1、打造高效执行力做人 做事 做结果 张镌铭,今日题纲 第一章、找出高效执行模式 第二章、找出执行力的结构 第三章、找出执行力的方法,第一章：找出高效执行模式 一、互动中盲人队列的启发：一个游戏看全局 二、卓越执行力的成功结构模式：一个公式找模式 三、领导者认识自我与他人工具：一张表格找优劣 四、管理结构新木桶原理的启发：一个原理找缺失第二章：找出执行力的结构 一、一套案例找方向：打造高效团队的核心点软结构 二、一套分析找系统：组织成功管控结构工具硬结构第三章：找出执行力的方法一、高效执行力的心理素质的突破 二、高效执行力沟通分析素质体验,2,打造高效执行力 纲要,体验关键词,1、一个公式 2、一
2、个木桶 3、一张格表 4、一张控图 5、一致文化 6、一套工具,3,目标管理,、架构 、责权 、流程 、标准 、考核 、激励,、沟通 、分析 、计划 、组织 、执行 、控制,本课的结构导图 三四五六结构执行管控模式工具图,行为模式,设定检查修正,设定检查修正,质量数量成费时速,左六条,右六条,设定检查修正,设定检查修正,知识类,能力类,企业文化 （心理知识能力品德身体）机缘,战略规划,人财物信时,目标管理 体系,行政制度 体系,考核激励 体系,行为模式 体系,日清管控 体系,文化建设 体系,战略,战术,战术,战术,战术,战术,第一章 找出卓越执行模式,互动体验,一、互动中盲人队列的启发： 一个
3、游戏看全局,案例分析: 各队成绩启发,从游戏活动的结果，你感悟出什么？,从一开始到现在, 什么影响了执行力?,从游戏中找出骨头,二、卓越执行力的成功结构模式： 一个公式找模式,9,=（_+_+_+_+_）_,经济 收入,名誉 声望,地位 职务,快乐,充实,健康,持久T 量值Q,管理道法,道 道 道 道 道 道 道,做事遵循步骤公式 经营管理延伸公式,质量公式剖析,成功质量TQ=(_+_+_+_+_)_,_,_ _学历 再学历,高远标 责任观 价值观,体质 体力 _,_,_ 分析 _ 组织 _ 控制,实践,理论,西游记经营管理启发：1、_ 2、长幼辈份分明清晰 、_ 、关键矛盾高人化解 、_,案
4、例分享,团队整体的成功五大元素,TQ质量=(心理+知识+能力+品德+身体)机缘,九项态度 中外性格,目标管理 管理工具 方法步骤 机制完善 体系制度 理论提练 实践经验,高凝聚 高远标 价值观 责任观,体貌 体力 体质,机会 缘份,沟通畅通 组队用人 决策正确 计划科学 执行细节 重环管控 日清管理,行为文化 制度文化,精神文化 物质文化,精神文化 行为文化,制度文化 行为文化,形象文化 行为文化,战略资源 客观环境,员工 公司硬件 设备 工具 厂房,_决定方向 _决定境界 思路决定出路 _决定地位 理念决定道路 _决定成效 细节决定成败,提示,三、领导者认识自我与他人工具： 一张表格找优劣,
5、内观自我客观状态的认知,互动体验,外观他人成功的正向激励,1、专心 2、热心 3、诚心,4、耐心 5、决心 6、恒心,7、信心 8、虚心 9、细心,？,？,？,外观他人,内观自我,提出自我的三大优与三大弱,提出他人的可学的优点,四、管理结构新木桶原理的启发： 一个原理找缺失,互动体验,认清领导者的职责与功能 理清知识与能力互补关系 找出执行力的战略缺失点,一个人能不能成事的检验,成功的模式原理成事与否首先不在于知识与能力，首当其冲的是？,谁决定了木把？,成事的首要步骤原理,小智治事、大智治人、睿智治心！,史蒂夫鲍尔默,一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有的资源多寡，在很大程度上是与其员工的工
6、作积极性、士气激情密不可分的。,知识与能力的关系,理论型 知识,实践型 知识,您想到了什么？,服人者，德服为上， 才服为中，为服为下。,理论型,您想到了什么？,形象的团队 组建步骤分解,强烈!,坚强的桶底,坚实的木把,曹操割发代首,曹操出征命令不践踏庄稼一率斩首班鸠受惊坐骑受惊踏坏麦子叫来行军主簿主簿十分为难曹操：我自己下达的禁令，现在自己违反了，如果不处罚，怎能服众呢抽佩剑要自刎谋士郭嘉引春秋“法不加于尊”“既春秋有法不加于尊之义，吾姑免死”，一束头发传示三军敬畏遵守命令。,案例故事,点评,领导表率对执行力的影响，在某种意义上说是决定性的，企业领导者的言行一致，正是坚实木把的体现！,？ 别漏
7、了！ ？ 别断了！,信任的基础！ 心态好，技能自然上升！ 品行好，机会自然找我！,别做这样的人,从？ 起步迎心 从品德做事赢信 从？ 运用应业 从能力表现硬绩 从？ 力行影人,启发做事 遵循步骤,启发点,执行力的关键步骤要素是什么？,执行力的做人做事守则？ 态度是桶底破洞裂缝装不起 责任价值是木把信任破损不能拿 ？ 知识是基石亲身体验变金石 能力水准是板长心态积极自然长 ？ 力行是本钱健康活泼才是钱,？ 不起飞，事业飞不起！ ？ 不起动，事事都不动！,如何得到信任？ 信任= 公正+公开+守时+关怀+？ +？ +？,28,性格+态度+经验+专业+能力+品德+身体,心理,知识,能力,职操,健体,选人模式,基于公式与原理的 管理应用,选人用人技法模式,29,内部用德，外部用才,用人模式,
