1、东方智业管理顾问有限公司- 1 -绩效指标分解说明：工作岗位不同，指标的衡量标准设计也明显有差异一类是与企业价值增值直接有关的岗位，则可以采用价值增值量、比率等量化指标；一类是与企业外部消费者、供应商及社会关系等发生关联的岗位，可以用通过外部调查获得的各种主观评价的比例来量化；一类是从事企业内部辅助活动的岗位，一般用通过内部调查获得的各种主观评价的比例来量化，同时 ，以 辅助活动的差错率（或无差错）来作为基本衡量标准。1. 总 经 理 主 要 业 绩 指 标(1) 企 业 全 面 完 成 各 项 经 济 指 标 。年度经济指标完成率（平均值或加权平均值）资产收益率(2) 企 业 具 备 良 好
2、 业 务 模 式 和 完 善 的 管 理 体 系 。（内部调查）相关内容评价（流程是否顺畅、分工是否明晰）无重大管理失误(3) 企 业 品 牌 具 备 较 高 知 名 度 和 美 誉 度 。（市场调查）受消费者欢迎程度（可与竞争对手相比的）（内部调查）员工对企业的认同度（或自豪感）(4) 高 涨 的 员 工 士 气（内部调查）员工满意度、 员工主动加班意愿员工流失率（或关键岗位人员流失率）业务增长率东方智业管理顾问有限公司- 2 -2. 行 政 总 监 主 要 业 绩 指 标(1) 良 好 的 公 共 关 系 和 企 业 形 象 。（市场调查）消费者评价、政府机构（人 员）评价（内部观察）员工
3、对消费者态度当地媒体正面与负面报道数量或比例(2) 企 业 信 息 系 统 规 划 科 学 并 得 到 有 效 实 施 。（内部调查）相关内容评价信息规划情况与执行情况(3) 企 业 具 备 良 好 的 行 政 管 理 体 系 。行政效率（会议、信息传递 、突 发事件处理等）(4) 高 涨 的 员 工 士 气 。（内部调查）员工满意度、 员工主动加班意愿员工流失率（或关键岗位人员流失率）(5) 完 善 的 后 勤 保 障 。各类保障及时、到位（内部调查）员工满意度、相关工作 评价无重大安全事故3. 运 营 总 监 主 要 业 绩 指 标(1) 全 面 完 成 商 厦 经 营 计 划 。销售额与
4、利润指标完成率（平均值或加权平均值）市场份额或增长率(2) 品 牌 规 划 科 学 合 理 ， 得 到 有 效 实 施 。品牌规划情况与执行情况品牌更新率重点品牌销售贡献或利润贡献(3) 企 业 具 备 良 好 的 业 务 管 理 体 系 。流程顺畅、分工明晰（内部调查）相关内容评价各类经营问题得到及时的反馈和解决东方智业管理顾问有限公司- 3 -4. 财 务 总 监 主 要 业 绩 指 标(1) 能 从 财 务 的 角 度 对 企 业 的 战 略 决 策 提 出 科 学 建 议 。财务报告数量与质量(2) 对 资 金 的 有 效 控 制 和 合 理 使 用 。资金利润率三项费用节约制度的建立
5、与完善(3) 对 企 业 的 投 融 资 决 策 进 行 有 效 实 施 推 进 。投资（融资）计划实现率或超计划使用率(4) 企 业 财 务 管 理 体 系 完 善 ， 能 对 业 务 运 作 提 供 有 效 支 持 和 监 督 。能够实时反映各业务环节情况（进、销、存）坏帐率下降（内部调查）对专业体系服务能力评价5. 办 公 室 主 任 主 要 业 绩 指 标(1) 保 持 企 业 良 好 的 公 共 形 象 与 公 共 关 系 。（市场调查）消费者评价、政府机构（人 员）评价当地媒体正面与负面报道数量或比例（内部调查）重大活动配合评估(2) 指 导 本 部 门 员 工 在 工 作 中 提
