，编制检查表，并按计划完成审核任务； 将审核
26、发现形成文件并报告审核结果； 验证被审核部门所采取的纠正措施的有效性； 整理、保存与审核有关的文件； 配合并支持审核组长工作。,审核员的工作技巧,审核中的面谈： 得当地提问； 讲得少，听得多； 保持融洽的关系； 选择恰当的面谈对象； 避免打断、干扰、反驳对方的谈话； “请” 和“谢谢”应适当多用； 对误解要有耐心； 保持客观公正的态度。,审核中的提问 通常问：怎么样？什么？何时？何地？谁？为什么 ？请告诉我 封闭式与开启式问题相结合。 提问与索看相结合； 发问一定考虑被问者的背景； 注意神态表情；,适时表达好意； 不说有情绪的话； 不可连续发问。,审核中的聆听 应专注、认真地听； 应有耐心；
27、应及时反馈； 尽可能不要做不成熟的反应； 多鼓励讲话者； 保持善意的态度。,联想与追溯 善于从一个体系要求联想到其他体系要求，而到其他部门追溯证据。 但应避免过渡联想而顾此失彼。,创造一个良好的氛围 平等； 和气待人； 认真记好笔记； 保持正常的节奏。,其他注意 时间管理/控制 按计划覆盖所有相关活动 不被转移目标 不被引导/误导 不参与讨论原因/责任 不提供具体解决方法 不要害怕说你不明白 有效的双向沟通,第九部分 过 程 审 核,审 核 准 备,确定过程的范围，划分过程的工序、过程文件审核准备工作的第一步是确定审核的过程范围审核员或审核小组必须确定要审核的过程.同时要确定其向外的接口. 审
28、核员有权确定要审核过程的范围，但应与有关的部门及过程负责人协商，必要时对过程进行预审.,确定过程的范围，划分过程的工序、过程文件(续)下一步是把过程划分工序（Process Structure）（分为单个的过程段）并考虑接口问题.最迟从这时起审核员或审核小组必须对过程的文件资料(Process Documents)进行研究.,审 核 准 备,确定过程的范围，划分过程的工序、过程文件(续)只有利用相关的文件资料才能有效地把过程划分为工序，对过程进行足够的描述，并确定影响过程的各种参数.也就是说，审核人员根据自己的观点对过程进行描述并确定影响过程的各种参数.影响过程的参数值先是从“6M”（人、机器
29、、原材料、方法、环境及管理）以及所定的过程范围得来的).可以利用各种系统性的、方法性的程序（例如：因果图）尽可能对主要影响因素进行合理的细化.这样，审核员在现场进行审核时就可以用审核提问表有目的地进行提问.,审 核 准 备,确定过程的范围，划分过程的工序、过程文件(续) 根据现有的过程文件资料进行过程描述： 作业指导书及检验指导书 过程指导文件生产工艺文件及检验文件,审 核 准 备,确定过程的范围，划分过程的工序、过程文件(续) 其他的信息来源还有： 标准、规范、目标值（例如PPM）、程序文件、FMEA、缺陷目录、维修手册、质量控制卡、审核结果、上次审核的活动计划；外部：进货检验结果、供应商行
30、为状态、平面图、项目计划、VDA绩效数据比较（内部/外部）、员工调查、顾客调查、服务质量及售后服务质量的反馈. 这些前期的工作是制订审核提问表的重要基础.,审 核 准 备,确定过程的范围，划分过程的工序、过程文件(续) 另外，审核员和被审核企业还要了解确定过程中审核框架条件的一些相关文件.框架条件例如： 组织规定 责任分工确定框架条件的相关文件，例如： 质量手册 程序文件 VDA丛书 标准 顾客要求.,审 核 准 备,具体过程的审核提问表/详细的审核流程计划根据上述前期工作的结果，审核员（审核小组）编写针对该具体过程的审核提问表. 在审核前必须及时把提问表传达给被审核方,需要时进行解释.,审
