1、监理规划_工程监理规划建 设 单 位：工 程 名 称：合 同 编 号：监 理 单 位：技术 负责人：总监理工程师：参 编 人 员：日 期：监理规划监理规划审批表项目名称 实施监理部门工程规模 建设地点占地面积 建设单位监理阶段 施工单位项目监理部意见：已按现有设计文件、图纸进行监理规划编制，请审核。总监签字： 年 月 日监理公司意见：技术负责人签字： 年 月 日建设单位意见：负责人签字： 年 月 日监理规划目 录1 、 工程项目概况 1.1、工程项目特征 1.2、工程项目建设实施相关单位名录 1.3、工程概况 2、 监理工作依据 3、 监理范围和目标 3.1、监理服务的形式 3.2、监理工作的
2、范围 3.3、监理工作内容 3.4、监理工作目标 4、工程进度 5、工程质量 6、工程造价 7、工程合同 8、信息管理 9、工作协调 10、安全管理 11、环境保护、水土保持和文明施工12、项目监理机构的组织机构 监理规划13、项目监理部资源配置一览表 14、 监理工作管理制度 1、 工程项目概况1. 工程概况本工程位于 街上，占地面积为 平方米。建筑面积为 平方米。本工程一、二层为商服，三至六层为单元式住宅，建筑物总高度为 19.60 米，室内外高差为 0.30 米。各层层高如下：一层为 3.60米；二层为 3.5 米；三六层为 3.0 米。本工程主体为框架结构，该建筑等级为三级，使用年限为
3、五十年，为七度抗震设防。2、监理工作依据2.1 国家有关监理工作的法规 中华人民共和国建筑法 建设工程质量管理条例 建筑工程安全生产管理条例2.2 国家建设部有关监理工作的规范 建设工程监理规范 国家、省、地市颁布的与本工程有关法律、法规、规章等。2.3 建设单位有关监理工作的文件、标准 工程监理招标文件； 建设单位提供的工程初步设计图纸及说明；(3) 监理合同；监理规划(4) 施工承包合同；(5) 建设单位与第三方签订的与本工程有关的正式合同、协议及附件；(6) 合同工程量清单及说明；（7）经批准的变更设计文件；（8）施工过程中建设单位发出的其他文件和指示。2.4 与本工程建设有关的施工规范
4、、质量验收标准建设单位指定的与本工程建设有关的国家建设部现行设计、施工及验收规范、规程、标准。1、规范、规程2、标准、通用图3、 监理范围和目标3.1、监理服务的形式3.1.1 按照建设单位对监理单位的授权范围和工作要求，依据建设单位与承包人签署的工程承包合同，对工程项目的施工准备期、施工期进行全过程、全方位、全天候的监理工作，并对质量保修期内承包人实施的工程项目的剩余与弥补工作，提供监理服务。按照建设单位的管理要求定期或不定期地向建设单位提供工程有关的各种形式的报告。3.1.2 在建设单位的指导、检查、监督和协调下，由建设单位认可的总监理工程师作为监理单位的合法代表在服务现场开展工作，并与建
5、监理规划设单位建立工作联系。3.2、监理服务的范围3.2.1 工程服务范围：所监理的施工合同段范围内的全部工作(含变更项目及增补项目)3.2.2 工作服务范围：对于所辖施工标段的全部工程自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理；对质量保修期内承包人实施的工程项目的未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作，提供监理服务。3.3、监理工作内容参照建设部建设工程监理规范监理工作的主要内容。3.4 监理工作目标3.4.1、工程质量目标（1） 、确保全部工程达到国家建设部现行的工程质量验收标准，确保合格。（2） 、确保各项工程验收合格率达到 100。3.