6、 高 业 务 能 力 和 专 业 水 平 。辅导与培训人次(3) 有 效 控 制 归 口 管 理 的 费 用 。费用预算执行情况(4) 保 证 企 业 规 章 制 度 制 订 的 规 范 性 。有无规范及检查监督情况6. 总 经 理 秘 书 主 要 业 绩 指 标(1) 出 色 地 打 理 总 经 理 日 常 事 务 。（总经理评价）服务细致、周到与得体程度(2) 为 总 经 理 合 理 安 排 时 间 和 行 程 。东方智业管理顾问有限公司- 4 -主次分明、劳逸结合无事务冲突、缺失(3) 起 草 文 件 不 经 太 多 修 改 即 可 使 用 。7. 办 公 室 内 勤 主 要 业 绩 指
7、 标(1) 文 档 管 理 规 范 。根据制度分类、及时归档(2) 物 品 采 购 的 成 本 控 制 。根据制度执行比价费用节约(3) 有 效 管 理 企 业 财 产 。根据制度建档并定期组织盘查(4) 按 期 完 成 每 周 快 讯 的 采 编 发 放 。完成率(5) 文 件 收 发 无 差 错 、 漏 失 。差错率或缺失率8. 打 字 员 主 要 业 绩 指 标(1) 准 确 及 时 完 成 文 稿 打 印 、 复 印 、 发 传 真 工 作 。(2) 文 档 管 理 规 范 化 。9. 驾 驶 员 主 要 业 绩 指 标(1) 遵 守 交 通 法 规 ， 无 违 章 驾 驶 。(2)
8、车 辆 清 洁 ， 保 养 符 合 要 求 。(3) 交 办 任 务 迅 速 、 安 全 完 成 。10. 接 待 员 主 要 业 绩 指 标(1) 微 笑 服 务 、 礼 貌 接 待 、 使 用 规 范 用 语 。(2) 收 发 报 纸 、 信 件 无 差 错 。东方智业管理顾问有限公司- 5 -11. 医 务 员 主 要 业 绩 指 标(1) 为 病 人 提 供 良 好 服 务 。（内部调查）相关服务满意度无投诉(2) 卫 生 保 健 知 识 宣 传 。宣传方式与频次12. 系 统 管 理 部 部 门 经 理 主 要 业 绩 指 标(1) 企 业 现 有 信 息 系 统 的 正 常 运 转
9、计算机系统稳定率(2) 企 业 现 有 系 统 利 用 水 平 的 提 高计算机系统应用开发情况(3) 企 业 整 体 信 息 化 水 平 的 提 高企业信息系统升级情况（硬件、 软件）新技术与新应用的引进情况(4) 信 息 管 理 规 范 化管理制度执行情况13. 软 、 硬 件 维 护 工 程 师 主 要 业 绩 指 标(1) 保 证 信 息 系 统 正 常 运 转 。应用系统稳定率查错及纠错效率(2) 有 效 完 成 信 息 系 统 开 发 项 目 。计划完成率14. 网 络 、 硬 件 维 护 工 程 师 主 要 业 绩 指 标(1) 保 证 网 络 及 计 算 机 设 备 的 正 常
10、 运 转 。硬件系统稳定率(2) 有 效 完 成 系 统 应 用 项 目 。计划完成率东方智业管理顾问有限公司- 6 -(3) 对 网 络 系 统 出 现 的 问 题 及 时 响 应 ， 及 时 排 除 。查错及纠错效率（内部调查）对其专业服务能力评价15. 人 力 资 源 部 经 理 主 要 业 绩 指 标(1) 为 企 业 的 经 营 和 发 展 提 供 及 时 良 好 的 人 力 资 源 保 障 。人力资源规划及推进情况（内部调查）对其招聘服务能力评价(2) 严 格 控 制 企 业 人 力 成 本 。年度企业人力成本计划及执行情况(3) 培 训 计 划 的 完 成 情 况 。计划完成率（