31、核 准 备,具体过程的审核提问表/详细的审核流程计划（续） 审核员（审核小组）在制订详细的审核计划时首先通过协商确定参加审核的人员（审核员和被审核人员）： 审核核人员的人数及姓名（若有两个或两个以上的审核员，必须确定一个审核组长； 一般来说,外部审核为2名审核员,内部审核为1名审核员）. 每个被审核组织单位/职能部门派人参加，例如： 过程负责人 专业人员 接口代表 需要时邀请专家参加（在外部审核时必须与被审核方协商） 末次会议的参加人员.,审 核 准 备,具体过程的审核提问表/详细的审核流程计划（续） 在由审核员及被审核方商定后正式通过最终的详细审核计划 建议制订一个包括组织单位/职能部门、时
32、间/地点、参加人员以及相关的审核项目的一览表 同时要考虑到： 停产（中午休息等） 换班. 在现场可能需要更改审核计划.,审 核 准 备,5.4 在商定审核工作的一些“组织事宜”后结束过程审核的准备工作. 组织事宜指的是，例如： 会议室 投影仪及其他设备 在现场准备好资料等.为此制订一个使用的检查表可能会有帮助.,审 核 准 备,1.1 首次会议 审核开始前召开首次会议.根据不同情况确定首次会议的时间和内容. 不同情况包括： 外部审核 内部审核 针对事件进行的审核 按计划进行的审核.,实 施 审 核,1.1 首次会议 首次会议的内容 首先，介绍参加人员，若是外部审核有时还要介绍一下企业/组织单位
33、. 再次，介绍审核的目的及原因，以便让所有参加人员都得到相同的信息，更好地进入角色. 把审核程序（确定过程范围，审核提问表，评分定级方法等）和框架条件（责任分工，现场的实施，在接受提问时需脱岗的人员等）解释清楚. 在首次会议结束前，所有参加人员均有机会澄清尚未清楚的问题.,实 施 审 核,1.2 审核过程按照事先已制订好的提问表进行审核.既可按照编码顺序也可随机提问. 提问的方式，例如：W提问方式（Warum为什么，Wann何时，Wer何人，Wie如何等）以及其他的提问技巧是审核员培训的基本内容，在此不再进一步阐述. 实践证明，多次用“为什么”提问有利于对过程工艺进行深入的分析. 在审核期间，
34、可以提出新的提问并增加到提问表里.,实 施 审 核,1.2 审核过程（续）通过提问把现场人员也纳入到审核过程中.建议随时记录发现的优点以及不足之处. 为了避免在末次会议上发生冲突，必须尽量现场澄清不明之处并达成一致意见. 在审核时若发现严重的缺陷，必须与过程负责人共同制订并采取紧急措施.,实 施 审 核,按计划进行的（计划内的）过程审核采取定量评定方法，因此审核结果以及对审核报告的分析具有可比性，而且按KVP的观点可以看出与以往审核的差异. 由于不同的企业其评定范围和目标要求可能不同，有时需要对总符合率（百分率）定级的界限以及级别名称进行调整。 可以使用定性的评定方法，也可以只对个别的过程要素
35、进行评定。 但上述这些不同的评定方法（例如：定性评定方法）必须由供方和顾客协商确定并在审核报告中注明.,评 分 等 级,1.1 提问和过程要素的单项评分 根据对提问的要求以及在产品诞生过程（服务诞生过程）和批量生产（实施服务）中满足该要求的情况对提问进行评定.每个提问的提分可以是0、4、6、8或10分，满足要求的程度是打分的根据.评定不满10分则必须制订改进措施并确定落实期限.,评 分 等 级,提问和过程要素的单项评分（续） 评定打分标准如下：,注*）：“绝大部分条例”指的是证明已满足了约3/4以上的规定要求，并且没有特别的风险.,评 分 等 级,提问和过程要素的单项评分（续） 过程要素符合率
