1、133 总体施工部署与统筹3.1 施工总体部署3.1.1 施工组织与管理我们将精心组织、精心施工，确保质量、工期、安全目标，建一流工程。 我 们将 建 立 指 挥 有 方 ，政 令 畅 通 的 领 导 班 子 ，实 行 项 目 法 管 理 。建立完善的质量保证体系；针对工程特点，对 施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员 工按各自的质量职责承担其相应的质量责任；对特殊关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，提供满足顾客需要的产品；对工程实施项目管理，按建设项 目管理规范的要求组建重庆万吨冷储物流有限公司技改项目（一期）工程项目经理部，下设四部一室，即工程管理
2、部、质安部、经营部、物 资供应部及综合办 公室， 对该工程全面负责 。项目部设立管理职能人员（部门），直接对专业施工队进行管理。在保证职能覆盖面的前提下，减少中间 管理层次，将管理重心移到单位工程的各项管理工作中去。项目部的各项管理工作必须围绕实现单位工程的质量、安全、进度、工程直接费成本，限额领料及劳动 定额等各项考核管理， 强 化并执行质量否决权制和安全否决权制，确保以工程质 量为中心， 实现管理、质 量超同行业水平。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理体系的整体实力，使项目经理
3、部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体上下一盘棋，充分发挥每个棋子的作用。以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。14(1)项目经理部 组织机构如下：项目经理部组织机构图合同管理 成本管理 计划管理 安全管理物资供应施工管理 技术管理 资料管理 设备管理 质量管理 资料管理 文明管理 行政管理 治安管理办公室经营部 工程部 物资设备部 质安部项目部经理项目部副经理项目部总工程师项目部总经济师基础及主体结构工程作业队 建筑装饰工程作业队 防水工程作业队 设备安装施工队 电气安装工程作业队 给排水安装工程作业队 暖通、制冷、消防专业施工
4、队15(2)项目经理部 主要成员职责：a.项目经理部 经理职责：负责组建重庆万吨冷储物流有限公司技改项目（一期）工程项目经理部，建立组织管理体系。认真贯彻国家和上级有关部门的政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。对工程项目的进度、质量、安全、成本全面负责 。根据工程项目的特点，及时调配项目的人、 财、物。负责组织审定工程项目施工组织设计、安全措施、质量计划。参加重庆万吨冷储物流有限公司技改项目（一期）工程的高层例会，协调与各部门的关系。负责项目经理部的日常行政管理工作。b.项目经理部总经济师职责：负责项目的合同管理，协助项目部经理签定有关合同。负责工程的预（决）算。负责工程进度款的回收。协助
5、项目经理对工程款进行分配。协助项目经理对成本进行控制。负责落实工程项目成本。负责对工程进行经济活动分析。c.项目经理部 总工程师职责 ：负责组织施工组织设计的编制与审核，实施与管理。负责项目的日常技术管理和质量管理工作。负责贯彻执行公司质量体系程序文件。负责组织单位工程和分部工程质量评定。16负责特殊工程和关键工序的技术与质量管理。d.项目经理部副经理职责：协助项目经理组织工程正常施工。负责工程项目的进度、质量、安全及 现场文明施工等管理。负责工程项目的施工组织设计、工程进度计划、安全生产及质量保证措施的实施。负责组织编制劳动力、材料、构件和设备的使用计划并落实。协调与外单位之间的关系，做好人
6、力、物力和机械设备的调配与供应及时解决施工中出现的问题。协助项目经理组织工程例会，并对工程进行检查、考核。(3)项 目 经 理 部 建 立 以 下 管 理 办 法 （细 则 ）：a.工 程 项 目 部 合 同 、预 算 及 计 划 统 计 管 理 办 法 ；b.工 程 项 目 部 施 工 调 度 管 理 办 法 ；c.工 程 项 目 部 施 工 技 术 管 理 细 则 ；d.工 程 质 量 检 查 监 督 管 理 工 作 条 例 ；e.工 程 项 目 部 安 全 管 理 细 则 ；f.工 程 项 目 部 劳 动 组 织 管 理 细 则 ；g.工 程 项 目 部 资 金 及 成 本 管 理 细
