1、奥特莱斯简介,奥特莱斯是一种新兴的零售业态,全球奥特莱斯购物中心蓬勃发展 体现了其商业模型的四大核心要素,要素之一是成本控制，即“名牌实惠”,奥特莱斯迎合了供应商和品牌代理商想通过各种渠道增加销售的想法;,2001年后，全球范围内几乎每个奥特莱斯购物中心都有上百个国际知名品牌的加盟 。,要素之二是丰富的品牌资源,要素之三是提供交通便捷的综合性多业态购物环境,日本神户的premium outlets: 位于国道旁的远郊，旁边是上津台商务住宅区和ION购物中心,要素之四是需要商业地产开发商统一的规划和管理,奥特莱斯全国分布概括一览表,奥特莱斯全国分布概括一览表,备注：全国店铺合计59家,奥康品牌入
2、驻奥特莱斯简析,全球奥特莱斯成功案例,美国奥特莱斯的商业模型和其针对的消费群体,截止2011年八月，芝加哥区域总共有三家奥特莱斯正在建设，预计总共将会增加一百五十万平米的奥特莱斯零售空间。而现有的奥特莱斯中心-Chicago Tribune-也随后宣布扩张计划，明年将要在已有店面的基础上扩大三分之一的面积，即约40,000平方米。,西雅图的奥特莱斯一直以来面向的是整个美国西北地区的消费者，近年来急剧增加的需求使西雅图奥莱不得不又增加了100,000平米的经营面积。,芝加哥和西雅图的奥特莱斯-案例1 关键词：扩张,在洛杉矶地区，奥特莱斯的扩张也很迅速。洛杉矶最大的奥特莱斯中心-Citadel O
3、utlets-新增加了近50,000平方米的面积; 而另一家面积达到30,000平方米的奥莱中心-Plaza San Clemente-也即将在2012年下半年开业，这家即将开业的奥特莱斯中心包含了零售商店、高级餐厅、快餐店、一家复古风格的高级酒店和海景别墅。 Citadel去年的每平方英尺销售额高达530.50美元，同比上涨12.5%，仅2011年月的总销售额就高达1650万美元。,洛杉矶的奥特莱斯-案例2 关键词：综合业态,美国排名前五位经营奥特莱斯的公司奥莱中心数量的总和占美国奥特莱斯中心总数的61.8%. 另一方面，在美国，奥特莱斯中心2011年的总销售额较上一年上涨了17.9%，而像
4、梅西这样的大型商场，销售只勉强增长了2.5%,美国奥特莱斯经营两极分化，促进了产业并购步伐的加快,迪拜的Apparel集团在德伊勒市中心拥有三家奥特莱斯商场，最大的一家Aldo占地面积达到5000平方英尺，Aldo的零售面积达到了3000平方英尺，另外还设有健身馆，珠宝展示及交易厅，和一个纺织品厅，近期还将添加电影院，杂货店，等餐饮和娱乐类具有拉动力的设施，以期增加购物中心的人气和竞争力。,迪拜的奥特莱斯-案例3 关键词：地方特色综合业态,曼彻斯特的奥特莱斯-案例4 关键词：商业地产商,位于大曼彻斯特的The Rock占地面积57,600平方米，开业第一个小时的人流量就达到了11,000人次。其开发商Hammerson把The Rock设计为一个蕴含着时尚系列、生活方式及休闲品牌等元素的大型折扣中心，它成为了伯里及周边地区零售商及客户购物休闲的直接目的地。,中国的奥特莱斯-案例 体现了国际奥特莱斯商业模型的四大核心要素,奥特莱斯(中国),奥特莱斯（中国）的品牌资源,目前奥特莱斯在国内的部分案例,