6、4.2、工程造价控制目标工程造价按实际完成质量合格的设计施工图（含经批准的变更设计）数量和承包合同规定的验工计价方法进行控制。3.4.3、工期目标监理招标文件规定的各监理标段开、竣工时间相同。监理规划3.4.4、安全目标“三杜绝一确保”：杜绝工程特别重大、大事故、险性事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工安全。3.4.5、工程环境保护目标确保工程达到当地环境和文明施工的要求。4、工程进度控制4.1 进度控制分目标监理工作以承包单位申报并经建设单位批准的工程进度计划为进度控制分目标。4.2 进度控制原则4.2.1 总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析对应到进度
7、计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划。4.3 进度控制方面的监理工作方法4.3.1 进度控制方法为：根据合同要求，严格进度计划审批，在实施过程中进行进度核查，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取合同措施纠正。这是一个循环往复的过程。4.4 进度控制的监理工作手段4.4.1 为确保工期，应采取平行流水、立体交叉的办法（具体每个标段应按设计确定的方法组织实施）增加工作面，在保证质量、安全的前提下加快工程进度。为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年，应着重抓好关键工序控制，压缩作业时间。监理规划4.5 进度控制程序1、 准备阶段流程框图（见框图 1）1、 施工
8、阶段进度控制工作流程框图（见框图 2）2、 总体/阶段/月工程进度计划审批流程图（见框图 3）3、 分项进度计划审批工作流程（见框图 4）4、 工程延期及工程延误的处理程序框图（见框图 5）监理规划1、准备阶段流程框图（框图 1）组建监理机构配备监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令检查质量保证体系监理规划2、施工阶段进度控制工作流程框图（框图 2）确定进度控制目标审批总体工程进度审批阶段工程进度计划审批月进度计划审批分项工程进度计划工程进度计划实施核查工程进度
9、计划、进度差分析基本实施计划目标承包单位编制下一期计划进度滞后时采取弥补措施严重滞后时调整进度计划监理规划3、总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图（框图 3）承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划承包单位提交总体/阶段/月工程进度计划填报施工进度计划报审表监理部审查总体/阶段/月工程进度计划监理部征求建设单位同意监理部批准实施建设单位备案不同意不同意同意同意监理规划4、 分项进度计划审批工作流程框图（框图 4）承包单位编制分项工程进度计划承包单位提交分项工程进度计划专业监理工程师审查分项进度计划征求监理工程师意见批准并报监理部备案不同意不同意监理规划5、工程延期及工程延误的处理程序框图（框图
10、 5）承包单位向监理部提出工程延期意向通知书监理部复查工程延期及临时延期情况监理依据下列情况确定工程延期时间：1、施工合同中的有关规定2、工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系3、对工期影响的量化程度监理部收集与工程延期有关的资料承包单位向监理部提交阶段性工期延期申请表通报建设单位总监理工程师审查总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表承包单位向监理部提交最终的延期申请表总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理同意不同意监理规划5.工程质量控制5.1 质量控制分目标工程质量控制目标：确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准。确保
11、工程一次验收合格率达到 100。5.2 质量控制原则5.2.1 总原则：总体控制，分项管理。对应到方案是总体工程施工方案和分项工程施工方案。总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工；分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。5.3 质量控制方法5.3.1 质量控制方法1. 预防：分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符，必须及时制止。2. 旁站：对于重点项目和关键环节，返工造成的损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况的应进行旁站监理。3. 验收：对工程实施以检验批验收为基础的分项工程验收制度。4. 试验与检测：按照规定的项目、频率和
12、方法进行试验和检测，为工程质量验收和评定提供基础依据。5. 测量：按照规定的项目、频率和部位，对工程定位进行抽查，监理规划为工程质量验收和评定提供基础依据。6. 指令：对承包单位违反合同文件的一般施工行为或质量后果，及时发出监理指令给予纠偏、整改或制止。7. 暂停工程：对承包单位严重违反合同文件的施工行为或恶劣的质量后果，及时发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化。8. 暂停计量支付：承包单位违反合同文件和监理程序，造成恶劣或不定后果，监理工程师应暂缓相关项目的支付。9. 控制分包：按照合同文件规定严格控制分包项目的审批。通过承包单位对分包商进行严格的监督和管理，严禁以包代管。10. 坚持程序：