36、 的计算公式如下：,评 分 等 级,审核结果的综合评分 对下列要素分别进行评定：,注：在对服务进行审核时，请把下列描述中的生产换为服务，生产过程换为服务过程。,审核结果的综合评分（续） 由于在要素“生产”中的产品组不同，其工序也不同，所以必须把产品组各生产工序的得分汇总起来（平均值EPG ），然后计算总符合率. 这对于保证对各要素进行均衡的评定也是必要的. 这样，产品组不同，所选的生产工序不同，“生产”要素计算出的符合率也可能不同. 每个产品组工序平均值EPG 的计算公式如下：,评 分 与 定 级,审核结果的综合评分（续）整个过程的总符合率计算如下：,评 分 与 定 级,审核结果的综合评分（续
37、）此外，作为对整个过程评定的补充，也可以另外对“生产”要素中的各分要素进行评定，来反映质量体系的情况. 对于产品来说分要素为： EU1% 人员/要素 EU2% 生产设备/工装 EU3% 运输/搬运/贮存/包装 EU4% 缺陷分析/纠正措施/持续改进（KVP）,评 分 与 定 级,审核结果的综合评分（续）对于服务来说分要素为： EU1% 人员/素质 EU2% 服务的实施 EU3% 联络/标识/信息/数据交流 EU4% 缺陷分析/纠正措施/持续改进（KVP）通过对各道工序进行评定，然后汇总得出有关质量体系要素的情况，指出不足.这对于总评定（见定级标准）也有重要的意义。,评 分 与 定 级,对表格的
38、说明1、A 产品诞生过程针对新开发产品和过程进行的评定（若有类似的批量生产，则可以与B一起进行，否则分开进行）。提问表的结构按项目时间顺序进行。对审核时项目所达到的状态进行评定。若有多个产品也可以一次进行评定。1.1 A1-2/A3-4 产品开发/过程开发 不管产品开发已经结束还是尚未进行（如：在分供应商处），都可以对过程开发进行评定。2、 B 批量生产 在产品/过程开发结束后进行评定（若存在着一个类似的生产状态，则与A“产品诞生过程”一起进行作为补充）。只对批量生产进行评定，则必须落实产品/过程开发时所制订的措施。,评 分 与 定 级,对表格的说明2.1 B6 生产 （重点，如：人员/素质垂
39、直方向评分），这些重点栏目是与质量管理体系的接口，对其进行补充的评定（1.1，1.2，1.3，.，4.4，4.5，4.6）。2.2 B6 生产 （工序，如：冲切、焊接、机加等水平方向评分）确定每道工序并对其进行评定（E1，E2，E3，En）。2.3 B6 生产 （与质量管理体系对照进行评定）通过对各工序进行垂直评定，有可能发现落实质量管理体系中的问题。可计算得出与质量管理体系对照的平均符合率（Eu1,Eu2,Eu3,Eu4）。,评 分 与 定 级,对表格的说明 3. B6 要素中按产品组计算符合率EPG （产品组/工序）每个产品组的符合率，根据所涉及到的工序进行计算（如：产品组A只有冲切工序；
40、产品组B有冲切和焊接两道工序；产品组C有冲切、机加及装配三道工序）。4. 其产品组过程审核的总符合率 根据各要素的符合率计算：如EDE+EPE+EZ+EPG+EK或 EDE至EK。总结果填在审核总评定表的第1页中。,评 分 与 定 级,定级,注*： 1、若被审核企业的总符合率超过90%或80%，但其在一个或多个要素上符合率只达到75%以下，则必须从A级降到AB级或从AB级降到B级。 2、若有的提问得分为零，而不符合要求可能会给产品质量和过程质量造成严惩的影响，则可把被审核方从A级降到AB级或从AB级降到B级。在特别的情况下，也可以降到C级。 3、必须在说明页中说明降级的原因。,评 分 与 定
