1、经典管理故事分享会 共同思考 共同进步,讲师：王洪操,用人 之道,去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀 佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的 韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙 里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐， 所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉 四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。 而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸， 太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛 祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩 放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方 客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较， 则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中， 庙里
2、一派欣欣向荣景象。其实在用人大师的眼里， 没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花 飞叶即可伤人，关键看如何运用。,您获得了什么？,袋鼠与笼子,一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于 是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他 们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结 果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们 又决定再将高度加高到30米。 没想到隔天居然又看 到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定 一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。一天 长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会 不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难 说。”袋鼠说“如果他们再继续忘
3、记关门的话！” 管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急” ，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就 不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的 主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻 重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。,您获得了什么？,扁鹊的医术,魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人， 都精于医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答： “长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问： “那么为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄 治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不 知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传 出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般 人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气
4、只 及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般 人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷 药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因 此响遍全国。” 管理心得：事后控制不如事中控制，事中控 制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均 未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重 大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名 气很大的“空降兵”，结果于事无补。,您获得了什么？,分 粥,有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命 的是，粥每天都是不够的。 一开始，他们抓阄 决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来， 他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。 后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。 强权就
5、会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他， 贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。 然后大家开 始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会， 互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。 最 后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等 其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自 己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平， 也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越 过越好。 同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的 风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一 定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开， 没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度， 是每个领导需要考虑的问题。,您获得了什么？,一位著名企业家在作
6、报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功 ，请问，对你来说，最重要的是什么？”企业家没有直接回答，他拿起粉 笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道： “这是什么？”“零”。“圈”/“未完成的事业”/“成功”，台下的听 众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完 整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事 情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智 慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。给猴子一棵树，让它不停地攀 登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境 界。,留个缺口给别人,您获得了什么？,打开思路 豁然开朗 希望今天的培训能够让大家对管理有新的认识,谢谢,
