1、企业管理表格精选ISBN7-5615-1578-2/F250林荣瑞制度导入程序图No会审 相关部门YES No认可 权责主管YES资料室推行部门推行部门相关部门推行部门推行部门制度需求提出制度作成登录、编号建档、发行说明、训练实施准备实施追踪修订标准化新进员工职前介绍表新进人员姓名： 职务： 报到日期：内 容 介绍人 时间1、了解他的工作经验、教育程度与所受之专业训练。2、他的工作说明书，他的职责与责任的说明都准备妥当。准备接待3、将他的工作场所、所需用具备妥当。1、放松心情。2、他的从属关系说明。欢迎3、他的工作场所安排，并发给他所需之用具。1、与他讨论他的背景与兴趣。2、询问居住有无问题。
2、3、上下班交通有无问题。表示关切4、在发薪水之前财务上有无困难。1、介绍本单位之任务。2、简介组织概况3、解释他在本单位之职责。4、解释他与其他同仁的关系。单位之任务5、他的直属主管与他的属员。1、向原有同仁介绍新同仁并说明他的职责。2、向他解释每位同仁的工作并略加赞许。介绍3、安排同仁与他共进午餐（第一日） 。1、逐次指示他的工作。2、解释工作标准。3、指示他工作场所。4、指示他当工作发生困难时，何人可帮助他。5、将有关工作规定、技术手册等交他阅读。6、指导工具与装备之使用。7、强调工作安全。主要工作内容8、强调公司机密不可外泄。1、查看了解进步情形。2、鼓动他提出疑问。绩效3、改正错误并给
3、予鼓励。其他人事部： 单位主管： 新进人员：职称职等职等 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10主管位 领班 副组长 组长 副课长 课长 副厂长副经理 厂长经理 副总经理 总经理技能位作业员技术员办事员会计员助理工程师工程师高级工程师说明：1、将组织架构内的权责人员制订职称2、制订职等以利薪资及升迁管理3、企业内的职称及对应的职等不可随意变动。员工辞职申请单申请日期：部门 姓名职务 工号公司因素 个人因素辞职原因 待遇 无晋升机会环境 公司前景人际关系 培训工作不对 其他服兵役 搬迁生病 回乡照顾家庭 创业交通不便 另有他就其他拟定离职日期 确定离职日期申请人 直接主管 单位主管 部门主管
4、人事 总经理会议记录表No.日期：时间 地点 主持人 记录人会议名称参加者主要议题 对策措施 期限 负责人 追踪情况（时间）预算程序图总体计划预测销售预算 生产预算管理预算 资本预算 研究发展预算销售成本预算 生产成本预算现金预算收入预算 采购预算总预算资金来源运用预算表金额 元月份项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 合计上期结余(A)现金销货应收票据兑现利息收入收入合计(B)应付票据兑现利息支出薪资水电费邮电费修理费交际费差旅费交通费电话费办公费运输费福利费劳保费税金保险费杂费支 出合计(C)本期余出(D=B-C)本期结余(E=A+D)核算： 复核： 制表：说明：1、
5、年报性质2、编制本表，可掌握未来一年资金的盈出。各项费用支出预算表月 月 月 说明薪资小计水电费邮电费修理费办公费电话费福利费劳保费税金保险费交际费差旅费运费杂费合计核准： 主管： 制表：说明：1、用来编制各项费用预算的报表2、每季度填用一次。月份部门科目销售预算表（横向表）年第 季 日期：产品 月 月 月 合计品名 规格 单位 单价 数量 金额 单价 数量 金额 单价 数量 金额 数量 金额合计说明：1、季报性质；2、营业单位编制，副本送会计单位。行销规划程序图目前形势机会与威胁未来目标政策策略研究产品开发价格广告促销渠道销售产品组合分析利润计划析分析决策计划预算行动新产品开发程序图意见审核
6、 NO 删除（有价值）YES 市场价值技术特性设备能力品质实力NO可行 删除YESNO评估YES市场讯息评估可行性研究产品设计制样小量产试销批量生产市场反应竞争厂商调查表厂商名 产品主要型号主要销售商销售份额销售政策促销状况品质状况优缺点分析本公司因应对策主管： 审核： 调查人：竞争产品市场价格调查表调查日期： 年 月 日品名 规格 型号 厂家 市场价 折扣率主管： 审查： 制表：商品别占有率分析表分析城市： 年 月 日商品别营业实绩占有率%本公司顺位营业实绩占有率%公司顺位营业实绩占有率%公司顺位营业实绩占有率%公司顺位主管： 制表：销售点购买率调查报告表年 月 日合计品名时间 购买 不买
