1、板房主管职务绩效考核表岗位名称 板房主管 岗位编号所在部门 研发部 页次直接上级 总经理、厂长服务客户 相关工作人员考评目的 考核期限 考核开始 考核结束 考核标准发放月薪 1 个月 每 1 日30/31 日 次月 1 日 次月 5 日 对岗不对人奖励方式 奖被考核当月工资总额奖励折数10%评价尺度及分数第一次以各项权重比例扣分，重复犯错第二次以权重翻两倍，第三次以权重翻三倍以此类推。总分不变，扣分以权重分扣。评分考核类别 考核指标 考核明细 总分 扣分记录 评分结果 权重1、工作完成度1.1 负责打版（制作服装纸样） 、放码和面料辅料分析等。对服装的审美感，在制版的过程中必须要考虑成本预算，
2、怎么用最少的面料做出最好的效果，板型工艺不影响外观，尽量简单化，一定要方便车间的大货生产。402、工作速度2.1 打板既要认真、细致、高效、迅速打出样品，不能拖延时间要急客户所急，以不耽误后道工序加工为原则。403、工作质量3.1 打板前必须看清楚原板及图片，打板过程要讲究美观、工艺合理的出板，不可随意造成板布浪费。404.1 接到下单的款，有布的及时安排做标准产前板，及时、准确无误开好制单、工艺要求、尺寸，备齐纸样、产前板交给裁床总监，不可造成积压。反单的款也必须开好制单、工艺要求、尺寸交给裁床总监。若是急的情况，先下到裁床的制单，裁床裁出来要及时开好制单、工艺要求、尺寸配齐产前板交给厂长，
3、不能耽误到发货。404.2 负责监督指导车板人员制造、方法、质量、速度，严格监督检查产前版是否合格，才可生产大货。产前板必须挂上吊牌，吊牌上面必须写清楚款号。40工作业绩4、工作量4.3 负责解决版型与工艺质量问题。出样品时，若客户有反应哪个地方不好，需要注意时，做大货时，必须第一时间通知该工序负责人。 40405、计划性 5.1 根据样品的轻重缓急合理安排并有序地展开工作。 306、全局观念6.1 在开展工作或进行决策时能够从厂里的整体或长远利益出发，顾全大局，为了整体利益能够牺牲局部利益或个人利益。30工作能力7、冲突处理能力7.1 当工作时与厂里的事相冲突时，不可不理不睬或者态度不友好，
4、要采取积极的、建设性 3030的措施来处理这些冲突。8、沟通能力8.1 在沟通中表达自己的思想、观点要简洁、清晰和准确，不可以自我为中心，要换位思考，充分尊重他人，309、判断决策力9.1 对出现的问题迅速地做出较为准确的判断；做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果。 3010、应变力 10.1 能够准确判断版型的变化对厂里可能产生的影响，并制定相应的应对方案。 3011、职位技能11.1 熟练掌握制版、排版软件、各种制版、排版方法，有较强的学习能力。 3012、团队意识12.1 个人利益服从集体利益、积极参与厂里的举办的各种活动、会议。团结同事、相互帮助、相互进步。3013 人际交往能力13
5、.1 待人友好、真诚、能获得周围人的信赖、在工作中、生活中大家都愿意与其交往并保持良好的关系.。3014、客户满意度14.1 遭内部客户（同事、上级、所服务客户） 、外部客户（分厂、供应商、合作单位等）投诉。 3015、工作态度15.1 较强的工作责任心、认真、细致。对版型的理解、领悟性强。面带微笑，热情服务内外客户。3016、服从意识16.1 服从总经理、厂长的指挥,执行其工作指令,一切管理向总经理、厂长负责。 30工作态度17、工作激情17.1 以厂为家，为厂献计献策，提出创造性意见，营造积极的工作氛围。 3030总分 630 分 A 评分总得分以下为公司评分B：出勤 迟到、早退、旷工，每
6、一分钟扣 50 分/分。上班时间吃早餐 100 分/ 次。C C1、考核人员都有权利相互监督，相互提醒，若不监督又不提醒，事后被总经理发现一次扣 200 分/次。 C2、造成经济损失在 200 元以内的，50 分/次。造成经济损失在 200 元以上的，从 100 分/次。C3、考核人员务必严格按自己的岗位责任和厂规办事，若违反一次扣 30 分/次。C4、所有参与考核人员对于厂里举办的各项活动，务必积极的响应和配合，若不配合和不参与或举行一半无故缺席，扣 100 分/次。C5、对于厂里张贴的各种资料，不得私自更改，更不能私自私掉，行为恶劣者一次扣 100 分/次。D D1、参与考核人员逢星期二下
7、午 1：00 准时到办公室开会。无故缺席会议扣 50分/次，迟到 1 分钟扣 20 分，特殊情况自动延期到星期三。开会时，手机务必保持静音或关闭状态，或有响声一次扣 50 分/次。警戒区D2、被考核人员务必保持手机 24 小时开机，若打通电话 3 次以上没人接，超半个小时不回电话者，将从总分中扣 10 分/次。D3、成品出来后，直到客户卖完货为止，若有客户投诉的，不管何时将从总分中扣 150 分。D4、所有管理人员若与客户或者下属吵架者，被投诉，不管因为什么原因，扣50 分/次。D5、参与考核人员有请假的，务必交接工作给其他人，不能不交接，造成工作停滞的，扣 50 分/次。在赶货期间所有管理人员无特殊原因一律不准请假，必须全力以赴帮忙赶货，若不积极 20 分/次。总得分 A 评分总得分 分 B 分 C 分 D 分= 分奖励折数 总得分 总分 710 = 折奖励额度 当月工资总额 元奖励折数 折10%= 元总经理意见被考核人签字备注 1、 被考评者若对考评结果有异议、疑问或有不同意见，请于考核结束 5 日内到办公室提出申诉。2、 本方案现试运行阶段，最终解释权归总经理所有。制表人 审核人 被考核人 公众咨询、建议、投诉微信号（或短信） ，电话： 15383617501