11、内部调查）对其培训组织效果评价(4) 及 时 、 妥 善 处 理 劳 动 纠 纷 。解决效率（响应时间、处理 时间）解决效果（相关利益者的满意度、系 统改进措施）16. 人 力 资 源 部 内 勤 主 要 业 绩 指 标(1) 员 工 档 案 的 完 整 与 及 时 更 新 。建档及时（具体时间要求：新员工、档案内容更改）资料完整（重大内容无缺失、无失真）(2) 所 负 责 工 作 的 台 帐 齐 全 、 完 整 、 规 范 。上级检查无纰漏(3) 严 守 档 案 秘 密 。无泄密事件17. 培 训 主 管 主 要 业 绩 指 标(1) 按 时 按 质 完 成 教 育 培 训 计 划 。计划完
12、成率（内部调查）对其专业服务能力评价(2) 培 训 资 料 档 案 齐 全东方智业管理顾问有限公司- 7 -所有培训资料按内容和时间的要求整理(3) 员 工 业 务 水 平 和 整 体 素 质 的 提 高（外部调查）业务技能评价、整体素 质评价（内部调查）业务技能评价、人 员素质评价18. 考 核 管 理 员 主 要 业 绩 指 标(1) 企 业 考 核 体 系 完 整 有 效 。各级人员根据要求完成各项考核（内部调查）各级人员对考核工作的形式、内容、效果的评价(2) 考 核 工 作 的 资 料 保 管 完 整 。资料完整（主要内容无缺失、无失真）(3) 考 核 结 果 计 算 无 误 。出错
13、率不高于_19. 人 事 管 理 员 主 要 业 绩 指 标(1) 人 员 调 配 和 招 聘 工 作 及 时 、 符 合 要 求 。工作及时（具体处理时间要求：分招聘、 调配和相关岗 位）手续完整（考核程序和内容无缺失）(2) 及 时 办 理 岗 位 调 整 手 续 。工作及时无拖延（具体处理时间要求：分岗位）及时通知有关各方（具体处理时间要求）(3) 劳 动 合 同 、 社 会 统 筹 办 理 符 合 法 律 规 定 。及时了解政府有关法律、法 规变动情况并在企业内部宣 传执行保证相关工作程序和内容的合法20. 后 勤 保 障 部 经 理 主 要 业 绩 指 标(1) 保 证 商 厦 设
14、备 正 常 运 转 。设备稳定率维修处理效率(2) 及 时 有 效 配 合 其 他 部 门 的 工 作 。（内部调查）专业服务满意度东方智业管理顾问有限公司- 8 -对重大活动的后勤保障评价(3) 安 全 无 事 故 。(4) 在 政 府 部 门 和 企 业 的 安 全 、 卫 生 检 查 中 无 重 大 差 错 。21. 装 修 主 管 主 要 业 绩 指 标(1) 装 修 工 程 验 收 达 标达标率(2) 良 好 的 工 程 管 理工期及时无拖延（计划平均完成率）（内部观察）工作现场有序项目费用节约22. 总 务 主 管 主 要 业 绩 指 标(1) 商 厦 设 备 正 常 运 转 。设
15、备稳定率维修处理效率(2) 安 全 、 消 防 管 理 不 发 生 重 大 事 故 。无事故上级检查无差错23. 租 赁 主 管 主 要 业 绩 指 标(1) 保 证 写 字 楼 较 高 的 出 租 率 。出租率不低于_(2) 保 证 相 关 费 用 的 收 缴 率 。各项费用收缴率达到_(3) 无 重 大 安 全 事 故 。24. 后 勤 保 障 部 内 勤 主 要 业 绩 指 标(1) 健 全 各 类 台 帐 ， 及 时 提 供 工 程 和 设 备 台 帐 查 询 。台帐完备率查询处理响应时间东方智业管理顾问有限公司- 9 -(2) 保 证 采 购 物 品 质 量 、 价 格 合 理 。性
16、价比25. 维 修 班 班 长 主 要 业 绩 指 标(1) 保 证 设 备 正 常 运 行 ， 水 、 电 、 风 正 常 供 应 。设备稳定率维修处理效率(2) 无 重 大 设 备 安 全 事 故 。(3) 严 格 控 制 维 修 和 运 行 费 用 。预算执行情况费用节约26. 保 安 队 长 主 要 业 绩 指 标(1) 确 保 企 业 无 重 大 安 全 事 故 。27. 管 道 工 主 要 业 绩 指 标(1) 出 现 维 修 需 求 及 时 响 应 。(2) 各 楼 层 厕 所 间 、 盥 洗 间 、 下 水 道 无 堵 塞 ， 水 龙 头 无 渗 漏 水 ， 便 池 冲 水箱
