1、例：某监理公司通过竞标承担了钢厂白灰窑施工阶段的监理工作，并签订了监理合同。施工过程中，3号地下通廊主体结构还未验收，而白灰窑主体大件进场，必须在3号通廊上通过，别无他路可行。由于参加主体验收的人员一时不能前来验收，项目经理要求现在通廊上填土修路，因为白灰窑主体安装正处在整个工程网络计划的关键线路上，不容许拖延。 问题：对这一事件监理工程师应如何处理。,答：监理工程师对过程的检验和实验，通常不允许检验和试验未完成或必要的检验和实验报告未经验证合格而将工作转入下一过程，却因生产急需来不及完成检验和实验就要转入下一过程时，须经相应授权人员批准，做出明确标识并做好记录，保证在一旦发现不符合规定要求时
2、，能够立即追回或更换。这种做法，通常称为“例外放行”（过程检验包括分部、分项工程质量检验评定工作）。监理工程师参照以上规定，与建设单位达成共识，并与建设单位代表一起来到3号地下通廊施工现场认真对混凝土实体的施工质量进行了检查验收，该部位的混凝土质量符合设计图样及相关规范标准的要求。监理工程师检验查情况作了详细记录，同意施工单位在开路部位先做防水处理后进行了回填，确保了石灰窑主体工程的施工工期。,某钢铁厂一期建设项目，建设单位以公开招标的形式委托了某监理公司承担施工阶段监理任务。监理公司对该项目的监理工作相当重视，特别指派公司第二副经理任总监工程师。总监要求公司技术负责人和技术部分人员共同编制该
3、项目的监理规划，参加编写的人员将计算机中已经存在的其他项目的监理规划和投标时监理大纲稍加删改作为该项目的监理规划，公司经理审核并签字后报送建设单位。监理规划的具体内容如下： 1.工程概况 2.监理工作依据 3.监理工作内容。 4.监理机构的组织形式。 5.监理机构人员的配给计划情况。 6.监理工作的方法和措施 7.监理机构的人员岗位职责分工 8.监理设施的配备在建设单位召开的第一次工地例会上，建设单位依据监理公司报送的监理规划和建立中标通知书，宣布了对项目总监的任命和授权。总监依据监理规划介绍了监理机构的人员岗位职责、监理工作内容和监理设施等情况。其中：（1）项目监理机构人员岗位职责：1）总监
4、代表职责：审查批准“监理实施细则”；处理索赔事件、协调各方关系；调换不称职监理人员2）监理员职责：对已完工程量计量及签认；对隐蔽工程进行检查验收；对进场材料的质量进行检查及签认,（2）监理工作内容：1）协助施工单位编写施工组织设计2）审查施工单位投标报价的组成，对工程造价目标进行风险分析3）编制项目施工进度计划，报建设单位批准后发给施工单位执行4）编制工程量计量规则，并遵照规则进行工程计量5）组织工程竣工验收6）检查现场工程质量并与合同、规范比较，发现偏差后，下达监理通知，要求整改。（3）监理设施方面：监理工作所必须的测量仪器及检验、试验设备向施工单位借用，如有其它要求，指令施工单位购置后提供
5、给监理使用。 问题：1.指出公司编制监理规划的错误之处，写出正确做法2.监理规划的内容完善么？缺项请补充完整3.“第一次工地会议”建设单位做法对么？如果不对，请写出正确的做法4.总监理工程师介绍的项目监理机构的人员岗位职责、监理工作内容和建立设施的内容正确么？如有错误请改正。,答： 1.公司编制监理规划的错误： （1）不应由公司技术负责人和技术部门人员共同编制监理规划；应由总监工程是主持，各专业监理工程师参加编写 （2）不应由公司经理审核签字；应由公司技术负责人审核签字 （3）应根据本工程的特点、规模及合同内规定，有针对性的编写规划 2.监理规划的内容不完善，缺少： （1）监理工作目标（2）监
6、理工作范围 （3）工作制度 （4）工作程序 4.第一次工地例会上，建设单位不应是根据监理规划和中标通知来宣布对总监的任命和授权，应根据委托合同宣布对其的任命授权。 5.人员岗位职责、监理工作内容和监理设施方面 错误： （1）总监工程师代表职责：、 （2）监理员职责：专业监理工程师。的 （3）监理工作内容中不妥：不属于；合同跟施工图进行风险分析；编制施工进度计划不属于监理工作范围，而是审查、审批并批准施工单位报送的；编制工程量计量不属于，而是应根据合同或国家规定的计量规则进行工程计量。 （4）不正确。根据合同的约定。由建设单位或自行配备。而不是向施工单位借用或指令施工单位提供。,某工程，施工总承
7、包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合 同。基础工程完成后：由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计 变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协 商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对 其今后工作安排如下： 1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作； 2)要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施； 3)由总监理工程师代表主持修订监理规划； 4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议； 5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。 在协商变更单价过程中，项目监理机构
8、未能与总承包单位达成一致意见，总监理 工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。 项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分 包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随 即提出由乙安装单位分包。 甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项 目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。,问题：1逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，不妥之处，写出正确做法。 2指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按建设工程监理规范写出正确做法。 3总承包单位认为项目监理机构无权
