1、薪酬管理,第十五讲 案例分析,案例安排,全班分为15个研究小组，提交案例分析研究报告，并形成讨论汇报材料。（本次课前已完成） 分三次课完成本案例分析研究： 本次课，8-10个组汇报发言，每小组发言5-7分钟，发言后，其他同学与老师提问3分钟。 第二次课，其余小组发言、提问；老师就本次案例分析进行总结，并就案例相关问题组织同学讨论，启发思考。 第三次课，老师根据项目研究经历，对本案例企业薪酬制度的设计研究进行全面介绍。,讨论发言规则,每组选派一名同学为主要发言人，上台陈述本组的研究观点后，本组其他同学可对发言人的观点进行补充（5-7分钟）； 为不打断发言同学的思路，发言过程中不提问题； 每组发言
2、后，鼓励其他组所有同学对该组的观点进行提问，鼓励观点不同的同学间进行辩论，充分阐述观点； 建设性辩论，以阐明自身观点，说服、影响他人为目的。,企业背景介绍,山东莱钢集团是一家拥有340亿元总资产，年产钢1000万吨的特大型钢铁联合企业。2002年11月，在莱钢集团大力发展“非钢产业”的战略思路下，成立了山东莱钢建设有限公司。,企业背景介绍,莱钢建设有限公司是一家依托钢铁主业，市场化、综合型的集团化企业。莱钢建设公司遵循相关多元化发展战略，以钢结构建筑为基础，业务范围涉及房地产、建筑总承包、钢结构加工、钢结构设计、新材料等。,组织机构,监事会,总经理,管理者代表,综合处,规划发展处,计划财务 处
3、,人力资源处,研发处,审计监察处,房地产事业部,建 筑 安 装 分 公 司 冶 金 工 程 事 业 部,钢 结 构 建 筑 分 公 司 建 筑 工 程 事 业 部,济南分公司 济南莱钢钢结构有限公司,青岛分公司 青岛莱钢钢结构有限公司,淄博分公司 淄博莱钢钢结构有限公司,东莞分公司 东莞市莱钢钢结构有限公司,威海分公司,青岛信莱粉末冶金有限公司,钢结构设计研究院,上海分公司,董事会,陕西分公司,青岛信莱伟业经贸有限公司,青岛信莱空间广告策划有限公司,其他单位,山东铭远设计工程有限公司,案例情景与任务说明,任务：是对莱钢建设有限公司职能管理部门一般工作人员的薪酬制度进行分析和重新设计，并进行模拟
4、测算。 职能部门一般人员薪酬制度，沿用莱钢集团的工资制度，见附表（表单2）。 根据建设公司实际，现在执行的是集团第三套工资标准。,案例情景与任务说明,表单1给出了员工的收入情况。 表中为平时（月）工资标准。根据该公司当前的薪酬制度，年终根据公司经营业绩，按人均1万提取年度效益工资，由各部门负责人密薪发放。,分析与设计,请分析： 1、该企业的工资制度类型； 2、试分析该企业的工资制度激励效果； 3、如果你是该单位的薪资管理专员，需要提出一套新的工资方案，工资结构为岗位工资、绩效考核工资（平时）和年度效益工资。请提出你的设计思路。假设2007年本部一般员工可分配的工资基金为195万元，请设计工资等
5、级表，并进行模拟测算。新工资制度实施套入时，应考虑哪些因素，如何设计套档定级方案。,任务提示,1、莱钢集团的工资制度特征； 2、作为市场化运作的莱钢建设公司，薪酬激励的导向？ 3、集团性质的企业，职能本部人员的劳动与素质特征。,重申：考核规则,方案分析满分30分，分为基础分、绩效分和附加分三部分。 其中，基础分和绩效分满分各10分，由各组组长评价。附加分由老师评价。 基础分根据成员参加小组讨论情况评定，小组会议、讨论每缺勤一次扣2分，迟到一次扣1分，扣完为止。绩效分根据小组成员对本组案例分析成果的贡献评定。 附加分根据同学在案例分析中的承担的角色和任务、表现、课堂回答问题情况评定。,深层次思考的问题,1、要确保新工资制度顺利实施，应考虑哪些制度保障环节？如何考虑？ 2、对于新设计的工资制度，设想一下该制度长期执行之后，可能会出现什么问题，如何解决？ 3、对于公司本部的职能人员，由于管理职位有限，而且人员素质普遍较高，还有没有其他的工资制度可供选择？,