17、冲 水 完 好 。(3) 维 修 工 作 保 证 质 量 ， 无 返 工 现 象 。28. 电 工 主 要 业 绩 指 标(1) 出 现 维 修 需 求 及 时 响 应 。(2) 节 约 用 电 。(3) 维 修 工 作 保 证 质 量 ， 无 返 工 现 象 。29. 装 潢 维 修 工 主 要 业 绩 指 标(1) 出 现 维 修 需 求 及 时 响 应 。(2) 维 修 工 作 保 证 质 量 ， 无 返 工 现 象 。(3) 道 具 制 作 符 合 设 计 要 求 。东方智业管理顾问有限公司- 10 -30. 保 安 主 要 业 绩 指 标(1) 确 保 企 业 无 重 大 安 全 事
18、 故 。31. 租 赁 管 理 员 主 要 业 绩 指 标(1) 相 关 费 用 的 及 时 收 缴 。(2) 无 重 大 安 全 事 故 。32. 食 堂 班 长 主 要 业 绩 指 标(1) 及 时 供 应 可 口 饮 食 。(2) 收 支 平 衡 。(3) 无 事 物 中 毒 及 其 他 安 全 事 故 。(4) 无 浪 费 。33. 厨 师 主 要 业 绩 指 标(1) 及 时 供 应 饮 食 。(2) 无 重 大 安 全 事 故 。34. 食 堂 服 务 员 主 要 业 绩 指 标(1) 及 时 清 洁 清 扫 。(2) 无 重 大 安 全 事 故 。35. 市 场 开 发 部 经
19、理 主 要 业 绩 指 标(1) 完 成 企 业 下 达 的 经 营 指 标 。平均完成率市场份额增长率重点品牌销售贡献或利润贡献(2) 品 牌 规 划 的 可 行 性 与 实 现 率 。品牌规划情况与执行情况（内部调查）品牌规划与品牌结构合理性(3) 保 证 经 营 活 动 合 法 性 、 真 实 性 。东方智业管理顾问有限公司- 11 -在政府政策与法律允许的范围内开展经营活动完善业务运作制度并带头执行(4) 良 好 的 供 应 商 合 作 关 系 。（外部调查）供应商满意度供应商主动撤场情况36. 品 类 经 理 主 要 业 绩 指 标(1) 全 面 完 成 分 管 大 类 商 品 和
20、重 点 品 牌 经 济 指 标 。(2) 品 牌 规 划 的 可 行 性 与 实 现 率 。(3) 良 好 的 供 应 商 合 作 关 系 。(4) 保 证 经 营 活 动 合 法 性 、 真 实 性 。37. 市 场 开 发 部 内 勤 主 要 业 绩 指 标(1) 认 真 审 核 经 营 合 同 ， 不 发 生 责 任 事 件 。(2) 档 案 齐 全 ， 重 要 业 务 资 料 保 管 妥 善 ， 不 丢 失 ， 无 遗 漏 。(3) 各 类 台 帐 齐 全 完 备 。(4) 计 算 机 录 入 无 差 错 。38. 品 牌 经 营 公 司 经 理 主 要 业 绩 指 标(1) 全 面
21、完 成 分 管 大 类 商 品 和 重 点 品 牌 经 济 指 标 。(2) 品 牌 分 销 规 划 的 可 行 性 与 实 现 率 。(3) 良 好 的 分 销 商 合 作 关 系 。(4) 保 证 经 营 活 动 合 法 性 、 真 实 性 。39. 业 务 员 主 要 业 绩 指 标(1) 全 面 完 成 分 管 品 牌 或 渠 道 的 经 济 指 标 。(2) 合 理 的 应 收 帐 款 比 率 。(3) 良 好 的 分 销 商 合 作 关 系 。(4) 保 证 经 营 活 动 合 法 性 、 真 实 性 。东方智业管理顾问有限公司- 12 -40. 仓 库 管 理 员 主 要 业 绩