7、购买 不买 购买 不买 购买 不买购买率上午 07 时上午 08 时上午 09 时上午 10 时上午 11 时中午 12 时下午 01 时下午 02 时下午 03 时下午 04 时下午 05 时下午 06 时下午 07 时下午 08 时下午 09 时下午 10 时合计购买率%备注主管： 填表：滞销商品调查分析表No.日期：销售时间 自 年 月 日至 年 月 日品名 销售目标 销售实绩 达成率 %项目 问题点 原因 对策01.品质02.规格03.价格04.包装05.商店中的推荐度06.广告07.铺货率08.抱怨处理09.促销活动10.其他品牌竞争11.市场需求度12.本公司销售关心度主管： 填表
8、：客户统计表编制日期：年度 编制者： 前三名客户名称及销售额产品 城市 客户数 比率% 平均每家年销售额 客户名 销售额 客户名 销售额 客户名 销售额企业畅销产品分析表No.日期：品名条件 分类 分析项目 内容靠近车站地区靠近铁路沿线大型百货公司综合市场门市条件门市杂货店平日营业时间时间假日营业时间10 岁以下20 岁以下30 岁以下40 岁以下顾客条件年龄段50 岁以上商品种类商品数量销售柜台布置销售柜台环境商品特长包装品质商品条件 畅销商品价格对销售人员的议评对店长的议评调查 议评对消费者的调查销售区别月份经营利益检核表月份：日期：销售区 月份 1 月份至 月份累计目标 实绩 达成率 目
9、标 实绩 达成率1、销货净额2、销货成本3、销货毛利124、费用5、纯利346、总成本247、总资本周转次数1/68、总资本周转次数5/69、销货获利率5/110、员工总数11、平均每人每月销货额1/1012、平均每人每月收益5/10分析改进：销售业务管理统计表日期：现金销售 赊销本日 累计 本日 累计编号 品名数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额备注客户调查表新客户老客户 编号：地 址 电 话客户名邮 编 传 真负 责 人 年龄 理 念员工人数 组织形式基本资料员工素质经营方式 积极 保守 踏实 不定 投机业务状况 兴隆 成长 稳定 衰退 危险业务范围销货对象价 格 合理 偏高 偏
10、低年营业额同业地位付款方式经营状况信 用 度年 度 销售额 主要产品 欠款记录 备 注与本公司往来记录月份产品销售分析表年 月 日人员别商品别目标实绩达成率%目标实绩达成率%目标实绩达成率%目标实绩达成率%目标实绩达成率%订单统计表订单编号 客户名 品名 型号 数量 单价 金额 交货期销售业绩日报表（个人别）部门： 年 月 日部门 姓名 今日业绩 累计 收款目标 实绩 累计目标 累计实绩 达成率 收上月款 收本月款 备注合计批示 主管 制表人本日状况产品定价分析表No.日期：产品名称规格顾客类型说明目前本产品销量生产数量 原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利产品成本状况合计生产公司 产
11、品名称 品质等级 售价 估计年销售量 市场占有率 备注1.2.3.4.5.6.产品竞争状况7.订价 估计占有率 估计年销量 利用率 利润比较图单位占有率订价分析决定售价 厂价 零售价客户别销货统计表月份：日期：客户编号 客户名称 销货金额 退货金额 销货净额 欠款额 备注应收帐款月报表月份：日期：本月销售 本月折让退货 应收未收帐款客户名称本月前累 欠 数量 金额 数量 金额本月累计应收款 1-30 天 31-60 天 61-90 天 91 天以上 未收原因及对策应收帐款异常报告表No.：日期：客户名称 客户编号 负责人地址 电话 客户等级开始交易日期平均月交易额本年异常次数异常情况 发生原因预定金额实收金额收款金额差额预定日期实际日期延迟付款延迟日期合约规定实际收到收款差异差距原定付款日期延期付款日期票据延期延缓日数处理方式 责任者： 总经理： 财会： 主管： 制表：货款滞收发生状况报告书No.：日期：地区 客户名称 客户编号 前月累计余额 本月收款 新发生 本月余额 摘要：事故发生事实债权总额整理决定状况有无担保（类别估计额）合计总经理： 财务： 主管： 制表：