7、则 ；h.工 程 项 目 部 设 备 供 应 细 则 ；i.工 程 项 目 部 材 料 供 应 细 则 ；j.工 程 项 目 部 奖 励 与 惩 罚 管 理 办 法 ；k.工 程 项 目 协 调 管 理 细 则 。3.1.2 工 程 整 体 “一 次 验 收 合 格 ”。根 据 施 工 图 技 术 要 求 和 国 家 现 行 有 关 验 收 规 范 、技 术 规 范 、施 工 规 范 、质 量 检 验 评 定 标 准 及 有 关 文 件 精 神 ，结 合 工 程 项 目 的 具 体 情 况 ，制 定 工 程 争17质 量 目 标 。方 针 ：保 工 程 质 量 实 现 “四 强 、一 超 、两
8、 提 高 ”，再 创 企 业 信 誉四 强 ：强 化 质 量 否 决 权 制强 化 安 全 否 决 权 制强 化 施 工 调 度 职 能强 化 单 位 工 程 管 理一 超 ：工 程 质 量 超 同 行 业 水 平两 提 高 ：提 高 工 程 的 社 会 效 益 ；保 工 程 质 量 ，提 高 企 业 的 施 工 管 理 及 技术 水 平 。3.2 施工统筹3.2.1 施工总体方案基本设想工程施工总体规划确定的总进度、总方案、 总程序将是工程施工组织成功的关键。我 们将以系统的工程 总体规划来指导整个工程的施工组织，使整个工程在合理的工期、先进的方案、科学的程序指 导下，顺 利推进重庆万吨冷储
9、物流有限公司技改项目（一期）工程的建设，实现施工目标。在满足总工期的前提下，按建、构筑物难度、大小、工艺安装的复杂程度组织均衡施工，遵循先难后易、先大后小、先地下后地上、先土建后安装、先主体后围护，突出重点，带动全面施工的基本原 则。安排主体工程施工时，不仅着眼于各分项工程、分部工程自身的小统筹，更应该立足于单位工程各专业之间的大统筹。各专业之间在工期上既矛盾又统一，既排斥又相互依存。土建结 构施工顺序与水电、空 调 （制冷）安装顺序相关联；水电、空调 （制冷）安装顺序与装 饰施工顺序相关联。土建施工必须确保安装高潮的早日到来，设备安装及管线 敷设必须满足各系统试运行的早日实现和装饰施工的顺利
10、进行，这是施工顺序大 统筹的原则。3.2.2 施工总体规划18(1)施工区段划分施工区域划分为 A、B、C 三个区域，施工区段划分见“ 重庆万吨冷储物流有限公司技改项目（一期）工程施工区段划分示意图” 。(2)施工顺序施工准备基础及主体结构施工室内粗装饰及水、电、暖通、制冷、设备等安装室外环境竣工验收第一阶段施工准备：建立项目管理机构组织、作好设备材料供应准备。根据工程需要，落实施工蓝图，做好 图纸自审、互审、会 审，编制施工组织设计和技术交底等技术准备工作。建立施工区域的高程和坐标控制网；布置施工区域内施工用水、电 、道路、排水等 临时设施。第二阶段基础及主体结构施工：以主体结构施工为主，安
11、装专业的预留预埋工作与之同步穿插进行。主体 结构施工按划分的施工区段组织流水施工，由下往上逐层施工。主体结构施工完后，室内粗装 饰及水、 电等安装专业按划分的竖向施工作业层穿插进入。第三阶段室内粗装饰及水、电、暖通、制冷设备等安装： 该阶段前期以建筑粗装饰为主，安装穿插配合；后期以安装专业为主，建筑粗装饰穿插配合施工。室内粗装饰及水、电等安装由下向上进行。第四阶段室外环境施工：待外装修施工完后室外环境施工全面展开。(4)施工缝的留 设a.水平施工缝框架柱、剪力墙水平施工缝，留置在每 层楼盖结构的板面位置，无梁板柱子施工缝设置在柱帽下口。b.垂直施工缝梁、板结构垂直施工缝留设在梁、板跨中部 1/
12、3 范围内和筒体周边，施工缝处应增加附加钢筋，附加钢 筋面积为主筋面积的 30%，钢筋伸入施工缝两侧各1500mm。无梁楼盖版不宜 设置施工缝。19楼梯间梯板在休息平台或结构边预留插筋，设垂直施工缝, 施工缝处应增加附加钢筋，附加钢筋面积为 主筋面积的 30%,钢筋伸入施工缝两侧各 1500mm。c.施工缝 的处理施工缝处理严格按施工验收规范要求进行。对砼表面采取人工凿打，凿掉松动的石子、水泥块，并凿毛。施工 缝处，用水冲洗干净，不留浮渣。对施工缝处钢筋进行整理、复位、绑扎、固定。施工缝处砼振捣密实，接槎处采取二次抹压工艺。3.2.3 工期控制为了跟踪管理目标能否按时到位，以控制时间为前提，统筹技术、人力、物力；达到充分利用时间、空 间，合理而 严密地组织各 专业有节奏的施工。各 专业在主线上的衔接，作为进度目 标中必保的节点。在关键线路上设置工期控制点，并制定具体考核措施，考核必须严肃认真。每一关键节点的拖延，势必影响其它节点，形成 连锁 反应，影响工程工期。