22、 指 标(1) 商 品 出 入 库 手 续 准 确 、 迅 速 、 无 差 错 。(2) 库 存 商 品 帐 货 相 符 。(3) 有 关 业 务 单 据 保 管 完 好 、 及 时 移 交 。(4) 仓 库 整 洁 、 无 安 全 隐 患 。41. 企 划 营 销 部 经 理 主 要 业 绩 指 标(1) 良 好 的 经 济 效 益 和 企 业 形 象 。营销活动贡献（营销投入或频次与 销售增长或利润或会员数量等指标的比例）（外部调查）消费者评价、政府机构（人 员）评价当地媒体正面与负面报道数量或比例(2) 企 划 营 销 费 用 的 合 理 使 用 与 严 格 控 制 。营销预算执行情况（
23、内部调查）营销活动效果评估(3) 完 成 会 员 发 展 计 划 和 会 员 消 费 计 划 。计划完成率42. 企 划 主 管 主 要 业 绩 指 标(1) 促 销 计 划 方 案 科 学 合 理 。方案可执行度（内部调查）营销方案评估(2) 商 厦 促 销 活 动 有 创 意 有 竞 争 力 ， 有 实 际 效 果 。营销活动贡献（外部调查）竞争者评价、消 费者评价43. 企 划 员 主 要 业 绩 指 标(1) 有 效 完 成 会 员 发 展 目 标 和 消 费 目 标 。(2) 执 行 会 员 营 销 预 算 。(3) 严 守 企 业 及 会 员 的 秘 密 。东方智业管理顾问有限公司
24、- 13 -44. 会 员 发 展 员 主 要 业 绩 指 标(1) 有 效 完 成 会 员 发 展 目 标 。(2) 妥 善 处 理 会 员 投 诉 。(3) 严 守 企 业 及 会 员 秘 密 。45. 会 员 管 理 员 主 要 业 绩 指 标(1) 会 员 的 及 时 准 确 升 级 与 降 级 。(2) 严 守 企 业 及 会 员 秘 密 。(3) 完 成 会 员 发 展 计 划 与 消 费 指 标 。46. 现 场 管 理 部 经 理 主 要 业 绩 指 标(1) 企 业 服 务 水 平 提 升 ， 投 诉 处 理 及 时 ， 数 量 减 少 。（外部调查）竞争者评价、消 费者评价
25、投诉率下降投诉及时处理率(2) 现 场 出 样 规 范 合 理 ， 艺 术 美 观 。规范与设计能够与时俱进、及 时调整（内部调查）现场效果评估（外部调查）现场效果评估(3) 环 境 整 洁 美 观 ， 符 合 企 业 标 准 。（内部调查）购物环境及办公环境评估（外部调查）竞争者评价、消 费者评价47. 现 场 管 理 部 内 勤 主 要 业 绩 指 标(1) 三 信 管 理 规 范 合 理 。上级检查无差错48. 现 场 管 理 员 主 要 业 绩 指 标东方智业管理顾问有限公司- 14 -(1) 现 场 布 置 规 范 合 理 ， 并 有 艺 术 性 。(2) 妥 善 处 理 顾 客 投
26、 诉 。49. 总 服 务 台 主 要 业 绩 指 标(1) 妥 善 处 理 顾 客 投 诉 。(2) 顾 客 退 换 货 无 差 错 。(3) 服 务 无 投 诉 。50. 广 播 员 主 要 业 绩 指 标(1) 按 时 保 质 完 成 播 音(2) 完 成 广 播 稿 采 写 计 划(3) 服 务 满 意 度51. 清 洁 班 长 主 要 业 绩 指 标(1) 符 合 企 业 现 场 清 洁 卫 生 规 定 。(2) 卫 生 检 查 无 重 大 扣 分 。52. 清 洁 员 主 要 业 绩 指 标(1) 所 辖 区 域 卫 生 、 清 洁 ， 达 到 企 业 要 求 的 标 准 。53.