9、提出更换甲安装分包单位的意见是否正确?为什么?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。 4指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担?,一、答案及评分标准（20分） 1、（1）妥当（0.5分）。 （2）不妥（0.5分）； 正确做法：调整后的施工组织设计应经总监理工程师（或项目监理机构）审核、签认（1分）。 （3）不妥（0.5分）； 正确做法：由总监理工程师主持修订监理规划（1分）。 （4）不妥（0.5分）； 正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议（1分）。 （5）不妥（0.5分）； 正确做法：由总监理工程师主持整理工程监理资料（1
10、分）。 2、不妥之处：以双方提出的变更费用价格的均值作为最终的结算单价（1分）； 正确做法：项目监理机构（或总监理工程师）提出一个暂定价格，作为临时支付工程进度款的依据（1分）。变更费用价格在工程最终结算时以建设单位与总承包单位达成的协议为依据（2分）。,3、不正确（0.5分）； 理由：依据有关规定，项目监理机构对工程分包单位有认可权（1分）。 程序：项目监理机构（或专业监理工程师）审查总承包单位报送的分包单位资格报审表（1分） 和分包单位的有关资料（2分）；符合有关规定后，由总监理工程师予以签认（1.5分）。 4、不妥之处：由甲安装分包单位向项目监理机构提出申请（0.5分）； 正确做法：甲安
11、装分包单位向总承包单位提出（1分），再由总承包单位向项目监理机构提出（1分）。 费用损失由建设单位承担（1分）。,监理大纲，规划，细则的区别是：（ ）A、细则是开展监理工作的依据而其他不是 B 、编写的时间不同 C 、主持编写人的身份不同 D 、内容范围不同 E、 内容粗细程度不同,33下列关于建设工程监理规划的说法，不正确的是( ) A 监理规划在监理单位接受业主委托并签订委托监理合同后编制 B监理规划由总监理工程师批准实施 C监理规划的内容比监理大纲更翔实、更全面 D监理大纲、监理规划和监理实施细则之间存在依据性关系,34建设工程监理规划要随着建设工程的展开不断补充、修改和完善，这反映了监
12、理规划( )的编写要求 A 具体内容应具有针对性 B应当遵循建设工程运行规律 C一般宜分阶段编写 D应由总监理工程师主持编写,35建设工程监理规划的审核应侧重于（ ）是否与合同要求和业主建设意图一致 A监理范围、工作内容及监理目标 B项目监理机构结构 C投资、进度、质量目标控制方法和措施 D监理工作制度,70总监理工程师应对项目监理机构内的每一个岗位都订立明确的工作目标和岗位责任，使( ) A管理职能不重不漏 B事事有人管 C人人有专责 D人员能力互补 E人员性格互补,71监理规划除基本作用外，还具有( )等方面的作用 A指导项目监理机构全面开展监理工作 B监理单位内部考核依据 C监理单位的重
13、要存档资料 D业主确认监理单位履行监理合同的依据 E政府建设主管机构对监理单位监督管理的依据,72建设工程监理规划的具体内容应具有针对性，其针对性应反映不同工程在( )等方面的不同 A 工程项目组织形式 B监理规划的审核程序 C目标控制措施、方法、手段 D监理规划构成内容 E监理规划的表达方式,80项目监理机构中，总监理工程师代表应( ) A经监理单位法定代表人同意 B由总监理工程师书面授权 C代表总监理工程师行使其部分职责和权力 D取得监理工程师执业资格证书并经注册 E征得建设单位同意,例：某工程，建设单位以公开招标的方式委托了某监理公司承担施工阶段的监理工作，并签订了委托监理合同。建设单位
14、又以邀请招标的方式选择了某建筑公司承担施工任务并签订了合同。由于工期紧张，建设单位在设计单位只完成了地下基础部分的施工图后便督促施工单位动工。建设单位要求监理单位对设计图样的质量进行把关，严防由于工期过度紧张，图样发生错误。在这样紧张的情况下，总监为了买满足建设单位的要求，安排监理工程师负责编制监理规划和报送建设单位。规划内容包括： 1.工程概况 2.监理工作目标 3.监理工作范围 4.监理组织机构 5.设计方案评选办法及组织设计协调工作的监理措施 6.因图样不全，只可以按基础、主体结构、装饰装修工程的进度情况分阶段编写监理规划 7.监理工作制度由于施工单位不具备防水施工队伍，因此在施工合同中
15、约定:防水工程可以分包。在施工单位还未对防水队伍进行选择时，建设单位代表便选择了一家防水施工队伍并以书面形式通知了监理机构及施工单位，并确定了防水分包单位的进场时间和要求监理及施工单位配合的工作 问： 1.监理规划中以上所列的内容中都正确么？哪些不妥？为什么？规划中还缺少哪些内容？ 2.建设单位代表的做法正确么？ 3.总监接到建设单位代表的通知后应如何处理？,答： 1.总监不应要求监理工程师编写监理规划，其主持编写及签发应由总监负责；监理单位承接的施工阶段监理，所以，第5条设计方案评选及组织设计协调工作的监理措施不应编入；第6条，施工图样不全不影响监理规划的准时编写，按基础、主体、装修工程的进
16、度编写的说法是不正确的。2.建设单位代表的做法不正确： （1）对监理单位而言，建设单位违反了监理合同的约定，在事前未征得总监工程师的同意而擅自选定了防水分包单位。 （2）对施工单位来讲，也侵犯了施工单位的自主权，未与施工单位进行协商而确定了分包单位。而且并没有签订正事的分包合同，便确定了分包单位的进场时间。 3.总监理工程师在接到建设单位的通知以后应及时与建设单位进行沟通，签订该分包意向无效的监理通知书，想尽一切办法阻止防水分包单位进场，尽可能避免问题向更复杂方面发展。首先，总监应对建设单位代表意向的分包单位进行资质审查，如果资质符合要求，可与总承包单位协商，与分包签订分包合同，如果资质不符合要求，总监应与建设单位协商，建议由总包单位自行选择防水分包单位，总监工程师应将处理结果及时报建设单位备案。,