13、承包单位的一切质量行为都必须按照合同和监理工程师规定的程序进行。5.4 质量控制手段5.4.1 制定监理控制程序：依据建设部建设工程监理规程 、 委托监理合同和国家建设监理有关规定编制监理控制程序，施工、监理人员必须熟悉和遵守。承包单位必须按监理工作程序进行报验、检查、签证，要坚决制止承包单位违反监理程序的行为。5.5 工程实体施工旁站监理拟按下表进行工程实体施工旁站监理：类别 工 序 名 称基本作业混凝土及钢筋制作安装拌制过程、灌注过程、钢筋安装、混凝土试块制作、结构实体检测、预埋件等专业工监理规划防水工程 防水材料验收和砂浆配比、屋面防水板安装、管道隐蔽回填、消防设施安装等程房建 框架梁板
14、柱、建筑设备安装监理部还将针对本工程具体情况进一步细化旁站监理内容。5.6 质量控制程序1. 施工阶段质量控制工作流程框图（见框图 1）2. 材料控制工作流程框图（见框图 2）3. 测量控制监理工作流程框图（见框图 3）4. 试验控制监理工作流程框图（见框图 4）5. 分项工程开工审批程序框图（见框图 5）6. 审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（见框图 6）7. 分包单位资格审查程序框图（见框图 7）8. 隐蔽工程检查验收程序框图（见框图 8）9. 工序验收程序框图（见框图 9）10.分项工程验收流程框图（见框图 10）11.分部工程质量验收程序框图（见框图 11）12.单位工程竣工
15、预验收程序框图（见框图 12）13.工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（见框图 13）14.质量事故工作流程框图（见框图 14）监理规划1、 施工阶段质量控制工作流程框图（框图 1）分项工程开工准备审批施工方案审批工程材料核查机械设备复核测量放线检查质保体系审批分项工程开工申请进行监理工作交底监理过程控制工序质量验收分项完工质量验收监理规划2、材料控制工作流程框图（框图 2）承包单位 监理工程师提交总体进度计划编制材料进场计划和材料报验计划材料进场报验材料试验材料使用申请材料使用过程若使用违规审批总体进度计划审批材料进场计划和材料报验计划材料进场查验材料抽查审批材料使用申请材料使用过程检查指令
16、或撤销审批监理规划3、测量控制监理工作流程框图（框图 3）承包单位 监理工程师接设计桩基准点复查申请使用基准点引设工程控制桩申请使用工程控制桩分项工程放样计算施工放样参与设计交桩基准点复核审批基准点使用复核工程控制桩审批工程控制桩放样计算复核放样抽测分项完工测量 分项工程验收测量监理规划4、试验控制监理工作流程框图（框图 4）随机抽样试样填写委托单进行试样加工试验与记录计算与评定合格否签发试验报告是签发不合格试验项目通知单否追踪记录处理结果监理规划5、分项工程开工审批程序框图（框图 5）开工准备材料准备机械准备质量保证体系进行测量放线编制施工方案图纸审核及交底准备完成提交分项开工申请监理审查与
17、核查合格证监理批准开否是监理规划6、审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（框图 6）注：施组方案有重大调整时，施工单位应重新编制施工组织设计（方案）并按程序报审。承包单位完成施工组织设计的编制和自审填写报审表总监理工程师组织专业监理工程师审查审查结果修改再报总监审查批准建设单位承包单位执行不同意同意报送审查内容：1三控目标是否满足合同要求；2场地布置，文明施工；3是否符合强制性标准，环保水保要求；4施工方案、方法、工艺；5机械设备、劳力；6质量管理体系；7安全、消防措施；8 签认手续完善、合法。监理规划7、分包单位资格审查程序框图（框图 7）承包单位向监理部报送分包单位资格报审表总监理工
18、程师审核签订分包合同分包单位进场施工另选分包单位不同意同意合同是否允许分包；分包单位的营业执照、企业资质、等级证书、特殊行业施工许可证;业绩;拟分包工程的内容和范围;专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。审核内容监理规划8、隐蔽工程检查验收程序框图（框图 8）隐蔽工程自检合格、提前 48小时预约，填报申请表专业监理工程师对工程报验申请表进行审查监理工程师会同各方到现场检查、核实同意验收并签认整改有必要或合同约定，应约请甲方、设计方共同检查并签认 合格不合格不合格监理规划9、工序验收程序（框图 9）工序完工承包单位自检合格否填写报验收单并附资料报请监理工程师验收监理工程师验收合格否签认报验
19、单下一道工序补救措施否否则是是监理规划10、分项工程验收流程图（框图 10）分项工程完工承包单位自检合格否报请监理部验收监理部组织验收合格否签发分项完工证书补救措施否是是监理规划11、分部工程质量验收程序框图（框图 11）分部工程所含各分项工程质量验收全部完成承包单位自检合格并汇总分项工程向监理部报送分部工程报验单由监理部组织有关监理人员审核，对质量验收评定表进行内、外业验收现场检查 质量保证资料检查整改不合格合格签认分部工程质量验收表表不合格监理规划12、单位工程竣工预验收程序框图（框图 12）单位工程所含各分项分部工程全部完成承包单位自检合格并汇总分项分部工程验收单，向监理部报送单位工程竣
20、工初验报审表总监理工程师组织监理人员审核竣工文件全面审查对照标准和施工合同对实物实施进行检查总监签发工程竣工初验报审表承包单位向建设单位申请竣工验收限期整改不合格合格不合格监理规划13、工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（框图 13）质量缺陷 一般质量事故需要返工处理或加固补强的质量事故质量隐患发出监理工程师通知，必要时发暂停工令承包单位整改监理检查整改结果监理检查整改结果总监签发暂停令， 承包单位整改符合规定要求总监签署复工令监理单位检查整改结果承包单位按要求整改符合要求总监签发复工令承包单位报送事故调查报告单总监签发暂停令， 调查事故设计方提出变更设计文件监理跟踪检查、鉴定和验收总监理参加工程质量事故调查和处理方案的研究承包单位报送事故调查报告单总监签发暂停令调查事故总监指令承包单位按变更设计文件施工总监组织研究审查处理方案，报建设方审批总监签发复工令总监写出质量事故处理报告报建设单位监理规划14、质量事故工作流程框图（框图 14）质量事故发生采取应急措施 填写质量事故报告编制质量事故处理方案召开方案论证会预备会召开方案论证通过否按批准方案实施验 证资料整理保存完善方案否否