41、级,由确定的人员参加的末次会议是对在审核期间发现的所有情况（好的方面及不足之处）的总结.审核员对审核结果进行解释并说明什么地方有缺陷及有改进的潜力.说明得出审核结果的理由，必要时书面确定紧急措施.把审核员指出的所有缺陷都记录在措施表里并填上相应的纠正措施.必须确定纠正措施的完成期限.审核员可以帮助一起制订进一步的系统性工作方法（但一般不涉及技术细节）.,末 次 会 议,在末次会议上审核员可以确定复审的要求和日期并写在总结报告里，这些不取决于发现缺陷的情况.进行外部审核时，在末次会议上审核员和被审核人员要在审核报告上签字（内部审核时根据要求进行）.被审核方签字确认审核报告的结果.被审核方也可以说
42、明自己的观点.,评 分 与 定 级,纠正措施及有效性验证,纠正措施 针对审核中发现的缺陷要在商定的期限内制订纠正措施实施计划.纠正措施基本上可以分为： 技术上/组织上的措施（例如：生产流程的更改，服务流程的更改，物流流程的更改，设计/软件的更改） 管理上的措施（例如：员工培训，对文件资料进行修订） 为使过程有能力和受控，要优先采取技术上/组织上的措施.,纠正措施 措施表包含各种适用于排队过程缺陷的活动并注明负责人和完成期限. 措施也可能是对所审核过程的前面或后面的部门进行过程审核. 措施表可以包含为验证措施有效性所进行的复审. 原则上由被审核方负责制订措施表，也包括相邻部门所要采取的措施.可以
43、与审核员商定由他以适当的方式提供帮助.但这种帮助不允许导致审核员在复审时失去其应有的独立性.,纠正措施及有效性验证,有效性验证 必须对已确定措施的有效性进行跟踪，比如通过下列方式：抽检产品审核过程审核（部分过程）机器和过程能力调查中期状况/解决程度.过程负责人负责落实纠正措施并对其有效性进行跟踪.,纠正措施及有效性验证,有效性验证（续） 若通过验证发现所采取的措施不够有效，则必须对措施表进行修订.必要时需制定复审计划.复审可能是： 完整的审核并重新进行评定； 只对具体的有关过程（部分过程）进行审核但至少要对有缺陷的项目进行复审.,纠正措施及有效性验证,审核报告及存档,审核的记录包括从准备审核到
44、总结性的审核报告及措施表.存档的方式在质量体系中有要求.审核报告包括下列项目： 过程负责人/参加审核人员 过程描述（范围），例如：设备、工艺、产品/服务 审核的原因 结果描述（产品生产/实施服务符合质量要求的程度） 降级标准并说明理由 措施表完成期限,审核报告包括下列项目（续）： 过程负责人/参加审核人员 有时还包括紧急措施并注明（大概）期限和负责人 评定标准表（评分及定级） 不能评定的审核提问或增加的审核提问项目 对每个审核提问项目的说明（没有提问的项目，得分小于10的提问项目，若有必要还有得分为10的提问项目） 对发现的缺陷要指出所参照的现行文件（若需要则举例）. 重要的是，在审核报告中只
45、对审核过程中和末次会议上（若报告是在会后撰写的）讨论过的项目进行描述.,审核报告及存档,对每项缺陷要指出其在审核提问表中的对应点并进行如下描述： 问题描述 发现的情况（例如：缺陷类型、缺陷地点）在审核报告中也可以提及审核中发现的特别好的方面. 提问表是审核报告的一个组成部分（作为附件）.,审核报告及存档,审核员对所了解到的各种信息要严格保密. 被审核企业有权把审核的结果转交其他的顾客. 在内部确定审核报告及由此汇总成的管理信息（例如：内部/外部过程审核月报或季报）的分发人. 审核文件存档的地点和期限是质量体系的组成部分.,审核报告及存档,过程审核提问表产品诞生过程/批量生产,1.应用提问表是审