27、 销 售 部 经 理 主 要 业 绩 指 标(1) 完 成 部 门 经 济 指 标 。(2) 无 重 大 经 济 损 失 （ 合 理 控 制 库 存 和 应 收 帐 款 ） 。(3) 无 重 大 服 务 事 故 和 责 任 性 安 全 事 故 。54. 销 售 部 内 勤 主 要 业 绩 指 标(1) 部 门 内 现 场 管 理 规 范 有 序 。(2) 完 备 健 全 的 台 账 。(3) 上 报 各 种 资 料 和 材 料 及 时 、 准 确 。东方智业管理顾问有限公司- 15 -进销存核算员工作关系直接上级：销售部经理。岗位职责审核录入各种原始单据：商品验收单、送货单、调拨单、红冲单、盘
28、点表。依据相关原始凭证或发票，对商品购进、调拨的数量、进价、零价进行复核。核对代销、经销商品的填单是否符合要求，对不合法、不规范的凭证退还经办人，发现差错立即纠正。对审核无误的验收单输入进销存核算系统，然后打印输出库存商品验收单据一式两份，一份交柜组实物负责人核对，一份交部门会计留存作为进货凭证的原始凭证。与柜组即时核对柜存、串码、销售数据。负责每天打印进销存日报表，并与柜组核对货物进退换情况，记录台帐。协助销售部经理对存货进行分析和控制。参与柜组每月盘点，月末负责输入销售部各柜组盘点表；打印供应商结帐单交柜组核对，打印成本结转单交销售主办会计。协助销售主办会计进行商品的结构分析、购销分析。与
29、销售主办会计核对库存，核对税金，并将进项税录入计算机。协助部门或柜组查找进销存系统中形成的误差原因，及时向系统管理部反馈。对各种单据分类、整理，送交销售主办会计。指导柜组人员正确填写各类原始凭证。参加财务部、销售部组织的各类业务学习。对所用的计算机及网络设备进行维护，定期查毒杀毒。东方智业管理顾问有限公司- 16 -完成领导交办的其他任务。任职条件文化程度：大学专科以上学历。技术职称：初级以上会计系列职称。工作经历：相关工作经历两年以上。专业知识和技能：了解公司进销存业务环节。掌握财务、会计核算专业知识和技能。持有会计证、会计电算化证书，能熟练操作计算机。身体要求：健康。涉及工作流程采购资金申
30、请流程。订货下达流程。单货同到验收入库流程。货到单未到验收入库流程。供应商退换货流程。商品内部调拨流程。串码处理流程。批发流程（单位购买） 。代销商品结算流程。主要业绩指标保证核算及时、正确、规范。保证各种数据输入无差错。发现重要问题及时向上级汇报。55. 柜 长 （ 店 长 ） 主 要 业 绩 指 标东方智业管理顾问有限公司- 17 -(1) 完 成 柜 组 经 济 指 标 。(2) 商 品 帐 货 相 符 ， 三 帐 （ 厂 方 、 柜 组 和 电 脑 实 物 帐 ） 相 符 ， 帐 册 完 整 。(3) 柜 组 现 场 管 理 规 范 。(4) 柜 组 无 重 大 事 故 。56. 营
31、业 员 主 要 业 绩 指 标(1) 完 成 销 售 指 标 。(2) 达 到 现 场 管 理 规 范 要 求 。57. 财 务 部 经 理 主 要 业 绩 指 标(1) 保 证 企 业 资 金 正 常 运 作 ， 会 计 核 算 、 财 务 管 理 工 作 按 国 家 有 关 制 度 顺利 进 行 。资金调配无拖延外部检查无差错会计核算体系完善(2) 保 证 本 部 门 工 作 协 同 配 合 且 正 常 有 序 进 行 、 会 计 基 础 工 作 规 范 达 标 。内部控制措施得当，无重大程序失误(3) 指 导 本 部 门 员 工 在 工 作 中 提 高 业 务 能 力 和 专 业 水 平
32、 ， 提 高 协 调 能 力 和管 理 水 平 。培训指导人次（内部调查）专业服务水平评价、管理能力 评价58. 会 计 核 算 助 理 主 要 业 绩 指 标(1) 财 务 核 算 及 帐 表 处 理 准 确 、 完 整 、 及 时 。(2) 税 务 处 理 及 时 、 得 当 。(3) 会 计 档 案 完 整 、 规 范 。59. 资 金 管 理 助 理 主 要 业 绩 指 标(1) 确 保 资 金 安 全 ， 及 合 理 运 用 。(2) 资 金 帐 目 清 楚 ， 处 理 及 时 、 正 确 。东方智业管理顾问有限公司- 18 -(3) 各 类 报 表 及 时 、 准 确 。60. 审
33、 核 会 计 主 要 业 绩 指 标(1) 财 务 数 据 准 确 、 完 整 、 及 时 。61. 现 金 出 纳 主 要 业 绩 指 标(1) 费 用 报 销 严 格 按 制 度 规 定 的 范 围 操 作 。(2) 现 金 库 存 按 规 定 的 限 额 ， 日 结 日 清 。(3) 正 确 、 及 时 编 制 会 计 分 录 。62. 银 行 出 纳 主 要 业 绩 指 标(1) 款 项 支 付 严 格 按 制 度 操 作 。(2) 银 行 存 款 及 时 核 对 并 反 映 。(3) 正 确 、 及 时 编 制 会 计 分 录 。(4) 业 务 处 理 无 差 错 。63. 主 办
34、会 计 主 要 业 绩 指 标(1) 业 务 处 理 及 时 、 正 确 、 规 范 。(2) 各 种 数 据 输 入 无 差 错 。64. 进 销 存 核 算 员 主 要 业 绩 指 标(1) 保 证 核 算 及 时 、 正 确 、 规 范 。(2) 保 证 各 种 数 据 输 入 无 差 错 。(3) 发 现 库 存 等 问 题 及 时 反 映 。65. 资 产 费 用 会 计 主 要 业 绩 指 标(1) 确 保 增 值 税 发 票 、 收 据 的 安 全 和 规 范 使 用 。(2) 固 定 资 产 的 准 确 及 时 核 算 。(3) 管 理 费 用 等 各 项 费 用 的 准 确
35、及 时 核 算 。东方智业管理顾问有限公司- 19 -66. 收 银 员 主 要 业 绩 指 标(1) 现 金 收 缴 无 差 错 。(2) 数 据 录 入 无 差 错 。(3) 操 作 规 范 。67. 审 计 部 经 理 主 要 业 绩 指 标(1) 审 计 的 准 确 性 。(2) 及 时 发 现 企 业 重 大 问 题 ， 并 提 出 整 改 意 见 。(3) 及 时 完 成 审 计 和 后 续 审 计 任 务 。68. 审 计 员 主 要 业 绩 指 标(1) 及 时 向 上 级 汇 报 审 计 中 发 现 的 重 要 问 题 。(2) 按 时 按 质 完 成 领 导 交 办 的 工 作 任 务 。