46、核员进行审核的依据.在进行具体审核时审核员可以完全采用，也可从中选择一部分或增加一些提问，但是必须保持所要求的结构. 建议除了使用VDA6.3中的一般提问之外还应使用其他的“Know-How Speicher （技术诀窍汇编）”资料或相应的专业资料. 在过程审核时应优先从产品的角度来观察所审核的过程，因为过程对产品的影响特别重要.,过程审核提问表,提问表分为两部分： A部分 产品诞生过程 1 产品开发的策划 2 产品开发的落实 3 过程开发的策划过程开发的落实B部分 批量生产 5 供方/原材料 6 生产 6.1 人员/素质 6.2 生产设备/工装 6.3 运输/搬运/贮存/包装 6.4 缺陷分
47、析/纠正措施/持续改进 7 服务,1.2 结构 提问表可分为： 关于两个主过程和每个要素的综述； 提问： 要求/说明 需考虑要点.“需考虑要点”用来提示对产品/过程有重要意义的方面.审核时各相关点必须加以评价.根据B部分“批量生产”，对过程的各道工序进行评定时必须列出每一道工序.,过程审核提问表,1.3 提问/要求/说明A部分：产品诞生过程 说明 提问 要素1 产品开发的策划 要素2 产品开发的落实 要素3 过程开发的策划 要素4 过程开发的落实,过程审核提问表,1.3 提问/要求/说明(续)B部分：批量生产 说明 提问 要素5 供方/原材料 要素6 生产 6.1 人员/素质 6.2 生产设备
48、/工装 6.3 运输/搬运/贮存/包装 6.4 缺陷分析/纠正措施/持续改进 要素7 服务/客户满意程度,过程审核提问表,过程审核需保留资料,年度计划 过程审核细部计划 过程审核人员的资格 首次会议记录 审核提问表的运用、记录 末次会议记录 审核报告 总评定表（共两页，第1、2页） 结果一览表 提问评分一览表 措施计划表（可运用手册的表格、也可运用公司纠正措施表） 结案的结果（同上表）,第十部分 产 品 审 核,什么是产品审核？ 产品审核是通过对少量产品和/或零件进行检验来对质量保证的有效性进行评定，用产品质量来确认质量能力。 此时对产品是否与规定的技术要求或与顾客/供方的特殊协议相一致进行检
49、验。参TS条文8.2.2.3,1. 介 绍,产品审核的对象 产品审核是对新的产品的特性进行检验，而不是对经过长时间使用后产品进行检验。产品审核不能替代生产过程中的检验。,1. 介 绍,产品审核的实施 产品审核定期进行。此时，由于特殊的原因也可另外进行审核。 须由具备相应素质的人员在实施审核前，进行产品审核的规划和筹划工作。 每次审核的结果、改进措施以及负责人必须记录存档。,1. 介 绍,产品审核的实施（续） 可以经营过程中进行产品审核，如：产品开发产品制造产品销售本书(VDA6.5)中产品审核主要是关于产品的制造过程。通过产品审核来反映质量趋势及重点缺陷。有时可以发现体系缺陷，以便采取进一步的
50、审核，如：过程审核和体系审核。 产品审核是VDA6.1/TS16949质量管理体系的一个组成部分,企业最高管理者必须认同产品审核的任务和目标。,1. 介 绍,产品审核的任务： 按照检验流程来检验（通常是）待发运的产品是否与技术文件、图纸、规范、标准、法规以及其他额定“质量特性”的要求相符。 虽然只是对少量的产品进行检验，但检验项目全面，而且从顾客的观点出发来进行。 通过产品审核首先是要发现系统缺陷、重点缺陷以及较长期质量趋势。 排除系统缺陷和随机缺陷的措施要区分开。在严重情况下要在生产过程中采取紧急措施。 每次审核反映的是一个短时段的状况。一段时间内所有审核的总体应反映出生产质量的潜力。每次审核的检验范围取决于该产品的复杂程度及产量。,
